元気とハイパフォーマンスが両立した組織創りのお手伝い、メンタルチェック、フロー、社員研修、アドラー心
「ブログリーダー」を活用して、チョー楽しいメンタルフローな組織創りさんをフォローしませんか？
「ストレス」の全てがわかる！超まとめ動画【精神科医・樺沢紫苑】『ちょっと早いですが5月病の原因とは何か？についてです・・・そしてその対策はあるのか？』4月も終盤にかかろうとしています。学校では、新入生、会社では新入社員が、初々しいですね！一生懸命がんばっている姿に、僕も刺激をいただいています。後、1月ほどたつと、5月病になる新入社社員がちらほら出てきます。ぼくが、新人の時代は、5月になると、緊張感が下がり、だらだらしたり、休んだりする新入社員が出始める、『体も疲れがたまるころだから、しっかり栄養を取って、夜更かしせずに規則正しい生活を心がけてください』などの、通達があったように、記憶しています。これって、今考えても本当に的を射た、アドバイスだなーと思います、本当にナイスです！【緊張とドキドキとは、身体が戦...いまだに5月病がサボリや根性が無いからなどと攻めてる人いないですよね！接し方はストレスが脳も体も破壊するイメージを持てば変わる(^_-)-☆
辞めない会社はこうつくる！【辞めさせない3つの超具体案】「社員にとって会社が価値がないからすぐに辞めていく！(^_-)-☆』社員が定着しないことで悩んでいる社長さんて、かなり多いですよね！そして、これを聞くと本当に、ショックを受けると思いますが、鴨頭さんが言うには、「会社に長く勤めるだけの価値がないから辞めていく！」だそうで、経営者にととっては耳が痛いですよね！つまり、自分がこの会社で働く価値を、見いだせない。それが給与だったりするし、社長の求心力だったり、自分の成長機会だったりするわけで、でも、正直、私が現場で一番実感しているのが、求人の時の約束を、雇った後に守れていないということ。つまり、条件が変わってしまって信用を失い、退職につながっているんだと思っています。現場で研修始まった直後くらいのタイミング...いい加減にそろそろ耳を傾けてと経営者に本気で伝えたい事！！『あなたの会社が社員にとって価値がないからすぐに辞めていくんですよ！(^_-)-☆』という事
【ゆっくり解説】言ったもの勝ちのラベリング、レッテル貼りの話【プロパガンダ解説＃6】【今回の重要なキーワード】1、ラベリング理論⇒『人間の逸脱行動』を説明したもので、逸脱はレッテル貼りによって生み出される2、言葉とは何なのか？3、存在よりも言葉が先にある4、人は言葉を知らないものは認識できない！5、言葉次第で私たちの見え方も感じ方も変わる6、「口臭」「マイナスイオン」元々なかった、作るがわの意図によって生まれたもの7、言葉は、いない敵をうみだし、見方との二極化を意図的に作ることもできてしまう8、世の中には、ラベルがあふれていて、私たちはその影響を受けている『言葉が人をつくる！ポジティブなラベリングは人を明るく活力に満ちあふれた方向に導いてくれる、スローガンは、「愛・ラベる？d(^_-)」でいいと思う！』組...『愛・ラベリングd(^_-)フラットでポジティブなラベリングはキタイすることと違い、人と組織にエネルギーと信頼感を生み出していく！』
「やる気を出させよう！」ではなく「やる気を挫かない」に意識を向けてみる【宮越大樹コーチング動画】『常にやる気を挫かないというマインドと関わり方に視点をを向ける事が相手の心のバッテリーを100％にする』企業で研修をやったり、リーダーへの教育をやっていて、以前からかなり違和感を覚えていた言葉があったんです。それが、『やる気を出させる』『モチベーションをアップさせる』この言葉を使って、横に寄り添うとか、スタッフを尊敬してとか言ってみても、この上下関係が必ず生まれる、キーワードを見た瞬間自分で自分にがっかりしている私がいて、エネルギーが爆下がりだったんです！なんか違うなー、いいフレーズないかなーと思っていたところに、この動画を見つけることができました。一瞬で、「あっこれだ！」と直感しました。その言葉が、「やる気を...なぜ新入社員の研修が進むにつれ元気をなくし、不満を口にするようになり、やる気をなくしていくのか？
「やる気を出させよう！」ではなく「やる気を挫かない」に意識を向けてみる【宮越大樹コーチング動画】『常にやる気を挫かないというマインドと関わり方に視点をを向ける事が相手の心のバッテリーを100％にする』企業で研修をやったり、リーダーへの教育をやっていて、以前からかなり違和感を覚えていた言葉があったんです。それが、『やる気を出させる』『モチベーションをアップさせる』この言葉を使って、横に寄り添うとか、スタッフを尊敬してとか言ってみても、この上下関係が必ず生まれる、キーワードを見た瞬間自分で自分にがっかりしている私がいて、エネルギーが爆下がりだったんです！なんか違うなー、いいフレーズないかなーと思っていたところに、この動画を見つけることができました。一瞬で、「あっこれだ！」と直感しました。その言葉が、「やる気を...『やる気を出させる、モチベーションアップという言葉に、違和感を感じていた私に、アハと思わせてくれた、やる気を挫かないという言葉！』
【同調圧力の真実】「空気」の研究｜山本七平あなたの思考を奪っている、残酷すぎる社会の構造『空気』に水を差し『雰囲気』を作っていく！国さえもコントロールできない、科学的根拠の影響も受けない空気は換えられるのか？『空気』とは何か？「空気とは絶対的な支配力を持つ『判断の基準』で、もしそれに抵抗しようものなら、容赦なく、異端と判断され、まるで犯罪者のごとく社会に抹殺されてしまう超能力！」「日本の判断の基準は空気的判断基準だそしてそれは誰も説明できない妖怪のようなもの！」参考文献山本七平空気の研究よりこの空気は国家権力さえ支配できない、科学的根拠も影響し得ない絶対的な基準として、社会のあらゆるところに存在する。もちろん会社、企業の中にも存在し、会社の経営に影響し、仕事の方向性から、末端のオペレーションにまで影響して...『空気』に水を差し『雰囲気』を作っていく！国さえもコントロールできない、科学的根拠の影響も受けない空気は換えられるのか？
参考文献：樺沢紫苑著『神・時間術』【今回の重要なキーワード】1、時間を切り刻む考え方タイムマネジメントを疑ってみる2、優先順位をつける、隙間時間の活用、ほかの人にお願いして任せるでは解決しないことが多い3、やらないことの条件をチームで共有できなければ、トラブル解決に追われる、多様性は共有することを拒む4、『集中力』を中心に時間を考えてみる5、脳のエネルギー・集中力の総量には、限りがあることを認める6、午前中の時間価値は夜の4倍7．体の状態によって集中力は大きく変わる、セロトニンの9割は、腸に内在する8、気合の集中は超短期、アニメのように集中力は高められないことを知る9、疲れの原因は脳が9割10、アスリートの世界では、『休息・睡眠＝トレーニング』が常識になりつつある11、集中力の高い時間帯は、『起床後の2～...『速報！脳のゴールデンタイムを1日2回にする方法』効率・優先順位のタイムマネジメントから集中力の状態を中心にすえた、インナーエナジーマネジメントの世界へ！
【ユニクロ】崩壊寸前の組織...意外な立て直しの戦法とは？！【今回の重要なキーワード】1、やはり組織崩壊の要因は企業文化の中にある2、叱られるばかりの現場では人は力を発揮できなくなる3、抑圧され続けると素人でも気づけることに気づけなくなるほど、視野が狭くなる4、チームの空気を元気に明るくするためには？リーダーが笑う5、笑いが、チームのコミュニケーションを生み、そこから問題の解決も始まる【ユニクロ】崩壊寸前の組織...意外な立て直しの戦法とは？！笑顔で飴玉を3つ配ることから始まった
豊田章男がグループ各社に伝えた言葉「やっちゃいけないことをやったら…」グループ会社トップらとの対話も｜トヨタイムズニュース【今回の重要なキーワード】1、すべての経験は無駄にならない、全てが学びになる、その人を創る、人づ手に聞くのでなく、現場で確認する2、中間のマネージャーへの助言⇒船を動かすのは自分、自分のやりたいことは何か？を心に持ち続ける3、肩書きと権威だけではだめで、車単位、会社単位で考え、コモディティー部門では、信用、信頼を売る4、責任を取るは生き様で見せる、孤独に関しては、一人になる場と友人、サイレンとだけど支援してくれる人に向く5、若手の育成は、上司目線を捨て、相手に興味関心を向ける、面白いを引き出す6、初めての仕事は、素人だ、知りたいと思うことからはじめる、そこからしか生まれない新しい物があ...『次の道を発見しよう』トヨタグループのグループビジョンと、現場との対話を見せることの意味と、そこから感じた事！
『盲面って聴いたことありますか？』『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで社長のビジョン達成を加速る！』【右腕創りコンサルタント】石川保幸ですあなたは、毎日通っている道にどんなお店があるか？覚えていますか！あなたは、毎日乗っている、通勤電車の同じ車両に乗っている人の顔をすべて覚えていますか？ぼくは全く覚えていませんし、知りません！実は、人間は自分の見たいものしか見えないという、脳の仕組みを持っているのです。【脳は大食いで、しかも出来があまり良くない！】脳は、大食いであると同時に、実は、サボり屋でもあります。脳の使い方については、選択と集中を常に本能で四六時中、やっているところでもあります。なぜか？、以前にも触れたことがありますが、大食いで、カロリー消費の燃費が悪い脳を、食料を得るのが困難だった...『盲点があるや、視野が狭いではなく、実はほとんど全てが見えていないことに気づく盲面という考え方！』
参考文献：野田俊作著「勇気付けの方法」「性格は変えられる」『相手に興味を持つ！をコミュニケーションの中心に置く！②』前回は、ノンバーバルで、対面を条件にした、コミュニケーションのお話をさせていただきました。今回は『傾聴』に関連したことで、私がやっている、電話応対研修の中で、気づいたこと、感じたことをご紹介したいと思います。コミュニケーションについて最も大切なものは？と聞かれて、あなたは何と答えますか？すると、きっとあなたは、『相手の話をよく聞くこと！聞き上手ですね』と模範的な回答をすると思います。・・・え、違うの？と思ったか方、すみませんでした。そのとおりです！話すことでなく、聴くことです！では、「どんなふうに聴けば良いのですか？」と聞かれたら、あなたは何と答えますか？きっと、ここで前回も触れてきた、『相...『相手に興味を持つ！をコミュニケーションの中心に置く！②』再編集
睡眠する勇気【精神科医・樺沢紫苑】【今回の重要なキーワード】1、人間の意志力や集中力の総量は決まっている2、時間当たりの作業効率を上げても生産性は2倍が限度3、疲れている状態、眠気のある状態でがんばるのは、酔っ払った状態で仕事をするのと同義4、製造業のマネジメント⇒クリエイティブのマネジメント5、集中力と意志力のエネルギーを最大化するインナーエナジーマネジメントという考え方『タイムイズライフ！時間管理⇒時間当たり生産性への移り変わりに気づく！』生産性を上げる！僕にとって、この目標は、今年も、これからもずっと継続して最重点で取り組んでいく、目標だと思っています。その中でも、『7時間以上睡眠をとる』は昨年から取り組んでいる、課題で、なかなか達成し続けることが出来ない、僕にとっては、鬼門の課題でもあります。何故...『生産性を2倍にする睡眠する勇気②』時間を管理すると失敗する！インナーエナジーマネジメントという考え方
参考文献：ケビン・プリチャード著『10年勝ち続ける最強チームの作り方』宮越大樹著『人生を変えるコーチング脳のつくり方』【今回の重要なキーワード】1、究極のチームワーク・helpthehelperとは、『自立』であり、『他者支援』2、『自分が言われたことだけやっていればいい』と、『自分に集中！』では伝わるものが違う！3、「自分の分担が完璧にできるようにならなければ、他者の応援なんかするな！」エネルギーを奪う発言4、他者支援は犠牲になってやるものじゃない、自分のエネルギーを『アゲアゲ』にするためにやるもの！『2024世界卓球で伊藤美誠の献身と渡辺監督のリーダー力』先般、2024年世界卓球女子団体において、日本チームは、絶対王者中国チームに2－1と先行し、第5戦でも張本選手が1セット目を先取して、後一歩のところ...『究極のチームワーク・helpthehelperの秘密とは？Ver1.2』2024世界卓球で伊藤美誠の献身と渡辺監督のリーダー力
参考文献：ジョンJ.レイティ著「脳を鍛えるには運動しかない！」『脳を鍛えるには運動しかない！』ジョンJ.レイティ著「脳を鍛えるには運動しかない！」太古の時代、人類は狩猟のため、移動し続ける事が求められていた。こんなに、動かなったのは、人類史の中では、つい最近の事、だから運動をすると、脳の神経細胞が増える事がわかっている。しかし、残念だが、この脳の神経細胞は、1日で消えてしまう。これを防ぐためには、神経細胞のつながりを強化するために、学習をすることだ。つまり、こういう事だ、脳の機能アップ＝運動＋体験学習、勉強という関係式が成り立つ！ランニング、早足でのワーキングと、ダッシュとの組み合わせが、太古の時代の、人類の動きと近い動きで、脳の機能を、アップしやすい。僕ってこんな人です！(^_-)-☆コア1：『周りとは...『脳を鍛えるには運動しかない！』Ver1.02
【組織を壊す「3つの罠」】事例主義、理論主義、経験主義の罠／組織の重要度が高まる3つの理由／AI活用、人的資本開示、組織力勝負／選ばれる企業と選ばれない企業の二極化／スタートアップの組織論がない【今回の重要なキーワード】1、生成AIの普及の影響2、人的資本の開示が始まった3、組織力勝負の始まり⇒資金調達が難しくなってきた4、選ばれる企業と、選ばれない企業の二極化5、個人の信用度⇒与信に使えるようになる6、フリーワーク化（バリュージョブ化）7、スタートアップ経営の組織論がない！8、事業＞財務＞組織、6：3：19、組織問題の3つの罠事例主義、理論主義、経験主義【組織を壊す「3つの罠」】事例主義、理論主義、経験主義の罠／組織の重要度が高まる3つの理由／AI活用、人的資本開示、組織力勝負／選ばれる企業と選ばれない企業の二極化／スタートアップの組織論がない
あることを減らすだけで、幸せになれる心理学的方法とは？byメンタリストDaiGo参考文献：Tバトラー＝ボードン著「世界の心理学50の名著」ひすいこたろう著「ものの見方検定」「あした死ぬかもよ？」※画像にリンクを貼っています！『視点を上げて、視線も上げよう！きっと壁の向こう側にはあなたの求めるものが広がっている！』悩んでいる時間が長くなって来ると、対峙している問題が壁になっているのではなく、疲れのため、脳が疲勞して、自らの脳が壁を作ってしまっていることが案外多い事に気がついて下さい。他の事が考えにくく、ぐるぐるといつも、壁に囲まれ、雲に覆われたような、考えが、まとまらない状態です。はっきりわからないことが、不安なんですね！この漠然とした不安を取り除き、すっきりする方法があります。それが、①不安をすべて書き出...『視点を上げて、視線も上げよう！きっと壁の向こう側にはあなたの求めるものが広がっている！』Ver1.02
VOL126心理的安全性を高めて、みんながイキイキ働く職場をつくる方法～心理的安全性を高める為に組織で守るべき4つのホスピタリティ～【今回の重要なキーワード】1、Googleのプロジェクトアリストテレスの目的は生産性を上げるために効果的なチームとは何か？だった2、『無知な人物』と評価しない！3、『無能な人物』と評価しない！4、『否定的な人物』と評価しない！5、『邪魔な人物』評価しない！『生産性向上のために、心理的安全性の高い職場に必要な取り組みを、わかりやすい言葉で4つにまとめると？』心理的安全性の高い職場を作る具体的な取り組みを、わかりやすい言葉で、シンプルに4つにまとめて、説明してくださっています。1、『無知な人物』と評価しない『こんな事も分からないの？』代表的なフィードバックがこの表現になります。実...心理的安全性を創っていくのが目的になっていませんか？、日本企業の根本課題、生産性向上が目的だという事を
Mrs.GREENAPPLE-僕のこと僕のことMrs.GREENAPPLE僕と君とでは何が違う?おんなじ生き物さ分かってるでもね僕は何かに怯えているみんなもそうならいいながむしゃらに生きて誰が笑う?悲しみきるには早すぎるいつも僕は自分に言い聞かせる明日もあるしねああなんて素敵な日だ幸せと思える今日も夢敗れ挫ける今日もああ諦めずもがいている狭い広い世界で奇跡を唄う僕らは知っている空への飛び方も大人になるにつれ忘れる限りある永遠も治りきらない傷も全て僕のこと今日という僕のこと得ては失う日々意味はある?伝わることのない想いもあるだから僕は時々寂しくなるみんなもそうなら少しは楽かな僕だけじゃないと思えるかなああなんて素敵な日だ誰かを好きでいる今日も頬濡らし眠れる今日もああ嘆くにはほど遠い狭い広い世界で僕らは唄う冬...『声という楽器を使って言葉をいかに伝えるか？を極めようとしている人たちに学ぶ！②』
参考文献：佐々木圭一著「伝え方が9割②」ジョン・R・ストーカー著「クリティカル・トーキング」※画像にリンクを貼っています！Official髭男dism-115万キロのフィルム［OfficialAudio］『声という楽器を使って言葉をいかに伝えるか？を極めようとしている人たちに学ぶ！』最近、ボイトレ、筋トレ、脳育トレーニングにハマっている私ですが、その中の、ボイトレにハマったきっかけを、作ってくれたのが、ボイストレーナーの、おしらこと、白石さんの、YouTubeチャンネル、『しらスタ』声帯の使い方、仕組みから、鼻腔、口腔の中で、声をどう響かせるか、空気を多く出し、優しく、癒やされる声を出す発声、ウィスパーボイス！など、人に、言葉を使って、伝えるお仕事をされている方は、歌を歌う方でなくとも、すごく参考にできて...『声という楽器を使って言葉をいかに伝えるか？を極めようとしている人たちに学ぶ！①』Ver1.02
【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される【MANAGEMENTSKILLSET】【今回の重要なキーワード】1、自分たちは優秀、自分たちは特別からはじまる2、心理的柔軟性が重要3、リスクの問題の否認4、組織効力感が重要5、働き甲斐⇒働きやすさがメインになってしまう6、本業のベーシックインカム化『ピープルマネジメントは複雑で難しいと思うが、自社流のやり方が本当か？の問いかけをし続けることは誰にでもできる！』この、答えがなくて非常に難しい組織変革について、正面から取り組み、根気強く的確に言語化されている努力に本当に敬服します。レベルや規模はまったっく小さいですが、僕自身も65歳平均の年齢層の組織で...組織崩壊の始まりは、自分たちは優秀、自分たちは特別の思い込みから始まる！それって本当の客観的な観察を続けることがそこから抜け出すきっかけを生む！
【タイパ時代の24時間インプット法】ビジネスパーソンの耳の活用法/ながら聴きで聖徳太子をめざせ/集中力の強弱でコンテンツを使い分け/耳を開放する最新インターフェース『好きな音楽を聴きながらの寝かしつけは楽しくできます、優しい顔に自然となります、自分への時間利用はストレスを少なくでき、心が安定するのです』オープンイヤーいいですね！耳からの音声入力は、12年ほど続けています。子育てと、家事と、3つの仕事を掛け持ちしなければならない時期が7年ほどあって、自分に使える時間がないのがストレスで、ながら時間と、隙間時間、移動時間、待ち時間の有効利用を考えたのがきっかけでした。自分の興味関心のある分野でポジティブな言葉の詰まった音声（音楽）を聴き続けることで、心は安定しました。もちろん2倍速以上で聴いていますが、私は、...耳が空いている時間が一日3.7時間、隙間時間、ながら時間の有効利用はタイパがいいだけでなく、意外に疲れなかった
【歴史から学ぶ】2023年を生きる4つのヒント/①なぜリーダーは間違った選択をするのか/②拡大する格差と政治/③教育投資が日本を変える/④崩壊する1660年体制【今回重要なキーワード】1、1660年、優秀な人材は、家制度（自助）、村組み、5人組（地域の援護）、お救い米（国の制度）のセーフティーネットで囲いこまれた。2、すでに死んでいる組織を救急救命措置を施して、永く続けようとするのは、処刑されないで生き残った遺伝子の影響？3、発言をする市民を「徒百姓」として捉える、文化の影響が続いている4、日本人は、世界でもまれな、メンタリティーを持っている5、結婚しない単身世界では、男性の平均寿命が、67歳に縮まってしまう恐怖！6、ベーシックインカムで生存、安全の欲求を満たし、サバイバルに恐怖する空気を変革して、チャレ...【歴史から学ぶ】日本人はなぜ手桶で水をくみ出しながら、沈み行く船に居続けようとするのか？1660年体制からの政治文化の影響遺伝子
このままで大丈夫か？チャットGPT時代の学校教育とは～教室の不都合な真実を“禁断の書”『冒険の書』で読む～【豊島晋作のテレ東経済ニュースアカデミー】（2023年4月5日）書籍紹介：孫泰蔵著「冒険の書」【今回の重要なキーワード】1、なぜ、学校教育はあるのか？2、民主社会の一員として育てるため3、目的は、子供の保護だった⇒子供自由を制限し、社会を貧しくしていった。4、学校では本気で仲間と生きていくことは求められていない5、学校は刑務所と同じ仕組みで、子供たちを服従させる6、基礎が大事は本当か？つまんないいことを最初に持ってくるのは間違い7、教育は、同調圧力を生み出している8、能力主義の信仰は本当か、能力格差は、偶然で決まるパーセンテージが高い、9、リスキリングは、機械のアップデートと同じもはや意味がない10、...このままで大丈夫か？チャットGPT時代の学校教育とは～教室の不都合な真実を“禁断の書”『冒険の書』で読む～【豊島晋作のテレ東経済ニュースアカデミー】（2023年4月5日）
参考文献：石原結賓『空腹で歩く』と病気にならない【今回の重要なキーワード】1、空腹で、10000歩くとオートファジーがさらに進む2、成長ホルモンが分泌される、深い睡眠を得るためには、セロトニンを多く分泌させる必要がある3、セロトニンの原料は、トリプトファン4、トリプトファン＋ビタミンB6で、脳に吸収できる栄養となる、バナナ1本で両方が摂取できる『2日に一回1万2千歩以上歩く実験を、現在1年以上実施中です、結果は4月ごろ出る予定！！』成長ホルモンは、主に睡眠に入ったっ直後のノンレム睡眠N3の時、つまり、最も深い睡眠といわれた状態になったときに、大量に分泌されると言われています。しかし残念なことに、40歳以上の年齢になってくると、この睡眠の時間が極端に短くなり、60歳以上では、青年期の約30パーセント程度の、...【コロナ禍で読みたいベストセラー】『「空腹で歩く」と病気にならない』を世界一わかりやすく要約してみた【本要約】Ver2答えあわせ、現実は甘くなかった！
【参考文献】：石井俊介著「心理的安全性のつくりかた」野田俊作著「アドラー心理学を語る性格は変えられる」『集団の価値観は、態度の決定を迫り、イエスかノーかに二分化して反対もでるけど、なぜか、集団の雰囲気は、無批判に取り入れられてしまう、このことを知っておく必要がある』企業文化を変革して、生産性の高い組織を作ろうと考えてたときにふと、ひとつのフレーズが頭に浮かんだ！『個人は集団に影響を与え、集団は個人に影響を与える！』ちょうど、視聴していた、YouTubeで、ウリケ・シェーデ先生の動画の中で、企業変革の最重要の問題点、「人は変わらない」ということへの問題解決の取り組みとして、視点を変えた、逆の発想での取り組み、「環境を変えることによって人は自然に変わっていく！」の根本的な人間真理として語られていた。人を変化さ...カルチャーチェンジ（リカルチャー）で、集団の価値観は、メンバーの進む方向に影響し、雰囲気は、メンバーの感覚、感情に影響する
『共同体感覚』を目覚めさせる働きかけの実例【宮越大樹コーチング動画】『カルチャーチェンジの最重要なポイントは、1人1人の中に、共同体感覚を見つけ醸成行くことだと思う！』企業文化の再構築を推進しようと試みると、必ずつき当たるのが人間関係的問題である回避することはできない。ここの解決が、カルチャーチェンジを上手に生かし、生産性をあげ、企業の価値を作っていくことになる。現在のように周りの環境が、信じられないスピードで変化し、それに合わせて、変化を求められている企業は、人と人、人と集団のより良い関わり、共同体感覚を身につけていく必要がある。なぜなら、そのことが、企業文化を生成していく上で、ボトルネックになっている、人間関係の問題を解決することにからだ。企業文化変革のプロセスでは、大きな会社では、ダイナモとなる、変...あの人とはうまくいかないけど、自分は自分の本当にやりたいことで貢献する・・ほんとにそれがやりたいんですか？『共同体感覚』を目覚めさせる働きかけの実例【宮越大樹コーチング動画】
【全編無料】親の教育意識をどうアップデートすべきか？つるの剛士氏、松本杏奈氏らが徹底討論！【本日の重要なキーワード】1、伸ばすべき子供能力、意識、洞察力、好奇心、思考：意識を動かすのが思考2、子供の意思決定力、大切。これを奪っている親が多い3、なぜを内にも、外にも発揮し続けること、自分の成功体験を子供にいかに伝えない4、協調性と個人主義どちらを選ぶか？ただ忖度や、同調は、協調でない、5、いろいろな個の意見があっての、協調性6、個人主義（自己受容、自己肯定感）→協調性（共同体感覚）7、子供に教えるはおこがましい、信頼、選択時に失敗できる安全基地であること8、プロセスを大切に、親自体に安全基地が必要9、親は、教育の素人と自覚せよ、子供は社会が育てる。仕組みが必要になってくる10、子供は行動をみている、子供が育...子供は社会が育つ環境を創るが本当の姿なのかも知れない！教育の素人でリソースの少ない親は、自分の姿でご機嫌創りを見せ続ける
「やる気を出させよう！」ではなく「やる気を挫かない」に意識を向けてみる【宮越大樹コーチング動画】『やる気を出させる、モチベーションアップという言葉に、違和感を感じていた私に、アハと思わせてくれた、やる気を挫かないという言葉！』企業で研修をやったり、リーダーへの教育をやっていて、以前からかなり違和感を覚えていた言葉があったんです。それが、『やる気を出させる』『モチベーションをアップさせる』言葉で、横に寄り添うとか、スタッフを尊敬してとか、言ってみても、この上下関係が必ず生まれる、キーワードを見た瞬間自分で自分にがっかりしている私がいて、エネルギーが爆下がりだったんです！なんか違うなー、いいフレーズないかなーと思っていたところに、この動画を見つけることができました。一瞬で、「あっこれだ！」と直感しました。その...『常にやる気を挫かないというマインドと、関わり方に視点をを向ける事が相手の心のバッテリーを100％にする』
目からウロコ！悩みが消える！アドラー心理学（7）「主体論」／すべて自分で決めている。参考文献：野田俊作著『アドラー心理学を語る性格は変えられる』『あなたは性格は変えられないものだと思っていませんか？野田先生は性格は本当はとても変わりやすいと言っています』こんかいのタイトルは、批判を受けそうな、特にお母さんたちから、バッシング受けそうなタイトルですよね？大人にいうならまだ解るけれど、親の安全の傘の下で、養護がないと生きていけない幼少時の子供に、親の望むことに抗って、性格を選びとるなんて出来る訳ないとおっしゃると思います。はい、そのとおり例えば3歳の子供に虐待をし続ける、毒親がいたとして、自分で性格を選び取る行動をしたとしたら、本当に、いたましい、事件に発展しかねません。だから、小さな子供たちは、親の顔色を伺...『影響はするが親が子供の性格を作るのではない！子ども自身が自分の性格をえらびとるのです』
超有能と名高い『ジャンプ＋』編集者に“ヒットの法則”をきいてみたが…【今回の重要なキーワード】1、ヒットの秘訣は運です、ほぼ運です！2、数をいっぱい出している、つまり打席に多く立っているということ4、ただただ丁寧にやっていく5、ある程度やっていくと、つまらないものはわかるようになる6、作家、編集関わる方、読み手も、みんな成長していることを知る7、ヒットしたのは、自分が関わったからと思わないようにしている8、ヒットのコツはないが、それそれの分野で【お作法】みたいなものはある。9．もとめられているものは、毎日変わってきている、変化が早い時代10、「マニュアルで作れるものが面白いと思うのか？」11、マンガの神様にこの行動や、発言は嫌われないか？と思っている12、人間の体と認知は変わっていない『ヒットの秘訣は運が...超有能と名高い『ジャンプ＋』編集者に“ヒットの法則”をきいてみたが…法則がないが法則だった
『夢のハーモニーが生み出した小さな炎』1966年当時5歳だった私は、洋服店を営んで、毎日深夜まで働いていた両親の横で、毛布に包まり、毎日このテーマ曲を聴いていました。映画音楽、カーペンターズを聴いたのも、このラジオの音声からでした。毎日こんなに遅くまで一生懸命働いているのに、なぜうちはこんなに貧しいのだろうと、どんどんやつれていく母親を見ながら、悲しい気持ちになったのを覚えています。『人と違うやり方で、成功する！』『がんばっている人を応援したい！』『周りの人、事に振り回されない自分の人生を生きていいよと伝えていく！』きっと、この頃小さかった私の心の中に、今の自分につながる小さな炎が灯った瞬間があったんだと思っています。参考文献：ひすいこたろう著「あした死ぬかもよ？」残り時間が少ないことが、はっきりすると、...『夢のハーモニーが生み出した小さな心の炎は、ChatGPTの出現で新しい風と出会い再び火がつきました』
【目から鱗の日本経済論】アメリカの名門大経営学者が語る「タイトな文化」と日本／失われた30年に悲観するな／それぞれの国の選択を尊重【日本を知り尽くしたウリケ・シェーデ氏】『ひとつの仕事の目的の合意の積み重ねが、大きな企業文化を変化につながっていく！』シェーデ教授は、人間としてとても魅力的な方ですね！この方のつむぎだす、言葉と、雰囲気は、複雑で、悲観的で、困難なことを、シンプルで、楽観的な、到達可能な未来に変換して、その静かな情熱に触れた人の心を、ほわっと温かくて前向きな、きっと必ずできるという状態に変えてくれます。「必要なのは、小さな設定の変更！」「行動に合意があるから、行動は設定によって変わる」「文化を行動として捉えるとこれを変えることができる」人間の行動は生き残りの本能から無意識先行で始まりますが、す...「方向性の合意を持って、小さな一つ一つの行動の目的とその背景を見える化して、実践を徹底することで企業文化は変えられる！」
【目から鱗の日本経済論】アメリカの名門大経営学者が語る「タイトな文化」と日本／失われた30年に悲観するな／それぞれの国の選択を尊重【日本を知り尽くしたウリケ・シェーデ氏】『ひとつの仕事の目的の合意の積み重ねが、大きな企業文化を変化につながっていく！』シェーデ教授は、人間としてとても魅力的な方ですね！この方のつむぎだす、言葉と、雰囲気は、複雑で、悲観的で、困難なことを、シンプルで、楽観的な、到達可能な未来に変換して、その静かな情熱に触れた人の心を、ほわっと温かくて前向きな、きっと必ずできるという状態に変えてくれます。「必要なのは、小さな設定の変更！」「行動に合意があるから、行動は設定によって変わる」「文化を行動として捉えるとこれを変えることができる」人間の行動は生き残りの本能から無意識先行で始まりますが、す...「方向性の合意を持って、小さな一つ一つの行動の目的とその背景を見える化して、実践を徹底することで企業文化は変えられる！」
嫌われる勇気を読んでもアドラー心理学の本質は理解できません。『職場の人間関係論、好きか？嫌いか？でなくちょうどいい距離感が大事』『ほめるのではない、相手のほか人への貢献を認める』書籍紹介：野田周作著アドラー心理学を語る1「性格は変えられる」アドラー心理学を語る4「勇気付けの方法」平本あきおさんは、アドラー心理学、コーチング、カウンセリング、瞑想などの心理学系だけでなく、職場の生産性を上げるためのアイデア、マーケティングで、コーチ、カウンセラーが、マネタイズするまでの実践方法までを包括的にお話できる、稀有な実践化でもあります。メチャクチャ面白い話が詰まった動画いっぱいあるので、興味がある方、ビジネスの現場を、自立自走の職場にしたいと思っている方は、ぜひ、ほかの平本さんの動画にアクセスしてみてください。トップ...『職場の人間関係論、好きか？嫌いか？出なくちょうどいい距離感が大事』
「自分らしさ」を貫ける人が実践する、運を高める方法【本日の重要なキーワード】1、自分らしさは、ステージごとで、どこに重きを置くのかによって変わる、「自分、相手、環境」今は自分が大事2、問題解決が好き、「困難があるほうを選択する」成長できる実感がある、好奇心3、最初は来たボールを打っていたが、自分で創るほうに変わってきた「押し付けられた仕事もマイボール」4、自分がやってきた事は、つらかった事も、振り返ってみるとつながっている、無駄なものはない、中長期で考える5、振り返ったときに、後で自分らしかった「よし」と納得できればそれが、自分らしさ6、自分らしさは、「持ち味」自分も回りもハッピーにしてくれる、役に立ったと思える。7、自分らしさは、自分ではわかりずらい、だからほかの人に見てもらうことが大切、ただ相手は選ば...「自分らしさ」を貫ける人、どんな環境どんな人からも学べると腹おちしている人だった
【落合陽一が実演：ChatGPTの賢い使い方】経営戦略、アイディア出し、要約、コーディングにフル活用／英語こそ最強のプログラミング言語／人間が鍛えるべきは「好奇心」／デジタル佐々木紀彦を生成『デジタル佐々木さんが楽しい、AIが人間をどう変えるのか？人間は、からだと、好奇心を鍛えよ(^_-)-☆』今はこの世にいない人がデジタルヒューマンで生き続けていて、言ったであろうことをAIが引き継いでくれるなら、生きているあいだは、本能のままにやりたいことをやりつくしたいな(^_-)-☆一般の人たちが、簡単にデジタルヒューマンが創れるまで、あと何ヶ月なんだろう？デジタルヒューマン佐々木さん見たければどうぞ【落合陽一が実演：ChatGPTの賢い使い方】
Google、メルカリ、ブリヂストン…が実践、企業にリスクをもたらす「アンコンシャス・バイアス」にどう立ち向かうべきか？【今回の重要なキーワード】1、アンコンシャスバイアスとは？無意識の偏見、無意識の思い込み、無意識の偏ったものの見方例：パイロット→男性をイメージ、終身雇用→安定など2、アンコンシャスバイアスは、プラスに作用するものもあるが、マイナスに作用するものを取り上げる3、個人に作用するリスクの例：モチベーションの低下、孤立感、疎外感、イライラ、ストレス、チャレンジできない4、職場への影響例：生産性の低下、イノベーションが生まれにくくなる、離職率が高くなる、コミュニケーションがしにくい環境、相互不信、ハラスメント5、スコアで見える化誰でもある、みんなにあるっことを認識、DiSCアセスメント6、世の中...Google、メルカリ、ブリヂストン…が実践、企業にリスクをもたらす「アンコンシャス・バイアス」にどう立ち向かうべきか？
木下勝寿の「マーケティングの知見」をゲットできる5クイズ！広告効果が“昼だけ”悪かったらどう対応すべき？【今回の重要なキーワード&クエッション】第一問、マーケティングは何のためにある？企業のマーケティングスキルの向上は、ビジネスに平和をもたらす。その理由を述べよ！第2問、webマーケッターの定義あるキャンペーンが上限のCPOを超えていた、詳細を見ると昼間のCVRが低く採算が合っておらず、それ以外の時間帯はCVRが高く採算が合っていた。あなたはどのようにチューニングしますか？第3問、AI時代のWEBマーケッターAIの進化で購入しそうな人に広告を表示させる精度が上がった今、WEBマッケッターに求められるスキルとは？第4問、誰に何を伝えるか？あるスイーツのECサイトの「極上の四角形」というキャッチコピーを見て、...『EC業界の知の巨人、木下勝寿の「マーケティング知見」が手に入る5クエッションズ！あなたは何問正解できますか？
【認定コーチ歴2ヵ月】緊張MAX！エグゼクティブとのセッションをフル公開【100日で一流コーチ、育てます⑨】【今回の重要なキーワード】1、相手が成長できるような関わり方をしたいが、自分の経験の枠の中でフィードバックしてしまう。2、時間が取れないので業務の中で出来る方法を探している⇔それがチャンスと受け取っている3、自分も、ただ仕事をしているわけではない？？新しい視点が見つかればお互いにメリットある4、自分が1cmでも成長（前に進むことの大切さをわかっている人の言葉）する事で今ない思考、やり方で、役立ちたい5、業務をこなす＞育成になってしまう、忙しくて時間がないといういい訳6、さまざまな視点で考えられるとスタッフも会社も成長できる7、時間がないというキーワードから、制約に捉われず目的を進めるためには何が出来...『心理的安全性の高い場を醸成していくために必ず必要なコーチング的取り組みについて考えてみる』
日本はなぜ「ライフとワーク」を両立できないのか？『転職2.0』著者村上臣氏、GreatPlacetoWork®InstituteJapan代表荒川陽子氏らが徹底討論！【今回の重要なキーワード】1、フェムテック：女性特有の健康課題、40%の人が抱えている苦痛、解決できれば日本企業全体の営業利益率が5%上がる2、理念採用でアンマッチを避ける入り口3、子育てや、海外赴任などの経験をみとめる、元のキャリアに戻れるしくみ4、管理職の教育、男性は知らない、女性も自分と他人の違いまずはベースの知識5、働きやすさ＋やりがい＝働き甲斐働きやすくなっても戻ってリスペックとされえる訳ではない6、トップがシフトしていく事がまずは最重要インクルーシブル、違いを認め支えあうを理解していく7、働き方の選択肢を選べる環境を作る8、管理職...『自分を生きる事は決して与えられている訳ではない！ライフ＆ワークを生み出すための要素とは？』
