PMIを実施する際の課題を見ると・・・
1社当たりの総資産の金額と、総資産に占める自己資本の割合(自己資本比率)及び借入金の割合(借入金依存度)の推移について見ると・・・
感染症流行後の事業環境に適応することで、再び成長軌道に戻る取組も並行して進める必要に迫られている・・・
今日から2021年版中小企業白書を読んでいきます・・・
受注側事業者における、長時間労働につながる業界特有の課題を業種別に見ると・・・
受注側事業者における、長時間労働につながる業界特有の課題の有無を、業種(細区分)別に見ると・・・
受注側事業者における、働き方改革を進める上での障害を見ると・・・
働き方改革への対応が困難または対応しない理由を見ると・・・
働き方改革への対応を見ると・・・
受注側事業者における、働き方改革への対応状況を従業員規模別に見ると・・・
受注側事業者における、代金の支払条件の改善時期及び、受取手形の支払サイトの短縮時期を見ると・・・
受注側事業者における受取代金の手形割合別に、取引価格への手形割引料相当額の勘案状況を見ると・・・
代金を手形で受け取っている受注側事業者に対し、手形割引料相当額を勘案した取引価格が設定されているかを見ると・・・
受注側事業者における、受取代金の手形割合別に、受取手形の支払サイトを見ると・・・
代金の一部を手形で受け取っていると回答した受注側事業者に対して、その支払サイトを見ると・・・
受注側事業者における、現金・手形等の支払手段の決定方法別に見た、受取代金の手形割合を見ると・・・
受注側事業者における、現金・手形等の支払手段の決定方法を見ると・・・
受注側事業者における、受取代金の手形割合を見ると・・・
受注側事業者における、代金の支払期日の決定方法別に見た、支払期日の状況を見ると・・・
受注側事業者の従業員規模別に、支払期日の決定方法を見ると・・・
受注側事業者の従業員規模別に、製品の納品や役務の提供後の代金の支払期日を見ると・・・
受注側事業者が手元に現金を確保するためには・・・
取引の階層構造から捉えた、価格転嫁の望ましい循環イメージを見ると・・・
発注側事業者におけるコスト全般の価格転嫁状況別に、受注側事業者からの価格転嫁要請への対応状況に見ると・・・
発注側事業者における、コスト全般の変動に対する価格転嫁の状況を業種別に見ると・・・
受注側事業者における、価格転嫁による望ましい循環を生み出すには・・・
受注側事業者における、今後3年間の投資に必要な利益・剰余金の確保状況別に、最も投資を行いたい分野を見ると・・・
コスト全般の変動に対する価格転嫁の状況別に、今後3年間の投資に必要な利益・剰余金の確保の状況を見ると・・・
今後3年間で投資を行うのに必要な利益・剰余金の確保状況について、業種別・従業員規模別を見ると・・・
受注側事業者における、今後3年間で最も投資を行いたい分野を業種別を見ると・・・
発注側事業者における、代替できない受注側事業者の事業継続リスクの把握状況を見ると・・・
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PMIを実施する際の課題を見ると・・・
M&Aの目的・戦略の明確化状況別に売上高成長率(中央値)を見ると・・・
M&Aの目的・戦略の明確化状況別にM&Aの満足度を見ると・・・
PMIの検討開始時期別にM&Aの満足度を見ると・・・
中小企業におけるPMIの認知度を見ると・・・
M&Aを実施する際の障壁(買い手)を見ると・・・
M&Aの満足度別に最も重視したM&Aの相手先企業への確認事項を見ると・・・
M&Aの目的(買い手)を見ると・・・
希望するM&Aの相手先企業の特徴(買い手)を見ると・・・
事業承継・引継ぎ支援センターの相談社数・成約件数の推移を見ると・・・
M&A件数の推移を見ると・・・
従業員の自主性の変化及び事業再構築の取組状況別に売上高年平均成長率の分布を見ると・・・
事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に事業再構築の取組状況を見ると・・・
事業再構築の売上高増加への寄与状況別に後継者の準備期間中の取組を見ると・・・
事業再構築の売上高増加への寄与状況別に事業再構築を成功させるための取組を見ると・・・
先代経営者や従業員から理解を得るための取組を見ると・・・
事業再構築を行った際の反応を見ると・・・
従業員からの信認状況別及び事業再構築の取組状況別、売上高年平均成長率の分布を見ると・・・
事業再構築の検討開始時期別に事業再構築の効果(売上高の増加)を見ると・・・
事業承継後の意思決定の状況別に事業再構築の取組状況を見ると・・・
全産業及び製造業における一般労働者の賃金の推移を見ると・・・
労働時間の推移を見ると・・・
事業再構築補助金の採択件数を見ると・・・
ものづくり補助金の採択件数を見ると・・・
強靭なサプライチェーンの構築に向けた取組を見ると・・・
強靭なサプライチェーンの構築に向けた取組を見ると・・・
強靭なサプライチェーンの構築に向けた取組を見ると・・・
第4節のまとめを見ると・・・
伴走型支援事業を活用事例を見ると・・・
「点から面」への事業展開を見ると・・・
支援先企業の課題傾向を見ると・・・
官民合同の支援体制を見ると・・・
企業の稼ぐ力の向上を起点とする地域経済活性化を見ると・・・
経営難に直面している中小企業、小規模事業者に対する支援のあり方を見ると・・・
経営力再構築伴走支援モデルに重要な「対話」の構成要素と効果を見ると・・・
経営力再構築伴走支援モデルの三要素を見ると・・・
伴走者との対話を通じた経営者の自己変革までのプロセスを見ると・・・
「5つの障壁」と第三者支援の必要性を見ると・・・
課題「解決」型の伴走支援と課題「設定」型の伴走支援の比較を見ると・・・
技術的課題と適応課題の比較を見ると・・・