「掃き溜め」から「注目の部署」へ（7） 工場見学の受け入れ<br />

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（7） 工場見学の受け入れ,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（6）「権限は与えられるものではなく、獲得するものである」<br />

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（6）「権限は与えられるものではなく、獲得するものである」,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（5）情報漏洩の“放送局”<br />

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（5）情報漏洩の“放送局”,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（4） 『サイエンスチャンネル』<br />

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（4） 『サイエンスチャンネル』,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（3） マネジメント業務<br /><br />

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（3） マネジメント業務,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（2） テレビ取材に対するアレルギー<br />

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（2） テレビ取材に対するアレルギー,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（1） 「誰も“やりたがらない”業務」<br />

「掃き溜め」から「注目の部署」へ（1） 「誰も“やりたがらない”業務」,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

観光地商店街の再生（12）一般客を取り込む「会員制ホテル」<br />

観光地商店街の再生（12）一般客を取り込む「会員制ホテル」,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

観光地商店街の再生（11） 別荘地の「専門店」と「趣味の店」<br />

観光地商店街の再生（11） 別荘地の「専門店」と「趣味の店」,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

観光地商店街の再生（10） 幹線道路は「資本力」の勝負<br /><br />

観光地商店街の再生（10） 幹線道路は「資本力」の勝負,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

観光地商店街の再生（9） レストラン経営者の嘆き（2例）<br />

観光地商店街の再生（9） レストラン経営者の嘆き（2例）,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

観光地商店街の再生（8） 観光業界の“焦り”

観光地商店街の再生（8） 観光業界の“焦り”,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

観光地商店街の再生（7）ホテル側の言い分

観光地商店街の再生（7）ホテル側の言い分,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

観光地商店街の再生（6）「データベース化」に対する反発

観光地商店街の再生（6）「データベース化」に対する反発,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp

観光地商店街の再生（5）「雑談」の記録

観光地商店街の再生（5）「雑談」の記録,データベース・マーケティングとコンプライアンス専門の元食品メーカー消費者室長。現在、「企業の危機管理」と「消費者相談室」のコンサルタント。社員研修では「危機に強い社員」を作る方法を指導する。自身の体験にに基づき、実践的、かつ即効的なアドバイスを提供する。h_koya@nexyzbb.ne.jp