静岡県浜松市のドラッカー経営コンサルタントの浅沼宏和です。
内部統制、デューデリジェンス、ISO認証取得、企業研修等に力を入れている点が一般的な税理士と毛色の違ったところです。固めの論文誌からビジネス雑誌まで柔軟なスタイルで執筆もしています。 マネジメントの基本的な考え方としてドラッカーを採用しています。多くのコンサルタントが大なり小なりドラッカーの影響を受けているのでしょうが、正面からそれを宣言しているところに特徴があるでしょうか。
明晰さと単純さは同じではない。単純に見えて明晰でないことがある。複雑に見えて明晰なことがある。 『マネジメント』より なんだか禅問答のようです。 ドラッカーは一見して複雑に見えるゴシック建築は明晰であり、単純に見える現代の高層ビルは明晰ではないといいます。 ...
「技術者は10年で陳腐化する」とはよく耳にするところである。 もしそうであるならば、マネジメントにとってこれ以上に恥ずかしいことはない。 技術者が陳腐化するなどということはあってはならないことである。 知識とスキルの向上は、日々の仕事の中に組み込んでおかなければならな...
管理手段が適用できるのは、定型的なプロセスだけである。 管理は例外を見分けなければならないが、それらの例外を処理することはできない。 管理は、例外によって全プロセスが邪魔されないようにするだけである。 『マネジメント』より 管理の本質が例外の発見であるとい...
このブログでも何度かご紹介した 「サイバー攻撃からあなたの会社を守る方法」 が日経新聞に大きく慶されました。 さすがにこれぐらい大きい広告ですとインパクト絶大です。 サイバー攻撃はビジネスリスクの一つですが、影響の範囲や金額などのスケールが年々大きくなってきています。 ...
最終製品を所与のものとするならば、結局は「なぜこれをしているのか」との疑問に答えることもできない。 「これまでずっとやってきたから」としか答えようがない。 ‥最終製品の仕様は、ユーザーのニーズと価値観によって決まるのであって、生産者のニーズと価値観によって決まるのではない...
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