学校というのは、教材に利益をのせる等の収益事業ないので、会費にほとんど余裕がない。給食費も「狭いながらも学校菜園があるため助かっている」というのは同級生の教員がいうのだから本当だろう。PTAがなくなれば、イベントを縮小する必要で、イベントを他社に依頼する
すべての会社員は自分のことを過大評価している。ゆえに、上司には常に不満を持つし、昇進や昇格もしたいと思っている。なのに、準備しない。昇進・昇格試験の前になってから腰を上げる。短距離で足の速いやつに勝つにはフライングすることだ。会社ではフライングすることを
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学校というのは、教材に利益をのせる等の収益事業ないので、会費にほとんど余裕がない。給食費も「狭いながらも学校菜園があるため助かっている」というのは同級生の教員がいうのだから本当だろう。PTAがなくなれば、イベントを縮小する必要で、イベントを他社に依頼する
上場はしていないものの、中規模な会社では「この人がいないと業務が回らなくなる」と思わせる人がいる。経理部門、システム部門、バックオフィス一筋みたいな人で、業務を人に教えることなく何十年もその部門にいる人たちである。会社としてはバックオフィスの些細なことで
教員採用試験の受験者数が減っているそうである。「倍率は2倍以上あるので別にかまわない」と思ったけれども、人手不足や残業、モンスターペアレントや不祥事、まわりの目を考えてもお得な職業とは言えなくなってきた。「教員の質が下がった」という方もいるが、尺度が曖昧
「嫁つき新築住宅なら買いますよ」ある男が言った。ある男は年収はそこそこ、もうすぐ50にかかろうとする初老。知ってる人物の電話は普通のコミュニケーションをとるが、知らない人からの電話には容赦なくぞんざいな対応をとる。電話対応だけで敵を作る才能のある男である。3
昇進・昇格は何をしたかではなくで説明した誰かが選んだ感は如実に出ていたけれども、おおむね納得できる者が課長に昇進した。それは、一部若手抜擢とも言えるもので、「若くても課長になれる」と希望を持たせる結果となった。また、50代からも1名が昇進し、ベテランに一縷の
「子供は学校に行かせなければならない」と多くの親が思っている。憲法にも「教育を受けさせる義務」が明記されている。しかし、「学校に行きたくない」という子供に首に縄をつけて行かせるのかいいのか疑問に思ってしまう。不登校は1日3分の働きかけで99%解決する森田 直
一生懸命仕事をすれば、昇進・昇格できるものと信じたい。当社で言えば、主任や課長補佐にはなれる。一定の営業成績とクリアすべき資格をもっていれば、適当な年齢で昇進する。当社は役職定年を伸ばしているので、中間管理職以上になるのは年々難しくなっている。中間管理職
親は英語だの、ピアノだの、とにかく人に預けておしまい、モノにならないものを子供に押し付ける。確かに預けている時間は楽なんだけれども、送り迎えなどの手間に対してたいしたリターンは得られない。幼児教育は、十分な勉強体力をつけることが大事だなと思っている。どう
「昇進」というのが会社での一つのルールとなっている。本来マネジメント能力と実務能力というのは比例するとは限らない。「昇進」しなくても「待遇」は上がって然りである。しかし実際は「昇進」しない、または目指さないものは言わばルール違反・アウトサイダーとみなされ
すべての会社員は自分のことを過大評価している。ゆえに、上司には常に不満を持つし、昇進や昇格もしたいと思っている。なのに、準備しない。昇進・昇格試験の前になってから腰を上げる。短距離で足の速いやつに勝つにはフライングすることだ。会社ではフライングすることを
筆記・小論文を中心とした昇進のための一次試験が行われた。学校の入学試験は、落ちた人には露ほど気をつかう必要はないけれども、昇進試験は落ちた人も大事にしなければいけない。入社試験も落とすときには最大限の配慮をすべきである。どういう経緯にせよ、入社試験を受け
雇用延長で会社に60代が跋扈するようになって数年。「ほかの会社ではどうしているのかなあ」と考えながら、当社の高齢化を実感している。10年前・60代なんて会社にいなかった。・役職定年(50代で役職剥奪)はあったけれども、役職定年前の給料の7割程度は確保された。現在・
小論文の指導をすることになり、その指導内容をログとして残しておきたい。その後面接がセットとなっているため、昇進・昇格を目指すものの言葉でなければならない。いっそ、すべて書いてあげる方が楽なんだけれども、面接で破綻・ギャップ・失望とならないためにも私の考え
初めての課長から1年半、また一つ役職が上がった。課長になってからの華々しい業績、部下からの人望。ない。ない。引き上げる人が引き上げられる位置にいて、私はそこにいただけ。トップが変わり、トップが選び、そうなる。課長で10年過ごす人も入ればすぐに昇進する者もいる
弁護士さんとお話をした。「経験の浅い弁護士さんはディベートが上手なんです。でもね、裁判は判決も訴状もすべて文章じゃないですか。ですから文章の上手な弁護士さんが優秀だと思うんです。話すことはできても文章にできない。思考の整理ができない。つまり論理的ではない
2泊3日や1週間程度の無人島企画はまったくおもしろくない。本当に見たいのは、生き抜く工夫であり、ガチでの苦しみだと思う。電波少年ほど演出はいらない。たんたんとした企画がいい。サバイバル (1) (リイド文庫) [文庫]さいとう たかをリイド社2001-06持っていけるもの無人
タブレットを購入を検討すると下記が思い浮かぶところです。Google Nexus 7 タブレット 32GB Android Wi-Fiモデル 【日本国内版】Kindle Fire HD 16GBがあえてレノボ・ジャパン IdeaTab A2107A (ブラック) 22983AJを買ったのでレビューしておきたい。
前ぶれなく辞令がおりて、昨日までと何の関連もない部署に異動するのは当社の慣例である。人事課長に聞いても「オレのところにはすでに決定済で下りてきた」と。というわけで、昇進を伴うことなくほとんど部下なしの専門職から、もっとも多い部署の営業職の管理職になった。
役職が同じなのに、異動したら直接の部下が10人、間接的な部下を含めればもう一クラス分なんてことが会社である。もちろん、自分と部下の間にまた管理職がいるのだけれど、その管理職への指示は大方、「これをしろ、こうしろ、こうするな」であって、根っこのところを若い社
バスケットボール用のスポーツタイマーを購入しようとするとえらい高い。だから自作することにした。バスケットボール用スポーツタイマーの要件表示が大きく見やすいオフィシャルから操作が可能操作が簡単用意するものHDMIケーブルスマートフォンまたはノートパソコン液晶テ
一生懸命仕事をすれば、昇進・昇格できるものと信じたい。当社で言えば、主任や課長補佐にはなれる。一定の営業成績とクリアすべき資格をもっていれば、適当な年齢で昇進する。当社は役職定年を伸ばしているので、中間管理職以上になるのは年々難しくなっている。中間管理職
親は英語だの、ピアノだの、とにかく人に預けておしまい、モノにならないものを子供に押し付ける。確かに預けている時間は楽なんだけれども、送り迎えなどの手間に対してたいしたリターンは得られない。幼児教育は、十分な勉強体力をつけることが大事だなと思っている。どう