M&A

今日は、自分の会社を買ってほしいという社長にお会いしました。社長曰く、「自分の会社と業務提携のような形で5年程付き合ってもらい、5年後に売却したい。」と。・・・。これは難しいですね。社長の気持ちはよくわかりますが、結婚と同じで、結婚したいと思ったときに、思い切って結婚せず、その後5年も付き合ったらどうなると思いますか?人はいい所は当たり前で、悪いところばかり目に付いてしまうものなんです。危ないですよね。その後、その会社を買いたいという、当会計事務所のお客様と打合せをしましたが、両者の考えはかなり違っており、大変な交渉になりそうです。M&A

損益計算と資金繰りの差

今日、経営計画を作成したお客様は、今年の決算は数百万円の大赤字になりそうなのに、資金は毎月増加し、なんと決算後の資金は、期首に比べて数千万円の増加となるのです。一瞬、へんだなと思ったのですが、それもそのはず、減価償却費が数千万円もあるのです。利益を計算する損益計算と資金繰りはまったく連動していませんから、どちらか一方しか見ていない経営者は、必ず、判断を誤ることがあります。気をつけましょう。損益計算と資金繰りの差

経営はバランス感覚

今日は、事業再生中のお客様と打合せをしました。前期に大改革を成し遂げ、外注依存度を下げ、利益率を上げて、利益の出る体制にしたのですが、先月は利益率がかなり落ちていました。お伺いしたところ、つい、納期等の関係で外注の使い方を間違えてしまったとのこと。バブル景気のときとは違い、価格はギリギリのところまで下がっており、ちょっとでもバランス感覚を失うと利益は出なくなってしまいます。経営は難しいですね。経営とは、ときかれれば、その答えは、バランス感覚です。そして経営が複雑になればなるほど、勘ではその感覚は調整できなくなります。どんなに優秀で経験のある人でもです。そこで、そのときに地図となりコンパスとなるものが、会計です。会計は経営そのものなんです。経営はバランス感覚