民間企業のデジタル関連コンサルから事業化支援、行政のデジタル関連の調査、デジタル化支援等で培った業務・業界知見・経験も踏まえて、組織・人材・ビジネス・そのほか働き方や暮らし方などについて、考えたこと、気になったことを言語化。
今までのような作業マンでは太刀打ちできない仕事のみが残るのであろう。そうすると単純作業しかできない、したくない人はどうなるのであろうなるのであろうか?いわゆる3K的な現場に行くしかなくなるのであろうか?
コンサル業界では、ノートPCを使用する際に、マウスを避け、ポインタを使うべきだという主張が存在します。さらに、ワードやエクセルなどのアプリケーションを使用する際に、メニューボタンをマウスで操作するのではなく、ショートカットキーを使用すべきだとも言われています。 この議論には理にかなった点があります。特に、ショートカットキーの使用には賛成です。メニューを選ぶためにマウスを操作したり、手動で一連のプロセスを行ったりするよりも、よく使う操作をショートカットキーで素早く実行する方が、作業の効率を飛躍的に向上させることができます。
国家公務員のなり手が変わっていく…東大から地方国立・私立大の出身者に
東京大学の学生が国家公務員になりたがらなくなっている。国家公務員試験自体を受けなくなっているし、入省希望数が減っていると聞く。東大生が少なくなったとしても、各省庁では人を取らないと仕事が回らないため、代わりに地方国立大学や私立大学の出身者が合格して入省していくという。
永田和宏氏「知の体力」新潮新書:大学と高校までとの違い、学ぶスタンスの切り替えが本来は必要
本書で指摘する重要な事項のまさに反対のことを地でやっているのが今の学生であろう。自分自身の今の姿、何が大切かなどを顧みることは難しいかもしれない。ただ、こうした考え方があるということだけでも、まずは知ることは必要かもしれない。特に、シンクタンクやコンサルティング業界で働こうと思っている学生には。
稼げるようになってから、自分らしい価値観やスタイルを考えるべき。もし稼ぐことを拒否するのであれば、組織に属してはいけません。個人事業主でもなんでもやってみればいいのです。生活ができなくなって、稼ぐことの重要性がわかるのですから。
働き方改革や、ブラック企業撲滅的な動きもあり、人を育てたいのに、育てるための施策が打ちにくくなっている。要は、育成される側の気分にマッチした施策しか打てない環境になっている。 こうした前提に立った時に、どのような人材育成がありえるのだろうか?無理ゲーなのだろうか。能力を伸ばすためには、一定の負荷を受け入れることは不可欠であるが、その負荷は見方を変えれば、不当な対処、労働強化として受け取られてしまう。それでは能力伸長どころではない。
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