ボーネルンドの成功要因：“あそび”を再定義して市場を切り拓く

株式会社ボーネルンドは、子ども向け玩具の販売や、あそびの環境づくりに取り組む企業です。 「あそび」を通じた発達支援のパイオニアとして、40年以上の歴史があります。2025年時点で日本に存在する企業のうち、創業から40年以 ...

【メディア掲載】「月間 人事マネジメント」5月号に寄稿しました

────────────────────────── 「月間 人事マネジメント」 発行：株式会社ビジネスパブリッシング ──────────────────────────

お客様の声 株式会社トラバース 様

株式会社トラバース 取締役本部長 酒見 達也 様 人事コンサルティングを受けた背景を教えてください 以前、別のコンサルティング会社に依頼をしたことがありますが、制度が完成せず、このままでは運用出来ないと思いました。 事務 ...

年間休日日数と有給休暇取得率の動向｜中小企業が取るべき施策と改善事例

少子高齢化や人材不足の影響で、働きやすい職場環境の整備は中小企業にとって重要な課題となっています。 こうした背景を受け、2019年には「働き方改革関連法」が施行され、企業には年5日の有給休暇取得が義務付けられました。 違 ...

本社移転のお知らせ

平素より格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 弊社は5月7日(水)を以て、下記の住所に移転しましたのでお知らせ致します。 新たな環境で、従業員一同さらなる飛躍を目指して精進いたしますので、 今後とも変わらぬお付き合 ...

【メディア掲載】「近代中小企業」4月号に寄稿しました

最低賃金は大丈夫？違反しないための計算方法と上手に賃金改定する方法

最低賃金の引き上げが止まりません。多くの経営者は、この最低賃金引き上げに頭を悩ませています。 中小企業ではありがちですが、初任給と最低賃金が同額に近い場合は、毎年のように初任給を見直さなければなりません。 また、初任給だ ...

年末年始休業のお知らせ

平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。 さて、年末年始の休業についてお知らせ申し上げます。誠に勝手ながら、弊社では以下の期間を休業とさせていただきます。皆様には大変ご迷惑をおかけいたしますが、ご了承いただきます ...

第3回クライアント交流会を開催しました

11月15日（金）に東京プリンスホテルにて、クライアント交流会を主催しました。 クライアント交流会の開催は今年が3回目。「1年ぶりですね！お元気でしたか？」といった挨拶も聞こえてくるようになりました。 昨年同様、弊社のク ...

目標を用いたマネジメントの進め方

人事評価を行うために目標管理を導入してみたものの、上手くいかないと感じる企業は多いようだ。 弊社のクライアントでも、導入がスムーズにいかないケースがある。 少し上手くいかないと、目標管理の仕組みそのものに疑問を持ち、「目 ...

徹底力が違うを生む

「何事も徹底することが大切だ。」 昭和世代の人間であれば、幼少期からどこかで聞いてきた言葉ではある。なんとなく「まぁ、やると決めたからには徹底したほうがいいよね。」ぐらいの感覚はあるだろう。 実際に、企業経営においても徹 ...

間接部門（バックオフィス）の目標設定はどうあるべきか。方法と指標例を解説する。

目標の達成度合いを賞与の査定に用いる企業は多い。 なぜなら経営者には、「目標を達成し、大きな成果を出した社員には賞与で報いたい」という気持ちがあるからだ。社員としても、成果に見合った賞与を期待することだろう。 公平な査定 ...

YKKの理念経営とは～理念浸透へのアプローチ～

一般的には、従業員が増えれば増えるほど、経営理念の浸透は難しくなる。しかし、従業員が多いほど、経営理念への共感度が重要になる。 会社としての価値観にばらつきがあれば、不正や誤った判断に繋がるからだ。 ファスナーで世界的に ...

無料勉強会 社員が定着する方法

御社の採用コストや社員定着率は適正ですか？ 採用コストは会社ごとにかなりバラツキがあり、一人あたり数万円という会社から、200万円近い会社まであります。 仮に高額の採用コストをかけたとしても、それで社員が定着してくれれば ...

評価制度運用で起きるトラブル5選とマニュアルによる対策

「評価制度は作ったが、上手く運用できていない」というお悩みの声を伺うことがあります。 評価制度で決まっていることをスケジュール通り運用することは、細やかな管理やリマインドが必要です。そのうえ、評価制度を人材育成や業績向上 ...

情報メディア「コンサルキャリア」にておすすめの組織・人事コンサルとして紹介されました

株式会社FlowGroupが運営するコンサル業界情報メディア「コンサルキャリア」にておすすめの組織・人事コンサルとして紹介されました。

残業が多い会社の賃上げ方法について

優秀な人材の採用のため、大企業も中小企業も賃上げを続けている。大企業では大卒初任給が30万円を超える企業も珍しくなくなってきた。 一方で、賃上げをためらう中小企業も多い。 特に、残業が常態化している中小企業では、賃上げに ...

情報メディア 「コンサルGO 」にて「組織・人事に強いコンサルティング会社」として紹介されました

フリーコンサル株式会社が運営するハイクラス人材向け情報メディア 「コンサルGO 」にて、「おすすめの組織人事コンサルティング会社」として紹介されました。

決算賞与の決め方～評価に基づいて賞与原資を分配する方法～

ー 目次 ー1.賞与の決め方2.中小企業に多い賞与原資の分配方法3.評価に基づいて賞与を調整する方法4.おわりに参考一覧 1.賞与の決め方 決算賞与とは 決算賞与とは、決算前後に支払う賞与のことで、決算結果から余った利益 ...

オムロンの企業理念とは～理念経営は何をもたらすか～

「徒手空拳で企業を興し、技術において世界的なリーダーになっただけでなく、その才能、人間性、博識、そしてビジョンにおいて優れていた」 これは、現代経営学者ピーター・ドラッカー氏がオムロン創業者である立石一真氏を称した言葉だ ...

キーエンスから学ぶ人事制度・仕組みの作り方

入社後は「20代で1000万円超え、30代で家が建ち、40代で墓が建つ」と噂の会社がある。それはキーエンスだ。平均給与や営業利益率が非常に高く、時価総額も日本トップ5に入る企業である。 キーエンスが大きな成長を遂げること ...

なぜ「BAKE」は勝ち筋の戦略を捨てても、成長できるのか

コロナ禍で企業戦略の変更を余儀なくされた会社は多い。 チーズタルトやアップルパイ、バターサンドなどの商品を展開する株式会社BAKE（以下、BAKE）もその一つだ。 一時売上は9割減と大打撃を受けたものの、これまでの「勝ち ...

会員制リゾート「リゾートトラスト」の成功要因とビジネスモデル

リゾートトラストという会社をご存じだろうか。 「エクシブ」を始めとした会員制リゾートを手掛け、その市場では31年連続シェア1位(日経MJ調べ)と他の追随を許していない。旅館業界でも2022年には西武ホールディングスを押し ...

お客様の声 ケー・エム・エス株式会社 様

ケー・エム・エス株式会社 取締役部長 北見亮太 様 人事コンサルティングを受けた背景を教えてください 会社として様々な出来事が起こるたびに、「実力や技術」を評価すべきなのか、「コミュニケーションや人間力」を評価すべきなの ...

職能資格制度の作り方～スキルを評価する人事制度～

「能力が高い人を評価したい」 「スキルや技術力のある人材を育成していきたい」 このような想いを持たれている経営者は多い。能力やスキルを評価する人事制度（職能資格制度という）は、古くから存在するが、以下のデメリットが指摘さ ...

年末年始休業のお知らせ

平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。 さて、年末年始の休業についてお知らせ申し上げます。誠に勝手ながら、弊社では以下の期間を休業とさせていただきます。皆様には大変ご迷惑をおかけいたしますが、ご了承いただきます ...

役割等級制度の作り方 ～どうすれば部長に管理職の自覚を持ってもらえるか～

本記事では、役割等級制度の作り方について解説する。本記事を読めば、管理職に役割発揮を促す人事制度を作ることができるだろう。

第2回クライアント交流会を開催しました

11月17日（金）に東京プリンスホテルにて、クライアント交流会を主催しました。 クライアント交流会の開催は今年が2回目。 昨年同様、弊社のクライアントにお集まりいただき、人事制度や人材育成について情報共有を行うことを目的 ...

お客様の声｜株式会社紀伊乃国屋 様

株式会社ピースの人事コンサルティング・研修の感想を株式会社紀伊乃国屋様に伺いました。

ジョブ型人事制度とは？メリットや作り方をわかりやすく解説

この数年、大企業やグローバル企業がジョブ型人事制度を積極的に導入するなかで、関心はあっても、大企業向きの人事制度だと思っている中小企業の経営者は多いのではないだろうか。 実は中小企業であってもジョブ型人事制度を活用するこ ...

縮小市場で多店舗展開を続ける青山フラワーマーケットの成功要因

「一度使ったことのあるチェーン店だからと思って利用したが、この店舗は期待外れだ」 チェーン店を利用したときにそんな印象を持つことがある。 多店舗展開をするうえで、店舗間でサービスクオリティやブランドイメージをいかに保つこ ...

逆張り経営と権限委譲で市場を切り開く ～ドン・キホーテの成功要因とビジネスモデル～

ドン・キホーテは34期連続増収増益を誇っている。 その成功要因の1つは、「逆張り経営」である。大手のモノマネをせず、「ナイトマーケット」や「圧縮陳列」などで市場を切り開いてきた。 もう1つの大きな成功要因は、「権限委譲」 ...

なぜコストコは年会費を取るのか？増収を続ける成功要因とそのビジネスモデル

コストコが日本に上陸して24年。現在の日本の会員数は600万人を超え、会員数は今も増え続けている。全世界における2022年の一般会員数は5400万人に及び、その会員継続率は90％を誇る。単に会員による高価値イメージや品質 ...

夏季休業のお知らせ

拝啓 盛夏の候、ますますご健勝のこととお喜び申し上げます。 平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。 誠に勝手ながら、弊社では下記の期間につきましては夏季休業とさせていただきます。 期間中はご不便ご迷惑をお掛け致 ...

人間力は測定可能か

経営者が管理職に求めるのは、“人間力”だ。 管理職の評価制度を検討していると、多くの経営者がこうつぶやく。 「要は人間力なんだよなー。」 人間力を人事評価に用いることは可能だろうか。 以下、とある評価制度ミーティングの一 ...

褒め方の極意

社員を褒めて、モチベーションを上げる。 社員を「褒めること」は管理職の仕事に含まれるのか。この点については賛否両論があり、褒めることを潔しとしない管理職は結構いる。 いろいろな意見があってよいのだが、クライアントを20年 ...

2023年・ベースアップ（賃上げ）の実態はどうなっているか

インフレが加速する中で、ベースアップを実施する企業が増えてきている。これから検討している経営者も多いのではないだろうか。 そこで、2023年7月現在のベースアップ動向について、データをもとに確認してみたい。 ※ベースアッ ...

なぜ当たり前のことができなくなるのか

経営者とともに評価制度を検討するときに、よく話題になるのが、凡事徹底だ。 経営者の多くは社員に対して、「当たり前のことを、当たり前にやって欲しい」と考えている。 凡事徹底を重視する経営者は多い。なぜなら、当たり前のことが ...

目標管理のNGワード

資本主義に生きる、私たち経営者の仕事は、今より良い状態を作り上げることだ。 今より効率よく商品を作り、コストを下げる。 今よりサービス品質をあげて、顧客満足度を上げる。 今より売上、利益をあげて、社員の給料を上げる。 で ...

外部要因による逆算化傾向は、評価エラーではない？

逆算化傾向とは、本来であれば評価結果をもとに処遇（昇給、賞与、昇格など）を決めるべきところを、処遇から逆算して評価を決めてしまうことを指す。 例えば、以下のような状態は、逆算化傾向である。 部下を昇格させたい。そのために ...

中小企業における賞与の決め方

  「賞与の原資をどのように決めればいいか？」 「賞与なのに、決まった額を支給するのはどうなのか？」 など中小企業の経営者が賃金制度を設計するときに、悩むポイントの1つが賞与の決め方である。 たいていの経営者は ...

あとがき ～ 自分の人生を生きる キャリア研修

キャリアを扱う研修を実施する際、必ず思い起こす言葉があります。 それは、半年間の実践型リーダー育成プログラムに参加していた女性メンバーから放たれた言葉。 『自分の人生の手綱は誰にも渡さない、たとえ大好きな夫や子供でも！！ ...

組織構造に合わせた人事制度の設計方法

本記事では、組織構造（機能別組織・事業別組織・プロジェクト型組織）のメリット・デメリットに合わせた人事制度設計について書く。読めば、自社の組織に合った人事制度が設計できるはずだ。

年末年始のお知らせ

拝啓 師走の候、ますますご健勝のこととお喜び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。 さて、株式会社ピースでは年末年始の休業日につきまして、下記のとおり休業日とさせていただきます。皆様には大変ご迷惑 ...