情報メディア「コンサルキャリア」にておすすめの組織・人事コンサルとして紹介されました

株式会社FlowGroupが運営するコンサル業界情報メディア「コンサルキャリア」にておすすめの組織・人事コンサルとして紹介されました。

残業が多い会社の賃上げ方法について

優秀な人材の採用のため、大企業も中小企業も賃上げを続けている。大企業では大卒初任給が30万円を超える企業も珍しくなくなってきた。 一方で、賃上げをためらう中小企業も多い。 特に、残業が常態化している中小企業では、賃上げに ...

情報メディア 「コンサルGO 」にて「組織・人事に強いコンサルティング会社」として紹介されました

フリーコンサル株式会社が運営するハイクラス人材向け情報メディア 「コンサルGO 」にて、「おすすめの組織人事コンサルティング会社」として紹介されました。

決算賞与の決め方～評価に基づいて賞与原資を分配する方法～

ー 目次 ー1.賞与の決め方2.中小企業に多い賞与原資の分配方法3.評価に基づいて賞与を調整する方法4.おわりに参考一覧 1.賞与の決め方 決算賞与とは 決算賞与とは、決算前後に支払う賞与のことで、決算結果から余った利益 ...

オムロンの企業理念とは～理念経営は何をもたらすか～

「徒手空拳で企業を興し、技術において世界的なリーダーになっただけでなく、その才能、人間性、博識、そしてビジョンにおいて優れていた」 これは、現代経営学者ピーター・ドラッカー氏がオムロン創業者である立石一真氏を称した言葉だ ...

キーエンスから学ぶ人事制度・仕組みの作り方

入社後は「20代で1000万円超え、30代で家が建ち、40代で墓が建つ」と噂の会社がある。それはキーエンスだ。平均給与や営業利益率が非常に高く、時価総額も日本トップ5に入る企業である。 キーエンスが大きな成長を遂げること ...

なぜ「BAKE」は勝ち筋の戦略を捨てても、成長できるのか

コロナ禍で企業戦略の変更を余儀なくされた会社は多い。 チーズタルトやアップルパイ、バターサンドなどの商品を展開する株式会社BAKE（以下、BAKE）もその一つだ。 一時売上は9割減と大打撃を受けたものの、これまでの「勝ち ...

会員制リゾート「リゾートトラスト」の成功要因とビジネスモデル

リゾートトラストという会社をご存じだろうか。 「エクシブ」を始めとした会員制リゾートを手掛け、その市場では31年連続シェア1位(日経MJ調べ)と他の追随を許していない。旅館業界でも2022年には西武ホールディングスを押し ...

お客様の声 ケー・エム・エス株式会社 様

ケー・エム・エス株式会社 取締役部長 北見亮太 様 人事コンサルティングを受けた背景を教えてください 会社として様々な出来事が起こるたびに、「実力や技術」を評価すべきなのか、「コミュニケーションや人間力」を評価すべきなの ...

職能資格制度の作り方～スキルを評価する人事制度～

「能力が高い人を評価したい」 「スキルや技術力のある人材を育成していきたい」 このような想いを持たれている経営者は多い。能力やスキルを評価する人事制度（職能資格制度という）は、古くから存在するが、以下のデメリットが指摘さ ...

年末年始休業のお知らせ

平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。 さて、年末年始の休業についてお知らせ申し上げます。誠に勝手ながら、弊社では以下の期間を休業とさせていただきます。皆様には大変ご迷惑をおかけいたしますが、ご了承いただきます ...

役割等級制度の作り方 ～どうすれば部長に管理職の自覚を持ってもらえるか～

本記事では、役割等級制度の作り方について解説する。本記事を読めば、管理職に役割発揮を促す人事制度を作ることができるだろう。

第2回クライアント交流会を開催しました

11月17日（金）に東京プリンスホテルにて、クライアント交流会を主催しました。 クライアント交流会の開催は今年が2回目。 昨年同様、弊社のクライアントにお集まりいただき、人事制度や人材育成について情報共有を行うことを目的 ...

お客様の声｜株式会社紀伊乃国屋 様

株式会社ピースの人事コンサルティング・研修の感想を株式会社紀伊乃国屋様に伺いました。

ジョブ型人事制度とは？メリットや作り方をわかりやすく解説

この数年、大企業やグローバル企業がジョブ型人事制度を積極的に導入するなかで、関心はあっても、大企業向きの人事制度だと思っている中小企業の経営者は多いのではないだろうか。 実は中小企業であってもジョブ型人事制度を活用するこ ...

縮小市場で多店舗展開を続ける青山フラワーマーケットの成功要因

「一度使ったことのあるチェーン店だからと思って利用したが、この店舗は期待外れだ」 チェーン店を利用したときにそんな印象を持つことがある。 多店舗展開をするうえで、店舗間でサービスクオリティやブランドイメージをいかに保つこ ...

逆張り経営と権限委譲で市場を切り開く ～ドン・キホーテの成功要因とビジネスモデル～

ドン・キホーテは34期連続増収増益を誇っている。 その成功要因の1つは、「逆張り経営」である。大手のモノマネをせず、「ナイトマーケット」や「圧縮陳列」などで市場を切り開いてきた。 もう1つの大きな成功要因は、「権限委譲」 ...

なぜコストコは年会費を取るのか？増収を続ける成功要因とそのビジネスモデル

コストコが日本に上陸して24年。現在の日本の会員数は600万人を超え、会員数は今も増え続けている。全世界における2022年の一般会員数は5400万人に及び、その会員継続率は90％を誇る。単に会員による高価値イメージや品質 ...

夏季休業のお知らせ

拝啓 盛夏の候、ますますご健勝のこととお喜び申し上げます。 平素は格別のご高配を賜り、厚くお礼申し上げます。 誠に勝手ながら、弊社では下記の期間につきましては夏季休業とさせていただきます。 期間中はご不便ご迷惑をお掛け致 ...

人間力は測定可能か

経営者が管理職に求めるのは、“人間力”だ。 管理職の評価制度を検討していると、多くの経営者がこうつぶやく。 「要は人間力なんだよなー。」 人間力を人事評価に用いることは可能だろうか。 以下、とある評価制度ミーティングの一 ...