仮説力を磨いてゴールを見据えるには。

～ 仮説を持って挑めるかどうかで成果は変わる ～ 仕事のための仕事。 会議のための会議。 なんてことやっていませんか？。 仕事のための仕事を突き詰めていくと、どんどん作業化していきます。 そして会議のための会議すると益々ぼやけて何するか？の迷子になってしまい、”本来すべきこと”からどんどん遠のいてしまいます。 そんな経験ありませんか？。 私は主催者側だったときは、”あること”を忘れて上記のことをやって自己満足していたことが大いにしてあったものです。 あることとは・・・それは、 目的がなにか？ ということでした。 何のためにやっているか？なんてことは全然と言っていい程、考えもしませんでした。 なので仮説を持って、ゴールを見据えてなんてことは考えることはせず眼の前の単なる達成しか考えてこなかったことがあり、いつもその繰り返しばかりでした。 なんとなくゴールはそれらしくあったものの、”なぜそれをやるのか？”は考えることはしなかったこともあり、漠然とその場しのぎで終わらせていたことだとも言えます。 昔の自分に対して問いかけるなら、 目的ってなんだっけ？ なぜやるの？ やったらどうなるの？ やる

仮説力を磨いてゴールを見据えるには。

仮説を持ってモノゴトを見ているかどうかで、その先の行く末が変わってきます。そして目的に通じているかどうかでも導きたい結果も変わる。そんなことを思いながらBlogに綴ってみましたので、ぜひご覧ください。

IT活用で省力化するには。

人材不足の慢性化は待ったなし！。うまくIT活用して省力化をはかるために、相談相手を作りませんか？。そんな思いからBlogに綴っていますので、ぜひご覧ください。

ハイブリッドワークを試してみた。

～働き方はいつも試すことばかり～ これからの働き方について見つめ直したいこともあり6月より会社に許可をもらい「オフィスと自宅のハイブリッドワーク」を実践しています。 都会ではなく地方での取り組みとなり、その中でのいろんな気づきもあり備忘録として書き留めていきたいと思いますので、何かしらのご参考になればと思うところです。 1.目的やミッションが明確であれば働く場所は問わない 職種にも関係してくるので、どの職種でもハイブリッドワークができるとは限らないのが前提ですが、逆に適している職種もあります。 その適している職種の1つが「営業（Sales）」です。 お客様との接点が多く事務所や在宅において内部にとどまる時間が短いこともあり、基本はお客様との交流が主のため場所を問いません。 いわばお客様先が仕事場になったりするケースもあるぐらいです。 だが、どの営業（Sales）も全て対象となるかというと、実はそうでもないところがあります。 冒頭あるように「目的やミッションが明確」かどうかがポイントとなります。 経験年数が少なかったり、目的やミッションが不明瞭の場合は、変な勘違いを生み出す恐れもあるので

目的なくして話は通じあえない。

ふと「目的ってなんだっけ？」と思えないと、まず双方の話は通じないことになりかねませんのでコミュニケーションがいつまで経っても上手くいないこともあるのではいでしょうか？。

責任から自由を得る方法とは。

責任から自由を得る方法について1つの考えをBlogに綴っていますので、ぜひご覧ください。

事前準備に込める思いを持つには。

事前準備（仮説を持つ・思いを募らせる）ことを疎かにせず、しっかり整えたいものです。そんな気付きからBlogに綴っていますので、ぜひご覧ください。

自己投資して差別化を図ろう。

～自己投資をしてみる～ 自己投資＝自分への投資、これが投資対効果は高いと思うのですが、いかがでしょう？。 投資といってもいろんなモノ・コトがあります。 いざ投資したところで、なかなかコントロールできないものですが、自分自身であれば多少なりともコントロールできてりしませんかね？。 また投資といっても過度な投資は必要ありません。 アウトプットのために書き出してみる 時間も投下して使うこともできます ビジネス書を読むのもありです 人と会うこと SNSなどで情報発信する コミュニティーや会合に出席してみる ジムへ通い肉体改造する 資格を取る など自己投資といっても様々なモノ・コトがあると思います。 やればやるほど、カタチが変わって自分のところへ帰ってくることもあるので、投資し続けることは大事だと思います。 ましてや自分に対してなので、過度な期待もせず、できることをやり続けていくので自分次第と言えます。 （やめることだってできます） 周りへの投資すると、どうしても見返りを求めてしまいがちですが、こと自分となるとまた違ってきます。 何であれ自己投資をし続けることで、今日より明日、明日より明後日、ひ

経験は財産、今から積み上げよう。

～経験は財産になる～ 若かりし頃に欲しかった「経験値」。 今持ち得ている経験値を当時の20代や30代に欲しかったと当時を振り返ると思うことがあります。 年齢を重ね、時間を重ねていくことで手に入る経験値は後々の自分を助けてくれます。 そう考えると「今、なにすべき」なのかを考え、行動することはとても意味があるように思えます。 この人に任せておけば…という安心感や信頼も経験ならではの厚みとも言えます。 正直、短期的には身につくものではなく時間を要します。 但し、時間をかければ身につくとは言い難いところもあることも否めません。 自分の頭で考え、行動する人は比較的に濃密な時間を過ごすことにもなるので、経験値の高まりは当然上がっていくことにもなり、失敗を重ねた分だけチャレンジしたと捉えることができます。 成功と失敗、どちらがいいのか？と言われると”失敗”の方がより多く身につくことが多いものです。 また下手に成功ばかりの体験を味わうと、チャレンジ精神がいつしか消極的になってくることにもつながる恐れもあるので、失敗を糧にできる人は経験値が高くなっていく傾向があります。 失敗はチャレンジの多さ、いわば未

「自前主義」からの脱却できるかどか。

今も昔も「能力を貸し借り」するのは定石ですよね、とここ最近やたらと思い当たることがしばしあります。 少し前までは、いわゆる内製化が流行った時期もあると思いますが、近年は内製化がどんどん厳しい状況が浮き彫りになってきていると感じます。 ここへきて顕著だと思うのが 人材不足（人が来ない） 組織内の年齢が高まってきている（平均年齢UP） 次世代を担う人がいない（若手が不足） 仕事がどんどん複雑化している（工数が増加） 世の中のスピードが早い（ついていけない） 旧態依然の体質（やり方が古い） 単にIT化が加速（デジタルについていけない） など眼の前で実際に起きてきている現象となってきていると感じています。 いかがでしょう？。（そう感じません？） 今までは人がいたので、その内輪（組織内）で十分こなせていたのですが、ここへきてそれが上手く回せない状況へと向かっているように思うところがあります。 もちろんAIがもっと発達していけば、内製化で行っていたことも容易く表現されてしまう時代にも突入しているので活用すると、変わっていけるのだとも思います。 AIは人が使っていくというのがポイントなので勝手気まま