事業開発／事業再生に必要な画期的な事業アイデアを思いつくためには？

USJのローラーコースター、キングコング西野氏の発案による「クソおみくじ」、渡辺直美さん。この三つに共通する大ヒットアイデアとは？！

事業開発→事業継続→事業再生で必要なもの：SmartHRの事業コア

SmartHRの社長交代劇が世間をにぎわせました。今回は、事業再生・事業開発のカギである強さの視点からSmartHRの経営を語りたいと思います。

こんなアンケート調査はマジヤバイです

こんなアンケートは絶対やってはいけませんよ。(1) 料理はおいしかったですか？1－10(2) 8とつけてくれた理由の料理は、特にどれですか？(3) お店の対応はどうでしたか？1－10(4) 8以上でなかった理由は、どんな対応でしたか？(5) ドリンクの出てくるタイミングどうしでしたか？1－10(6) 8以上でないのは、どのドリンクで時間がかかったからですか？(7) 輝いている店員はいましたか？名前を極力書いてください。

BREW DOG／ブリュードッグが美味いビールのレシピを公開しているのはなぜか？

ある事業がスケールするためには、誰にもおいそれと真似できないケイパビリティ、事業コア、強みを持っている必要があります。

事業は必ず三方よしで：ヘルスケアスタートアップの雄Dr.s Prime

ただ造りたいモノを作って世の中に出すだけでは、決して事業は成功しません。十分に大きなTAMにアドレスし、顧客の深刻なペインを十分に解消し、三方よしを満たす必要があるのです。

ライドシェアの事業の再生を行うには

いきなり問題です。「赤の他人が運転する車にピックアップしてもらって移動するというサービスを始めた会社は？」Uber、と答えられた方、不正解です。この記事では、北米の2大ライドシェア企業の現状と、その事業再生の方向性を探ります。

Netflix のゲームへの多角化は果たして成功するのか？

Netflix／ネットフリックスは、ゲーム会社から役員を雇い入れ、ゲーミングインダストリーに参入した、と報道されています。しかしこれは、相当安易じゃないでしょうか？この戦略が吉と出ないと私が予想するのは、「強みに基づいていない多角化」だからです。

事業再生のカギ：強みをどう生かすか？

あなたは大正時代の富士山麓に生きています。あなたがもっているほかにはないリソースは、天然の冷蔵庫、氷穴だけです。これを使って、村民すべてが食っていけるだけのビジネスを創出してください。こんな問いを、富士フィルムの古森社長も、自社に問いかけたのです。

事業開発のポイント：MVPとプロトタイプは違います

MVPとプロトタイプって、なんとなく、同じものだとくくってませんか？しかし、これが違うのです。MVPとは、実は、名前と違って「プロダクトではない」のですよ！

事業再生のカギ：強み RIZAPは、英語を教えてもいいのに、なぜ、ジーンズは売ってはいけないのか？

RIZAPは、ジム施設を利用してもらうサービスを売っているわけではないってご存知でしょうか？事業再生、新規事業開発で非常に大事な役割を果たす「事業コア＝強み」について書きました。