新規事業開発／事業再生のカギ：ピボット（事業転換）とは何か？

YouTube って実はもともとは出会い系だった！？ってご存じでしょうか。

新規事業開発手法リーンスタートアップとは何か？

新規事業開発が仕事のアーントラプレナー／イントラプレナーの方々いずれも、リーンスタートアップという言葉を聞いたことがない人のほうが、あるいは珍しいかもしれません。しかし、本当に世間一般できちんと理解されているでしょうか？たとえば、アジャイル開発によるプロダクトアウトの製品開発が可能なことを、あなたはご存じでしょうか？

事業開発の要諦：イノベーションのタイプ

ゲームをチェンジする側に立つ、自社にしかできないやり方で。これを実行するにはどうしたらいいのでしょうか？イノベーションのタイプの相違を理解しておくことは、新規事業開発／事業再生を手掛けるときに、自分がどこにいてどんなイノベーションを起こそうとしているのか？を考える上で極めて重要です。一番まずいのは、「競合がああいうイノベーションを起こしちゃったから、ひそみに倣って自分たちもなんかイノベーションを起こさなきゃ（あせあせ）」となることです。

新規事業の開発は地雷を避けながら進むべき

新規事業開発の成功例を教えてくれ。そう言われるたびに、「それって意味ないです」と言ってきました。その真意を丁寧に解説します。

新規事業開発の失敗要因の No. 1 とは？

厳密に定められた社内プロセスを通っているはずの事業プランが世に出てみると失敗するのはなぜなのでしょうか？イントラプレナーの必死の問いに答えます。

アレクサも隠す Amazon.com の黒歴史 fire phone

成功しかしていないような Amazon.com ですが、2014年に世に出した fire phone は全く売れず、8300万ドル分の売残りを廃棄、1億7000万ドルの損失を計上という、大スキャンダルとなりました。いったい、何が起こったのでしょうか。そこから、起業しようとする人、事業を再生しようとする人は、何を学び取れるのでしょうか。

ビジネスモデルってなんでしょうか？

定義が百人百様になってしまうビジネスモデルですが、やはり、ビジネスモデルキャンバスを使用するのが最もお奨めです。そして、ビジネスモデルキャンバスは書ければいいというものではありません。むしろ、一瞬でレビューして、以下に問題を見つけていくか？が勝負になります。

プロダクトアウト「イリジウム」はなぜ失敗したのか？

米経済市場、ワースト3位の破産（65億ドルもの借入金）となってしまった、Motorolaによるイリジウムプロジェクトは、なぜこんな衝撃的な失敗を経験したのでしょうか。ここから、新規事業を手掛ける人たちは何を学びとれるでしょうか。

破壊的イノベーションを仕掛けられたらどうするか？

「あのMという店は、今は相当ヤバいです」 と、I店長は、自らがもともと店長を務めていた美容院を評しました。 私も思わず、 「ええっ、そりゃ絶対だめっすね！」 と叫びました。 プロダクトやサービスの価格を、自社が顧客に果たさせているジョブを考

Product/Market Fit プロダクトマーケットフィットは、経験したものでないとわからない

以前、スタートアップが集まるイベントで、主催者のファシリテーターが、参加したスタートアップたちに、 「それで、御社は何をもってProduct/Market Fitに達したと判断したんですか？」 …………えっ⁉︎ いま何をおっし

由紀精密の事業再生（ピボット）が見事すぎる件について

私が従前から興味を持って追いかけていた由紀精密社が、また新たなプロダクトラインを追加したようです。 脱・町工場、直径12mmの人工衛星スラスターで宇宙産業へ本格進出－由紀精密の小型人工衛星用スラスター開発（前編）■ 参考URLhttps:/

いかに「楽して儲ける」か？

インフォリッチ社が中国のスタートアップを買収して、 いまやリープフロッグで、香港・台湾・タイにも輸出し始めたサービス、 CHARGE spot/チャージスポット、本当に名前まんまだな…… を体験中です。 CHARGE spotのアドレスする