技術士二次試験に合格するためには、「高等の専門的応用能力」が欠かせません Udemy技術士二次試験講座では、高等の専門的応用能力を、2つ目の柱としています。 でも「高等の専門的応用能力」が大事！と言っても、イメージが湧かなかったり、具体的に

プロジェクトが終盤に差し掛かる頃、引き渡しに当たり考えることがあります。 どんなベネフィットがあったのか、 そんなチームのパフォーマンス支援に関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 ベネフィットマネジメント計画 モンテカルロ法やその他の

チームの障害を取り除くことは、特にアジャイルで重要なマネジメントです。 そんなチームの障害を取り除く上で重要な用語をざっくばらんに説明します。 バックログのアセスメント ステークホルダーの指導 感情的知性の適用 ジョハリの窓 影響マトリクス

チームのパフォーマンス支援は、PM、特にアジャイルで重要です。 そんなチームのパフォーマンス支援に関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 重要業績評価指標(KPI) SMART パフォーマンス追跡ツール バーンダウンチャート 品質報告書

チームと共通理解を形成することは、PM特にアジャイルで重要です。 そんなチームの共通理解形成に関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 プロジェクト憲章 キックオフからリリース計画 スクラム スプリント デイリースタンドアップ 実際の試験

アジャイルで重要となる、チームのエンパワー(やる気スイッチ)や指導は、PMP試験で重要な分野です。 そんなチームのエンパワーに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 レトロスペクティブ 教訓・教訓登録簿 タックマンモデル SL理論 バー

特にアジャイルで重要となる、チーム育成は、PMP試験で出題数が多い重要な分野です。 チーム育成に関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 チームメンバーの選択 組織構造ごとのチームメンバーの選択 コンフリクトマネジメント サーバントリーダ

変更管理、課題管理は、PMP試験で出題数が多く、大変重要な分野です。 そんな変更管理、課題管理に関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 コンフィギュレーションマネジメント 予測型の変更管理 適応型の変更管理 課題管理とエスカレーション

プロジェクト作業と管理に関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 アーンド・バリュー法(EVM) コスト効率指数(CPI) スケジュール効率指数SPI 残作業効率指数TCPI 以下は、EVM（アーンド・​​バリュー法）に基づく4つの主要指

終結、ガバナンス、統合のマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 終結の計画 組織におけるガバナンス ゲートレビュー プロジェクトマネジメント計画書とプロジェクト文書 実際の試験用語として厳密に参照されたい場合は、PMPOK

調達のマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 ステークホルダーの特定 エンゲージメントとは 関与度マトリックス 実際の試験用語として厳密に参照されたい場合は、PMPOKや参考書をご確認ください。 ステークホルダーの特定 P

調達のマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 調達の全体像 契約の種類 契約の実行 契約の管理 実際の試験用語として厳密に参照されたい場合は、PMPOKや参考書をご確認ください。 調達の全体像 調達の全体像とは？ 一言で言

リスクのマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 リスクマネジメント全体像 リスク特定 リスク登録簿 リスク対応策 実際の試験用語として厳密に参照されたい場合は、PMPOKや参考書をご確認ください。 リスクマネジメント全体像

コミュニケーションのマネジメントに自信を持っているPMはどれくらいいるでしょうか？ エスカレーション(上司に相談)が早すぎる！報告が少なく自分で抱えすぎ！チームメンバーに情報が行き届いていない！報告が多すぎてうざい！ そんな難しいコミュニケ

資源マネジメント、と聞くと木材とか資材とか在庫とか、資材管理ね！・・と誤解していませんか？ 「資源」とは「人的資源」と「物的資源」の2つに大別することができますが、PMの世界では人的資源を指すことが多いです。 そんな資源のマネジメントに関し

リーダー経験者は、予算通りに成果を出すことが、いかに難しいか知っているでしょう。 現場では「え、そんな費用が発生するの、聞いていない！」そんな声も聞こえる予算のマネジメント」 予算のマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。

品質のマネジメント・・・とにかく良いものを作れば良い！ なら良いものって何！？・・・それを定義するのが「品質」です。だから品質のマネジメントは重要。 そんな品質のマネジメントに関し、次の用語をざっくばらんに説明します。 品質の定義と尺度 S

リーダー経験者は、スケジュール通りに成果を出すことが、いかに難しいか知っているでしょう。 過酷な現場では「スケジュール通りに終わったら、神様か宇宙人か？」そんな声も聞こえるスケジュールのマネジメント」 スケジュールのマネジメントに関し、次の

アジャイル型のアプローチは、欧米のソフトウェア開発現場で採用され、近年は日本でも流行りつつある方法です。成果を小出しにし、顧客が求める成果物に徐々に近づける方法です。 予測型のアプローチというのは、国内の製造業でも従来から採用されてきた方法

スコープという言葉には「範囲」という意味があり、PMBOKガイドでは「範囲」の意味で使っています。 プロジェクトマネジメントでスコープとは、「仕様」まで含めた「作業範囲」や「責任範囲」を表します。 つまり、顧客要求を把握し、それに応じた適切