IT人材が少ない企業のIT技術者の役割とは

IT技術者が少ない企業やこれからIT技術者を育てていくという企業の、IT技術者の役割とはなんでしょうか。IT技術者の多くは、ITメーカーやITベンダーに職属する専門家が多いのですが、ユーザー企業に所属するIT技術者は立場が全く異なります。

経営者のITマネジメントとは

経営者のITマネジメントは、適切なITを適切な時期に導入し、企業の成長とともに継続的に活用していくための必須のスキルです。ところがいままで経営者に向けたITマネジメントスキルとして整理された情報がほとんどなかったため、ITが苦手な

経営者のITプロジェクトマネジメントの必要性

経営者にとってITプロジェクトマネジメントは、必須のスキルです。ITプロジェクトマネジメントというと、ITベンダーとともに必要なITを導入していくことと捉える人が多いでしょうが、経営者にとってのITプロジェクトマネジメントは、もっと前のプ

経営者のITプロジェクトマネジメントとは

ITプロジェクトマネジメントは、簡単なIT導入のようなものであれば必要としませんが、会社の重要なITを導入していく場合には必須のスキルになります。目次1．ITプロジェクトマネジメントとは2．ITプロジェクトマネジメントの必要性3．

経営者のIT人材マネジメントのメリット

IT人材マネジメントにはいろいろなメリットがありますが、ITマネージャーの役割を理解した対応をすることで、IT人材とのコミュニケーションが改善されることが大きなメリットになります。IT人材とのコミュニケーションが改善されることから

経営者のIT人材マネジメントの必要性

IT人材マネジメントは、一般の人材マネジメントとどこが異なるのでしょうか。じつは他の人材マネジメントでも、個別に対応方法を変えているのと同じように、ITが持つ特性に合わせて人材をマネジメントすることがIT人材マネジメントになります。

経営者のIT人材マネジメントとは

ITの活用はどの企業においても必須の状況になってきていますが、どのITを選択するのが良いか、ITの導入と実際の業務への適合、ITの従業員への教育、ITの問合せ対応、ITのトラブル対応など、内部のIT人材も必須の状況になってきています

ITベンダーの見積りが、妥当かどうかを判断する方法とは？

ITベンダーから見積りをとっても、見積もられた金額が妥当かどうかよくわからないという相談があります。この見積もられた金額が妥当かということには、見積もられた金額が適切な価格でしょうかという意味ですが、よくお聞きするとこの中身は思ったより複

ITの要求の精度が低いと、見積りのブレ幅がどんどん大きくなる！！

みなさんはITを導入するときにはベンダーから見積りを取りますが、すべてのITに対して機器を購入するような頼み方で見積りをとっているということはないでしょうか。ITのなかには、みなさんから、こんなものが欲しいという具体的な内容を細かく出して

ITをどんぶり経営状態にしない

みなさまはITを、経営を飛躍させる翼のようにしたいと思うかたは多いと思いますが、その一方でITを単なるツール（道具）のように扱っているということはありませんか？目次1．どんぶり経営2．ITのどんぶり経営状態3．ITのどんぶり経営状

チャレンジ目標の評価は、通常目標の評価と同じ評価ですか？

社員にチャレンジを推奨する経営者は多いのですが、一方で社員がなかなかチャレンジしないというお悩みもよくお聞きします。目次1．チャレンジは誰がするの？2．パレートの法則3．チャレンジとマーケティングの比較4．チャレンジの評価は？