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「管理者研修講師」 (45) 「能力開発も当面のゴールを設定し具体化しよう」
こんにちは。 さて、スタートラインに並んだランナーが、スターターの合図でスタートしたとします。ところが、何故かそのレースには目標がありません。切るべきテープが張られていないのです。選手たちは100M走るのか、200M走るのか、あるいは1㎞走るのかが全く分
2020/08/30 17:01
「管理者研修講師」 (44) 「部下が職務に専念できるよう、できればラポール(ト)をかけることにも意識を向けよう」
こんにちは。これまでも「態度」については取り上げてきました。良きにつけ悪しきにつけその形成要因があるものですが、それが何かは本人でさえ分からないことがあるものです。そのため部下によっては、管理者に対して圧迫感や緊張感あるいは嫌悪感などを抱く人が、数
2020/08/28 11:30
「話し方研修講師」 (60) 「機会を捉え相手を認め 風通しの良い職場風土を形成しよう」(その2)
こんにちは。 さて、世の中は面白いもので好ましい『人間関係』は、与えるものと受け取るものとのバランス(GIVE & TAKE )の上に成り立っています。こちらが挨拶をすれば相手も挨拶のお返しがあります。こちらが知らん顔をしていると、相手も同じような態度をとり
2020/08/25 14:22
「話し方研修講師」 (59) 「機会を捉え相手を認め 風通しの良い職場風土を形成しよう」(その1)
ID:8559fx おはようございます。あなたもご存知の通り自然科学の世界には、アルキメデスの原理、万有引力の法則、慣性の法則といった「原理」があります。原理は応用を利かすことはできるが普遍妥当性があり、人の力によって変えることはできません。 これに対し人
2020/08/24 09:37
「管理者研修講師」 (41) 「叱り方の第二ステップ 『忠告』のポイント」 (その3)
ID: 8559fx こんにちは。前回に続けます。II.第二ステップ 『忠告』 (その3) 3.サポート型 これは、「私に役立つことがあれば、遠慮なく言ってきなさい」とか、「君の力になれるなら、 私はぜひ支援したいと思っている」といった言葉を添
2020/08/04 17:16
「管理者研修講師」 (40) 「叱り方の第二ステップ 『忠告』のポイント」 (その2)
ID: 8559fx こんにちは。ここのところ「叱り方」をテーマにブログ記事を更新しています。 人を叱る場合に気を付けることは、前回申し上げた通り相手の『人格』を尊重することです。〝油断〟すると逆効果を招きます。 例えば母親が子供を叱る場合、お兄ちゃんお
2020/08/01 15:21
2020年8月 (1件〜100件)
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