やらされる仕事からやる仕事に変貌する瞬間

人はいつ化けるかわからない というのがそこのお前の持論なのですが、そんな瞬間を書きます。 。。。。 そこのお前は漢字練習の時間が超絶苦痛だった。 ただただ漢字をなぞり、止め、跳ね、はらいが少しでもだめだと減点されて、字が汚いことを延々と指摘され続ける苦痛の時間。 ただ、漢字の勉強を能動的にしたきっかけがある。 漢字検定 子供ながら漢字検定のように合格・不合格と点数が学校のクラス規模ではなく全国規模になることに興味がわいた。 クラスの国語の時間だけの面白みのない存在だと思っていたのが、日本中で年も何も関係なくみんなが受けるという試験の存在で一気に自分の中で好奇心と競争心をあおるものになった。 こ…

【働き方】欧米には残業がないという幻想。～残業は普通に存在する～【謎理論】

残業することが悪だという思い込みについて 今、日本に溢れる残業に関する言質の中で気になる言質がある。 残業はカッコ悪くて、無能の象徴と扱わなければならない。 加えて 欧米では残業は悪であり、評価が下がる対象とされている。 という話が盛んに主張されるようになった。 これ、出元はどこなのだろうか。 いろいろな残業に関する記事や研究を見ても、一概に残業が絶対悪であると取り扱っているものは少ない。 残業が意味を成す瞬間の存在を認める記事やビジネスの前線における証言も紹介されているし、例外の存在は認めざることを得ないことも併記されている。 唯一絶対悪とされているのはサービス残業ぐらいだ。 どうしてここま…

【仕事】KPIに振り回された集団の話【KPI】

KPI＝Key performance index、ケーピーアイ、重要業績指数 いわば何かを評価するための客観的な数字だ。 多くの場合で組織上の目標を作る時や人に自らを表現する時にはその評価基準を定量的な指標に頼る。 企業であれば売り上げや利益率、あるいは株価 もっと細かく見ていくと、 製品一個当りの原価率 製品購入者のリピート率 広告リーチ層のコンバージョンレート 在庫回転率 などなど 上げれがばキリがないほどたくさんの指標が出てくる。 今はスポーツにだって定量化した指標をたくさん導入しているし、我々が日々書いているブログにだってある。 一日のPV数 月間収益 ページ直帰率 ページ滞留時間 …

【キャリア】中間管理職という種族【与太話】

中間管理職という種族はどんどん苦しい状況に追いやられている。 という話 これを中間管理職目線でつらつら。 昔のような体育会系、絶対服従主義はどんどん居場所をなくし、 働き方改革で部下は改善されど、自分たちは半分蚊帳の外。 ストレスを発散しようにも、パワハラ・アルハラ・セクハラ。ハラスメント縛りのオンパレード。 何かをするにも上司だけでなく、部下の感情に配慮することを非常に高いレベルで求められるようになった。 今までは階層が上がるごとに少なくなる目上の人間に対してのみでよかったが、それがより数が多く、多様な下の世代にも同じようにせねば大きなリスクを抱えるように変化した。 ぶっちゃけ、人として当然…

会社の近くに住んだらいいことしかなかった話

どうも。そこのお前です。 今日は会社の近くに住むことのメリットを力説します。 正直、東京勤務であれば、できるだけ会社の近くに住むことこそ最強です。 そこのお前はある程度お金をため、社会人3年目の時点で実家から出る決断をし、晴れて一人暮らしを開始しました。 これが本当にいいことしかなかった。 何がいいって、ざっくりまとめると 自分の時間が増える 睡眠時間が増える 休日の充実度が上がる 出会いが増える 仕事の成果が上がる 収入が増える 自分に自信がつく 生活力が身につく こんなところでしょうか。 もっと挙げればきりがないですが、これぐらいにしておきます笑 そして、この順番でいい影響が加速していきま…

【比較】日本特有？の高校野球的美学の話【企業文化】

そこのお前は高校球児でした。 弱小高校の。。。 甲子園に出たこともなければ、野球部を強くするために高校が特に手厚い保護をすることもありませんでした。 集まってくる生徒も野球にすべてを賭けるような子は非常に稀です。 どちらかと頭がいい目の学校だったので、野球にすべてを賭ける環境ではありませんでした。 野球がチームスポーツである以上、野球バカと呼べるほどに熱中する子が1年に1人いるかいないかでは勝てるわけもありません。 高校野球全般の非常にストイックな環境 高校野球部は比較的ストイックな割合が多い環境と言えます。 そこのお前の高校ですら決してイージーだったわけではありません。 外資系企業に入って、…

【ライフハック】―日常生活編―6205時間を戦略的に使う～その1～【生活ZBB】

さて、導入編では平均的なモデルで人間1日の総活動時間は6205時間である話をしました。 ここからそこのお前が仕事・通勤で最低限取られる時間を差し引くと約4000時間程度です。 これをどう使うか？という話になります。 ※念のため、断っておきますが、そこのお前、何でもかんでも削ればいいという立場ではありません。 人によっては食事の時間が至福の時でしょうし、入浴を愛する人もいます。また、掃除や片付けが何よりも気分を向上させる人もいます。 人それぞれですが、使いたい時間はたっぷり使えばいいです。 が、着目すべきは特に意識していない時間です。 ここに目をつけて、 自分の中で勝手に消費されている時間を自分…

【ライフハック】―睡眠編―2555時間を使い倒す【生活ZBB】

ライフハック前提編・睡眠で年間500時間（時給2000円で100万円）得する計算の話 前回の記事では 平均的な睡眠時間7時間とした時に年6205時間が可処分時間と概算しました。 ショートスリーパーで4時間でよいとすると年7300時間なので、さらに1100時間程度得できるわけです。 ですが、今日はショートスリーパーはさておき、この睡眠についてもう少し詳しく見ていきます。 何と言っても、時は金なり 時間がほしい人にとっては本当に重要です。 時間節約術という言葉は本当に浸透していますし、調べるといろいろなやり方があると思います。 この点、ブロガーの方は1日何PV？だったり収益いくら？で評価基準を持っ…

【ライフハック】ー導入編ー6205時間をいかに使うかを戦略的に考える。【生活ZBB】

問題 このタイトルの時間数6205とは何でしょう？ 答え 推定年間可処分時間/個人 時は金なりです。 というか、本業に加え、副業の縛りが解けてきた今、時間を効率的に使ってなるべく意味のある時間にするということは割と多くの人が考え始めている時期かと思います。 また、それを考えることで大きなメリットを得うる可能性が出てきた時代です。 1分・1秒をとまでいくと書ききれないので、時間単位で丸めます。 1時間、1日24時間、1週168時間、年8760時間 これが人が消費する年間トータルの時間です。 そのうち、ある程度健全に生活するために7時間の睡眠時間を（6時間もあり得ますが、休日の就寝時間を考えると平…

【キャリア】ボスマネジメントという最初のマネジメント経験【処世術】

集団に所属する以上、どうしても避けられない人間関係 特に上司＆部下関係は全世界に共通するテーマと言えます。 大企業だろうが中小企業だろうが日系企業だろうが外資系企業だろうがおおよそほとんどの組織の間で上司と部下という関係は存在します。 中には尊敬できるほとんど不満のない魅力的な上司もいれば、なんでこいつが上司なんだ？って思うぐらいとっつきにくいやりづらい上司もいます。 そこのお前はこれを管理職として部下をマネジメントする前の最も初歩的なマネジメント経験だと捉えています。 このボスマネジメントは 上司も人間であり、完璧はありえない という事を受け入れることから始まると言えます。 上司に求める完璧…

労働強度を上げていった話

こんちは。 今日は労働強度を上げていった話についてちょっと説明します。 これはサラリーマンにとってはいわゆる裏処世術です。 表立って推奨する人は誰もいませんが、収入も増えて、生活の充実も得られて、仕事もできるようになるデメリットが存在しないものです。 さて、まずこの労働強度を上げるという話、この働き方改革全盛の時代に何でそんな時代を逆行するように見えることをするかというと、結局先々のキャリアを考えた時に自分のパフォーマンスを上げるためには必要なトレーニングになるからです。 健康な生活習慣（特に睡眠時間）を絶対的なベースとして ・心理的なプレッシャーに対する強さ ・数字や事実関係を整理し、把握す…

管理職の女性比率というKPIの違和感の話

ちょっと誤解を招きやすいので、まず前提のスタンスを明らかにしておきます。 そこのお前、基本的には男女平等であるべきだと思いますし、女性が活躍することに何も特別な感情はありません。 至極日常です。 今の上司は女性ですし、男女の違いかは不明ですが、今までの男性上司にはないかかわり方もあったりして頼りにしています。 ただ、気になる点があるのです。 女性の管理職比率が低いことを以て、女性が平等を享受できていない環境であり、女性が輝く社会でないという説明です。 まず思うのが はて、人は働いたり、社会的な地位を得ないと輝いてないのだろうか？ ということです。 そりゃ社会的に目立ったり、活躍していれば輝いて…

【考え方】学習・成長し続ける知人の5つの信条【就活】

萎えない向上心を持つ人の5つの基準 そこのお前の知人には恐ろしくポジティブな知人がいた。 ポジティブというよりはどんなに逆境に落とし込まれても萎えない強い向上心の持ち主と表現すべきだろうか。 どんなに苦しい場面になっても諦めない。 勝てなくても最後まで頑張る。 根性と青春が人の皮をかぶって歩いている。 そんなレベルでガッツのある人だった。 ただし、元々器用だったり特別才能に恵まれているというタイプではなかった。 それでも、特別光ったのは普通の人が諦めるような状況でも最後までやる。 ということだ。 だから、最初には他と比べて劣っていても、最後には勝っているなんてことが多かった。 まぁそうそう満塁…

【外資系】世界に轟く最恐エリートの話 －その2－【体験】

前回の続きです。 世界レベルの人間クラッシャー！！ 印象として海外の方が緩い印象を持っている方もいるかもしれませんが、そんな幻想もハナクソのように吹き飛ぶワールドクラスクラッシャーです。 いわばお雇い外国人で、北アジアにルーツがあるわけでもなければ、何か思い入れがあるわけでもありません。 そんなキングが赴任してきて以降、そこのお前の会社の管理職陣が恐ろしい勢いで虐げられているのを見ました。 （※そこのお前は平社員だったので、直接は関係ない状況でした。ラッキー） まぁどういう状況かというと、業務上、各チームはそれぞれの目標数字（KPI）があるわけなのですが、それがターゲットに達していない状況がわ…

【外資系】世界に轟く最恐エリートの話 －その1－【体験】

そこのお前の会社には一人のグローバルエリートがいた。 sokono-omae.hatenablog.com その男は身一つで出身のフランスから各国を巡り、様々な職務を歴任し、世界展開する大企業のアジアエリアの部門統括職になった。 彼はものすごく頭がいい。 頭の切れが良く、何よりもどんなことでも限界まで挑むという気概の持ち主であった。 何としても自分の欲しいものを手に入れる。その執念においては圧倒的な違いがあった。 彼の信条はこうだった。 不可能なことは存在しない。いかなる努力・犠牲を払っても目標とされた数字は達成する。 ブラック企業と揶揄された某企業の人も同じようなことを語っていた気がするが、…