進まない経営改革 （ 聞く耳を持たぬ奴に言う口はない ホウレンソウの危うさ ）

中小企業診断士の根本健太郎です。 久しぶりにどうにもならない状況を目の当たりにしています。 築地市場の豊洲移転問題ですね。 上物がもう出来てしまっていますから、この段階で土台や土壌に瑕疵が見つかっても、今更どうこうどうしようもないですよね。

文化と経営 （ とりあえず肯定する文化 ヘナチョコ交渉術の奨め ）

中小企業診断士の根本健太郎です。 もう何年も前になりますが、管理職研修で 『 部下にナメラレナイ接し方 』 が大切だと、講師にレクチャーされた事がありました。 レクチャーした先生は、部下を持つ身の処し方として、あるいは管理職の処世術として、管理統制の基本動作を教えたかったのだろうと思います。