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「組織の力で差をつける経営」のコンサルタントの日常をつづるブログ。
会社の中で孤独を感じている経営者の方、資金繰りでお悩みの経営者の方にご覧いただきたいブログです。
ドン・キホーテ創業者の安田隆夫さんによれば、多店舗展開をしようとしたとき、安田さんと部下の間では能力に大きな開きがあることから、部下に権限委譲をすることを逡巡…
[要旨]ドン・キホーテ創業者の安田隆夫さんによれば、多店舗展開をしようとしたとき、ドン・キホーテの特色である圧縮陳列などのノウハウについて従業員たちに説明した…
[要旨]ドン・キホーテ創業者の安田隆夫さんによれば、夏の高校野球の地区大会で、月並みなチームなのに、あれよあれよという間に勝ち進んで地区大会を制し、番狂わせ的…
#じゃがいも #鹿沼市 #鹿沼 #栃木県 #栃木https://tabelog.com/tochigi/A0901/A090102/9005950/
[要旨]ドン・キホーテ創業者の安田隆夫さんによれば、ドン・キホーテが好業績を続けてきた理由は、安田さんの「個運」を「集団運」、すなわち、安田さんの価値観や行動…
#かしわやhttps://tabelog.com/tokyo/A1312/A131203/13113381/
#蒲焼割烹根ぎし宮川https://miyagawa-negishi.com/
[要旨]ドン・キホーテ創業者の安田隆夫さんによれば、業務を進めていて後で不都合な状態に陥るような場合は、事前に何らかの兆候を発しているので、そのシグナルを見逃…
#山いち #鹿沼市 #鹿沼 #栃木県 #栃木https://x.com/yamaichi_370
#コッペパン専門店JOURNEY #コッペパン専門店ジャーニー #コッペパン専門店 #JOURNEY #ジャーニーhttps://ghf2000.gorp.j…
[要旨]ドン・キホーテ創業者の安田隆夫さんによれば、かつて、安田さんは、売る側からしかものを見ることが出来なかったため、その風圧が顧客に伝わり、逆効果となって…
#ばそき家 #鹿沼市 #鹿沼 #栃木県 #栃木https://www.yakisoba-basokiya.com/
#レストランバンビ #レストランVANB #VANBhttps://www.tochinavi.net/spot/home/?id=2605
[要旨]ドン・キホーテ創業者の安田隆夫さんによれば、かつて、安田さんは、「成功して認められたい」など、自分のことしか考えていなかったところ、部下たちから自分だ…
#小代行川庵 #行川庵 #日光 #日光市 #栃木県 #栃木https://tabelog.com/tochigi/A0903/A090302/9002004/
[要旨]ドン・キホーテ創業者の安田隆夫さんによれば、2007年に、約100億円という巨額損失を抱えていた長崎屋の買収をしたときは、銀行や役員・幹部も反対してい…
[要旨]ドン・キホーテ創業者の安田隆夫さんによれば、不確実極まりない時代においては、リスクをとろうがとるまいが、思わぬ幸運や不運はそれなりにやってくる、すなわ…
[要旨]ドン・キホーテ創業者の安田隆夫さんによれば、早く成功にたどり着くためには、挑戦する回数を増やすことが基本ですが、その回数を増やすためには、迅速に撤退の…
#鰻の成瀬https://www.unagi-naruse.com/
[要旨]ドン・キホーテ創業者の安田隆夫さんによれば、ビジネスで「大勝ち」することが難しい要因のひとつは、人は負けることに敏感、すなわち、損失回避バイアスがある…
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[要旨]ドン・キホーテ創業者の安田隆夫さんによれば、同社が開業以来34年間増収増益を続けてきた要因は、何回負けても絶対に致命的な“大負け”をせず、勝つ時は“大…
[要旨]元プロレスラーで、約14年前にラーメン店を開業した川田利明さんは、起業しようとする人向けのガイドブックやノウハウ本には成功談や美談が多く書かれているも…
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[要旨]ノンフィクション作家の松浦晋也さんによれば、スペースシャトル「チャレンジャー」の事故は、いったん、技術者が打ち上げ延期を勧告したにもかかわらず、政治的…
[要旨]ビジネスコーチの秋山ジョー賢司さんによると、これまで秋山さんがご支援をしてきた会社の中には、部下が社長を育てる会社があったということです。その場合、社…
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[要旨]冨山和彦さんによれば、人材を育成するために、部下に不得手な分野に挑む機会を与えることは重要ではあるものの、その結果、事業が失敗するようなことは避けなけ…
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[要旨]冨山和彦さんによれば、経営環境の変化に合わせ、事業方針を転換する必要があったとき、これまで使ってきた能力を活かすことができない従業員がいる場合、その従…
[要旨]冨山和彦さんによれば、組織の中で上に行けば行くほど、自分に対して厳しい意見を言ってくれる人は少なくなるので、人事評価は周りが自分をどう見ているかを知る…
[要旨]冨山和彦さんによれば、敗北をしっかりと抱きしめ、それが会社やまわりに与える被害を最小化するために身を呈して最後まで頑張り、最終責任を引き受けるような見…
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[要旨]冨山和彦さんによれば、会社の将来のリーダー候補は、自分の頭で考え、自分の判断基準で決め、自分の行動原則に基づいて実行する、すなわち、仕事にコミットする…
[要旨]冨山和彦さんによれば、日本の会社に、米国型の制度である委員会等設置会社はなじまないそうです。なぜなら、企業統治上の主導権は株主であるというドグマが一般…
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[要旨]冨山和彦さんによれば、人間的情理や組織的情理が、競争上・経済上の合理と衝突する場面になると、ほとんどの組織では、合理は情理に支配されてしまうそうです。…
[要旨]冨山和彦さんによれば、日本の会社の社長にもっとアクセルを踏ませるようにするには、少人数で意思決定する仕組みをつくればよいということです。具体的には、部…
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[要旨]冨山和彦さんによれば、欧米におけるガバナンス論は、強い権限を持つCEOが暴走してしまった場合、誰がどうやってブレーキを踏むかということが前提となってい…
[要旨]冨山和彦さんによれば、多くの日本企業は意思決定と実行が遅いため、アメリカ流の株主主権型やアジア流のオーナー主権型のトップダウンモデルに敗北しているそう…
[要旨]冨山和彦さんによれば、日本型のすり合わせ文化、ボトムアップ型の経営プロセスは、現在は大きな弱点を露呈しているそうです。すなわち、ムラ型共同体的な特質の…
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[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、そもそも、人間が集団をつくる理由は、集団でものごとを成したほうが得られる成果が大きくなるからだということです…
[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、現在は、「会社に使われるのではなく会社を使おう」と考える人が増えているということですが、「会社にうまく使われ…
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[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、部下は必ずしも自分の考え方を正直に口にしているとは限らないので、表向きは「楽しく働ければそれで満足」と言いつ…
[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、経営者は孤独を感じることがありますが、経営者は、楽しい学校の先生ではなく、厳しい塾の先生を目指さなければなら…
[要旨]株式会社識学の社長の安藤広大さんによれば、山を登って行くと景色が変わるように、会社組織でも、メンバーとリーダーでは見える景色が変わるので、それに合わせ…
[要旨]ブランディングコンサルタントの渡部直樹さんによれば、ブランド戦略は、コミュニケーション戦略だけでなく、ミッション・ビジョン・バリューという土台を具体化…
[要旨]ブランディングコンサルタントの渡部直樹さんによれば、ブランディングを行うには、まず、ミッション(使命)、ビジョン(未来)、バリュー(ミッションとビジョ…
新刊「図解でわかる在庫管理の基本としくみ」が7月12日に発売されます。ぜひ、蔵書にお加えください。m(_ _)m
[要旨]ブランディングコンサルタントの渡部直樹さんによれば、ブランディングの定義は、ブランド側の「こう思われたい」(ブランド・アイデンティティ)と、お客様側の…
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[要旨]ブランディングコンサルタントの渡部直樹さんによれば、食品偽装やデータ改ざんなど、不正をすることによって顧客の期待を裏切れば、その会社のブランドは一気に…
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[要旨]ブランディングコンサルタントの渡部直樹さんによれば、ブランドとは、商品についているシンボルやマークを指すのではなく、顧客の心の中で優れていると認識され…
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