「組織の力で差をつける経営」のコンサルタントの日常をつづるブログ。
会社の中で孤独を感じている経営者の方、資金繰りでお悩みの経営者の方にご覧いただきたいブログです。
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんは、吉野家のアルバイト時代に、マニュアルで仕事を習得した経験から、野村運送でもマニュアルを作成していったそうです。ただ、最初…
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんによれば、同社は、かつて、個々のドライバーの仕事が属人化しており、人数は足りていても、1人の欠員が埋められないなどという状況…
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんによれば、同社ではドライバーの多くは長期雇用が前提の社員であり、会社を成長させていく上でドライバーの増員は不可欠のため、社員…
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんによれば、かつて、吉野家では、BSEによって米国から牛肉を輸入できなくなり、牛丼の販売ができなくなったことがありましたが、こ…
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんが、かつて、同社の7トン車の配車を担当していたとき、7トン車は6台ありましたが、サイズが同じなのは2台だけだったため、荷台が…
#うどん茶屋いちょう庵 #いちょう庵 #鹿沼市 #鹿沼 #栃木県 #栃木https://www.ichoan.com/
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんが、吉野家でアルバイトをしてきたとき、5時55分に来店した顧客から朝定食の注文を受けたものの、6時になっていなからと断ったこ…
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんが、吉野家でアルバイトをしてきたときの牛丼の価格は400円でしたが、セールのときは価格の25%に相当する100円引きで販売を…
#オキハムhttps://okiham.shop-pro.jp/
#丸吉塩せんべいhttps://www.maruyoshisenbei.jp/
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんによれば、同社では、営業活動も社員教育も、お客様ヘの情報提供とトラプル対処に比ベると緊急度は低いので、お客様対応を優先させて…
#godipan #godivahttps://www.godiva.co.jp/godipan/
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんによれば、同社では、営業活動も社員教育も、お客様ヘの情報提供とトラプル対処に比ベると緊急度は低いので、お客様対応を優先させて…
#nove #ノーヴェ #江戸川橋 #神楽坂https://www.instagram.com/nove0916/
#和食鉄板銀座朔月 #銀座朔月 #朔月 #銀座https://www.sakutsuki.net/
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんが、同社に入社したころは、棚卸時に在庫差異が出てしまうケースがしばしばあったそうですが、その在庫差異については、顧客と打ち合…
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんは、中堅の運送会社でドライバーとして働いていた頃、ドライバーの仕事が少ない時に、営業活動を指示された際に、訪問時のあいさつを…
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんは、はっきりとあいさつをすることが苦手だったそうですが、吉野家のアルバイト時代に、ロールプレイで量をこなすことによって「潛在…
#力鶴 #鹿沼 #鹿沼市 #栃木県 #栃木https://tabelog.com/tochigi/A0901/A090102/9000450/
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんによれば、仕事には緊急度・重要度ともに高い仕事と、緊急度が高く重要度が低い仕事などがありますが、多くの会社では緊急性の高い仕…
#高岡食品工業 #タカオカチョコレート #尼崎南警察署https://takaokachocolate.co.jp/
[要旨]ビジネスコーチの、秋山ジョー賢司さんによれば、経営者の方が、部下に会社に問題点があると感じたときは、それを報告して欲しいと言いつつも、本当は、事業がう…
[要旨]売上から変動費を引いた残りを限界利益と言いますが、これは、売上の端にある利益という意味で、売上高と正比例する関係にあります。一方、貢献利益は、何らかの…
[要旨]原価を下回る価格での製品の追加受注があったとき、その価格が、直接材料費と直接労務費の合計額を上回っていれば、利益が得られることになるので、単に、製造間…
[要旨]管理会計の考え方では、「他の選択肢から得られたであろう利益」を「機会損失」と言いますが、意思決定において重要なことは、機会費用は意思決定に含めて考えな…
[要旨]管理会計では、意思決定に影響を与えない費用を埋没費用と言い、具体的には、人件費や固定経費などの固定費が該当します。ただし、人事権を握っている人にとって…
#うどん茶屋いちょう庵 #いちょう庵 #鹿沼市 #鹿沼 #栃木県 #栃木https://www.ichoan.com/
[要旨]変動費と固定費は言葉は人口に膾炙していますが、これらの概念は財務会計、すなわち決算書にはなく、正しい意思決定のためには、財務会計の情報だけでは十分では…
[要旨]日本マクドナルドホールディングスは、2015年12月期の決算短信において、直営店の売上高よりも売上原価が上回る、いわゆる原価割れの状態に陥りましたが、…
#自家製麺オオモリ製作所 #オオモリ製作所https://ohmoricom.jimdofree.com/
[要旨]オリエンタルランドのFCFの推移は、2000年3月期から2002年3月期にかけてマイナスになっていますが、2003年3月期からは一転してFCFを生み出…
#base #高輪 #高輪台 #泉岳寺 #高輪ゲートウェイ #品川 #ビアホールhttps://tabelog.com/tokyo/A1316/A131603…
#マンマナターレ #浅草https://mammanatale.com/
[要旨]フリー・キャッシュ・フロー(FCF)は営業キャッシュ・フローから投資キャッシュ・フローを引いた残りであり、事業活動において、キャッシュを使って取り戻し…
[要旨]キャッシュ・フロー計算書は、財務諸表の1つですが、実質的に上場企業の連結財務諸表においてのみ義務化されていますので、すベての企業がキャッシュ・フロー計…
[要旨]税務会計的に作成された決算書は、会計基準を半ば無視していますから、会計的には不適切である可能性がありますが、一方で、法律で監査法人の監査を受けることが…
[要旨]法人税等は会計情報を前提にしており、税務と会計は密接な関係にありますが、税務と会計は同じものではなく、会計は企業の経済的実態を忠実に描写することを旨と…
[要旨]米アップル社は、iPhoneなどを製造している会社ですが、実際には、企画・開発・マーケティングだけに集中しており、製品の製造は、鴻海などのEMSに委託…
#穂華https://page.line.me/166rqbam
[要旨]キャッシュ・コンバージョン・サイクルは、支払から入金までのタイムラグを意味していますが、ビジネスにおいては、支払が先に来て入金は後に来るというのが普通…
[要旨]利益の内部留保が多いことを理由に賃上げすべきという主張が行われることがありますが、これは理論的に誤りであり、人件費は利益を源泉として支払われるものでは…
#イタリアンハウスビスボッチャ #ビスボッチャ #鹿沼 #鹿沼市 #栃木県 #栃木https://www.tochinavi.net/spot/home/?i…
[要旨]公認会計士の金子智朗さんによれば、費用は、一律に減らせばよいということではなく、キャッシュ・アウトの原因になる悪玉コストと、売上の源泉となる善玉コスト…
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[要旨]野村運送社長の野村孝博さんは、吉野家のアルバイト時代に、マニュアルで仕事を習得した経験から、野村運送でもマニュアルを作成していったそうです。ただ、最初…
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんによれば、同社は、かつて、個々のドライバーの仕事が属人化しており、人数は足りていても、1人の欠員が埋められないなどという状況…
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんによれば、同社ではドライバーの多くは長期雇用が前提の社員であり、会社を成長させていく上でドライバーの増員は不可欠のため、社員…
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんによれば、かつて、吉野家では、BSEによって米国から牛肉を輸入できなくなり、牛丼の販売ができなくなったことがありましたが、こ…
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんが、かつて、同社の7トン車の配車を担当していたとき、7トン車は6台ありましたが、サイズが同じなのは2台だけだったため、荷台が…
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[要旨]野村運送社長の野村孝博さんが、吉野家でアルバイトをしてきたとき、5時55分に来店した顧客から朝定食の注文を受けたものの、6時になっていなからと断ったこ…
[要旨]野村運送社長の野村孝博さんが、吉野家でアルバイトをしてきたときの牛丼の価格は400円でしたが、セールのときは価格の25%に相当する100円引きで販売を…
[要旨]経営コンサルタントの板坂裕治郎さんによれば、中小企業の経営者の多くは、野球に例えると、エースで4番、すなわち、1人でチームを引っ張るタイプだそうです。…
[要旨]経営コンサルタントの板坂裕治郎さんによれば、中小企業経営者の方の多くは会計が苦手であるにもかかわらず、見栄でわかったふりをしており、さらに、会計情報は…
[要旨]経営コンサルタントの板坂裕治郎さんは、犬のトリマーの方からご相談を受けたとき、トイプードル専門店とすることをお薦めしたそうです。それは、トイプードルの…
[要旨]経営コンサルタントの板坂裕治郎さんによれば、業績が悪化した会社の経営者から、業績を挽回するために、他の事業もやってみたいというご相談を受けることが多い…
[要旨]経営コンサルタントの板坂裕治郎さんによれば、もともと人は見栄を張りやすく、中小企業経営者はさらに見栄を気にすることから、業績が悪化したときに、撤退する…
[要旨]経営コンサルタントの板坂裕治郎さんによれば、新たに事業を始めたときは、「月商が、3か月連続で、○○円以下になったとき」、「経営より金策に使う時間が多く…