#サカイ食堂 #曳舟 #東向島https://tabelog.com/tokyo/A1312/A131203/
「組織の力で差をつける経営」のコンサルタントの日常をつづるブログ。
会社の中で孤独を感じている経営者の方、資金繰りでお悩みの経営者の方にご覧いただきたいブログです。
#富士製パンhttps://youkanpan.com/youkanpan/
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、米ボーイング社が経営危機に陥った背景には、自社株買いや高額配当など、過度の株主還元を進める反面、飛行機の開…
#酒菜おによめ #おによめ #高田馬場 #新宿https://www.instagram.com/takadanobabanooniyome/
#こころむすび #新宿御苑前 #新宿三丁目http://cocoromusubi.com/
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、経営者が『原理原則』をないがしろにした瞬間に、組織は弛緩するということです。例えば、経営者が安全よりも利益…
#菜々家http://na-na-ya.jp/
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、会社に不祥事が起きると、株主をはじめとするステークホルダーに多大な迷惑をかけることになりかねないので、それ…
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんは、同社のCEOの時、部下からよい報告を受けた時、「そんなはずはない、順調にトラブルは起きるもんだ、そんな報告は信じ…
#キューピット #宇都宮https://www.tochinavi.net/spot/home/?id=3110
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、経営の当事者でなく、また、責任を負わないコンサルタントは、本質をついた戦略提案ができますが、その戦略には現…
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、優秀なコンサルタントは経営に活かすべきであり、その理由は、会社の価値観やしがらみから自由で、社内の「空気」…
#イタリアンハウスビスボッチャ #ビスボッチャ #鹿沼 #鹿沼市 #栃木県 #栃木https://www.tochinavi.net/spot/home/?i…
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんは、リーマンショックの前から、国際競争力が低い同社の工場を閉鎖しなければならないと考えていたそうですが、リーマンショ…
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんは、荒川さんがCEOの時、本社中枢が決めた計画を現場に割り振る仕組みと、現場が立てた目標を積み上げる仕組みをハイブリ…
#タイリクショクドーhttps://tairiku-lane.com/
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、事業計画が組織の硬直化を招き、競争力を損ねてしまうリスクがあると、事業計画に否定的な人もいますが、それは、…
#チャイナダイニング蓮花茶廊 #蓮花茶廊 #宇都宮市 #宇都宮https://rengesarou.com/
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、荒川さんが若い時に、同社のタイの工場で、現地の従業員の方に適正な在庫管理を行うよう依頼したとき、荒川さんに…
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、経営者に対しては、幹部たちは忖度しているようには見えないように忖度したり、経営者本人も気づいていない心理的…
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、経営者は常に「手元に届いた企画書は“妥協の産物”である」と認識したうえで、「この企画が、本来持っていた価値…
#nove #ノーヴェ #江戸川橋 #神楽坂https://www.instagram.com/nove0916/
#甲州焼鳥とり火山 #甲州焼鳥 #とり火山https://torikazanningyoutyou.owst.jp/
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、ジョブ型雇用の人材を増やすと、会社の縦割化が進みますが、そのような人たちがもたらす成果は「戦闘力」が高く、…
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんは、同社のタイ現地法人のCEOだったとき、他部署では疎んじられている人が部下として転任してきましたが、第二工場の建設…
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんは、いわゆる成果主義は従業員のモチベーションを高めるためのひとつの手法にはなるものの、従業員の方の多くは同僚に勝つこ…
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、かつての名門企業だったのコダックは、デジタルカメラが主流になり、フィルムの需要がなくなったことで倒産に至り…
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、経営者の中には、利益を確保するという名目で、機械的にコストカットを行い、一時的に利益を増やす人もいますが、…
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［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、経営指標を改善するために、数字を直接操作しよとすることは避けなければならないということです。例えば、ROE…
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［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんは、同社CEOに就任してすぐに、ROA（総資産利益率）を主たる経営指標に据え、「5年間で6％にする」という数値目標を…
［要旨］ブリヂストン元CEOの荒川詔四さんによれば、会社を経営するにあたっては、経営者としては目標とする数値を掲げることは重要ではあるものの、目標とする数値と…
［要旨］エグゼクティブコーチの鮎川詢裕子さんによれば、上司の働きかけによって、部下が気づきを得ることができても、それに基づいた学びを実践しなければ、現実は変わ…
#煮たらうまか#佐世保のヨーコー商事 #ヨーコー商事https://www.instagram.com/yokos_houji/
［要旨］エグゼクティブコーチの鮎川詢裕子さんによれば、ある職場で上司に反発する従業員がいたので、リーダーが腹を据えて彼女に仕事がうまくいかない理由について尋ね…
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［要旨］引当金は、4つの要件が満たされる場合、必ず計上しなければならないということであり、もし、要件が満たされているのに引当金を適正に計上していないと、費用の…
［要旨］引当金の処理では、将来発生すると思われる費用を前倒し計上しますが、キャッシュ・アウトはまだ起こっていないものの、会計上の費用ではあるため、利益が減額さ…
［要旨］引当金は、実際にはまだ顕在化していない費用を前倒して計上する処理ですが、これは、発生主義、費用収益対応原則、保守主義などの理論的根拠があります。特に、…
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［要旨］会計の独特の考え方である引当金には、賞与引当金、役員退職慰労引当金、商品保証引当金、貸倒引当金などがありますが、この引当金は、（1）将来の費用、（2）…
［要旨］2016年2月、株式会社東芝は約5，000億円の損失を出し、それにより債務超過に陥りましたが、その原因となったのは、東芝の米国子会社が行った買収に伴う…
#まちの駅新鹿沼宿https://kanumajuku.com/
［要旨］のれんの会計処理は、日本基準では無形固定資産に計上し、20年以内で償却しますが、IFRSでは直ちに償却せず、毎期厳格な減損の判定を行い、償却すべきと判…
［要旨］財務会計に基づいて作成される貸借対照表や損益計算書は、会社の過去の営業成績を株主などに説明する目的で作成されます。一方、管理会計で作成される資料は、経…
［要旨］1982年に、米国のJ＆Jの製造している頭痛薬のタイレノールに毒物が混入され、7人が死亡するという事件が起きましたが、その際、同社は全米の製品を回収し…
［要旨］組織を活性化する手法に、エンパワーメントと権限委譲があります。前者は、部下が自己成長し、さらに力を発揮できるような環境づくりやサポートが成功の鍵となり…
［要旨］部下の人事評価については、できるだけ、ファクトベース、つまり、事実や数字を持ち出して議論することが大切です。すなわち、「採点ではなく満点を」であり、全…
［要旨］優れたリーダーは、まず、ミッションにヒモづいた明確な目標設定を行い、各部門、各従業員に、（1）責任範囲、（2）求められるパフォーマンス、（3）業績の評…
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