看護職賠償責任保険制度に入っているか？

看護師の保証

『報告』とは責任を渡すこと

休日はスローに過ごそう

手洗いをしない人たち

「一生懸命な姿」を周りに見せよ

報酬は好奇心を落とす

さあ、新年を祝おう！

主体性を伸ばせ

看護師とAIロボット

モノが無くなる

「エキスパートナースの知恵袋」は一読すべき

無駄な人はいない

仕事の態度を見直せ

お金と幸せ

目を見ればわかる

アンガーマネジメントは必須

師長の中に、スグに腹を立てる人がいる。 些細なことでグチグチ言い、すぐにキレる。 扱いにくい人間はどこの世界にもいるものだ。 よくあんな人間が師長になれたものだ・・・とある意味感心する。 任命した人間の責任を問いたいくらいだ。 自慢ではないが、私が働いている組織（病院）の中にもいる。 その人は周囲から「病気なのではないか」と心配されるほどだ。 同じ「師長」という立場で良かったと内心思う。 関わるだ

「選択」と「集中」を意識せよ

「『良いこと』を何でも取り入れる」 こういう思考の人は結局何も達成できない。 看護の世界にいると、「患者さんのために」という意識が強く、 「良い」と考えられる事を、何でもかんでも取り入れようとする傾向にある。 それは「良いこと」かもしれないが、最終的に成果が出ているのか・・・ 全体を俯瞰して判断することが必要である。 それで、スタッフが疲弊していないだろうか？という視点も大事である。 何を大切に

辞めたいなら辞めろ

スタッフと話していると、「A病棟で看護師が5人辞めるらしいですよ」 「B病棟は3人辞めるそうです」と言っていた。 人の少ない冬の時期に辞める事が話題になっているようだ。 全国的には看護師のニュースが広がっている。 看護師の『薄給』も話題になり、「業務と給与のバランスが悪い」と言っている人もいる。 命に関わる大変な業務を行いながら、この給料は安い・・・というわけだ。 一理あるが、そんなに「悪い」と思

知識と生産性

知識を得るだけでは生産性は上がらない 『知識』は大事であるが、『知識だけ』ではダメだ。 何でもそうだ。 「知っている」と「できる」は違う。 SNSなどで「認定看護師や専門看護師がマウンティングを取ってきて嫌い」という文を目にしたことがあるが、「マウンティング」と同時に、「あなた出来るの？」という疑問があるから拒絶したくなるのだろう。 『知識の量』だけで乗り切ろうとしても難しいのだ。 私が大好きな山