ここ最近、めちゃくちゃワクワクしています！ ・DX事業 ・Webマーケティング事業 ・出版事業 ・富裕層インバウンド事業 ・輸出事業 ・国内流通事業 と多岐に渡る事業に追われまくっています！！ 多分孫悟空がいたら「オラ、めちゃくちゃワクワクすっど！」と言うに違いありません！笑 どれも有望で期待値の高い事業なので、引き続き頑張ります！
この業務は誰々に聞かないとわかりません。 こういう発言ってあるあるかと思います。 でも、この発言が出るのって仕組化の観点から考えるとNG。 理由は簡単で思いっきり属人化されているから。 では正解は何かというと、業務フローと情報共有ツールから今何をすべきか弾き出す事です。 という事は現状を共有出来るツールが必須という事ですね。 言い換えれば、「誰に聞く」じゃなくて「どこを見る」が重要。 …
一昔前の日本は残業というか頑張っているアピールが評価される風潮にありました。 今でも残業する人が偉いという文化が根強く残っている会社もありますが。。。 では以下のうちどれが良いと思いますか？ 1．残業せずに成果出す人 2．残業せずに成果出せない人 3．残業して成果出す人 4．残業して成果出せない人 一昔前なら3番と4番が評価されたのではないでしょうか？ 4番は成果こそ出なかったもの…
昨日、今年初となる暴飲暴食を行いました！ 別に行わなければならない事ではありませんが。。。笑 ガッチリ飲んで、締め（二郎系）もガッチリ食べて満足！ そして今日は素晴らしい二日酔い且つ記憶もちょっと怪しい笑 こういう暴飲暴食をすると後悔する事が多いのですが、今回は全く後悔無し！ 充実した時間でした。 気持ちもお腹も満たされたので改めてまた頑張ります！
例えば、 Aというサービス Bというサービス Cというサービスがあったとします。 これら3つを提供するとして、どのサービスで稼ぎたいですか？ 全部稼ぎたいですよね？ それは激しく同感です！！ でも、全部で稼ごうとすると意外と得られるトータル利益は少なくなりがちです。 なので、どこで稼ぐかを決める事が大事。 売れやすく評判の良いサービスで稼ぐのか？それとも売れやすいサービスはフックサ…
昔、当社の社員にTという社員がいました。 Tという社員で印象的だったエピソードがあります。 ある日、僕が結構大き目の案件を受注してきた時、僕宛に「物凄く嬉しいです！」メールがTから届きました。 特にTの成績になる訳でもなく、何故そこまで喜ぶのかと聞いてみたらTの回答は「純粋に会社のプラスになる出来事が嬉しい！」との事。 なんて純粋で、なんて良い奴なんだろう！！って当時思いました。 あれは時…
昔の僕の失敗。 新規事業にばかり目が行って、既存事業を全く見なくなる事。 新規事業は当たる確率が低く、それだけに注力していたのでは会社は伸びません。 既存事業を自分でやる必要はないですが、しっかり伸ばしてくれる人にしっかり任せて、内容と数字は把握する事が大事です。 一方で、今後の成長を考えた時に新規事業の創出は重要なので、これをやらないという道はありません。 また、新規事業は誰かに任せ…
ここ1週間ほど体調が悪いです。 咳とだるさと戦いながら日々仕事している感じ。 仕事は出来ているので良いですが、早く治ってもっと精力的に動きたい！ 毎度そうですが、体調不良になってから健康のありがたみに気付いています。 とりあえず、二郎系でもぶち込んで無理やり元気になるか！笑 皆さんも体調にはお気を付けください。
戦略的にとか話す人って結構いますが、戦略になっていない事も結構多いと思います。 戦略としてこういう動きを考えてます！ いやいやそれは戦術だよ～笑というような。 ざっくり戦略は「戦う市場」と「戦う武器を決める」事だと考えています。 その上でどう戦うかを考えるのが戦術かと。 改めて戦略を立案しないとな～と思っているので書いてみました！ 昨日の会食が強烈過ぎて今日は素晴らしい二日酔い！！笑…
最近ちゃんとしなきゃな～と思う事があります。 それはタスク管理！！ ちゃんとしてないという訳じゃないのですが、抜ける事があるんですよね～ ・ダブルブッキングしちゃったり ・メール返信を忘れてたり ・アポをすっ飛ばしたり と多くはないのですが、月に1回は何かしらやっちゃってます。。。 グーグルカレンダーでスケジュール管理してるし、トレロでタスク管理もしてるんですけど、それらへの入力を…
昨日、無事大阪出張から戻ってきました。 飛行機に搭乗し、飛び立つ前に寝てしまい、着陸の衝撃で起きるというまさに一瞬で東京到着でした笑 寝不足って訳じゃないのに寝まくりました！ 飛行機って毎回結構寝ちゃうんですよね。 出張の手応えとしては良かったのではないかと思います。 宿題を多く頂戴したので、それらをまとめ再来週に再度オンラインで打ち合わせする事に。 これが取れると大きいのでしっかり…
大阪出張中です。 昨日は3時間超に及ぶ長時間MTGを行いました。 現在の業務フローを教えて頂き、その不満点や要望という業務的な話から経営者ならではの悩み（愚痴？笑）まで色濃く話す事が出来ました。 お蔭様で業務は勿論の事、会社をどういう方向へ持っていきたいかまで理解する事が出来、収穫としては充分なものに出来ました。 後はあるべき姿（草案）を作ってご提案させて頂きます。 今回気づいたのは異業種…
ビジネスを前に進めたい！ でも何故か気が乗らない。。。 そういう時ってあると思います。 だって人間だもの（パクリ？笑） そういう時ってどうすれば良いのでしょうか？ 理想はセルフコントロールして気を乗せられれば最高ですね。 僕の場合、乗りに乗っている経営者仲間と会います。 そういう人と会うと、「気が乗らないとか言ってる場合じゃない！よーしやるぞー！」という気持ちに簡単にチェンジ出来ま…
今月いっぱいかけて当面の組織図を作ろうと頑張っています。 組織図と言えば、社員やパート、アルバイト等の従業員だけで構成する事が多いですが、僕の場合委託先も含めて作成します。 委託先も含めて組織を構成する事により、正社員が注力すべきところとそうでないところが明確になりますし、委託先を活用する事で属人化を避ける事も可能となります。 まあ、委託先が一人親方とかだと属人化のままなんですけどね笑 …
今年初パンチョに行ってきました。 店に向かう途中楽しみ過ぎて小走りになってしまった。。。笑 完全に沼っています！ 今回はミートソースにハンバーグもトッピングしてみたりして。 …
僕が高校1年の頃、7月に岩手県民大会という大会に出場しました。 まだ3年生も引退していない中、僕は順当に勝ち進み、ベスト16まで残れました。 宮古高校の3年生に負けてしまい、ベスト8は逃してしまいましたが、1年でここまでやれたなら上出来だろ！と考えていました。 監督に呼ばれ、面を取るよう指示されたので、頭でも撫でられるかな？流石に恥ずかしいな、とか考えながら面を外すとボカーン！と殴られました！ …
付加価値の向上と投資どっちが先？？ ニワトリ卵のような話に見えますが、こういうのは順番を間違うと大変！！ 例えば営業社員を1人採用したいと考えます。 営業社員を採用すると更に売上利益が上がるかも知れません。 でも一方で営業社員の給与分固定費が上がります。 もし、採用した営業社員が数字を出せなかったら。。。 と考えると、営業社員を採用する前にその営業社員の給与を吸収できる分の数字を上げ…
年明けからやたら忙しいぞ！ あれ？？ 何でだろう？？ まあ、良い事なのですけどね。 忙しいとつい満足しがちなので、週に一回は内容を振り返り、意味のない動きがないかチェックしたいと思います。 何かと予定入っているので、ラーメンも一回しか食べられていません！泣 どこかで時間作ってラーメン食べに行くぞー！！ 前回弁慶食べたから、今度はごっつか！それとも平太周か！背脂ラーメンは一旦休憩して…
事業計画書や年度経営計画書って作っていますか？ 僕は一応作っています。 但し、世間一般で言われているような経営計画書にはなっていません。 もっとめちゃくちゃ簡易的です。 何故、簡易的にしているかというと「細かい計画はその通りにいかない」からです。 A社から年間〇千万円受注する。 B社から年間〇千〇百万円受注する。 というような計画はほとんどズレます。 なので、細かい行動レベルにまで…
行ってきました！！ とうとう行ってきました！！ そう！ 背脂ラーメン系です！！ 行ったお店は弁慶！！ 注文したのはこちら！！ あまりの感動に店内で号泣しそうでした！笑 …
早くも昨日から始動しています。 年末年始ボケは全くありません！！ 背脂ラーメンはまだ食べられていません！笑 再来週には大阪出張も入っていますし、来週もアポが既にパンパンに入っています。 幸先の良いスタートがきれています。 この調子で今期は突っ走ります！！
2024年最後のラーメンは何にしようか？ 二郎系かな？背脂ラーメンは願掛けで絶っているので無理だとして、家系ラーメンも良いな～なんて考えてたら、年が明けてました笑 結局年末最後のラーメンは12月26日にUPした蒙古タンメン中本となります。 今年の願掛けで絶つのは蒙古タンメン中本！ しばらく食べられません。。。泣 早く予算達成して味噌卵麵を食べに行くぞ！ その前に絶っていた背脂ラーメンを食いに…
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