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スマホのデータを整理していたところ、MBTI （性格検査）の診断結果のスクショが何枚か出てきた主観で回答するからかそれぞれ違う結果が出ていたものの ISFP が多かったので、私はその傾向が強いのだと思うISFPというのは「冒険家」型タイプ 解説を読んでみると、長所・短所ともになるほどと思うところがある 性格検査については、これを仕事で使う事にはあまり意味を感じてないこういうのが好きな上司のもと何回かワークショップをやったことがあるけど、その場は仲良くなった気がするものの、その後、一切使われることはなかった（言い出しっぺの上司でさえも）が理由の一つもう一つは、相手のことを診断結果の枠に当てはめて…
友人とランチしながら近況報告「そんな上司につきたかった」と言ってくれたのが嬉しかった長い年月、部下としてやってきてるから、ご機嫌伺いからはじまりセクハラ、パワハラ、理不尽な評価、手柄を横取りされるなどなど、何でも経験済み当時、キツかったし、憤慨したし、やってらんないって思ったし、恨みもした（今も）でも、その経験が糧になっていて、基本的に自分がされて嫌だったことはしないようにしたいなってまだ1ヶ月しか経ってないし、この先どうなるかは分からないけど、1年後もこのスタンスは続けられているといいなと思う
ゴールデンウィーク初日同じような時間に起きたけど、いつもより目覚めがスッキリしてるやっぱりプレッシャーがかかってたのかなぁとりあえず、休み明けにやる仕事の整理だけはしてみた最近はログを取られちゃうからPCを立ち上げられないのよね休み中に仕込みが出来てる方が、結果的にストレスも少なくて健康に良いんだけど…などと思ったりしてとはいえ連休休むことも考えないとだな
右往左往しているうちに4月が終了4月中に役割を整理して年度計画・スケジュールまで立てて動けるようにしていきたいところだったけど、理想とは程遠い…これは自分のマネジメント力＆経験不足からきてるよな、と素直に反省一方で、部門全体の優先事項が見えてくるのが4月末頃というのも分かってきたということは、4月にあれこれ決められると思っていたこと自体が違っていたのかもな そんな中でもメンバーが元気に主体的に動いてくれたのはありがたいこれまで一人でやらないといけない事が多かったから、やってもらうこと=申し訳ないという感覚になってしまうのだけど、「任せる」という事を覚えていかないといけないのかもな GWは休息と…
今回の「そりゃ酷い」となった人は、弊部署では自分勝手で有名な人だから、その人の名前が出てきた時点で「またか」と思われてしまった基本的には思い込んでるこちらが悪いんだけど、一方でそう思われてしまう行動を（何度も）やってきたのも事実 かつて、評価と評判は違うと聞いたことがあるたしかに、上司からの評価が高くても周りからの評判は悪い人がいる （→上しか見ないで仕事する人）一方で、周りからの評判は良いけど、上司の評価はイマイチという人もいる理想を言えば評価も評判も高い人 （評価も評判も悪い人は論外） 仕事の価値観は人それぞれだけど、私は評価より評判が良い方を取りたいな評価は上司の主観や組織の都合によって…
メンバーからの報告（半分愚痴）そりゃ酷いということで、エスカレーション案件と思い、事の発端となったメールを転送してもらった届いたメールを読んでみると、愚痴ポイントはどこ？というような内容だったので、メールの差出人に背景を聞いてみたすると、聞いていた報告とは随分違って、それは仕方ないねという納得のいく理由だったメールの差出人もちゃんと背景を書いてくれればいいのに…と思わなくもないけれど、あのまま報告を鵜呑みにしていたら誤解したまま大事にするところだったあぶない、あぶない別件でも泣きつかれた案件で、相手方の言い分を確認したら当初言われていたことから印象が変わることがあった鵜呑みは本当にあぶない事実…
今回の異動で前職場で体調を崩してしまった人がきた若手の頃から知ってる子なので、心配やら、元気になってほしいやら、上司と言うよりもお母さんのような気持ち業務調整や面談なんかをしながら様子をみていたところ、とある案件で自ら「やってみたい」と申し出があったそのタスクをやってくれると私も助かるし、そもそも自分だって担当の時は自由に好き勝手にやりたかったタイプなので申し出を受けることにして、ゴールのイメージをすり合わせていた時、「自分の経験が役に立てそう」とボソッと言った彼はとてもイキイキしていたいやぁ、人は誰かや何かの役に立ってると実感できる時って、こんなにもイキイキするものなのか逆にこっちが学びにな…
X（旧Twitter）のタイムラインに女性管理職についての話題が流れていった私は管理職になって良かったと思っているその理由の大きなところでは裁量をもって仕事ができるところ もちろん責任を伴うけど、自分で決めて自分で動けるのはやりやすくなったもう一つは、男でも女でも「これで管理職になれるのに、何で自分はなれないんじゃ（怒」という鬱憤が晴れたこと お給料にも関わってきますし… 「女性活躍」について思うのは、育児との両立だけの話でもないし、女性管理職だけの話でもない別に専業主婦だっていいだろうし、独身だっていいじゃない自分以外の人の人生や何となく刷り込まれている「幸せ」と比較してしまうと落ち込んだり…
キーワードは便利だけど、思考停止になるおそれがあるな、とタスクフォースで進めている案件で、事務局が人的資本ガー、企業価値ガー、経営ガーと言っているのを聞きながらどういう定義で使ってるんだろう？と思ってしまったせめて自分はちゃんと理解しておこうと、お勉強調べるほど、タスクフォースでやろうとしていることとの繋がりが見えてこない …私だけが理解できていないのか？人的資本がホットワードになった時、タレマネシステムやコンサルが商機とばかりに盛り上げていった反面、売ろうとするサービスを中心に説明するものだから結局よく分からないものになってしまったな、と先日会った友人もタレマネシステムを入れたけど、最初は物…
年度末も怒涛の勢いだったけど、新年度もどうする？どうする？と右往左往してあっという間に過ぎていくどうもエネルギーが出ない感じそういえば、新しい仕事への適応って割とストレス強度が高かったことを思い出しましたポジティブな事でも自分が思っている以上にストレスになっているものなのかもしれないなしばらくはリフレッシュすることも意識していこう
面白いよと勧められて読んだ本 https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/23/10/13/01057/ ミッション、パーパスは無意味である という表紙に衝撃を受けつつも、やはりそうだよねと思うところも 新年度に入って出来たタスクフォースチームの事務局が一生懸命ミッション、方針を作ろうとワークショップをやるけれど、各関係者が動いていける気配が見えない 戦略の策定は問題解決の特殊な形 今、何が問題で成否の決定ポイントは何なのか？ リスクの大きさは？将来の成否にどう繋がるのか？ まずは課題（問題と機会）の特定から始めて、どう取り組むか論理と論拠と証拠で示す 目…
自分は年齢的に今のポジションで頭打ちだなと思ってる ある意味失うものはない状態なので、上司からの評価を気にせず、本当にやるべき事は何か？を考えるようにしていこうと思ってる でも、今は部下がついたので、自分が好き勝手やったことで部下が不利に見られてしまったら嫌だな、と思う 個人としては失うものがないけれど、チームとしては守りたいものがある バランスを考えていかないといけないね
職場で元上司が新メンバーとディスカッションしている様子をみて思ったこと 元上司は、上が「こうせよ」と言ったら言われた通りのことを忠実にやる「いい子」タイプ サラリーマンとしてはある意味正しくて、上司の覚えめでたく可愛がられてトントン拍子で出世 仕事のやり方は部下に案を出させて自分は評論する感じで、一緒に働いている時には自分で0から「絵」を描いていたのを見たことはありませんでした 一方で、新メンバーの人 この人は自分で仮説を立てて、調べて、自分なりの考えを出してくるタイプ 当然、自分で「絵」も書いてくる そんな2人がディスカッションしてるとどうなるか？ 本質的な話をしたい新メンバーに対して、元上…
気づけば、あと1週間ちょっとでGWに突入 4月は異動の手続きやキックオフ、チームビルディングでモラトリアムの期間になっても仕方ないと思っているものの、GW明けても動けない状態は避けたい メンバーにタスクの書き出しをお願いしているけど、動いていない様子… これは動きたくないというよりも、どう書き出して良いのか想像つかなくて動けていないという感じなんだろうな どこかしっくり来ていないと感じてはいるものの、自分も経験不足だから走り出すためのボトルネックが何なのか、どこにテコ入れすればいいか分からない 結構、焦ってる でも、こういう時こそメンバーに向き合わないといけないんですよね メンバーに向き合わな…
チームメンバーと懇親会 新しいチームなので、歓迎会というよりも決起集会か？ と言いつつも、乾杯の挨拶もせず、一人ひとりの意思表明もせず、ただ食べたいものを食べる会でした ダニエル・キム教授（MIT）の提唱した「成功循環モデル」にある「関係の質」を考えるなら、たまにはこんな緩い時間もありかな、なんて 過去に、部下の立場で参加したコミュニケーションイベントは色々あったけど、「コミュニケーションを活性化させよう〜！」みたいな圧が好きじゃなかった 関係の質は短期間で作れるものではないと思うし、仕事寄りだけどOFFの時間は少し緩いくらいがちょうどいいかも？ これから強いチームになっているか、バラバラにな…
仕事帰りに突然電話 相手は別の部署の人でした 身に覚えがないなぁと思いながら電話を取ってみると「○○さんの上司なので電話しました」とのこと こんな電話、正直ビビります 一体何をしでかしてしまったのか？と先方の話を聞いてみると、まごうことなきゴメンナサイ案件でした とりあえず、ごめんなさいして業務の調整 こういうことで部下がついたって事を実感する 旧体制の頃の案件のようだけど、できれば共有しておいてほしいところ うん、今度、言っとこう
去年のチームは1on1やコミュニケーションイベントがやたらとあったけど、肝心の方針は出てこなかった（部全体の方針は出ていた） 部下の立場としては、チームの責任者（部長クラス）には1on1を熱心にやるよりもチームの方針を出してよね…と不満に思っていたので、それを反面教師として方針を作ってみました 一つはチームのあり方を、もう一つは個人の業務の進め方をそれぞれ3つずつメモ 何を大事にしたいかを文字にしておくと、期中に都度振り返って確認することもできる 幸いにも今年度の部全体の方針ともかけ離れたものではなかったので、上位方針から一気通貫したものになって良かった 何を大事にしたいかを文字にしておくと、…
うちのチームは今年度新たに編成されたチーム。 そのため業務分担を割り振る以前にタスクの洗い出しから始めないといけないのですが、どんな粒度で洗い出せばいいのか悩みます 業務分担表の作り方に「メンバーに自分の業務を書き出してもらう」というノウハウもあったけど、今回についてはメンバーもこれから初めてやる仕事のため書き出すのはなかなか難しい でも、自分が悩んで動けないとメンバーも動けない状態なってしまうのが申し訳ない（←結構なプレッシャー）ので、粒度よりも行動に移せることを優先することにしました 思いつく範囲で業務を書き出して、メンバーが慣れていそうな業務と新しくチャレンジする業務のバランスを見る そ…
以前からチームメンバーと接する時に心がけていたものは継続したい ・相談等で来られた時は仕事の手を止めて相手を見る （その時に手が離せなければ別の機会を設定） ・相手の意見をまずはちゃんと聴く ・極力情報を提供する これらって自分が部下だった時にやってくれなくて嫌だったと感じたこと それに加えて ・自分がやると言った事はちゃんと守る ・段取りと計画をしっかりやってメンバーが主体的に動けるようにする これらは周りでやってない姿を見て、メンバーがモチベーションを下げたり、疲弊させてる原因になってるなと思ったこと これが全部できたら聖人だな… どれだけ出来るのかチャレンジです
はじめまして。つむぎ と申します。 私はJTC勤務のアラフィフ。 この年になってからまさかの部下持ちマネージャーになりました。 実際にやってみると、管理職本や世間で言われるような「理屈」の通りにはすんなりいかないなぁと思うことがしばしば。 また、この年なので、良くも悪くも色んなタイプの管理職をみてきました。 このブログでは、管理職のお仕事についての雑感を書いていこうと思います。 同じ悩みを持つ方のヒントに、そして管理職をやってみたいと思っている方の参考になれば幸いです。 皆さん、よろしくお願いいたします。
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