初めまして。事業計画研究所の研究員です。 補助金や融資の際に必要となる事業計画について研究した内容を 『事業主が事業計画書を自分でも書けるように』アウトプットしています。 よろしくお願いいたします。
こんにちは、事業計画研究所です。 ビジネスの世界で多用されているイノベーションという用語。 直訳では革新と表現されていますが、みなさんは定義と種類をしっかりと理解していますか？ これまでの記事で「持続的イノベーション」・「破壊的イノベーション」については触れていますので、そちらをご覧ください。 イノベーションとは？ J.A.シュンペーターが提唱者であるといわれています。 以下、広辞苑より抜粋いたします。 【イノベーション】 生産技術の革新・新機軸だけでなく、新商品の導入、新市場・新資源の開拓、新しい経営組織の形成などを含む概念。日本では技術革新という狭い意味に
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「入門 起業の科学」田所雅之（日経BP社）の所感をレポートしていきます。 前回は、「最小限の商品(MVP)」というテーマで話を進めていきました。 今回は、「スプリントとカスタマーの声」というテーマで話をしていきます。 MVP投入後の学び MVPを作るときは必ず事前に 「そのMVPを投入することで、どんなことを学びたいか？」 を明確にしておくことが必要です。 事前にMVPごとの「学習目標」を明確にして、市場に投入し、反応を見て学びを得るという1回のサイクルのことを「スプリント」と言います。 スプリントが終わると何かしらの学びが得
こんにちは。事業計画研究所です。 本日は、先週仮面ライダーの変身用ベルトとともにご紹介したプラットフォームビジネスの更なる深掘りをしていこうと思います。 （前回の記事はこちら↓↓） レイヤー構造とは もともと「層」を意味する英語で、何かの構造や設計などが階層状になっている時、それを構成するひとつひとつの層を意味しています。 こちらの論文では、下記のように定義づけされています。 「階層（レイヤー）構造とは、ある自称や認識対象の構造が、層から層へと順に積み重なって全体を構成している状態であり、階層構造を特徴づける性質は、ある階層の隣接上位階層には2つ以上（複数）のアイ
「言いたいことを言いあえる関係」ってすごく素敵ですよね。 これはプライベートに限らずビジネスにおいても重要なことです。 特に組織という枠組みでは、トップを筆頭に序列式で構成されており 権限責任一致の原則が成り立ちます。 ※権限責任一致の原則＝仕事に対する権限と責任が等価であること。 そのような組織構造の中で、管理者に対して部下が意見を呈する事は良しとされない風潮もあります。 本日紹介する「心理的安全性」とは、組織・チームの中で言いたい事を安心して誰にでも言える状態であるといわれています。 近年は昭和から平成、令和へと働き方も柔軟にありつつある日本ですが 集団主義の意識も
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「入門 起業の科学」田所雅之（日経BP社）の所感をレポートしていきます。 前回は、「プロダクトインタビュー」というテーマで話を進めていきました。 今回は、「最小限の商品(MVP)」というテーマで話をしていきます。 MVPとは？ プロトタイプによる検証を終え、ついに最初の製品をつくる段階に至りました。 これを「MVP = Minimum Viable Product」といいます。 日本語では、「実用上最小限の製品」を意味します。 MVPは単に機能が少ないという意味ではなく、あくまでもユーザーが感動するような、他にない価値提案を実際
プラットフォームビジネスを成功させた仮面ライダーの変身用ベルト
こんにちは。事業計画研究所です。 今回は、以前にも記載したことがありますが、プラットフォームビジネスについて少し深掘りしながら、仮面ライダーの変身ベルトでの成功例についてお話していこうと思います。 （以前の記事はこちら↓↓） プラットフォームとは 今やプラットフォームビジネスというのは、多くの方にも馴染みのある言葉になりました。ある場所を介し相互のやり取りが生まれるイメージを多くの方もお持ちではないかと思います。 以前、例に挙げたBtoBtoCビジネスモデル型のプラットフォームでは、上図のように示されます。このケースに限ったことではありませんが、プラットフォームビジネスの根
働いているとよく耳にする「損益分岐点」という単語、みなさんはご存知でしょうか？ こんにちは事業計画研究所です。 本日は、経営分析手法の一つでもあるCVP分析について記載していこうと思います。 今回も初学者向けに語句・式解説等をメインにしていますのでご了承下さい。 CVP分析とは？ 損益分岐点分析とも言われており、営業目標の設定や営業量を計算するときに用いられる分析手法です。 損益分岐点とは利益＝費用の関係になる地点のことで、利益も損失も発生しない売上高のことです。 損益分岐点は、 原価（Cost）と販売量（Volume）、利益（Profit） の3つから求め
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「入門 起業の科学」田所雅之（日経BP社）の所感をレポートしていきます。 前回は、「プロトタイプの言語化」というテーマで話を進めていきました。 今回は、「プロダクトインタビュー」というテーマで話をしていきます。 プロダクトインタビュー さて、前回の記事では、 「どのようなプロトタイプを作る必要があるのか」 という点を考察しました。 よって、今回は実際にプロトタイプを作った後の話になります。 プロトタイプができたら、実際のユーザーに手に取ってもらい、 使いやすさ コンテンツの分かりやすさ 目的を果たすまでの快適度 などを聞き出
スティーブン・R・コビィー博士が、成功者に関する文献を分析し、体系的にその考え方をまとめたという『七つの習慣』。 本日は、本書から学ぶ時間管理のマトリックスをテーマに記載していこうと思います。 導入 本書では読んで字の如く、7つの習慣について記載されています。その中でも第1～第3は「私的成功の原則」と呼ばれており、第1～第3の習慣を実践し続ける事で、個人としての自立や、理想とする自分でいられるようになると記されています。 ▼第1の習慣では、「主体的であること」という自立するためのマインドセットに関する原則が。 自分は責任がある（反応を選択する能力）人間であると自覚すること
倒産リスクも数値で把握！安全性分析について＜経営分析シリーズ＞
こんにちは、事業計画研究所です。 いよいよ、財務諸表・経営分析シリーズの最後となりました。 前回の記事はこちら！ これまでは、企業の収益性や事業の効率性等を数値で見るための手法について記載してきました。 今回の安全性分析は流動性分析とも呼ばれており、 資産と負債の割合を比率として求めて【短期】・【長期】にわけて考えたり 【資本の出所＝資本調達の構造】を見直す分析手法です。 それでは、本題に移ります。 今回も初学者向けに語句解説等をメインにおこなっていきたいと思います。 安全性分析とは？ 上記でも少し述べましたが、倒産リスクや企業経営の安全性を分析する手法の一つ
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「入門 起業の科学」田所雅之（日経BP社）の所感をレポートしていきます。 前回は、「ソリューションの検証」というテーマで話を進めていきました。 今回は、「プロトタイプの言語化」というテーマで話をしていきます。 プロトタイプの「要点」 前回の記事では、機能の見極めについて語り、本当にユーザーが必要としている機能を絞り込むことを考えました。 今回は絞り込んだ機能をまとめて整理するフェーズに入っていきたいと思います。 これらを行うにあたって最も大切なことは、チーム全体で行うことです。 「誰のために、何を、なぜやるのか、ということを再
『せっかく補助金を活用していたのに、補助金の一部を返納しろと言われてしまった』 意図しないこういった事態、できるだけ避けたいですよね。事前の情報整理って凄く大事です。 さて、本日は補助金を活用する上で知っておきたい収益納付について。 ・収益納付とはそもそも何なのか ・どういう事業がこれに該当するのか という内容について、公募要領や参考資料を抜粋しながら、少し詳細に記載していこうと思います。 良ければお付き合いください。 （この記事は、小規模事業者持続化補助金＜低感染リスク型ビジネス枠＞の内容をもとに記載していきます。） 収益納付とは 「補助金等に係る予算の執行の適正化に関
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こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、自治体いわゆる行政が行うマーケティングについて記載したいと思います。 ぜひ、最後までご覧ください。 自治体もマーケティングする時代へ 昨今、地方自治体などを中心にマーケティングを重要視する声が高まっており、地域や町をあげての活性化や移住者政策に注力している。 また、京都市が財政破綻に近い状態に陥ったというニュースはまだ目新しい記憶ではないでしょうか。 財政状況を冷静に分析して、投資どころを見極めないと市でさえ財政破綻するリスクを孕んでいるということです。 【収益構造が根本的に違う】 民間企業は個人の利益を追求するた
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、労働分配率について記載したいと思います。 労働分配、すなわち人件費のことですが みなさんはコロナや不況の影響に晒されている日本で、満足のいく給与を得ることができていますか？ 中小企業などにおいては、優秀な人材を逃さないためにも特に重要な項目となるのでしっかりと押さえていきましょう。 労働分配率とは 労働分配率とは、企業が生み出した付加価値に対してどの程度の人件費が配分されているかという指標になるものです。 労働分配率は企業としてみれば低い方が良い指標であると考えられており、 低いほど、少ない人件費で利益を出す
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、組織変革における8段階のプロセスについて記載したいと思います。 リーダーシップ論の第一人者であるジョン・コッター教授により提唱された非常に有名な理論となっています。 ぜひ、最後までご覧ください。 8段階プロセスとは 企業が変革を成し遂げようとする際に必要な8つのリーダーシッププロセスのことです。以下の8つが提唱されています。 1) 危機意識を高める 現状が好調・不調に関わらず、問題意識を常にもち変化していかないといけない意識が非常に重要となります。すなわち、現状への危機感の醸成が第一ステップとなります。これらは経営陣が持
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、ESGについて記載したいと思います。 ESG投資って言葉みなさんは聞いたことがありますでしょうか？ 昨今はESGという環境や社会などに配慮した株式投資が主流になってきており、企業もESGに配慮した経営戦略をとることが増えてきました。 最後までご覧ください！ ESGとは ESGとは、Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバ ナンス（企業統治））を考慮した投資活動や経営・事業活動を指します。 ほとんどの場合は、企業が長期的視点に見て成長するために必要3つの観点（ESG)として捉えられています。
こんにちは、事業計画研究所です。 本日はオズボーンのチェックリストについて記載したいと思います。 【良いアイデアはないかなぁ】と日々ビジネスの種やアイデアのひらめきを探している人は多いと思います。天から降ってくるという恵みを待つなんてことも非常にナンセンスな行動ですよね。 いわゆる発想法として、アイデア出しのフレームワークとして知られているのが【オズボーンのチェックリスト】です。 ぜひ、最後までご覧ください！ オズボーンのチェックリストとは アレキサンダー F. オズボーン（Alexander Faickney Osborn）によって提唱された発案法
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、「SCP理論」について記載したいと思います。 現在の経営戦略のフレームワークの土台になったともいえる理論ですので、ぜひ最後までご覧ください！ SCP理論とは SCP理論の歴史は古く1930年代から産業組織論として、提唱されています。 ”Structure-Conduct-Performance”(構造-遂行-業績)のそれぞれの頭文字をとって”SCP"とされています。 業界の構造（Structure）が企業の行動（Conduct）を決定づけ、その行動（Conduct）が企業の業績（Performance）を決定づけるという主張
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、筆者が医療職ということもあり chatGPTをはじめとしたAIが医療職種にもたらす変化の一環とし 「chatGPTに服薬指導を頼んでみた」ということで記載したいと思います。 chatGPTに服薬指導ができるか聞いてみた！ なんとも生返事な答えが返ってきました・・・。 では実際に聞いてみましょう。 Q.シムビコートの服薬指導をしてください 「シムビコート」は、喘息や慢性閉塞性肺疾患（COPD）などの呼吸器疾患の治療に使用される薬物です。ただし、具体的な服薬指導は、医師や薬剤師から提供されるべきであり、個々の患
こんにちは、事業計画研究所です。 本日はイノベーター理論について記載しようと思います。 流行が造られる過程は、製品が違えど辿る過程は全て同じであると考えられています。 それを理論として提唱されたものがイノベーター理論となります。 ぜひ、最後までご覧くださいませ。 イノベーター理論とは？ 新しく市場に投入された製品やサービスが市場に普及されていく過程を、消費者の価値観や購買行動によって分析した理論。 消費者の価値観や購買行動により、5つのタイプに分けられています。 (1)と(2)で構成される「初期市場」、(3)～(5)で構成される「メインストリーム市場」として分類
こんにちは事業計画研究所です。 本日は表題の通り、chapGPTを乗りこなすために必要なことという題目で記載したいと思います。 イノベーションが次のイノベーションの起爆剤になるように、chaGPTもまた次のイノベーションにつなげることができないか思案されていることと思います。 本日はchatGPTや新たなイノベーションを活用するために必要な思考プロセスについて記載します。 ぜひ、最後までご覧ください！ chatGPTについての記事はこちらからご覧ください！ chatGPTを活用するために必要な思考 chatGPTに限らず、新しい新興イノベーションは社会の
こんにちは、事業計画研究所です。 本日はマンダラチャートについて記載したいと思います。 目標を達成するためのツールの一つで、下記のような方はぜひ実践してみてください。 ・業績を上げたい人 ・資格勉強のモチベーション維持 ・人生を計画的に見直したい マンダラチャートとは マンダラチャートとは目標達成ツールの一つで仏教で登場する「曼荼羅模様」とアートを組み合わせた造語となっています。 中央に目標となる項目を一つ設定して、その周囲に8マス分目標達成に必要な項目を記載します。さらにその周囲に8マス分の項目に対してさらに8マスずつ達成に必要な項目を記載していきます。 簡単に言
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）の所感をレポートしていきます。 前回は、「世界の変革」をテーマに話してきました。 今回は「生態系の特徴」をテーマに話していきたいと思います。 3つの特徴 前回の記事で、世界を変えるためには生態系を成り立たせることが重要であるという話をしました。 それでは、うまく回る生態系とはどのようなものなのでしょうか？ 著者によると、大きく3つの特徴があるようです。 自律的である 第1にあげられるのは、うまく回っている生態系は自律的であるということです。 指示や命令がなくても、個
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、企業が陥りやすい？分析麻痺症候群について記載したいと思います。 昨今の情報が安易に手に入るようになった時代だからこそ、企業ひいては人が陥りやすい症状であると言えます。 みなさんも一度は経験されたことがあるのではないでしょうか。 数種類から一つは選べるのに、選択肢が多いと何が正解か分からなくなってどうでも良くなってしまいますよね。 これらは企業の意思決定においても例外なく起こり得る現象であるといえます。 本日も最後までご覧ください！ 分析麻痺症候群とは 意思決定や問題解決の過程で、情報や選択肢が多すぎることによって、個人
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）の所感をレポートしていきます。 前回は、「生態系の重なり合い」をテーマに話してきました。 今回は「世界の変革」をテーマに話していきたいと思います。 世界を変えるということ 「世界を変える」「世界を変えたい」というフレーズをよく聞くと思います。 みなさんも「もしも自分に力や権威があるのならば、社会を変革し世の中を変えたい」と思ったことはありませんか？ ここでいう「世界」や「世の中」「社会」といった言葉はまさしく「生態系としての世界」と同義であると考えられます。 「世界を変
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）の所感をレポートしていきます。 前回は、「世界の解像度」をテーマに話してきました。 今回は「生態系の重なり合い」をテーマに話していきたいと思います。 生態系 私たちは、大小さまざまな「生態系」に囲まれて生きています。 私たちは、それぞれを一つの世界として認識しているのです。 例えば、私たちが知る最も巨大な世界とは何でしょうか？ それはおそらく、「宇宙」でしょう。 人間が住む「社会」や「国家」も、そこに住む人たちにとっては世界であり、「会社」や「学校」といった組織も、そ
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、企業評価法の一つ「DCF法」について記載しようと思います。 大枠が見えるようなイメージでの記載としますので、実際に計算してみたい！という方はぜひ、深掘りして行ってみてください。 前後編として、本日はDCF法の導入について記載させていただきます。 先週の記事はこちらから！ DCF法とは 企業評価法であるインカムアプローチの一つであり、Discounted Cash Flowの略です。 将来的に収益が見込まれるキャッシュフローを現在価値に計算し直して評価する方法で、独自の収益性や獲得能力を評価に組み込める点で優れています。 イ
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）の所感をレポートしていきます。 前回は、「メタバース構築のためのアプローチ」をテーマに話してきました。 今回は「世界の解像度」をテーマに話していきたいと思います。 世界（＝メタバース）を形作るもの 以前の記事でも言及したように、世界を創るには主に視空間的要素と生態系的要素を理解することが必要です。 これまでの記事では主に視空間について話してきましたが、今回の記事からはいよいよ生態系の話に入ります。 著者である佐藤航陽氏も、この章が本書の中でもっとも大事な箇所としています
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は企業価値の測定法について記載しようと思います。 企業価値を測定する方法はいくつもあり、本記事では書ききれないため 初心者向けの記事として、次記事で取り上げたい測定法をピックアップさせていただきます。 企業価値の測定方法 一般的に企業価値というと、「時価総額」という単語が頭に浮かぶかと思います。この時価総額は「株価×発行株式総数」で計算されます。 つまり、株価や発行株式数が公表されている上場企業向けの指標ということです。 上場していない企業は市場に株式が出回っていないため、株価がついていません。 ですので、中小企業やベンチャー企
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）の所感をレポートしていきます。 前回は、「ミラーワールド」をテーマに話してきました。 今回は「メタバース構築のためのアプローチ」をテーマに話していきたいと思います。 メタバース構築のためのアプローチ 前回までの記事では、メタバースを創る技術の進化と可能性について述べてきました。 今回は、メタバースの構築手段について考えてみたいと思います。 現在のメタバース構築手段は次にあげる3つに分類されると言います。 アバターをはじめにつくり、続いて仮想空間を広げていく
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、今更聞けない【上場するってどういう意味？】について記載したいと思います。 上場とは・・・・ 企業が発行する株式を証券取引所で売買できるように、証券取引所が資格を与えることをいいます。 上場によって、企業は円滑な資金調達が可能となるほか、社会的信用や知名度の向上といったメリットがあるとされる一方で、上場を維持するためのコストの増加や社会的責任の増大といった新たな負担も生じることとなります。 東京証券取引所HPより抜粋 株式とは株式会社が資金を出資してもらった代わりに発行する証券のことです。 出資した人はお金が返ってこない代わり
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）の所感をレポートしていきます。 前回は、「世界の生成：プロシージャル・モデリング」をテーマに話してきました。 今回は「ミラーワールド」をテーマに話していきたいと思います。 ミラーワールドとは？ 前回の記事で紹介したプロシージャル・モデリングによる世界の生成と同じような流れの中に「ミラーワールド」というものがあります。 都市やビル・家屋・道路、橋・川や植木など、現実の世界に存在するすべてをコピーし、デジタル上の空間に再現してしまう。 まるで現実世界と仮想世界が合わせ鏡で映し
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は先週のchatGPTの続きとして、中小企業のAI活用について考えたいと思います。 AIやITツールの活躍は今や中小企業でも積極的に取り入れられつつあるかとおもいます。 コロナウィルスの流行でオンライン商談やZOOMの流行とともに、中小企業や個人事業主に至るまで幅広く活用されています。 本日は、そんなAIと中小企業についてです。 先週のAIに関する記事はこちら！ 中小企業とAIについて 冒頭でもお伝えした通り、AIやICT活用大企業だけでなく、中小企業や個人事業主まで幅広く活用され始めています。 AI導入率は下記の数値で、日
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）の所感をレポートしていきます。 前回は、「テクノロジーの役割」をテーマに話してきました。 今回は「メタバースの役割」をテーマに話していきたいと思います。 メタバースは「神の民主化」⁉ 前回の記事で、テクノロジーはさまざまなもの、特に既得権益を民主化するという役割を持っているという話をしました。 では、メタバースというテクノロジーは何を民主化し、人々の手に渡すことになるのでしょうか？ それは「神」であると筆者はいいます。 あらゆる宗教において、世界は神によって創造されたと
こんにちは、事業計画研究所です。 今日は、「ついにここまで！AIの進化」chatGPTについて記載しようと思います。 AIは度々世間を騒がせることが多くなってきた話題で、「AIに仕事を奪われる職業」などは大きな反響を呼んだかとおもいます。 本日は、そんな話題の第一歩？なchatGPTについてです。 chatGPTとは？？ chatGPTとはOPENAIが開発したAIツールです。 対話することによって疑問を解消してくれたり、時には文章を作ってくれるというサービスです。 主に後者の文章作成で話題になっており、ビジネスシーンでも活用が期待されています。 料金・使い方
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）の所感をレポートしていきます。 前回は、「国家戦略としてのメタバース」をテーマに話してきました。 今回より第1章「メタバースの衝撃」より、私の独断と偏見によるテーマで話していきたいと思います。 テクノロジーの役割＝既得権益の民主化⁉ メタバースについて深く掘り下げていく前に、テクノロジーについて考えます。 筆者によると、テクノロジーの役割というものは、「一部の特権階級だけが独占していた能力を民主化すること」に他ならないといいます。 例を挙げて考えていきましょう。 メディア
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、今春から社会人になった新入社員の方々へ向けて 労働基準法の概要を記載しようと思います。 労働基準法は労働者の最低限の生活を守るための法律ですので、 社会人全ての人がしっかりとした基礎知識を備えておくことが重要といえます。 労働基準法とは？ 使用者（雇用者）が労働者（いわゆる会社員）と労働契約を結ぶ際、労働者の一定の生活を保障・保護することを目的とした法律です。 日本は先進国の中でも、1日の労働時間が長い国であり「過労死」・「パワハラ」などの単語がついて回る世の中です。 特に日本人特有の「黙が美徳」という文化がサービス残業と
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、センスメイキング理論について記載しようと思います。 イノベーションに関する題材を扱う場合や、講演などでもよく耳にする単語ではないかと思います。 現在はコロナウィルスも落ち着きを見せ始めてはいますが、 昨今までの先行きが見えない状況での経営戦略などには必須ともいえる理論であるといえます。 センスメイキング理論とは？ 組織心理学者のカール・ワイクによって提唱されたもので、「発生している事象にたいして、能動的（意図的）に意味を与える思考」のことです。 今何がおきていて、どこに向かっているのか。 そんな状況下で組織としてステーク
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）の所感をレポートしていきます。 前回は、「メタバースと子供の遊び」をテーマに話してきました。 今回は「国家戦略としてのメタバース」をテーマに話していきたいと思います。 今回の記事で序章は最後になり、次回から第1章の内容に入って行こうと思います。 国家にとってのメタバース これまでは、個人から見たメタバースについての話をしてきました。 今回の記事では、視点を個人から国に変えてメタバースについて考えていきます。 筆者によると、 国家がもしメタバースなどの新しいテクノロジ
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）の所感をレポートしていきます。 前回は、「テクノロジーのタイミング」をテーマに話してきました。 今回は「メタバースと子供の遊び」をテーマに話していきたいと思います。 子供の遊び方 イギリスのSF作家、ダグラス・アダムスは非常に説得力のある法則性を残しています。 人間は、自分が生まれた時に既に存在したテクノロジーを自然な世界の一部として感じ、15歳から35歳までの間に発明されたテクノロジーは新しくエキサイティングなものと感じられる。35歳以降になって発明されたテクノロジーは
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、労働生産性について記載したいと思います。 つい最近でも、春闘とよばれる労働組合による賃上げ交渉などのニュースを目にするのではないでしょうか。 賃金と労働生産性には密接な関わりがありますので、その辺りにも軽く触れながら記載したいと思います。 労働生産性とは？ 【労働生産性】 労働投入量1単位当たりの産出量・産出額」として表され、労働者1人当たり、あるいは労働1時間当たりでどれだけ成果を生み出したかを示すものです。 「労働生産性が向上する」ということは、同じ労働量でより多くの生産物をつくりだしたか、より少ない労働量でこれまでと同じ量
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）の所感をレポートしていきます。 前回は、「テクノロジーとは」というテーマで話してきました。 今回は「テクノロジーのタイミング」をテーマに話していきたいと思います。 タイミングがすべてを決める テクノロジーとは社会の課題に応じて登場することから、世の中にどのような課題が存在していて、今現在どんな技術が存在しているかを理解している人にとっては、次にどんなテクノロジーに注目が集まるのかを予測することは可能です。 しかし、それが「いつ」なのかを正確に予想することは別問題になります。
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、ソーシャルリスニングについて記載しようと思います。 SNSや個人で意見を気軽に発信することができるようになり、企業への口コミなどもアンケートをとらずとも収集できるようになりました。 情報が手軽に入手できるようになり、顧客一人一人の評価や口コミが 会社のイメージに非常に重要な価値を持つということです。 それらの情報をあつめて、商品のブランディングやリスク回避に活用することが何より重要となります。 ソーシャルリスニングとは？ SNS上における生活者や利用者の自由な発信から一定のキーワードで自社を分析することを言います。 企業主体
こんにちは。事業計画研究所です。 本日も「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）の所感をレポートしていきます。 前回は、「バズワードに対する人間の態度」をテーマに話してきました。 今回は「テクノロジーとは」というテーマで話していきたいと思います。 テクノロジーの進化とその予測 近年の社会では、目覚ましいテクノロジーの進化が起きています。 テクノロジーによって私たちの生活様式は年単位でどんどん変化していると言えるでしょう。 そんなテクノロジーの進化・発展を予想できれば、これからの未来で有利に立ち回れることは間違いなしです。 もちろん、未来を予測すると
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、オウンドメディアを社内で活用するという話をしたいと思います。 オウンドメディアとは自社で運営するメディアやコンテンツのことをいい、 一般的には公式Twitter、Instagramなどがよく目にされるかと思います。 これらは流動的なコンテンツとしてフロー型コンテンツと呼ばれています。 そして、公式ブログやYOUTUBEなどすこしずつ情報が積み上がっていく媒体はストック型コンテンツと言われています。 今回は、今流行りの「社内YouTuber」を取り上げて、ストック型コンテンツの社内活用について記載したいと思います。 以前にコンテンツマー
こんにちは。事業計画研究所です。 今回は世界のありかたを根本から覆す可能性のある技術「メタバース」から考える「世界の創り方」について語っている、「世界2.0 メタバースの歩き方と創り方」佐藤航陽（幻冬舎）についての所感を語っていきます。 今まで記事にしてきた「入門 起業の科学」田所雅之（日経BP社）、「NFTの教科書」天羽健介/増田雅史（朝日新聞出版）とはまた違ったテイストで記事を書いていこうと考えております。 はじめに 本書の序章「メタバースとは何か？」には、もちろんメタバースについての歴史的背景やメタバースという新たなテクノロジーから見た著者の発明についての考えがさまざまな
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は企業が考えるべき社員のメンタルヘルスについて触れようと思います。 これまでも企業におけるメンタルヘルスには度々触れてきましたが、 【社員の士気をあげる】・【モチベーションやエンゲージメントを向上させる】だけでは企業は成り立ちません。 社内のレールからこぼれ落ちてしまった時にすぐに拾い上げれる制度や仕組みが不可欠です。 本日は企業が向き合うべき、社内うつについて記載しようと思います。 日本はうつ病大国 「日本は世界で一番精神科が多い国である」ということを知っていますか？ 世界の30％に相当すると言われたりもされており、日本は「心
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、インタラクティブマーケティングについての概要を記載したいと思います。 近年は企業もSNSを当然のように取り入れたマーケティングに注力しており、テレビ広告などよりもWEBで顧客の目に留まることが何よりも重要であると考える企業も少なくありません。 インタラクティブマーケティングとは？ 単純な直訳ですと、「双方向」のマーケティングという意味です。 この「双方向」とは企業と顧客間を指しており、両者のやりとりを通じて顧客満足度などを高める手法であると言えます。 現在は、インターネットを通じた施策がおおいため「インターネットマーケテ
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は第三弾として、営業につかえる心理学を3選で記載したいと思います。 第一弾、二弾はここからお読みください！！ ぜひ、最後までご覧ください！ 営業につかえる心理学3選 サトルクエスチョン いわゆる質問力に関する心理スキルです。 新規開拓など、関係が構築できていない顧客に使用されるのが有効とされており、警戒心を与えることなく本音を聞き出せる小技です。 サトルクエスチョンは「間違った質問や仮定は訂正したくなる習性」を利用します。 ・「〜〜ということは（仮説）なんですよね？」 ・「〜のことで心当たりご
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、今世間を賑わせているカスタマーハラスメントについて記載したいと思います。 企業はスシローテロのような自社の存続に影響をあたえる顧客と争うことになった場合、どのような対応をとるのが良いのでしょうか？ お客様は神様なんて時代はとうに終わり、企業側も顧客を正当に選べる時代になりました。 どの企業にも迷惑客はつきものですが、しっかりできうる限りの予防策を講じておくことは重要であると言えます。 カスタマーハラスメントとは カスタマーハラスメントは顧客や取引先からの不当な要求やクレームのことをいいます。 特に近年は増加傾向にあり、企業側も見
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は先週の購買行動に関する記事に続いて、インサイドセールスについて記載しようと思います。 先週の記事はこちらからご覧ください！ インサイドセールスとは？ インサイドセールスとは、見込み顧客（リード顧客）に対して、電話やメール、SNSなど非対面で行う営業活動の一つです。 従来の営業セールスは、顧客選定からアポイント獲得・対面でのクロージングまで一人でこなすことが主流になっていました。 しかし、新型コロナウィルス等の影響も追い風となり非対面での営業活動に主軸を置く企業が増えたことにあります。 このようにインサイドセールスは分業型セール
こんにちは、事業計画研究所です。 本日は、組織における購買行動について記載したいと思います。 以前、消費者における購買行動を記事にしていますのでよければそちらもご覧ください。 組織における購買行動のポイント 1.企業と消費者の大きな違い 【購買の意思決定】 一番大きな違いですが、購買の決定が個人であるか複数であるかです。 もちろん企業が複数人の判断で意思決定がなされる訳ですが、これは金額が高価になればなるほどより社内の上流まで巻き込んだ意思決定になります。 【衝動買いが起こらない】 企業間販売、いわゆるBtoBでは衝動買いというものは存在しません。 購買
