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中小企業診断士Kさんのプロフィール

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京都府
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ブログタイトル
課題解決
ブログURL
https://tasksolution.net/
ブログ紹介文
日常生活からビジネスに至るまで、あらゆる課題に対して、解決策や情報提供を行うブログです。
更新頻度(1年)

41回 / 75日(平均3.8回/週)

ブログ村参加:2020/08/12

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中小企業診断士Kさん
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中小企業診断士Kさんの新着記事

1件〜30件

  • 組織を成功に導くリーダーシップとファシリテーション

    組織をけん引するリーダーシップと、組織を活性化するファシリテーション力を駆使して、組織の成果を上げる方法について記載します。

  • 出世や新規事業につながる企画力

    新しい価値を生み出すためには、アイディア出す発想力がスタートになります。また、組織や集団において、発想されたアイディアをすすめ、組織や集団の中で調整を行い、結果を出す企画力は出世の強力な武器になります。

  • 次世代キャリアアップとあるべき組織

    情報と技術の進歩が加速しているこれからの時代において、次世代に必要とされるビジネスパーソンのキャリアップとあるべき組織について考察します。

  • アフターコロナ時代の働き方改革と生産性向上(事例と進め方)

    ビジネスにおいて、プライベートにおいても、生産性向上は充実した時を過ごすうえで大事な要素です。一方では生産年齢人口減少の中、多様な働き方を受容する必要性がある時代背景と、アフターコロナを見据えたリモートワークの導入など、根本的な取り組みの見直しが必要となっています。

  • 成果のあがる営業プロセスの刷新

    営業活動は、顧客と商品・サービスをつなぐ最も有力な手段です。商品・サービスの特徴を顧客に伝えるだけでなく、顧客の要望を企業に伝え、商品・サービスの改良や付加価値向上に寄与します。本原稿では、営業活動について、より成果があがり効率的に行うプロセスについて記載します。

  • ビジネスモデルの改革と業務改善

    画期的なビジネスモデルを構築し、新市場を開拓することをブルーオーシャン戦略(青い海、競合相手のいない領域)といいます。一方、日ごろの現場からの改善を積み重ね、自社の強みを磨き上げ、既存市場(レッド・オーシャン)で勝ち残る方策を業務改善といいます。

  • 成長のための人事制度の考え方

    企業の強みの源泉の多くは人材にあります。人材の成長こそが、企業の成長につながります。したがって経営における成長戦略と人事制度の関係は重要です。本原稿では成長戦略の中での人事制度を中心に見ていきます。

  • ビジネスに必須のわかりやすい決算書のみかた

    ビジネスにおいて、様々なシーンで決算書をみる力は要求されます。難しかったり細かい知識は必要ありません。本投稿では、決算書で抑えるべきポイントをできるだけわかりやすく記載します

  • 経営理念と経営戦略を知ってビジネススキルアップ!

    企業を立ち上げる際、最初に意識すべきなのは、何のために経営を行うかです。経営理念とは、何のための事業を行うかの目的を言葉にして表現したものです。本投稿では、経営理念と経営戦略の関りについて記載します。

  • 最強のコミュニケーション 傾聴のスキル

    傾聴のスキルは、対人関係の万能薬です。「人は、しゃべるのが上手な人よりも、自分の話をしっかり聴いてくれる人に好感を持つ」ものです。

  • 30秒で伝える話法~シリコンバレーのプレゼンに学びチャンスをつかもう~

    ビジネスチャンスを自分のものにするためには、キーマンの関心をひかなければなりません。キーマンは、多忙のためさける時間は限られています。今回の投稿では、短時間で相手の関心を引くプレゼンの方法について記載します。

  • 事業・営業の新規開拓の方法

    事業が継続するためには、売上・利益が必須です。売上は、既存顧客からリピートオーダーと新規顧客からの2つです。既存顧客からの売上が一番生産性が高いですが、限度がありこれ以上広がるものではありません。新規顧客は獲得が難しいが、可能性は無限にあります。この投稿では、新規顧客開拓の方法論について、述べていきます。

  • 経営コンサルタントの仕事内容

    経営コンサルタントの活躍の場は多様です。専門分野も経営戦略、業務改善、IT導入と幅広くあります。本原稿では、コンサルティングファームの分類、市場と経営コンサルタントの仕事内容についてみていきます。

  • 人材育成の具体論と人事制度

    人材の育成は、企業経営にとっては根幹です。社員の成長が企業の成長に直結しています。一方では社会人の教育は、本人の自覚次第で大きく成果が異なります。本原稿では、企業における人材育成と、社会人としてのキャリアアップのための成長の双方の側面から、人材育成のポイントについて記載します。

  • 経営診断の方法論

    経営診断では、外部の専門家の立場でその企業の問題点、課題、強み、弱み、環境などを分析します。経営診断は、事業計画を作成したり、経営改善に役に立てます。その他、企業価値を算定して、M&Aの買収価格設定に利用したり、融資審査の条件検討に活用します。

  • 組織・人事戦略のポイント

    戦略は組織に従う(アンゾフ)。という言葉があります。経営戦略を実行するのは、組織であり人材です。いかに優れた戦略を立てても、実行部隊である組織が機能しないとうまくいきません。組織人事は、経営戦略を実現し、事業を継続するうえで非常に大事な要素です。

  • 報告・連絡・相談とビジネスコミュニケーション

    円滑に仕事をおこなうえで、コミュニケーションは重要な要素です。社内的なコミュニケーションは、報告・連絡・相談(報・連・相)という形の基本的な方法論があります。この原稿では、報告・連絡・相談について、具体例と考え方について解説していきます。組

  • 転職における会社選びのポイント

    就職先を選定することは、人生にとって極めて重要です。まず、40年勤務するとすれば、寿命が80歳として、人生の半分の期間を職場で過ごすこととなります。常識的で、そして話題豊かで、気の合う、同僚や取引先、上司に恵まれたいと思いませんか。

  • 顧客への提供価値と販売力強化について

    ビジネスモデルのキーコンテンツは顧客への提供価値です。顧客にとって価値があると判断されたから購買に至ります。顧客の購買行動によって、事業に絶対必要な売上が生み出されます。顧客への提供価値の期待値を伝え、顧客の購買行動に結びつけることが、販売力強化のテーマです。

  • ビジネスコミュニケーションのスキル向上

    ビジネスを動かしていくためには、人と協調したり、調整したり、折衝する必要があります。ビジネスパーソンとして活躍するためには、コミュニケーションが大事です。では、ビジネスコミュニケーションをスキルを向上させるためにはどのようなことに取り組んだらよいのでしょうか。この記事は、仕事を円滑に進めるためのビジネスコミュニケーションのスキル向上について、基本的なことから書いていきます。

  • 油による台所の排水溝のつまりの解決方法

    台所の排水溝は日常生活で欠かせない設備です。住まいの問題は快適な住環境を保つために、日ごろの心がけが大事です。油を排水溝に流すと、つまりの原因になるばかりだけでなく環境にもよくありません。油が下水へ流れ込むと下水管がつまり、下水道が使用できなることもあります。ご近所に迷惑をかけることさえあります。

  • 資格の価値(中小企業診断士)

    中小企業診断士の取得者として、そして中小企業診断士として独立開業した経験から、資格の意義と実態について、書いていきます。中小企業の経営課題の診断・助言を行う専門家という位置づけです。法律上の国家資格として、「中小企業支援法」第11条に基づき、経済産業大臣が登録します

  • 営業、売上拡大の実績と方法

    この記事は営業において、なかなか売上が上がらない、成績が上がらないで悩んでいるかた向けです。どうしたら、営業の数字があがるようになるかについて、方法論を書いています。いくつかの処方箋があります。取り組みやすことから素直に実行し、継続することができれば、売上や営業成績は向上するでしょう。

  • 人材採用のポイント

    人材の採用がうまくいかないと、企業に様々な悪影響を及ぼします。入社した社員が定着化しないため、新規採用コストがかさむ。退職者の引継ぎが不十分で、後任に負担がかかる。社員が育たなくて戦力化しない。問題社員がいて処遇に困る。この記事は、人材採用にまつわる様々な問題の原因と対策について記載します。

  • 不動産投資のメリット(収益・節税)とリスク管理について

    不動産業所有は不労所得を得る最も有効な手段の一つです。その他のメリットとして、土地の値上がりによる含み益、そして節税効果があります。この原稿では、不動産投資のメリットとリスク管理についてみていきます。

  • 営業、売上拡大の実績と方法

    この記事は営業において、なかなか売上が上がらない、成績が上がらないで悩んでいるかた向けです。どうしたら、営業の数字があがるようになるかについて、方法論を書いています。いくつかの処方箋があります。取り組みやすことから素直に実行し、継続することができれば、売上や営業成績は向上するでしょう。

  • 個人事業主と法人化のメリット・デメリット

    個人事業主として開業するのか、法人化して代表取締役になるのか、会社員の道を選ばずに独立した場合に必ず避けて通れない論点です。このサイトでは、中立的・客観的に、個人事業主と法人化のメリットとデメリットをお伝えします。

  • 九条ネギ(京野菜)

    九条ネギは、日本の青ネギ(葉ネギ)の一種です。一方、 根深ネギは寒さに強いので主に東日本で多く栽培されています。葉ネギは、九条ネギをはじめとして西日本で栽培されています。

  • 退職金制度の作成とポイント

    従業員の長期的な会社に対する忠誠心をえるためには、退職金制度を整備するのは有効な手段となります。本原稿では退職金制度の作成方法と、留意すべきポイントについて記載していきます。

  • 京都府のブロッコリー

    京都府のブロッコリーは、宇治市、八幡市が代表的な産地です。ブロッコリーはアブラナ科アブラナ属の緑黄色野菜です。キャベツの一種が、イタリアで品種改良されたものとされています。

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