前回は「営業が知っておいた方が良いマーケティング」 について書きました。 お読み出ない方はコチラからお読みください。 業界ではなくピンポイントで富裕層を調べたい方は コチラをお読みください。 今回はピンポイントではなく、儲かっている業界 などを調べて営業する方法なので引き続きお付き合いくださいませ。 この記事は、 ・どこに営業に行ってよいかわからない ・営業成果が出ない ・会社にマーケティング部門がない、機能していない ・もっと営業の成果を上げたい ・もっと優良な会社と取引をしたい ・営業の質を改善したい そんな方のために書きました。 早速いってみましょー ※最後まで読ん

もしそれをしたいなら○○に営業したら？と言うと感謝される村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて「もしそれをしたいなら○○に営業したら？」と言うと、ありがたいことに「目から鱗が落ちました」と言われ 「ありがとうございました！」 と感謝されるのでしょうか？ それは、マーケティング視点を営業に落とし込んでいるからです。 ※村上は営業部門にもいましたが、マーケティング部門にもいたのです！ しかし、多くの会社にはマーケティング部門がない・・・ もしくは、形ばかりあるものの機能していない・・・ マーケティングが営業と連動していない・・・

ここ半年睡眠が安定せず、問題が頻発していましたがナイトレストで一気に解決した村上です。 さて、ご依頼として ・銀行に出す事業戦略を立てて欲しい ・〇〇部門を立て直してほしい ・会社の資金繰りが厳しいから相談に乗って欲しい と多岐に渡ることが多いです。 そのどれでも「戦略を立てる」ことが 重要なのは言うまでもありません。 けれど、 いきなり戦略を立てるのか？ というと、それもしません。 ではどこから手を付けるのか？ が今回の内容です。 ・会社の方針を考えたい ・部署に不満がある ・経営として変革が必要と思っている など経営者・管理職の方はお読みくださいませ。 早速いってみまし

営業には生き方が出ると考えている村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、埼玉県の某企業さまで 営業研修をしてきました。 この研修で村上なりのルールや 気を付けた方が良いことなどを書く回となります。 ・自社の営業力をアップさせたい ・営業研修をしても成果が出ない ・営業研修を考えている ・営業方針に悩みがある などのお悩みがある方はお読みくださいませ 早速いってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願い致しますm(__)m村上のチカラになります！ ※他の人にオススメお願いします！

昨日誕生日を迎えた村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、管理職研修もすることがある村上が いうのも恐縮ですが・・・ 「何人から管理職は必要だろうか？」 と疑問に思うことがあります。 もしかしたら、管理職を置くことで 会社運営に支障をきたすことがあるんじゃないか？ というのが今回のブログです。 ・管理職が育たない ・組織が上手く回っていない などのお悩みがある方は是非お読みくださいませ。 早速いってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願い致しますm(__)m村上のチカラにな

何を言うかよりも、何を言わないかが重要だと感じる村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さてさて、 「普通はこうですよね？」 という人に出くわす時があります。 自分に都合が良いこと＝普通 とするちょっとズレた人は置いておいて・・・ 敢えて「普通じゃない」とは言い難い 時もあるものです。 この「普通」が数多くあることは 良いことなのですが、その活用を間違えると 会社として戦力がなくなると思う次第です。 今回は、 ・組織が上手くまとまらないという人 ・これから採用を考えている人 は是非お読みくださいませ。 早速いってみましょー ※

朝が肌寒くなってきた村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さてさて、「個の時代」と言われています。 個性を大切にすることは大切ですが、 そのために所属する組織が疲弊することは 避けたいものです。 村上としては、組織の利益よりも 個人（経営者や従業員）の希望を 優先しすぎて組織として成長しなくなる ケースをみてきました。 経営者や組織に関わる方も、 個性をどこまで認めるか？ は悩んでいるようです。 じゃどうするの？ という話で今回はいってみたいと思います。 早速いってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非

歯のクリーニングに三ヵ月ぶりに行った村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、いくつかの中堅企業の営業教育を 依頼されることがあります。 その中で感じることは 「自由だ」 ということ。 一日の訪問件数（電話件数） 目標数字 は決まっていることが多いかもしれません。 実はこれでは営業成績は伸びません！ 今回はその解決法や大手の営業方法など を書いていきたいと思います。 ・既にトップセールスでもう一段飛躍したい方 ・営業部の管理職の方 ・会社の売上をアップさせたい経営者の方 は是非ご覧ください！ 早速いってみまし

インドカレーを作るのが上手になってる村上です。 さて、このブログをお読みの方は 日々営業に邁進されていると思います。 会社の教育として、 「売ることが社会に貢献していると思え」 と教わっているかもしれません。 もしそれで思う人に思うように 販売できているならば良いと思います。 けれど、ちょっとでも疑問に思うならば 一度立ち止まって欲しいと思います。 その感覚は少なくとも”富裕層営業”において、 とっても重要だからです。 ・富裕層営業としてもう一段ステップアップしたい人 ・迷惑になることや、無下に断られることで営業に前向きになれない人 は是非お読みください。 そんなわけで、早速

ブログ更新をサボっていた村上です。 またしっかり書いていきます～ ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて会社では、課や部など業務ごとに 一定の人員で組織作りをさせられます。 これを人は「チーム」と表現することがあります。 時に会社全体をチームという時もあります。 しかし、このチームなる響きが 会社や部・課の業績を下げることが往々にしてあるんです。 ・うちのチームはどうも業績が伸びない ・これからチームビルディングをするけれど、気を付けることが知りたい そんな方は是非どうぞ！ 早速いってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちま

結婚20周年でお休みをいただいているわけですが、 ブログ書いてないですよ～とnoteさんから連絡きたので 書いている村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、「論理的である」というのは 昨今のビジネスパーソンの必須スキルです。 まぁこれは否定のしようがない。 けれど、これだけじゃ限界があるよねって話です。 論理的について学んだ人 それでも行き詰った人 感覚も大事じゃない？って人 会社に論理的スキルを導入したい人 お読みくださいませ。 早速いってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメント

両目が結膜炎の村上です。40歳過ぎるといろいろあるなー ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト 前回に引き続き「育つ環境を作る」についてです。 一つ目は向上心がある人を大切にするでした。 【コンサル】育つ環境を作るということ①｜村上 直人 (note.com) 今回は、上司が邪魔をしないという話です。 早速いってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願い致しますm(__)m村上のチカラになります！ ※他の人にオススメしてくれたって、いいんだぜ！ ※何ならシェアも大喜びだぜ！ ※Amazonのアソシ

連日の運動で足がガクブルしている村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、今回の話題は ・社内の成長 ・中途採用の育成 に影響することだったりしますので、 ぜひご一読くださいませ。 その前に一つ前提を。 「人は他人を育てることはできない」 と村上は思っております。 そんなところも合わせてお付き合いください。 ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願い致しますm(__)m村上のチカラになります！ ※他の人にオススメしてくれたって、いいんだぜ！ ※何ならシェアも大喜びだぜ！ ※Amazonのアソシ

春キャベツのペペロンチーノ風を作ったら美味しかった村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、「経営者と従業員はなぜすれ違うのか」の第3弾です。 村上のミッッションでもある 「経営者と従業員の溝を埋める」 が深まっていいきますねぇ(笑) 過去記事をお読みでない方は以下をご参照ください。 【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？①｜村上 直人｜note 【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？②｜村上 直人｜note 第1弾では、「立場の違いや責任」について話ました。 第2弾では、そもそも「話をその通り理解できる人は2割

しっとりとした雨で、最近までの夏日がなんだったのかと思う村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて前回に続き、村上のミッッションでもある 「経営者と従業員の溝を埋める」 という話です。 前回は立場の違いについてと、その解決策についてでした。 お読みになっていない方は以下をどうぞ。 【コンサル】経営者と従業員はなぜすれ違うのか？①｜村上 直人｜note では早速いってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願い致しますm(__)m村上のチカラになります！ ※他の人にオススメしてくれたっ

少しずつ日常にもどり、お酒を飲む機会が増えている村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、今回は村上のミッッションでもある 「経営者と従業員の溝を埋める」 ことに関するブログです。 今日はそんな話でいってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願い致しますm(__)m村上のチカラになります！ ※他の人にオススメしてくれたって、いいんだぜ！ ※何ならシェアも大喜びだぜ！ ※参考図書は「村上に1円も落としたくない方」は、スルー推奨。 すれ違う理由1「立場が違う」 皆さまご存知のように

のどが膿んだり、コロナになったり、今年から花粉症になったりしている村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト さて、辞めたら困ると社員を𠮟れない経営者の方がいます。 しかし、それでは甘えた組織になっていく・・・ そんな時に社外秘書として1on1や評価面談の時に叱る時があります。 特に評価面談で叱る時の要因は1つです。 ちなみに、サボっているとかでは怒りません。 だって、それも踏まえて評価しますから！ 今日はそんな話でいってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願い致しますm(__)m村上の

社外秘書として活動する上で、経営者や社員の方に ・内容をご理解いただくため ・研修で活用するため 資料提供をする場合があります。 特に今回は 会社を引き締める 会社を立て直す 時に一番お話する「会社とは何か？」の資料をご覧いただきます。 ※実際は、会社の状況により”カスタマイズ”します ※同時に「会社と戦略」「会社のお金」も説明することが多いです これは、社員の方はもとより経営者の方も忘れている時があります。 初心に帰るための資料となります。 村上の活用を考えている方は是非ごらんくださいませ！ いかがだったでしょうか？ 敢えて口頭での説明は付け加えませんでした。 まず、社員の方々

新年を迎え、リアルの活動が忙しくなってきた村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト 会議や打ち合わせ、yahooのコメントまで冷静な時は 「議論がまとまっていない」 と思うけれど、いざ自分がその場に立つと忘れてしまうことがあるものです。 個人対個人ならそれも会話の楽しみですが、お仕事では議論は同じ方向でしたいもの。 会社の方向性について社員で話し合ったものの、全然決まらない。 そんな時にお読み頂ければ幸いです。 今日はそんな話でいってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願い致しますm

なんやかんやお呼ばれしてありがたい村上です。 ＠鷺沼発 マネーコンサルティングスラッシュオー ＆資産バランスプロジェクト 今日は、読んだ本やら読もうと思っている本なんかの話。 このブログをご覧いただいた誰かのお役に立てば幸いです。 今日はそんな話でいってみましょー ※最後まで読んで、記事がお役に立ちましたら是非フォロー・スキ・コメントお願い致しますm(__)m村上のチカラになります！ ※他の人にオススメしてくれたって、いいんだぜ！ ※何ならシェアも大喜びだぜ！ ※参考図書は「村上に1円も落としたくない方」は、スルー推奨。 読了：暗約領域 新宿鮫11 ご存知大沢在昌先生の新宿