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SWOT分析の目的とは?SWOT分析はどんな場面で役立つのか?
SWOT分析は、「経営戦略の策定」、「課題の洗い出し」、「認識の統一」といった目的で行われます。この記事では、SWOT分析を行う目的をわかりやすくご説明します。
職務特性モデルとは、仕事内容がモチベーションの度合いを左右するとした理論です。この記事では、職務特性モデルの意味や5つの特性の具体例などをわかりやすく解説します!
ターゲティングとは?効果的なターゲティングの方法を徹底解説!
ターゲティングとは、商品やサービスを販売する市場(顧客)を設定するプロセスです。この記事では、ターゲティングの戦略や設定フレームワークなどをわかりやすく説明します。
スパンオブコントロールとは?直接管理できる部下の数には限度がある
スパンオブコントロールとは、 一人の上司が直接的に指揮監督できる部下の人数を意味する用語です。この記事では、スパンオブコントロールの意味や拡大する方法を解説します。
流動比率・当座比率とは?各指標の目的や違いをわかりやすく解説!
流動比率や当座比率は、企業の短期的な財務の安全性を図る上で有効な指標です。この記事では、流動比率や当座比率の意味や計算式、目安について、違いを明確にしつつ解説します。
集中戦略とは、自社の強みを活かせる一部の市場に特化し、そこにヒトやカネといった経営資源を集中的に投下する経営戦略です。この記事では、集中戦略のメリットやデメリット、成功事例をわかりやすく解説します。
経験価値マーケティングとは、顧客の感情を刺激することで、ブランドエクイティの向上や差別化を目指すマーケティング手法です。この記事では、経験価値マーケティングの意味やメリット、成功事例などをわかりやすく説明します。
経営学・マーケティングのおすすめ勉強法!【中小企業診断士が徹底解説】
この記事では、経営学やマーケティングのオススメ勉強法を、経営コンサルタントの国家資格「中小企業診断士」を持つ自分がわかりやすく解説します!
回収期間法とは、投資金額を回収する期間を基に事業の投資意思決定を行う手法です。この記事では、回収期間法の計算方法やメリット・デメリットをわかりやすく解説します。
リーダーシップとマネジメントには、果たす役割や必要な能力に違いがあります。この記事では、リーダーシップとマネジメントの違いを学問的な視点を交えて解説します。
ポートフォリオ効果とは?相関係数との関係もわかりやすく解説!
ポートフォリオ効果とは、価格の動き方が異なる証券を複数持つことで、安定的にリターンを得られるようになる効果です。この記事では、ポートフォリオ効果の意味をわかりやすく解説します。
チャレンジャーに該当する企業は、果たしてどのような戦略をとるべきなのでしょうか?この記事では、チャレンジャーの意味や特徴、適した経営戦略をわかりやすく解説します。
フリーミアムモデルとは、基本的なサービスは無料で提供し、特別な機能や追加機能は有料で提供するマネタイズの手法です。Spotifyや写真ACも取り入れているフリーミアムについて、成功ポイントなどをわかりやすくお伝えします。
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