今日 | 04/25 | 04/24 | 04/23 | 04/22 | 04/21 | 04/20 | 全参加数 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
総合ランキング(IN) | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 1,034,348サイト |
INポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
OUTポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
PVポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
恋愛ブログ | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 26,622サイト |
恋愛観・結婚観 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 1,524サイト |
恋愛アドバイス | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 2,307サイト |
大人の生活ブログ | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 5,201サイト |
性の悩み | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 378サイト |
今日 | 04/25 | 04/24 | 04/23 | 04/22 | 04/21 | 04/20 | 全参加数 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
総合ランキング(OUT) | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 1,034,348サイト |
INポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
OUTポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
PVポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
恋愛ブログ | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 26,622サイト |
恋愛観・結婚観 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 1,524サイト |
恋愛アドバイス | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 2,307サイト |
大人の生活ブログ | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 5,201サイト |
性の悩み | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 378サイト |
今日 | 04/25 | 04/24 | 04/23 | 04/22 | 04/21 | 04/20 | 全参加数 | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
総合ランキング(PV) | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 1,034,348サイト |
INポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
OUTポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
PVポイント | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0/週 |
恋愛ブログ | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 26,622サイト |
恋愛観・結婚観 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 1,524サイト |
恋愛アドバイス | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 2,307サイト |
大人の生活ブログ | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 5,201サイト |
性の悩み | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 圏外 | 378サイト |
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナ予防接種ワクチン状況
一件の大事故の裏には、およそ29回の軽微な事故が起こっている。そして、その軽微な事故の裏には、さらに300回の小さなミスが見過ごされている。勤務状況を検証すると、過重労働によって社員たちが慢性的に疲労している傾向があります。当然、注意力も労働意欲も低下し、ささいなミスが頻発する。状況の把握をしていなかった事も、そのひとつ。そういったずさんな管理体制がミスを招き、事故の引き金となってしまう。失敗を繰り返さない為に、この失敗を終わりでは無く、始まりにしてください。ハインリッヒの法則1件の重大災害の陰には29件のかすり傷程度の軽災害があり、更にその陰には300件のヒヤリとした体験がある。=労働環境や収益を上げるために起きたミスの数々教訓1:災害を防げば傷害はなくなる。教訓2:不安全行動と不安全状態をなくせば、災害も傷...新型コロナワクチン状況
「ブログリーダー」を活用して、遠藤隆臣さんをフォローしませんか?