戦略の構成とその技法だけど、ココイラでもしっかり質創造が必要でしょうよ。経営企画での質創造マネジメント
経営技法に関する雑感<br>エンジニアリングとマネジメントの融合<br>クオリティの考究<br>システムズ・データの創成<br>
とりあえず、自分のお役目と信じていることをアレコレと続ける、そんなことでしょうよ。知識創造するお仕事
日々の深化と探索を愚直に継続できる、という状態をツクルのって、リーダーが必要で、組織の力量を向上させる仕掛けを動かすお役目かと。品質経営の組織リーダー
様々な情報だけど、自分に関連する膨大なコンテンツから社会概念構成の知識形成に役立つ、というのが個人的な感想｡要は、部分でしかないけど社会の進化が把握できる、そんなことかと。そこから、自分の深化概念と探索概念が展開するための知の刺激を受ける、という構図に。だけど、ココロが前向きであれば、という付帯状況でのことで、そうじゃなければ、確かに知りたくない､という気持ちに・・・。社会進化の状態把握､および自らの深化と探索
気づくときっちりと業績が出ている、ということに。アタリマエのやり方、ということになるけど、結局、確実であって大切でしょうよ。要は、愚直に継続しながらもカイゼンで向上も同時に行う、そんなこと。そう言えば、ある企業だけど、ココイラが強みということかと。娘が勤めているけど、どうも相性が合っているようで・・・。愚直に継続しながらもカイゼンで向上も同時に行うことの大切さ
デザインのマネジメントだけど、ココイラを探究､そんな状態｡もちろん、データサイエンスとも絡む、ということに。だけど、デザインの対象って広くて、抽象化からの実践展開を模索するだけでも、知の構図の奥深さを感じる、ということに。要は、知的生産の現場でのお仕事って、とても大切で、質創造に繋がる、そんなことを感じている具合｡知的生産を担うお仕事の大切さ
若い頃の偏差値の差って、ビジネスの多様性ではそのまま当てはまるわけでもない､そんなことかと。評価の逆転なんて当然あり得る、ということではあるけど、甘くはない､ということも当然で・・・｡基礎を積み上げてきた能力って、やはり強靭で、ビジネス能力でも必要だし・・・。とりあえず、働いて､実績を積んで、丁寧に社会価値に貢献しながらビジネス能力の向上に努めるのって必須でしょうよ。そのうち､昔のことなんて忘れてしまうし､その頃の偏差値なんて気にしなくなるし・・・。気にするのは、ビジネス能力が高まっていない、ということかと。ビジネス能力の多様性と向上による評価の逆転
質創造だけど、現場での思考能力を高める、というのって、TQMとしては全ての方々のビジネス能力の向上を意味していて、ココイラが何しろ大切という捉え方をしている、個人的にはそんなこと。尊厳に基づくココイラの活動って、色々と含んでいて、模索をアレコレと・・・。カイゼンの基盤となるビジネスの思考能力
経営技法の基本、という位置づけになるかと。要は、記述統計のこと。もちろん、問題解決および意思決定の思考に繋げる、ということが必要で・・・。組織でQC7つ道具それと新QC7つ道具をきっちり身につけるようにするのって、組織学習を強めることになって、かつ思考のロバストも相俟ってカイゼンの具現化が可能に。記述統計の大切さ
信頼性のことをアレコレと考えている、という状況。特に数理モデリングの考究とその応用で、ベイズが基盤、ということ。だけど、数学がより深まっていく、という感じで、個人的には深化に努めてはいるけど、どうもカタチの形成が未熟、ということかと。とりあえず、今の課題をカタチにして・・・。信頼性における数理モデリングの基礎と応用
とりあえず、日々の努めを少しずつ進める、ということに。今日は、博士後期のゼミ､ということでもあって、学問をしっかりツクル、ということを真摯に・・・。そう言えば、居心地の良さ、ということを今の状態で感じる、個人的には、そんなことかと。探究できる機会に恵まれている、要はそんなことで、何しろココイラを大切に。質創造の理論探究と実践展開
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戦略の構成とその技法だけど、ココイラでもしっかり質創造が必要でしょうよ。経営企画での質創造マネジメント
とりあえず、学問を淡々と坦々に積み上げる、という状況。品質・信頼性・安全性に関わる知識創造体系とその技法の大切さ
とりあえず、ココイラのことを考察、そんな状態。機能安全と信頼性・保全性のことで、とても大切、ということかと。少しばかり対象の分野を拡げている、ということも。そう言えば、MBAで教えていると、授業の展開から新たな気づきを得る、ということが少なくなくて、何しろ感謝、そんなこと。機能安全と信頼性・保全性
探究だけど、尽きない、ということでしょうよ。ココイラって、とても難しい、そんなことかと。要は、共存の社会科学というアタリ。そう言えば、あくまでも個人的な感覚でしかないけど、理系は文系に含まれる、という構図が頭の奥にあって、結局、漱石の自己本位のような捉え方でもあって・・・。共存の社会科学
とりあえず、質創造マネジメントのことをアレコレと・・・。組織の中での協働と協調を基盤とした質創造の大切さ
とても重要でしょうよ、ココイラって。実践を鑑みてのことで、マネジメントを行う、ということでの思考の基盤、そんなこと。知の構造を探究することの大切さ
デザイン論の視点を重視、そんな状態。組織と意思決定のことをアレコレ考えている、要はそんなこと。そう言えば、質創造の基盤を考えていると、広がりだけでなく、深さにも驚嘆する、ということになって、やはり続けようかと。組織における意思決定プロセスの構造デザインとマネジメント
高校生の頃まで、確か、この制度ってあったかと。廃止というのを覚えていて・・・。お米屋さんから買っていた時代で、形骸化されていたけど、厳密には米穀通帳が必要だった、ということだったような。お米の流通だけど、歴史的文脈を理解する、というのが良いように思えて・・・。米穀通帳
戦略を真摯に扱う、という状況で、マーケットの考察を蔑ろにしてしまう、ということになるのって、どうも妙で。評価になっていない、ということ。マーケットを鑑みた戦略評価
経済と経営の理論を駆使する、という基盤での技法構成だけど、とても大切でしょうよ。個人的には、質創造のアタリだけど、きっちりしたマネジメント技法を組立てる、ということで、もちろんAIとグローバルを鑑みてのこと。そう言えば、社会人向けMBAの場に関わるのって、日々の鍛錬を自らに課す、ということになって、この機会に運を感じる、そんな心境。技法構成の大切さ
思考の展開だけど、知の基盤をしっかり意識する、というのって必須でしょうよ。要は、叡智を編む、ということで、鍛錬が必要、そんなことかと。そう言えば、個人的には、マネジメントってココイラと表裏、という構図で捉えていて、アレコレの考察を続けている、そんなことに。思考の展開を可能とする基盤の大切さ
行き詰まらない、というのって、やはり大切でしょうよ。部分と全体を思考で押さえる、というやり方に着目して・・・。要は、システム・デザインとデータの融合したマネジメント技法のことで、個人的はこのアタリを深めている、という状態。経営技法の基礎と展開を深め続けることの大切さ
社会人向けの専門職大学院の授業だけど、ココイラの準備をアレコレと。要は、医療安全と質創造マネジメントを扱うということ。介護も含むし、既に学生さん方は職の基盤としてココイラの基礎と実践を会得しているので、オリジナルの視点での経営技法に特化、そんなことに。医療安全と質創造マネジメント
安全保障そのものを考えている、という状態。要は、ココでの質ってとても大切で、どう構図を組立てるのか、ということ。そう言えば、マネジメントの展開って、対象が広がっていく、ということの実感、そんなことでもあるかと。安全保障の質創造
デザインを基盤にしたリスク解析の技法だけど、やはり大切でしょうよ。予測の概念を用いて、しっかり考究する、ということが必須に。リスク解析の基礎と応用
そう言えば、ビジネス・パーソンにとって、ココイラのことをしっかり学ぶ、という姿勢って大切でしょうよ。将来価値の形成と組織経営およびイノベーション戦略のこと。個人的には、エンジニアの方々向けにアレコレと基盤の強化をお手伝いしたい、そんなこと。経営の基礎知識が無い、というのって、どこかで払拭しないといけないこと、という捉え方をしていて・・・。将来価値の形成と組織経営およびイノベーション戦略
将来価値の方針が余りに稚拙、という状態では、何も実現できない、ということでしょうよ。組織経営のリーダーって、やはり鍛錬が必要、ということでしょうよ。組織経営の技量
色々と考えて、もちろん戦略経営の理論と実践も基盤にしてのことだけど、品質強化って必須、やはり、そんなことでしょうよ。当り前のことを淡々と坦々に続ける、ということが個人的な使命、そんなこと。ベイズもMBA教育も、もちろん品質もだけど、やはり止めずに続ける、ということかと。品質強化の大切さ
茶化す、というアタリを導入のマネジメントで感じない、という企業さまだけど、やはり将来価値を獲得する、そんな評価になるかと。信頼性技術のことで、品質保証システムのマネジメントに長けている、ということが必須かと。そう言えば、信頼性の基本マネジメントを整理する、ということも地道に続けて、個人的なりスキリングを進める、ということに。もちろん、グローバルビジネスとも絡めて・・・。信頼性技術の基本マネジメントを貫くことの大切さ
ココイラのことが気になりながら、質創造を社会システムのモデリングでアレコレと考察、そんなこと。マネジメント技法ってとても大切でしょうよ。経済政策を担うマネジメント技法の大切さ
ジョギングをしながら、やはりココイラが気になって・・・。内と外の思考、および組織知識の形成のこと。そう言えば、総代で卒業したときの学長先生は科学者でもあり、かつ東洋思想の造詣が深い、という偉い方で、何冊かの本を読んでみようかと。今になって教えの意味がわかってきたような感じで・・・。内と外の思考、および組織知識の形成
とりあえず、ベイズが絡むけど、ココイラを探究｡協調知識の構図と信頼性デザインのこと。組織における知識創造の理論構造に基づいた信頼性デザインの技法構成
価値創造だけど、自己本位の個人アイデンティティを追究している、という状態ではあるけど、階層の組織アイデンティティも絡んでいて、ココイラの構図が気になっている、という状態｡生き方そのものが気になっている、要はそんなこと。生き方の考察
とりあえず、地道にコツコツと・・・・。ベイズ信頼性理論とその展開
オリジナルを積み上げると言っても、余りに奥深くて途方に暮れる、そんな気分に｡もちろん、応用も多岐にわたっていて、何しろ膨大｡ベイジアン・アルゴリズムのこと｡とりあえず、個人的には、探究を捨てずに地道に続ける、ということが良いかと。まだ、苦笑される域ではないけど、笑われるところくらいにはなっているでしょうよ。要は、品質・信頼性・安全性とベイズだけど、経営の枠組みで淡々と坦々に・・・。ベイジアン・アルゴリズムの基礎と応用、さらに知識創造形成の実践
とりあえず、応用数理のアルゴリズムを探究して・・・。経営統計のことで、基礎と展開をキッチリと続ける、そんなこと。そう言えば、自分でアイデアを見出ださないと、何をやってもアキっぽくて続かない、ということに。アイデアの基礎と展開を続けるのって、自己本位の個人主義でもあって・・・｡経営統計の基礎と展開
QCサークルの話題だけど、社会人大学院のMBAの授業で取り上げてはいるけど、やはり理論での説明をきっちり行うのが良いかと。組織の学習、システム思考、それと暗黙知および形式知、PDCAといったことが基盤にはなるけど、これらの根底にあるボトムアップの枠組みを従業員満足やイノベーションでどう構成するのか、というアタリが大切かと。信頼性・安全性で捉えると設計でのつくり込みが必要で、ココイラのでのボトムアップを知識創造の形成でしっかりと理論構成を行う、というのが何しろ重要で・・・。もちろん、技法とも絡むし、データや知識の処理をAIで行う、ということも・・・。そう言えば、毎日考え続けて、少しずつ積み上げる、というのって、職としての自己形成であって・・・。苦笑されるくらい淡々と坦々に続ける、というのが理想的な姿ではある...品質経営における人財育成の基盤を考察することの大切さ
ココイラだけど、数理経済学と統計科学の融合だけでなく、経済学の知識を深化させるのと、Pythonのテクニックで展開を実践する、ということが必要でしょうよ。経済状況の把握、およびデータサイエンスの応用のことだけど、確率モデリングと計量ファイナンスをさらに深めるのと、もちろん広げて・・・。そう言えば、数学をより深く、ということへの思いが強まっている、というのが個人的な状況で、何しろ抽象的に・・・。だけど、実践との繋がりを目指している、そんなこと。経済状況の把握、およびデータサイエンスの応用
様々な知識への関心と影響をコツコツと蓄積、ということが思考を深化させる、そんなことかと。もちろん、専門の深化とも絡んで・・・｡探索の方は、知識の専門への応用、さらに専門そのものを展開する、というアタリが関わる、ということに。深化と探索は独立でないので、ココイラを意識すると、教養の位置付けの考察ができる感じで、アレコレと・・・。思考の深化
徹底した現場力の向上だけど、とても大切でしょうよ。個人的には、品質に関するリスキリング、およびデータサイエンスによる問題解決の展開が基盤、という捉え方をしている、そんなこと。それと、信頼性と安全性の認識も。品質のリスキリング、およびデータサイエンスの展開、さらに信頼性・安全性の認識
現場力とイノベーション力の構造だけど、少しばかり気になって・・・。もちろん、ココイラって奥深いし、その展開も役立つしで、何しろ懸命に考えている、という状態。品質活動の知識創造に基づく現場力、および信頼性設計の予見知識推論に基づくイノベーション力
ココイラを考察、そんな状態｡進化する経営技法のことで、AIと思考を基盤にアレコレと・・・。その一方で、人間の普遍の課題も気になっている、ということに。要は、人間模様の考察も。進化する経営技法
ココロの堅持と頑健の大切さを感じている、そんな状態。だけど、表現としてはロバスト、そんなことが理想で・・・。平常心の持続
学部の英語での授業、それと会計大学院の授業も。とりあえず、丁寧に積み上げて・・・。お仕事
職とのお付き合いだけど、難しいことを丁寧に解決しながら、結局、自己の形成でもあって、それと社会の中で価値をつくる、ということでもあるので、とりあえず、前向きで懸命に・・・。専門職の基盤形成とその維持
ココイラの大切さを理解すると、アイデアを得ることが容易じゃない、ということがわかる、そんなことかと。アイデアの形成を支える鍛練のことで、まずはご自分でしっかりと・・・。そう言えば、アイデアを得るためにアチコチ探りを入れて、良さそうなのがあれば上の立場での頼み込みで貰う、というような感じになってしまっていた、というお方もおられたけど、今では80歳を超しているでしょうけど・・・。アイデアの形成を支える鍛練の大切さ
思考するチームをどうつくるのか、というアタリが気になっている、そんな状態｡要は、知識同化の構図が気になって・・・｡チームによるプロセス品質の現場知識形成
とりあえず、深化と探索の両方を続ける、ということに。だけど、リスキリングって必須で、ココイラを怠らないのが肝要かと。リスキリングによるイノベーションの実践
時間とお金を使って人生のターニングポイントを掴む、という意思決定だけど、やはり大切でしょうよ。目的は、自己イノベーションの実現ってなるけど、何しろ凄く変わる、という結果に。個人的には、稼ぐことの拒絶ってないので、価値創造とともにココイラを重要視していて、きっちり計画と意思決定を大切にしながら、自己イノベーションの実現を積み上げている、ということに。そう言えば、老年期の準備としてもココイラを再認識して、しっかりと計画と意思決定を・・・。自己イノベーションの意思決定
昨夜は、1年生と2年生の交流会、という催しだった、そんなこと。医療介護マネジメントコースの社会人大学院のことで、もちろん、学生さんは皆さん既に専門職の方々で、かつ管理職や経営者の方々もおられて・・・。とりあえず、学生さん方のことがわかって、良かった、という次第。で、終わってから独りで本屋とカフェに行って、ちょこっとアレコレと考えていたのだけど、最近はお酒を飲まないので、ちょこっと傍観者のような気分で三宮の夜の雰囲気が新鮮に思えた、そんなこと。何となく、自分の今の姿が仮のように思えて、そろそろ自分探しをしようかと、急に思い始めて・・・。三宮での交流会
