今こそ「周知を集める」時代の経営を創る

働き方改革が叫ばれて久しく、コロナ禍による在宅勤務の普及なども後押しした結果、形だけの働き方改革は少しずつ広まって来ました。一方で 企業内では相変わらず、そして増々「生き辛い」が蔓延してきています。真の働き方改革は程遠いのが日本の実情でしょう。そもそも在宅勤務や それに伴う指揮系統の実態への摺合せが働き方改革の中心とはお笑い草です。本当の意味での働き方改革とは 誰もが仕事へのやりがいを感じ、より充実感・達成感を得ることができ、生産性への寄与があってはじめて改革が成功したと言えるのではないでしょうか？そもそも日本社会では、どんな相手に対しても素直に自分の意見を口にすることがはばかられる風潮があり…

人間の普遍的な性質に基づいた企業価値の高め方

世の中には様々な「教え」がありますね。 本屋に行っても「◯×できない部下の育て方」とか「効率的な会議の開催方法」など 様々な「教え」が並んでいます。 これらの本は流行り廃りもありますが 似たような本が過去から延々と書かれ、売られてきました。 その一方で「ドラッカーのマネジメント」の様に 根強い人気で 延々と売られている本もありますね。 ドラッカーは有名人だからでしょうか？ もちろんそれもあります。 ではなぜドラッカーは有名になり その著書が延々と根強く売られているのでしょうか？ 1つだけ明確な理由があります。 ドラッカーのマネジメントや経営哲学は、人間本来が持つ「普遍的な性質」を多く含んでいる…