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  • 倒産する中小企業とはこんな感じでしょうか?~その3

    結局のところ、言うだけじゃなくてあなたがやれば良いじゃん。 そんな意見もあると思います。 しかし、弊社は社員のやる気を上げる仕組みも出来ていません。 経営陣が非常に優しいので社員は皆平等という精神が基本としてあります。 人事評価とは? 5年以上前までは給与がどのように決まっているのかさえ知らない状態でした。 ある時、中間管理職への打診を受けてやりがいのある仕事なので快諾して、 業務に打ち込みました。 (この時は辞令という概念もありません。喫茶店での会話で「そういえば~」みたいな流れで決まりました) 一生懸命働いたのは、 それは翌月からの給与もやりがいの支えとしてモチベーションとなっていました。…

  • 倒産する中小企業とはこんな感じでしょうか?~その2

    前回はここ3年位の社内の流れをかなり大雑把にまとめて書いてみました。 taikenkoukai.hatenablog.com では、言うだけ言って評論家気取りで自分は何を思い、どういう対策をした方が良い!と考えているか書いてみます。 能力別に社内分析をするという事。 現状はコンサルタントの提案により組織図を作成して、役職を持っている人間がすべて責任を持って仕事をやる。という方式にしています。 これに関しては、 テレビゲームでは無いのでレベルアップ(役職)すれば全てが出来るとは限りません。 この括り方に疑問を持っています。 自分は 営業部・・取引先など情報の窓口 販売部・・モノを売る・売り方を企…

  • 倒産する中小企業とはこんな感じでしょうか?~その1

    唐突に今思っていることを羅列してようかなと 現在の職場は同族企業の昔ながらの経営をしており 経営の合理化などは後回し、従業員の意見がほぼ通ってしまう 緩い環境。 そんな環境なんで、手を抜く人、やりたく無い仕事はやらないという拒否権がある事、 昨日と同じことを繰り返すだけの人、声の大きい人の意見が通ってしまう事、 こういった職場でしたが、自分は自由に働けるこの会社が好きで 自発的に勉強し考えて、(知識の)資格取得して、経営的に結果を出して、 自分のペースで順調な日々を過ごしていました。 社内では自分のような生き方をする人材が珍しい存在なので 社内的には優秀な社員という位置づけになっていました。 …

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