商品が売れない理由は、商品の良し悪しではなく「誰に・どこで・何を届けるか」が曖昧なことにある。スモールビジネスが生き残るには、一番になれる市場を見極め、ライバル分析と商圏設定を行い、顧客の不満に応える構造を設計することが大切だ。戦う場所を選び直そう
気の経営とは、世の中の流れに沿ってビジネスを組み立て経営を行うことである。
世の中には、自分の力の及ばないものがある。こうした大きな流れは、個人ではどうにもならないため、どのようにその流れに乗って行くかを考えることが必要になる。これが気を感じて経営を行うということだ。
収入より使う金を少なくするだけで資本が増えお金持ちへの道が開ける
金持ちになるには「r>g」を理解し、資本を増やし時間を味方につける。収入より使う金を少なくし、一攫千金を狙わず、地道に改良と継続を重ねることが成功の鍵。柔軟に軌道修正しながら利益を積み上げ、小さな会社でも確実に富を築く経営が可能になるのだ・・・
チャンスは遠くでなく身近にある。今できることをしっかりやる。顧客関係を深め、業務改善を積み重ねれば確実に成果が生まれる。ピンチの顔をしたチャンスも前向きに対処すれば好転する。遠くを探すより目の前のことを着実にこなし続ける。それが未来を切り開く・・・
「書を捨てよ、町へ出よう」経営者が気配を感じ取る力を磨く重要性
経営の本質は「肌感覚」にある。人は情報を整理し、「なんとなく」の感覚で判断する。小さな会社は、大企業にない柔軟さを活かし、直感を磨くことが重要だ。「書を捨てて町に出よう」との姿勢で人の流れを感じ、仮説と検証を繰り返せば、繁盛のチャンスを掴める・・・
思い入れは冷静に物事を見つめる姿勢。一方、思い込みは視野を狭め成長を妨げる。経営者が「この方法しかない」と固執すれば、可能性を閉ざす。成功には柔軟さが重要。失敗を恐れず挑戦し、学びを得ることで進化できる。固定観念を疑い続ければ未来が拓ける・・・
富を得るには「お金の知識」が不可欠だ。しかし、知るだけでは意味がない。知識を体系化し、実践と改善を繰り返すことで価値が生まれる。経営者は学びを止めず、収入の10％を自己投資に回すべきだ。知識を行動に移せば、会社の成長と自身の豊かさを実現できる・・・
経営は選択の連続だ。だが、人は未来を恐れ、動けなくなることがある。しかし未来は今の選択の積み重ね。大成功も一足飛びには得られず、地道な一歩が未来を創る。だからこそ、今日の選択を大切にし、今を全力で生きること。それが私たちにできる唯一の道なのだ・・・
小さな会社は資源を活かすため「戦略」に注力すべきだ。戦略とは「どこで、誰に、何を売るか」を決めることで、戦術（広告・営業）はその戦略に基づく。一点突破で勝てる市場を選び、戦略を軸に戦術を展開し、環境変化に応じて磨き続けることが成功につながる・・・
金運を引き寄せるには「お金のマインド」と「強い意思」が必要。不安は現実を悪化させるが、ポジティブ思考が流れを生む。「たとえ失敗しても何度でも挑戦し、何度でも成功できる」と信じれば好循環が生まれる。自信が成功を生み、さらなる自信へとつながる・・・
借金は悪ではなく、経営の武器にもなり得る。返済に苦しむと敵に見えがちだが、本来は事業のための資金調達手段だ。問題は借金そのものではなく、資金の使い方や経営の方向性にある。うまく活用すれば、経営の活路が開ける。視点を変え、借金を味方につけよう・・・
社長が数字に強くなければ経営は感覚任せとなり、未来を危うくする。決算書は企業の通信簿であり、財務状況の把握は必須。「経理は全部女房にまかせてあるから！」では済まされない。数字を基に価格戦略を立て、勘に頼らずデータで経営判断することが重要だ・・・
成果が出ない理由はタイミングを見極めていないからかもしれない
成果が出ない時期は「時機が来ていない」だけ。ビジネスはタイミングが命。焦っても成果は得られない。市場が整うまで根を張る時間が必要だ。無理に進めず待てば、チャンスが巡ることも。今うまくいかないのは「まだ早いだけ」。そう考えれば経営も楽しくなる・・・
運を上げるには、成功者を妬まず理想像とし、自己イメージを高めることが重要。不幸で失敗続きの人は理想を持たない場合が多い。信念を再プログラムしお金を肯定的に捉え、理想のビジョンに沿って行動すれば、豊かさと成功を引き寄せ経営と人生の質を高められる・・・
小さな会社は小回りが利き、世界観を表現しやすいが、人手不足で社長が雑務に追われがちだ。成功には「商品×サービス×売る技術」のバランスが不可欠。社長は価値と方向性を明確にし、外部の力も活用しながら、信念と柔軟さを持ち事業を成長させることが重要だ・・・
業績不振を不景気のせいにしても変わらない。商品が売れないのは社長の責任であり、売る努力が必要だ。社長が先頭に立てば会社は成長する。言い訳を捨て、今すぐ行動を始めよう。本気の行動が会社の空気を変え、景気に左右されず未来を切り拓く鍵となる・・・
願望を期待に、期待を確信に変えれば、目標は実現する。願うだけでは不十分で、「必ずできる」と信じ行動すれば道は開ける。確信があれば、アイデアを形にし、試行錯誤を重ね前進できる。諦めず続けることで、あなたのビジネスも成功へと向かう・・・
お金への願望は成長の原動力だが、執着すると経営判断を誤り、結果としてお金やチャンスを遠ざける。被害者意識や責任転嫁が成長を妨げる要因となる。お金を追うのではなく、価値提供に集中することで資金が流れ込む。執着せず、冷静な経営が成功への鍵となる・・・
値上げをするから潰れるのではなく、安売りをするから倒産するのである。値上げをしないことで会社が苦しくなり、 お客に提供する商品の質が下がってしまうとお客は離れていく。あなたの会社が値上げできない理由としては、「値上げしたら お客が逃てしまうか・・・
「これさえあれば幸せ」と思っても、手に入れた瞬間に満足感は薄れ、さらに上を求め不安が生まれる。経営も、売上や規模拡大だけが幸福ではない。お客様の喜びや社員の成長、ふとした笑顔こそが本当の幸せだ。モノを追うより今ある環境で幸福を感じる力を磨こう・・・
お金のマインドを変えれば売上も変わる！経営者が知るべき“因と縁”の法則
信念は思考や経験の蓄積で、現実を形作る。経営者が成長できないのは、無意識にコンフォートゾーンに留まり、挑戦を避ける信念があるからだ。成功には信念を見直し、行動（因）を変え続けることが必要。適切な選択を重ねることで、会社の成長と未来は変わる・・・
経営に困難はつきもの。問題が起きたときこそ考え方を見直すチャンスだ。外部環境のせいにせず、本質を探ることが大切。悪いことが起きれば、同じだけ良いことも潜んでいる。世界は完全にバランスしているのだ。視点を変え、柔軟に対応し、成長の糧にしていこう・・・
ビジネスの本質は、お客との一対一の関係にある。小さな会社は、社長のアイディア・情熱・信念を軸に、お客の声を直接受け止め柔軟に経営できる。しかし、規模を追いすぎると自由が奪われ、意思決定も鈍る。たった一人のお客を大切にすることが経営の本質である・・・
待っているだけではチャンスは訪れない。小さな会社の経営者こそ、自ら発信し動くことが重要だ。自社の強みや実績を整理し、ブログやSNSで伝えていこう。こうした発信を続けていれば、必ず誰かが反応しチャンスが生まれる。まずは一歩踏み出だすことからだ・・・
稼げる人の思考法！願望を「確信」に変えてお金を呼び込む習慣』
お金を得るには願望を「信念」に昇華させることが重要だ。信念が強まるとアイデアが生まれ、行動が成功を引き寄せる。一方、不安や心配の大部分は実現しない。ネガティブな思考を受け流し、信念を貫くことで周囲の信頼を得て、お金の流れを引き寄せられる・・・
「あまりの不運にどうしていいか解らない？」経営者が実践すべき問題解決法と逆転思考
小さな会社の経営者に問題はつきものだが、解決策はある。他人のせいにせず向き合うことが重要だ。「あまりの不運にどうしていいか解らない」と思っても、長期目線で考え強み（USP）を活かせば道は開ける。ノート術で可視化し、社長学を学べば乗り越えられる・・・
探し物は意外と目の前にある。経営では不足を嘆くが、実は固定観念が視界を狭めていることも。社内や既存事業に可能性が眠っているかもしれない。常識を疑い、視点を変えれば新たな発見がある。今あるリソースを活かすことで、求める答えが見つかることも多い・・・
お金は「何か他のもの」の象徴であり、収入の上限は「お金のマインド」が決める。「普通に働けばこれくらい」との思い込みは幻想で、小さな会社の収益は工夫次第で変わる。収入を増やすには、お金の本質を理解し、限界を超える意識と行動を持つことが必要だ・・・
さな会社では社長が最も価値を生むが、多くの社長は自分の報酬を後回しにする。結果、経営が不安定になり、モチベーションも低下する。社長が適正な報酬を得ることで会社は安定・成長する。不要な社員を抱えず、「自分に最初に報酬を支払う」意識改革が不可欠だ・・・
失敗しない人間など存在しない。何かをすれば必ず失敗はつきものだ。失敗しないということは何もしないことと同じで、それこそが問題である。挑戦なくして成長はなく、成功の裏には必ず失敗がある。その失敗を乗り越え、試行錯誤を重ねた先にこそ、成功が待っている。
日本は資本主義の国であり、経営者は「もっと稼ぎたい」という野心を持つべきだ。クラーク博士の言葉は「野心を持て」の意味。仏教の「知足」は欲を抑えるが、キリスト教は積極的に求めよと説く。現状に満足せず、堂々と稼ぐ決断をしよう・・・
お金を手に入れるには、強烈な欲望が必要だ。ただ願うだけでは不十分で、「死んでも金持ちになる」と覚悟を決め、行動し続けることが重要。お金を引き寄せる力を強め、リスクを恐れず大胆に挑戦する経営者だけが成功する。欲望を肯定し、貫き通すことが鍵となる・・・
習慣というのは恐ろしいもので、抜け出せな。慣れている行動は、無意識に今と同じ状況を繰り返すだけになる。この無意識の行動を変えるのには、困難が付きまとうのだ。自分の人生を変えたければ、多少つらくても苦しくても、別の選択をする必要があるのだ。
99%が知らない！資本主義者として生きるだけで“収入”が爆増する理由
小さな会社の経営者が豊かになるには、「資本主義者として生きること」が鍵。環境や職業より資本を増やす思考が重要。消費より投資を重視し、「r>g」の原則を活かせば成長を加速できる。99%が資本主義者でない今こそ、資本を活用し豊かな人生を築くべきだ。
小さな会社は、取るべき戦略も他の会社とは全く違うものになる。大きな会社の戦略が、市場シェアを狙うのに対して、小さな会社の場合には、ニッチ戦略を基本的に取っていく。大きな売上を求めなければ、ニッチが主要なターゲットとなり価格競争をしなくて済む。・・・
何事にも時期がある。その時期がこなければ結果は出てこない。早く咲いた花は早く散ってしまう。時間をかけて育った木は、枯れることなくそびえ立つ。早く成功したから良い訳ではない。他人の成功と比べて焦る必要はまったくない。全ては時期の問題なのだ・・・
何事にも時期がある。その時期がこなければ結果は出てこない。早く咲いた花は早く散ってしまう。時間をかけて育った木は、枯れることなくそびえ立つ。早く成功したから良い訳ではない。他人の成功と比べて焦る必要はまったくない。全ては時期の問題なのだ・・・
お金を得るには運ではなく行動が不可欠。何もしなければ稼げず、努力と継続が成功を生む。恐怖に負けず挑戦し続けることが鍵だ。楽して儲ける幻想を捨て、今の環境を活かしながら小さな成功を積み重ねることが重要。実際に動くことで未来が開け、お金を生む道が拓ける
「売る」と「売り込む」は違う！小さな会社が成功するセールスの秘訣
小さな会社が直面するセールスの課題は、「売る」と「売り込む」の混同にある。顧客の問題を解決する提案をすることで、商品は悩みを解決する手段に過ぎない。適切な価値の伝達が自然なセールスを生み、マーケティングと組み合わせて売れる仕組みが完成する・・・
未来を不安に思うことは、誰でも同じようにあるものだ。しかし、その不安を大きく感じ過ぎて、現在の幸福さえ感じられなくなっている人が多い。今ある幸福を見ずに将来の不安を見つめていては今の幸福が感じられなくなる。今に生きることが幸せになれる道である・・・
弱肉強食の資本主義を生き抜く小さな会社の経営術とお金の絶対法則
貧困は連鎖し貧乏は遺伝していく。お金の価値観は親から子へ受け継がれ、経営者の考えが会社に影響を与える。資本主義は弱肉強食で、格差は拡大する一方だが、「収入より支出を抑える」法則を守れば生き残れる。お金との関係を見直し貧困を断ち切る行動が重要・・・
好きなことを仕事にして、ほどほどに稼ぎ、人生を楽しむ
何かを無償で与えてはいけない！ビジネスと金運を破壊する『均衡の法則』の真実
金運の基本原理は「均衡の法則」にある。価値を受け取るなら適切な対価を支払うことが不可欠で、無償で受け取れば別の形で損失が生じる。ビジネスにおいても「与える」と「受け取る」のバランスが重要で、適正な価格設定が成功の鍵となる。均衡を意識すればいい・・・
「売上方程式」とは顧客数 × 購入回数 × 客単価 = 売上という公式。顧客リスト整備やリピート率向上、客単価アップを意識し、売上を伸ばす。数字を見える化し、売上の要素ごとに戦略を立て、具体的な改善策を実践しながら継続的に成長を目指す方法だ・・・
ビジネスには競争のイメージが強く、「○○戦略」といった言葉も多い。そのため戦うものだと考えがちだ。しかし、実際に利益を生むのは競争ではなく人との繋がりだ。ビジネスの成功は、どれだけ競うかではなく、どれだけ繋がれるかにかかっている・・・
お金の使い方を見直せば経営が変わる！小さな会社の経営者が陥る支出の落とし穴
お金の問題は「稼ぐこと」より「使うこと」にある。感情に流される消費が浪費を招き、経営者も衝動的支出で資金を圧迫しがちだ。節約だけでなく投資と浪費を見極める視点が重要。お金の使い方は経営者の器を映す鏡で、賢く使えば事業の成長と金運の好循環を生む・・・
令和の時代、日本の格差は拡大し、個の力が求められる時代へと移行した。AIを使いこなせるか否かが新たな格差要因となり「AIを使いこなす人が生き残る」となる。小さな会社が生き残るには、ネットを活用し独自性を打ち出しら、AIを取り入れる柔軟さが必要だ・・
失敗する人の多くが、最初の一歩すら踏み出せなくて終わる。それは、まだ起きてもいない失敗の恐怖に、囚われてしまっているからだ。すべては想像、妄想の産物なのに「○○○だったらどうしよう！」こう考えてしまうのだ。ものごとの90％は最初の一歩で決まる・・・
不景気になると資格取得を目指す人が増えるが、それだけで収入が増えるとは限らない。大切なのは「経験」と「それをどう伝えるか」だ。特に小さな会社の経営では情報発信力が収益のカギとなる。資格よりも自分の強みを発信する力を磨くことが成功への近道である・・・
損得だけで動かない！小さな会社の経営者が考えるべき『善悪』と地域経済の関係
世界情勢の変化が激しい中、日本企業は利益最優先の経営に偏りがちだ。しかし、中国への過剰な投資が軍事力強化を招いた例のように、短期的な損得だけを追う経営は国や地域の未来を危うくする。小さな会社こそ地域と共存共栄しながら持続的な発展を目指すべきだ・・・
他人の言動で傷つくのは、自分が受け入れた時だけであり、その多くは自己の劣等感や嫉妬が原因である。特に気にしている部分を指摘されると激怒するのは、自分自身がその感情を刃に変えているからだ。他人の言葉ではなく、自分の内面が傷つくことを知ることだ・・・
小さな会社の経営者が豊かになるには、まず金の不安を手放し、お金に働いてもらう(r>g)仕組みを確実に取り入れることが大切。さらに顧客や社員への価値提供を意識し、与える行動を重ねれば、因果法則によって自分も大きな安定と余裕をきっと得られるはずだ・・・
困難に直面すると人は近道を選びたくなるが、そこには落とし穴がある。状況が切羽詰まるほど、その罠にはまりやすい。しかし、回り道は経験を積む機会となり、長期的にはプラスに働く。力を養いながら進むことで、結果的に成功に近づく・・・
「世の中お金じゃない」が通用しない瞬間－お金を稼ぐリアルと生き残り術
この社会は資本主義であり、お金を失えばライフラインが止まり、食事さえままならなくなる現実がある。会社が突然倒れ収入ゼロになるリスクを見据え、小さな経営者は複数の収入源を確保し、継続的に稼ぐ意識を強めることで、資本主義を生き抜く準備が不可欠だ・・・
幸運は、チャンスが来たときに、そのチャンスをつかむことで訪れるものだ。何時くるか解らないチャンスを掴む為の努力をし、行動できるように常に準備しておかないと、チャンスを逃し幸運にも見放される。幸運を手に入れるには、日々の準備と心構えが重要である・・・
幸運は、チャンスが来たときに、そのチャンスをつかむことで訪れるものだ。何時くるか解らないチャンスを掴む為の努力をし、行動できるように常に準備しておかないと、チャンスを逃し幸運にも見放される。幸運を手に入れるには、日々の準備と心構えが重要である・・・
金の引き寄せはイメージだけでなく、理想の具体化・知識習得・計画と行動・検証と修正を重ねて実現する。小さな会社ほど迅速に実践し、お金の流れを大きく変えられる。行動が肝心で、小規模だからこそ試行錯誤をさらに着実に回し、お金を確実に引き寄せるのだ・・・
人の悩みのほとんどは、過去の後悔や未来の取り越し苦労が大きな原因となる。しかし、過去は絶対に変えることはできないし、まだ起きていない未来のことに思い悩むことも意味がないことだ。現実として存在するのは、今、ここ、この瞬間！ただ、それだけだ・・・
ロボットやAI代替が進む時代、小さな会社の経営者は労働収入だけに頼ると不安定。価値の提供を軸に継続型の収入（インカムゲイン）を複数構築し、時間と収入を切り離す仕組みを育てれば、将来にわたり安定と安心を得て持続成長でき、経営基盤も強化される・・・
人間は誰もが生き方のクセを持っている。自分の過去を振り返ってみると、同じような状況で、同じような判断や行動をして、同じような結果になっているものだ。これが、生き方のクセだ。人生を変えたかったら、自分の生き方のクセを見つけることが必要になる・・・
不透明な経済環境で会社収入だけに頼るのは危険。複数の収入源を作り「気の経営」で柔軟に動くことで、リスクを減らし豊かな人生を築ける。ネット活用も含む多角的な戦略が、経営者個人と企業を安定へ導く鍵となる。行動し続けることで、新たな収益が未来を拓く・・・
不幸というのは、自分の中で不幸だと決めている場合が多い。物事には不幸も幸福もない。不幸だと思うことも、見方を変えれば幸運だったということもある。不幸や幸福は、心が作り出す価値観であって実在ではない。出来事の幸不幸は、心の持ち方一つで変わるのだ・・・
「金運を上げる」には、金や所有に縛られず必要な時に必要なだけ使う無所有の心が要る。仕事で価値を提供すれば自然とお金は巡り、恐怖や執着を手放すほど、真の自由と豊かさに近づく。持ちすぎず、持たなさすぎず、お金を活かす姿勢こそが金運向上の秘訣となる・・・
何かに迷った時に、誰かに相談することがある。ただし、この相談をする相手を間違ってはいけない。自分と同じの夢に既に到達した人にアドバイスを求めるべきだ。多くの人が全く関係ない人に聞いてしまう。その結果、正しい答えが得られず、上手くいかないのだ・・・
お金の歴史は物々交換から始まり、塩や金属の代表貨幣、そしてIOUという貸借記録へ進化。アダム・スミスの誤解を乗り越え、貨幣は信用と購買力を表す譲渡可能な債務記録として捉えられる。つまり、現代経済の根幹をなす、生活を支える不可欠なシステムである・・・
成果を出すためには、最終形を明確にイメージできないと、結果につながらない。結果を左右するのはイメージ力だ。否定的な考えに囚われる人は、成功のイメージが明確にできないためゴールにたどり着けない。肯定的にイメージを明確に描ける人は成功しやすくなる・・・
お金を稼ぐためには、情熱だけでなく、業種選びや収益を生む仕組み、そしてマーケティング戦略が必要だ。現実の数字を見据え、常に改善し続ける経営姿勢が会社の存続と成長の鍵となる。資本主義においては収益を生む仕組みが必要で、情熱だけでは未来は開けない・・・
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商品が売れない理由は、商品の良し悪しではなく「誰に・どこで・何を届けるか」が曖昧なことにある。スモールビジネスが生き残るには、一番になれる市場を見極め、ライバル分析と商圏設定を行い、顧客の不満に応える構造を設計することが大切だ。戦う場所を選び直そう
割引しない集客で固定客を増やすには、スモールビジネスだからこそ実践できる「価値観を伝える共感マーケティング」が有効だ。ファン客の育て方を押さえ、信頼で選ばれる店になる方法を解説する。1回きりの客をファンに変え、売上と関係性を築く経営の基本を伝える。
ファン客・得意客は、どこからか集客することはできない。ファン客・得意客は、どこかに落ちていることはない。ファン客・得意客を増やそうと思ったら、自分で育てるしかない。あなたの店や会社の価値観を伝えることで、共感するお客を集めることだ。あなたの店・・・
資本主義で魂を磨く経営術
常連客が離れる本当の理由は、“新規客ばかり優遇され、自分は大切にされていない”という静かな不満にある。スモールビジネスの売上を支えるのは何度も来てくれる得意客。「あなたは特別」と伝える工夫が、信頼を育て、選ばれる店をつくる確かな経営戦略となる。
スモールビジネスでネット集客がうまくいかない理由は、ツールの使い方ではなく順番と商売の型にある。SNSやホームページに頼りすぎると本質を見失う。誰に、何を、どう届けるかを整え、自社に合ったネット活用を選ぶことが、50代からの経営成功のカギとなる。
小さな会社が競争を避けて選ばれるには、強みに特化した経営でOnly oneの立ち位置を築くことが大切だ。経験や才能を棚卸しし、自分らしく稼ぐ方法を見つければ、記憶に残るビジネスに育つ。比較されない強みは、やがてNo.1として選ばれる力へと変わる。
小さな会社でも独自の強み（USP）を見つけ、Only oneとして選ばれる方法はある。差別化とは目立つことではなく、“違って見える伝え方”。商圏やターゲットを見直し、自分らしさを活かしたメッセージを発信すれば、競争に巻き込まれず選ばれる位置ができる
スモールビジネスが無理な価格競争から抜け出すには、「自社の強み＝USP（選ばれる理由）」の言語化が鍵となる。誰に、何を、なぜ届けるのか。その3つの視点から独自の価値を見出し、あなたらしい言葉で丁寧に伝えることで、無名でも共感で選ばれる商いが始まる。
スモールビジネスが儲からないのは、努力不足ではなく「集客の順番」の誤り。新規客より既存客、休眠客を優先すれば売上は安定する。100回客の価値と失客コストを把握し、予算と時間の使い方を見直せば利益構造は変わる。順番を変えるだけで経営は変化し始める。
強み（USP）は見込み客に伝わって初めて意味を持つ。スモールビジネスが選ばれるには、商品やサービスの価値を「短く」「具体的に」「感情に響く言葉」で伝えることが大事。本記事では、伝わらない原因と改善策を解説し、初心者でも使える伝え方の実践法を紹介する。
「全自動で稼げる」仕組みに頼る商売は続かない。お客の幸福を願い、価値を届ける姿勢こそが信頼を生み、スモールビジネスを育てていく。50代からの起業には、人とのつながりを大切にする「徳を積む商売」が合う。自分も相手も豊かになれる、そんな商いを目指す。
スモールビジネス経営で成果を出すには、一発逆転を狙うよりも、まずは今ある仕組みを整えることが大切になる。最小の投資で最大の利益を生み出すには、無駄を省き、効果の出る流れをつくることが欠かせない。経営を立て直すための基本と順序がここに詰まっている。
付加価値とは「お客があなたから買う理由」のこと。スモールビジネスは価格や商品力だけで勝負できない時代。共感や信頼、あなた自身の魅力が選ばれる理由になる。新しい価値をつくるより、すでにある魅力に気づき、丁寧に伝えることが選ばれる商いへの近道となる。
小さな会社が大手に勝つには、あれこれ手を出すのではなく、一点に集中することが鍵となる。この記事では、スモールビジネス経営における優先順位の決め方、商圏の絞り方、経営資源の活かし方を解説する。やらないことを明確にし、集中することで商売は繁盛へと近づく。
小さな会社では、社長の覚悟と行動が売上に直結する。任せすぎた結果、売上が落ちるのはよくある話。スモールビジネスに必要なのは、社長自らが現場に立ち、本気で売る姿勢だ。信頼も数字も、まずは社長の本気から始まる。社員のやる気も、顧客の反応も変わっていく。
50代から働く理由を見直し、自分らしい働き方を見つけたい方へ。天職とは何か、拡大しない経営の価値とは何かを問い直すことで、人生とビジネスの軸が整っていく。小さな会社の強みを活かし、経営を修行として捉える視点が、これからの時代に選ばれる重要な鍵となる
選買分離が進んだ今、スモールビジネスが生き残るには「地域密着」ではなく「顧客密着」への転換が必要だ。価格や品揃えでは選ばれず、顧客の心理や行動を深く理解し、「この人から買いたい」と思われる信頼と関係性を日々丁寧に築いていくことが最大の戦略になる。
割引クーポンで集客しても儲からないのは、スモールビジネスにとって深刻な落とし穴。得意客の離脱、利益の減少、広告への依存から抜け出すには、値引きではなく「価値」で選ばれる店づくりが必要不可欠だ。信頼と共感で人が集まる経営が、小さな会社の未来を支える。
割引クーポンで集客しても儲からないのは、スモールビジネスにとって深刻な落とし穴。得意客の離脱、利益の減少、広告への依存から抜け出すには、値引きではなく「価値」で選ばれる店づくりが必要不可欠だ。信頼と共感で人が集まる経営が、小さな会社の未来を支える。
商売の基本は、見込客を集め、ニーズに合わせた商品を作り、商品の価値を伝え、それをセールスする。これが、商売における基本の流れになる。こうした基礎的な事を理解せずに、ただホームページを作ればいい、SNSを使えばいい、という頓珍漢な経営者が多い。・・・
どのような市場にも必ずライバルが存在する。そのライバルに打ち勝つ為には、やはり、経営資源（資金や時間や人）を集中させる必要があるのは自明の理である。そしてこの時に重要な事は、「強みに特化」することなのだ。人間には、誰にも持って生まれた才能とい・・・
どのような卓越した強み（USP）を考え出したとしても、同じような事をやっている会社は必ず存在する。大事な事は、その強み（USP）について、あなたの設定した商圏の中で、同じ強み（USP）のメッセージを出しているライバルが存在するかどうかである。・・・
あなたは、自分の会社の強み（USP）が何か判っているだろうか？驚くべきことに、多くの小さな会社の社長がこの強みを答えることができない。それどころか、具体的な強みすら考えたことがほとんどないのが実情だ。強み（USP）など持たず、聞きかじった情報・・・
多くの会社が目先の事だけを考えて、新規客で売上減を補おうとする。1年、2年と経つうちに、その方法では、儲からないどころか、経営そのものが成り立たなくなる。集客の優先度は、（1）既存客を減らさない。（2）休眠客（過去客）を呼び戻す。（3）新規客・・・
独自の強み（USP）を見つけることは、とても重要な事である。しかし、それだけでは全く効果はない。最も重要な事は、それをいかに判り易く伝えるかということだ。どんなに素晴らしい強み（USP）があっても、それが、見込客に伝わらなければ、無いのと同じ・・・
ネットを使った商売の仕組みをつくる時には、よく「全自動」ということがいわれる。しかし「全自動」という言葉の裏返しは、新たな「価値」を作り上げないということだ。商売は、やはり「お客のために」と考えて、「価値」を創造し、提供していくことが望ましい・・・
世の中の成功物語には、イノベーションから逆転した話が数多く出てくる。あたかも、成功する為には、画期的なイノベーションしか方法がないかのように語られている。しかし「イノベーション」とは、予測のつかない代物だ。つまり、一か八かの勝負のようなもので・・・
世の中の成功物語には、イノベーションから逆転した話が数多く出てくる。あたかも、成功する為には、画期的なイノベーションしか方法がないかのように語られている。しかし「イノベーション」とは、予測のつかない代物だ。つまり、一か八かの勝負のようなもので・・・
付加価値とは、「お客があなたから買う理由」だ。なぜ、お客はあなたから買うのか？ただこれだけなのだ。あなたから買う理由というのは、いくつも考えられる。そして、この理由を明確にして行くことがビジネス戦略としての付加価値ということなのだ。付加価値と・・・
小さな会社の戦略は、とにかく小さく選別して一点集中をすることだ。こうすることで、たとえ、大手がライバルとして出てきたとしても、負けることは少なくなる。小さな会社がやるべきなのは、いくつものことをやるのではなく、一点に集中することだ。優先順位を・・・
社長の覚悟がそのまま仕事の成果に直結するのが小さな会社である。しかし、小さな会社の社長は、すぐ、誰かに任せてしまおうとする。人を育てて、自分の仕事をなるべく任せていこうと、ついやってしまうのだ。社長というのは例外なくトップセールルマンである。・・・
人生において仕事とは何だろうか。一日の1/3以上の時間を費やして何のために働いているのだろうか。もちろん、日々の生活の糧を得る為である。仕事のすることの最大の目的は金を稼ぐことである。間違いなく、これが最も基本になる。しかし、日々の糧を得る以・・・
ここ10数年で大きく変わったお客の購買行動がある。それが「選買分離」だ。「選買分離」とは、お客が商品を買うときに商品を選定することと、実際に買うという行動が時間的に分離してしまったということである。お店に来てくれたお客に対して、店頭にある商品・・・
最近の飲食店や美容院、ネイルサロンなどの販促の主流が割引クーポンを掲載するフリーペーパー広告だ。こうした割引クーポンを使ったフリーペーパーでの集客は、たいてい失敗に終わる。失敗どころか、既存客、特に得意客やファン客の流出という取り返しのつかな・・・
ビジネスを経営をする時に覚えておいて欲しいのは「決して有名になる必要はない」ということだ。現代はスマホで動画を撮る時代であり、スキャンダルは誰かが撮影した動画や写真が元になっている。有名人になってしまったら常に撮影されてるという状態が起こる。・・・
お客は、思想や哲学の部分に、あなたの会社の魅力を感じる。そして、それに共感すれば金を払う。だから、そこが明確になってないと商品に魅力を感じてもらえないのだ。つまり経営理念だ。あなたの会社や店は、世の中に対して、どのような事をしていこうと考えて・・・
小さな会社が取るべき戦略が『スモールビジネス戦略』である。この『スモールビジネス戦略』を一言で表現するならば、「最小の資金で競争に負けない為の戦略」ということだ。更にもっというと、絶対に競争をしない戦略でもある。経営を難しく考えると、いろいろ・・・
会社の経営というのは、だれでも最初は初心者である。だから最初からすべてうまくできないことに対して、自分を責めたりしなくていい。ミスをしてもいいのだ。失敗を恐れなくていいのである。それを「失敗」として、終わらせるのではなく、なぜ間違ったのかをよ・・・
世の中には、「運がいい」とか「運が悪い」とか、こういうものがある。これは、個人にもあるし、家族にもあるし、会社にもあるのだ。運気の基本は、個人の運気にあるのだが、それが、会社や会社のような集合体になると、その集合体全体の運気となっていく。運気・・・
