商品が売れない理由は、商品の良し悪しではなく「誰に・どこで・何を届けるか」が曖昧なことにある。スモールビジネスが生き残るには、一番になれる市場を見極め、ライバル分析と商圏設定を行い、顧客の不満に応える構造を設計することが大切だ。戦う場所を選び直そう
気の経営とは、世の中の流れに沿ってビジネスを組み立て経営を行うことである。
世の中には、自分の力の及ばないものがある。こうした大きな流れは、個人ではどうにもならないため、どのようにその流れに乗って行くかを考えることが必要になる。これが気を感じて経営を行うということだ。
人は自分の心に合わぬ情報を受け取らず、伝えたいことは何度も繰り返して示すしかない。スマホ普及で好みに偏った情報があふれ、知らないことが増す現代。根気よく伝え続ける姿勢が、商い成功の要だ。不断の努力が明日を拓き、未来を輝かす。己の信念を持て・・・
資本主義社会では「お金を稼ぐことは人としての義務」。貧乏の苦しみを知る経営者は、遠慮せず稼ぎ、使い回して社会を豊かにすべきだ。50歳以上の経営者は、貧乏から学んだ痛みを胸に、積極的に資本を生み出し、社会と自らの未来を切り拓く責務がある・・・
蕎麦屋とラーメン屋のどちらが現実的に儲かるのかを数字で読み解く
「好き」を仕事にすると失敗リスクが高まる。蕎麦屋はラーメン屋より客単価が高く経費も低いため、中高年起業に適する。数字に基づく現実把握と戦略が、50歳以上の起業者にとって安定経営の秘訣である。今、現実と戦略の両輪で、成功へ着実に進める必要がある・・・
子どもは親から愛され認められ賞められることを望むが、しつけ名目で否定され心を閉ざす。家族もビジネスも、愛情を直球で伝えなければ信頼は築けず、真の力は生まれない。率直な言葉こそ、関係を育む最良の秘訣である。今こそ、温かい言葉を惜しまず交わそう・・・
老後資金の問題は避けられぬ現実だ。年金を含めて、月28万円×20年以上の備えが必須になる。体力最盛期に道楽経営で資産を築き、現実主義で未来を切り拓く必要がある。経営者は現実と向き合い、資産形成に邁進すきだ。余裕な資金こそ自由を生む・・・
才能は外で探すものではなく、あなたが本当に愛し、得意なことの中にひそむ秘宝だ。商売成功の鍵は、好きを磨き続け、笑顔と情熱で日々挑戦する勇気にある。自分自身の魅力を信じよう。日々の努力こそが実を結び、あなたのビジネスに輝きを与える・・・
資金繰りは、お金の流れを理解し整えることが肝要だ。まず粗利10％の貯蓄を優先し、見栄や思い込みを捨てて小さな目標を積み重ねる。そうすることで会社の資金繰りは長期的に自然と改善し、安定する。経営の不安を軽減でき、会社は一歩ずつ確かな成長を遂げる・・・
成功とは競争に勝つことではなく、己の目標に到達することである。50歳以上の経営者は、前向きな仲間と助け合い、笑いと情熱で毎日を燃やし、共に成長する環境を築けばいい。仲間の笑顔があなたの燃料となり、日々の困難を軽快に乗り越える原動力となる・・・
善人が貧しく、悪人ばかりが金を持つ社会は長くはもたない。偏差値教育と清貧思想に刷り込まれた価値観という洗脳を打ち破り、50代以上のスモールビジネス経営者こそが、自らの強みを活かし、堂々と稼ぎ豊かになるべきだ。それは権利ではなく責任であり使命だ・・・
経営が上手くいく社長と、そうでない社長との決定的な違いは、上手くいく社長は、真剣に取り組んでいる点である。中小企業や個人事業は、社長の経営に取り組む姿勢が、売上や利益に大きく作用する。何かが思った通りに運ばない時に、社長の取り組む姿勢が試され・・・
行動できない者は、他人の成功を批判して自らの無力を隠すが、本当の成功は自らの一歩から始まる。他人の成功を素直に喜べば、運も味方する。批判に惑わされず、今すぐ動けばいい。成功は努力と継続の賜物だ。毎日一歩ずつ、未来を切り拓いていけばいい・・・
経営は常に波乱万丈で未来は誰にも予測できない。結果も心配では変わらない。やるべき事をやり切れば、後は軽やかに笑いながら平穏な日々を迎えるのみだ。無駄な心配はやめ、笑顔で未来を楽しむ。焦りを捨て、実績に自信を持ち、余裕をもって時流に任せればいい・・・
「ご恩と奉公」を超えて自分のために働く時代の50代経営者の生き方
『ご恩と奉公』の古い価値観に縛られた日本は、グローバリズム進展で実質賃金が低下した。啄木じゃないが『はたらけどはたらけど猶わが生活楽にならざりぢっと手を見る』そんな現実の中、50代経営者は資本主義を捨て生きがいと人間中心の働き方を実現すべきだ・・・
50代以上のスモールビジネス経営者こそ、間違いや失敗を他責にせず自責として捉える姿勢が肝心だ。なにより失敗を糧に変えられれば、どんな年齢からでも新たな飛躍の扉が開く。恐れず挑み続け、粋な大人の成長力を見せつけよう。ここからが真の勝負どころだ・・・
AI進化がもたらす経営環境の変化を先取りするスモールビジネス経営の実践
スマホの普及やAI革命が進む現代では、過去の成功体験に固執せず、環境変化を前提とした経営を組み立てる必要がある。専門家や若手の知恵やノウハウを借り、常に顧客目線と最新技術に対応できる柔軟性があれば、50代以上の経営者でも十分に生き残れる・・・
他人の目を気にして生きるのはもうやめよう。スモールビジネスの経営者なら、自分がどうしたいかを大切にすべきだ。幻の観客に振り回されていては、本当にやりたいことが見えなくなる。人生はもっと、自分のやりたいように生きていっていいのだ・・・
周囲の人間関係は自分の状態を映す鏡だ。成功者の周りには前向きな人が集まり、逆もまた然り。大切なのは無理に変えようとせず、現状を冷静に観察すること。気づきを得れば環境も変わり、ビジネスの流れも良くなる。だからこそ、人間関係を見直すことが重要だ・・・
今の世界は資本主義だが、多くの人は「安定収入」を求めて時間を切り売りし、労働主義に生きている。企業は給料を抑え、会社員のままでは豊かになれない。50歳からでも遅くない。経験と人脈を活かし、自分で収入の流れを作り、真の自由と豊かさを手に入れよう・・・
変化を怖れず、むしろ楽しめ。時代は勝手に変わる。拒めば市場に置いていかれ、柔軟に対応すれば波に乗れる。未知は怖いが、それこそ新たなチャンスの扉。新しい集客や販路開拓を試し、挑戦を続ければ、変化を武器にして経営も人生もより楽しく面白くなる・・・
スモールビジネスは拡大を目指さず、最小の資金で勝つ戦略が必要だ。強み（USP）を活かし、仕事を道楽化し楽しみながら、顧客と共に成長する。短期の売上より長期の資産形成を重視し、無理な投資を避け、流れに乗りながら柔軟に持続可能な経営を実現する・・・
スモールビジネスは拡大を目指さず、最小の資金で勝つ戦略が必要だ。強み（USP）を活かし、仕事を道楽化し楽しみながら、顧客と共に成長する。短期の売上より長期の資産形成を重視し、無理な投資を避け、流れに乗りながら柔軟に持続可能な経営を実現する・・・
未来への不安は、ほとんどが妄想に過ぎない。心配ばかりしても何も変わらないが、期待を持ち行動すれば未来は明るくなる。新しい挑戦を楽しみ、前向きに進めば、ビジネスも人生も好転する。心配より期待を選び、ワクワクする未来を自ら創り出そう・・・
50歳以上のスモールビジネス経営者は、今の道の先に望む未来があるかを見極めることが重要。埋没費用に囚われず、必要なら軌道修正する決断が求められる。不要なものを捨て、強みを活かせる新たな道を選び、挑戦し続けることで充実した人生と成功を手にできる・・・
成功する人の周りには応援者がいる。経営者は抱え込みがちだが、他人の力を借りることで成功の可能性は広がる。大切なのは「応援される人」になること。周囲を大切にし、感謝を忘れなければ味方は増える。成功の鍵は一人で頑張らず、周りとともに進むことだ・・・
社長が全てやらなきゃいけないからこそ勉強熱心さと人間性が成功の鍵になる
スモールビジネスの強みは、社長自身が顧客に最も近いこと。50代からの経営では、勉強熱心さと人間性が不可欠。資金や人材が限られる中、「経営計画、マーケティング、セールス、経理、ぜんぶやらなきゃいけない」。学び続け、人間性を活かし信頼を築くことだ・・・
才能よりも熱意が人を動かし、幸運を引き寄せる。ビジネスは一人で成功できない。他人の助けを得るには、本気の姿勢が不可欠だ。年齢は関係ない。経験を活かし、ワクワクする熱意を持てば、人が集まり、チャンスが舞い込む。さあ、熱意を燃やし続けよう・・・
お金は人生の全てではなく、本当の豊かさは人間関係と心の充足にある。50代は経験と人脈を武器に、長寿社会へ継続的な収入の流れと家族との時間を両立し、心身の健康を保ちながら、より豊かに楽しく生きることが重要だ。そうしてこそ真の豊かさが広がる・・・
スモールビジネスでは、損得勘定より善悪を考えることが大切。顧客に幸福感を提供し、信頼を築くことで利益が生まれる。損得優先では長続きせず、小さな悪も見逃さない姿勢が必要。善を軸にすれば、顧客との絆が深まり、事業が成長する・・・
幸運が続くと「本当に大丈夫か？」と不安になるが、それは無意味だ。ビジネスは好調時こそ攻めるべき。追い風が吹いたら迷わずアクセル全開で進め。ブレーキを踏むとチャンスを逃す。ただし、不調の兆しが見えたら慎重に。勢いと冷静さのバランスが成功の鍵だ・・・
お金を受け取る能力は豊かさの鍵。自分に価値がないと思うのは幻想で、受け取らないと他の誰かが多く得るだけ。与えるだけでなく、堂々と報酬を受け取ることがビジネス継続の要。お金の流れを受け入れ、正当な対価を得ながら長期的な成功を掴もう・・・
やる気が出ぬ時は、まず行動開始の時刻を決め、強引に始めることが肝要である。動き出すと、やがて心も変化し、ビジネスは確実に前進する。不安に浸るより、笑顔で一歩踏み出す勇気こそ成功の鍵だ。挑戦こそ未来を拓く秘訣である。さあ、今すぐ踏み出そう・・・
スモールビジネスが集客する前にやるべき売れる仕組みづくりの基本
ネット集客の前に「売れる仕組み」の構築が必須だ。強み（USP）を活かし、拡大を志向せず、経営の道楽化を意識する。顧客と共に成長し、ニッチ市場を狙い、長期目線で資産を増やす。ネットは補助ツールとして、事業とライフスタイルに適した形で活用していく・・・
スモールビジネスの経営者は「大事なことほど後回し」にしがちだ。優先順位を決め重要な仕事から着手しないと、結局雑務に追われ時間切れとなる。時間管理のカギは、朝一番の集中力を最優先の仕事に充てること。それだけでビジネスは確実に前進し成長が加速する・・・
長期目線で成功するスモールビジネスの目標設定とロードマップの描き方
スモールビジネス成功には長期目標と柔軟なロードマップが重要。複利を活かし投資を重ね、節約と時間管理を徹底。外部の意見を活かし、目標を更新し続けることで持続的成長を実現することが大切だ・・・
大数の法則は、ビジネスを確率で捉え、長期的な成果を生む鍵だ。感覚に頼らず、データを基に判断することで「世界は理屈どおりにしか動かない」ことを活かせる。失敗の原因は「法則は間違わないが人間が間違う」点にあり、冷静な分析と実践が成功の決め手となる・・・
好調な時こそ気をつけたい 事業のバランスを崩さないための考え方
仕事が順調でも安請け合いは危険だ。スモールビジネスでは、好調な時こそ慎重に。無理な拡大は破綻のもと。景気や運気は変動するものだから、浮かれず地に足をつけることが大切だ。波に乗るのはいいが、バランスを取らねば呑まれる。粛々と冷静に進もう・・・
社長は会社の長（おさ）、経営者は利益を追求するマネージャー。スモールビジネスでは両者のバランスが重要。「クールヘッドとホットハート」を使い分け、冷静に判断しつつ情熱で人を動かす。拡大は必須ではなく、社長自身が幸福な経営をデザインするべきなのだ・・・
社長は会社の長（おさ）、経営者は利益を追求するマネージャー。スモールビジネスでは両者のバランスが重要。「クールヘッドとホットハート」を使い分け、冷静に判断しつつ情熱で人を動かす。拡大は必須ではなく、社長自身が幸福な経営をデザインするべきなのだ・・・
人生もビジネスも選択の連続。成功も不調も過去の選択の結果だが、未来は今の選択次第で変えられる。価格競争に巻き込まれるか、自分の価値を高めるか。目先の売上を追うか、長期的なブランドを作るか。運任せにせず、豊かな未来につながる選択をしよう・・・
金持ちのマネをすると破産する理由とスモールビジネス経営者が成功する現実的方法
金持ちのマネをすると破産する恐れがある。派手な消費を避け、資産を生む行動へシフトすべきだ。準拠集団を見直し、収入より少ない支出を守ることが重要。r＞gの原則を活かし、スモールビジネス経営者も堅実に富を築ける・・・
両手が塞がっていては新しいものは持てない。ビジネスも同じで、新しい挑戦には古いものを手放すこと。売れない在庫や効果の薄い手法、ネガティブな思考がスペースを圧迫する。不要なものを捨て、心もビジネスも軽くしよう。空きを作れば新たな成功が入ってくる・・・
スモールビジネス経営者が知るべき幸福の本質とビジネスの楽しみ方
幸福は「得るもの」ではなく「感じるもの」。成功の瞬間より、そこに至るプロセスこそが楽しい。売上アップも新オフィスも、得た瞬間から当たり前になる。大切なのは努力や工夫を楽しみ、今この瞬間に幸せを感じること。ビジネスも人生も、その過程が面白いのだ・・・
傾いた土台では儲からない スモールビジネスが失敗する本当の理由
スモールビジネスが儲からないのは、「土台」が傾いているからだ。「誰に」「何を」「なぜ」提供するかが曖昧なままでは、どれだけ努力しても成果は出ない。ニッチで市場で独自性を発揮し、事業コンセプトを明確にすれば、無駄な努力を減らし利益を生み出せる・・・
売上が伸びない、スタッフが動かない、取引先が無茶を言う。つい他人を責めたくなるが、それで何か変わるだろうか？ ビジネスの結果は社長の選択の積み重ね。他人を責めるより、「さて、次はどう動こう？」と考えることこそ、成功への最短ルートだ・・・
社長の時間は最も価値が高く、無駄を省くべきだ。計画と優先順位を決め、タスク管理を徹底し、他人に任せる業務は委任する。時間管理には日々の効率向上と目標達成の2種類があり、両方を実践することが重要。習慣化すれば成長と人生の質向上につながる・・・
怒りは経営において最悪の戦略だ。信頼を壊し、生産性を下げ、業績にも悪影響を及ぼす。さらに健康を害し、人生の質まで下げる。理不尽な出来事も、笑いに変えるほうが賢明だ。怒るよりも冷静に、ユーモアを持って対応できる経営者こそ成功する・・・
富を否定せず理想の生活を実現するには、事業を手段とし個人の豊かさを優先することが重要だ。拡大より資産形成を重視し、富を受け入れることで心に余裕が生まれる。経営者は無理な成長を避け、最適化しながら富を感謝とともに受け入れ、人生の質を高める・・・
経営者は「周りにどう見られるか」を気にしがち。でも他人は自分のことで手一杯。気にしすぎると自由な経営ができない。他人の目よりやるべきことに集中しよう。陰で何か言われてもすぐ忘れられる。堂々と楽しめば、周りも「この社長いい感じだな」と思うものだ・・・
社長にとって決算書は必須スキルだ。貸借対照表や損益計算書は「会社の通知表」であり、銀行や取引先との共通言語となる。「経理は女房に任せているから決算書なんて判らない」では失格である。数字を理解すれば、戦略的に経営でき、運任せの経営から脱却できる・・・
経営者は他人の期待に応えて演じる自分に縛られがちだが、それは本当の自分ではない。「社長らしさ」にとらわれず、思い込みフィルターを外し、自分らしい経営を探してみよう。意外な発見があり、今まで見えなかったお宝やチャンスが転がっているかもしれない・・・
お金を得るには決断し行動することが重要だ。成功する経営者はチャンスを捉え、リスクを恐れず挑戦する。一方、行動しない人は障害を見て機会を逃す。市場は常に変化し、完璧な状況はない。決断のスピードを意識し、小さな成功を積み重ねながら未来を切り拓ける・・・
才能があっても売り込まなければ誰にも知られない。小さな会社ほど強みを発信しなければ市場に埋もれる。広告やSNS、口コミを活用し積極的にアピールすることが重要だ。知ってもらえれば売れ、売れれば事業が回る。だから、努力と同じくらい売り込む力が要る・・・
小さな会社が利益を出すには「売り手市場」を作ることが重要だ。需要が供給を上回る市場を狙えば、価格競争を避け適正な利益を確保できる。大手と競争せず、ニッチ市場で「人間関係の構築」と「利便性の追求」に特化し、自社の強みを活かすことが成功の鍵となる・・・
小さな会社が利益を出していくためには、自分の商品をいかにして、売り手市場で売っていくのかというのが重要になる。売り手市場とは、買い手の数が売り手より多い状況である。つまり、需要のほうが供給より多い状態だ。この状態を市場に創り出すことができれば・・・
資本主義社会で富を得るには価値提供が不可欠。日本は努力する者に多くのチャンスを与える。他人の無責任な意見に惑わされず、迅速な決断と信念を持つことが成功の鍵。資本主義のルールを理解し、環境を整え、挑戦し続ける者こそが未来を切り開いていくのだ・・・
何かが去るのは、新しいものが入る前兆だ。社員が辞めても取引先が変わっても、そこにチャンスがある。執着せず感謝すれば、新たな縁が生まれる。会社経営は流れる川のようなもの。去るものを追わず、来るものを拒まず、流れに乗ることが大切だ・・・
商売とは心の美しさを表現すること 小さな会社の経営に必要なスモールビジネス戦略
小さな会社の経営は金儲けではなく、生き方の表現だ。拡大を求めず強みに特化し、顧客と信頼を築くことが重要。仕事を道楽化し人生の質を優先すれば、長期的に繁盛する。「商売とは心の美しさをだしつくす業」という岡田徹氏の詩のような経営を目指していく・・・
「ブログリーダー」を活用して、内田游雲さんをフォローしませんか？
商品が売れない理由は、商品の良し悪しではなく「誰に・どこで・何を届けるか」が曖昧なことにある。スモールビジネスが生き残るには、一番になれる市場を見極め、ライバル分析と商圏設定を行い、顧客の不満に応える構造を設計することが大切だ。戦う場所を選び直そう
割引しない集客で固定客を増やすには、スモールビジネスだからこそ実践できる「価値観を伝える共感マーケティング」が有効だ。ファン客の育て方を押さえ、信頼で選ばれる店になる方法を解説する。1回きりの客をファンに変え、売上と関係性を築く経営の基本を伝える。
ファン客・得意客は、どこからか集客することはできない。ファン客・得意客は、どこかに落ちていることはない。ファン客・得意客を増やそうと思ったら、自分で育てるしかない。あなたの店や会社の価値観を伝えることで、共感するお客を集めることだ。あなたの店・・・
資本主義で魂を磨く経営術
常連客が離れる本当の理由は、“新規客ばかり優遇され、自分は大切にされていない”という静かな不満にある。スモールビジネスの売上を支えるのは何度も来てくれる得意客。「あなたは特別」と伝える工夫が、信頼を育て、選ばれる店をつくる確かな経営戦略となる。
スモールビジネスでネット集客がうまくいかない理由は、ツールの使い方ではなく順番と商売の型にある。SNSやホームページに頼りすぎると本質を見失う。誰に、何を、どう届けるかを整え、自社に合ったネット活用を選ぶことが、50代からの経営成功のカギとなる。
小さな会社が競争を避けて選ばれるには、強みに特化した経営でOnly oneの立ち位置を築くことが大切だ。経験や才能を棚卸しし、自分らしく稼ぐ方法を見つければ、記憶に残るビジネスに育つ。比較されない強みは、やがてNo.1として選ばれる力へと変わる。
小さな会社でも独自の強み（USP）を見つけ、Only oneとして選ばれる方法はある。差別化とは目立つことではなく、“違って見える伝え方”。商圏やターゲットを見直し、自分らしさを活かしたメッセージを発信すれば、競争に巻き込まれず選ばれる位置ができる
スモールビジネスが無理な価格競争から抜け出すには、「自社の強み＝USP（選ばれる理由）」の言語化が鍵となる。誰に、何を、なぜ届けるのか。その3つの視点から独自の価値を見出し、あなたらしい言葉で丁寧に伝えることで、無名でも共感で選ばれる商いが始まる。
スモールビジネスが儲からないのは、努力不足ではなく「集客の順番」の誤り。新規客より既存客、休眠客を優先すれば売上は安定する。100回客の価値と失客コストを把握し、予算と時間の使い方を見直せば利益構造は変わる。順番を変えるだけで経営は変化し始める。
強み（USP）は見込み客に伝わって初めて意味を持つ。スモールビジネスが選ばれるには、商品やサービスの価値を「短く」「具体的に」「感情に響く言葉」で伝えることが大事。本記事では、伝わらない原因と改善策を解説し、初心者でも使える伝え方の実践法を紹介する。
「全自動で稼げる」仕組みに頼る商売は続かない。お客の幸福を願い、価値を届ける姿勢こそが信頼を生み、スモールビジネスを育てていく。50代からの起業には、人とのつながりを大切にする「徳を積む商売」が合う。自分も相手も豊かになれる、そんな商いを目指す。
スモールビジネス経営で成果を出すには、一発逆転を狙うよりも、まずは今ある仕組みを整えることが大切になる。最小の投資で最大の利益を生み出すには、無駄を省き、効果の出る流れをつくることが欠かせない。経営を立て直すための基本と順序がここに詰まっている。
付加価値とは「お客があなたから買う理由」のこと。スモールビジネスは価格や商品力だけで勝負できない時代。共感や信頼、あなた自身の魅力が選ばれる理由になる。新しい価値をつくるより、すでにある魅力に気づき、丁寧に伝えることが選ばれる商いへの近道となる。
小さな会社が大手に勝つには、あれこれ手を出すのではなく、一点に集中することが鍵となる。この記事では、スモールビジネス経営における優先順位の決め方、商圏の絞り方、経営資源の活かし方を解説する。やらないことを明確にし、集中することで商売は繁盛へと近づく。
小さな会社では、社長の覚悟と行動が売上に直結する。任せすぎた結果、売上が落ちるのはよくある話。スモールビジネスに必要なのは、社長自らが現場に立ち、本気で売る姿勢だ。信頼も数字も、まずは社長の本気から始まる。社員のやる気も、顧客の反応も変わっていく。
50代から働く理由を見直し、自分らしい働き方を見つけたい方へ。天職とは何か、拡大しない経営の価値とは何かを問い直すことで、人生とビジネスの軸が整っていく。小さな会社の強みを活かし、経営を修行として捉える視点が、これからの時代に選ばれる重要な鍵となる
選買分離が進んだ今、スモールビジネスが生き残るには「地域密着」ではなく「顧客密着」への転換が必要だ。価格や品揃えでは選ばれず、顧客の心理や行動を深く理解し、「この人から買いたい」と思われる信頼と関係性を日々丁寧に築いていくことが最大の戦略になる。
割引クーポンで集客しても儲からないのは、スモールビジネスにとって深刻な落とし穴。得意客の離脱、利益の減少、広告への依存から抜け出すには、値引きではなく「価値」で選ばれる店づくりが必要不可欠だ。信頼と共感で人が集まる経営が、小さな会社の未来を支える。
割引クーポンで集客しても儲からないのは、スモールビジネスにとって深刻な落とし穴。得意客の離脱、利益の減少、広告への依存から抜け出すには、値引きではなく「価値」で選ばれる店づくりが必要不可欠だ。信頼と共感で人が集まる経営が、小さな会社の未来を支える。
商売の基本は、見込客を集め、ニーズに合わせた商品を作り、商品の価値を伝え、それをセールスする。これが、商売における基本の流れになる。こうした基礎的な事を理解せずに、ただホームページを作ればいい、SNSを使えばいい、という頓珍漢な経営者が多い。・・・
どのような市場にも必ずライバルが存在する。そのライバルに打ち勝つ為には、やはり、経営資源（資金や時間や人）を集中させる必要があるのは自明の理である。そしてこの時に重要な事は、「強みに特化」することなのだ。人間には、誰にも持って生まれた才能とい・・・
どのような卓越した強み（USP）を考え出したとしても、同じような事をやっている会社は必ず存在する。大事な事は、その強み（USP）について、あなたの設定した商圏の中で、同じ強み（USP）のメッセージを出しているライバルが存在するかどうかである。・・・
あなたは、自分の会社の強み（USP）が何か判っているだろうか？驚くべきことに、多くの小さな会社の社長がこの強みを答えることができない。それどころか、具体的な強みすら考えたことがほとんどないのが実情だ。強み（USP）など持たず、聞きかじった情報・・・
多くの会社が目先の事だけを考えて、新規客で売上減を補おうとする。1年、2年と経つうちに、その方法では、儲からないどころか、経営そのものが成り立たなくなる。集客の優先度は、（1）既存客を減らさない。（2）休眠客（過去客）を呼び戻す。（3）新規客・・・
独自の強み（USP）を見つけることは、とても重要な事である。しかし、それだけでは全く効果はない。最も重要な事は、それをいかに判り易く伝えるかということだ。どんなに素晴らしい強み（USP）があっても、それが、見込客に伝わらなければ、無いのと同じ・・・
ネットを使った商売の仕組みをつくる時には、よく「全自動」ということがいわれる。しかし「全自動」という言葉の裏返しは、新たな「価値」を作り上げないということだ。商売は、やはり「お客のために」と考えて、「価値」を創造し、提供していくことが望ましい・・・
世の中の成功物語には、イノベーションから逆転した話が数多く出てくる。あたかも、成功する為には、画期的なイノベーションしか方法がないかのように語られている。しかし「イノベーション」とは、予測のつかない代物だ。つまり、一か八かの勝負のようなもので・・・
世の中の成功物語には、イノベーションから逆転した話が数多く出てくる。あたかも、成功する為には、画期的なイノベーションしか方法がないかのように語られている。しかし「イノベーション」とは、予測のつかない代物だ。つまり、一か八かの勝負のようなもので・・・
付加価値とは、「お客があなたから買う理由」だ。なぜ、お客はあなたから買うのか？ただこれだけなのだ。あなたから買う理由というのは、いくつも考えられる。そして、この理由を明確にして行くことがビジネス戦略としての付加価値ということなのだ。付加価値と・・・
小さな会社の戦略は、とにかく小さく選別して一点集中をすることだ。こうすることで、たとえ、大手がライバルとして出てきたとしても、負けることは少なくなる。小さな会社がやるべきなのは、いくつものことをやるのではなく、一点に集中することだ。優先順位を・・・
社長の覚悟がそのまま仕事の成果に直結するのが小さな会社である。しかし、小さな会社の社長は、すぐ、誰かに任せてしまおうとする。人を育てて、自分の仕事をなるべく任せていこうと、ついやってしまうのだ。社長というのは例外なくトップセールルマンである。・・・
人生において仕事とは何だろうか。一日の1/3以上の時間を費やして何のために働いているのだろうか。もちろん、日々の生活の糧を得る為である。仕事のすることの最大の目的は金を稼ぐことである。間違いなく、これが最も基本になる。しかし、日々の糧を得る以・・・
ここ10数年で大きく変わったお客の購買行動がある。それが「選買分離」だ。「選買分離」とは、お客が商品を買うときに商品を選定することと、実際に買うという行動が時間的に分離してしまったということである。お店に来てくれたお客に対して、店頭にある商品・・・
最近の飲食店や美容院、ネイルサロンなどの販促の主流が割引クーポンを掲載するフリーペーパー広告だ。こうした割引クーポンを使ったフリーペーパーでの集客は、たいてい失敗に終わる。失敗どころか、既存客、特に得意客やファン客の流出という取り返しのつかな・・・
ビジネスを経営をする時に覚えておいて欲しいのは「決して有名になる必要はない」ということだ。現代はスマホで動画を撮る時代であり、スキャンダルは誰かが撮影した動画や写真が元になっている。有名人になってしまったら常に撮影されてるという状態が起こる。・・・
お客は、思想や哲学の部分に、あなたの会社の魅力を感じる。そして、それに共感すれば金を払う。だから、そこが明確になってないと商品に魅力を感じてもらえないのだ。つまり経営理念だ。あなたの会社や店は、世の中に対して、どのような事をしていこうと考えて・・・
小さな会社が取るべき戦略が『スモールビジネス戦略』である。この『スモールビジネス戦略』を一言で表現するならば、「最小の資金で競争に負けない為の戦略」ということだ。更にもっというと、絶対に競争をしない戦略でもある。経営を難しく考えると、いろいろ・・・
会社の経営というのは、だれでも最初は初心者である。だから最初からすべてうまくできないことに対して、自分を責めたりしなくていい。ミスをしてもいいのだ。失敗を恐れなくていいのである。それを「失敗」として、終わらせるのではなく、なぜ間違ったのかをよ・・・
世の中には、「運がいい」とか「運が悪い」とか、こういうものがある。これは、個人にもあるし、家族にもあるし、会社にもあるのだ。運気の基本は、個人の運気にあるのだが、それが、会社や会社のような集合体になると、その集合体全体の運気となっていく。運気・・・
