事業開発、グローバル展開、組織づくりや仕組化等、会社を成長させるべく日々奮闘している日記です。
ビジネス記事がメインですが、時々グルメ（主にラーメン）記事や雑感日記も書いたりします。
先日、いつもお世話になっている大先輩経営者の方と会食しました。 といっても対面式ではなくオンライン会食です。 実は、僕はオンライン会食が苦手でして、なんか盛り上がらないんですよね〜。 来月は対面式で会食する予定なので、今から楽しみです。
社長は長期的な視点で物事を考えなきゃならないと言われます。 その事自体に全く異論反論ありません。 ただ、「社長の視点は10年後に置くべきだ！」という意見やアドバイスをたまに受ける事がありますが、僕はそれには異を唱えたいと思います。 個人的な偏見かも知れませんが、10年後という人の傾向として「かなり年配の方」もしくは「よく経営を分かっていらっしゃらない」方が多いような気が。。。
昨日、緊急事態宣言が解除されましたね〜。 昨日は朝から仕事で外出していたのですが、緊急事態宣言が解除される事を見込んでなのか、たまたまなのかわかりませんが、電車の中は通勤客でいっぱいでした。 最近は1席空けて座っていた座席も満席で、ソーシャルディスタンスは？？って感じ（流石にほとんどの人がマスクをちゃんとしていましたが）
緊急事態宣言が首都圏と北海道を除き解除されましたね。 この調子でいけば残りの地域も近々解除されると思います。 東京の百貨店等も解除を待たずに徐々に開業し始めるようですし、警戒はしつつも段々と以前の状態に戻そうという動きが見え始めました。
星野リゾートを経営している星野佳路社長が以下のような事をおっしゃっていました。 ホテル、旅館事業といっても以下4つにジャンル分け出来るそうです。 ・インバウンド ・4大都市 ・地方 ・海外 これら4つを分散して運営していけばリスクを減らす事が出来るとの事でした。
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緊急事態宣言が5月末まで延長されました。 個人的には「だろうね」って感じですが。。。笑 やはり「新規感染者数＜回復者数」と「新規感染者数が減少傾向」この二つをクリアしないと難しいでしょうね〜 ちょっと気を抜くと、また感染拡大しちゃいそうですし。
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