事業開発、グローバル展開、組織づくりや仕組化等、会社を成長させるべく日々奮闘している日記です。
ビジネス記事がメインですが、時々グルメ（主にラーメン）記事や雑感日記も書いたりします。
今日で2018年も終わりですね。 今年も色々ありました。 例年よりも色々あった年でした。 嫌な事、辛い事もあった一方で多くの方に支えられた1年でもありました。 来年はもっと頑張っていきたいと思います。 本年も大変お世話になりました。 来年もどうぞよろしくお願い致します。 よいお年…
今年も今日明日を残すのみになりましたね。 とはいいつつ、明日はお世話になっている社長さんを訪ねる事になっており、大晦日は一緒に過ごさせて頂く事になっています。 お邪魔な気がするのですが是非！との事でしたので。。。笑 なんだかんだで年末ギリギリまでなんやかんや入っていますね。 僕にはこのくらいが合っているのかも♪
昨日は仕事納めという気分もあってリミッター解除されたのか食べ過ぎました。。。 飲み過ぎては無いので二日酔いとかは無いのですが、お腹と顔がパンパン このままの生活を続けていたら非常にまずいので今日は抑え目＆筋トレしようと思います。 急に運動すると逆に痛めてしまうので程々に。 いつもは急なアポやMTGで中々自分のペースで…
来年以降の為に気になる書籍を羅列しときます。 まずはこれ！
本日は納会でした。 結構久々に会う社員とも会えて嬉しかったです♪ その前には幹部といくつかのアジェンダについてMTG。 こちらもとりあえず方向は固まったので良かった良かった♪ 本当に1年お疲れ様でした。 来年もまた一緒に頑張りましょう！ 年末年始はゆっくり休んでください。 よいお年を〜
GMOインターネットが仮想通貨マイニング装置の開発・製造・ 販売から撤退することを発表しましたね。 これにより同社は約355億円の特別損失を計上するようです。 2017年9月に参入を発表し、1年ちょっとで撤退です。 これをプラスに捉えるか、マイナスに捉えるか人によって様々かと思いますが、僕は非…
都内のとある場所にある看板を見てツボりました笑 それはこちら！ 久々にこういう看板見た気がします。 運気あがりそう♪
当社において絶対に変えないって決めているものがあります。 それは企業理念です。 これは当社の存在意義であり、基本的な価値観ですのでこれを変えるという事は僕にはあり得ません。 逆に変えても良いと思っているもの。 それは業態、サービス内容です。 これは何かの業態、サービスに固執し…
最近、AIで無くなる仕事のような本や番組が増えましたね。 インフィード広告 視聴率や売上を上げる為にやっていると思いますが、あまり踊らされない方が良いと思います。 確かにAI等で取って代わられる仕事も多々あると思いますが、それで楽になると考えれば良いのでは？ 実際AIをあまり知らないで…
誰しも目標を設定し日々頑張っていると思います。 その過程にはトラブル発生する場合が多いのではないでしょうか？ 僕は評価付けをするなら以下ポイントを見ます。 ・想定されるトラブルを事前にシミュレーションしたかどうか。 ・トラブルが起きないよう事前準備（先回り回避）をしていたかどう…
僕はよく他社の決算書を見て勉強させて頂いてます。 業種業界によっても大分違いますし、大企業とベンチャーでもかなり違います。 決算書を見ると経営者がどういう方針なのかもわかるような気もします。 当社に参考になる事も多く、経営計画策定にも使わせてもらっています♪ 本日も朝から夜までパンパンですが、気合い入れて頑張ります！
今年も残すところ後5営業日。 残務としては ・提案書作成（2本） ・年度経営計画書仕上げ ・中期経営計画書仕上げ ・人事制度改定（新キャリアパスetc） ・サービス資料作成（2本） ・アポ！アポ！アポ！（現時点で6本） ・雑務（大量！） って感じです。。。 うーん、時間が足…
「結果にコミットする」でお馴染みのRIZAPグループですが、株価が急落していますね。 このRIZAPグループの利益の出し方が面白いので取り上げようと思います。 例えば純資産10億円の会社をそれよりも安い1億円で買収したとします。 その場合、差額の9億円は負ののれん代として利益計上しなければなり…
昨日も基本的に接点の無い異業種のN社長と会食でした。 場所は久しぶりの焼き鳥♪ N社長は色々と悩みを抱えているらしく、昨日は深刻な話が多かったです。 やはり業界違えども経営者は色々大変なんですね〜。 会食中に解決方法を見い出せたのは良かったです♪ 僕も聞いててしっくりくる解決方…
昨日、とあるサービスのセミナーに呼ばれて行ってきました。 そこで講師を務めている方とお話したのですが、セミナー講師をやってからサービスの知識が各段に上がったそうです。 セミナー時間の何倍もかけて事前準備をし、分かりやすくまとめて話す事でレベルアップしたみたいです。 やはりアウトプ…
今年も残すところ後6，7営業日ってところでしょうか？ 来年に回すタスクも増えてくる時期で、僕とすれば嫌な2週間です。 今年のものは今年のうちにやりたいタイプなので。。。 出来るだけ来年に回さず今年にやり切って、残った時間を来年の計画等に充てるのが理想ですが、中々上手くはいかないものなんですよね。 今年も出来るだけ「足掻く！笑」つもりです。
タイトルから変な問いかけになってしまいました。 民主主義は持論ですが正しい正しくないではなく「ある一定の納得感をもたらす」のではないでしょうか？ ただ、僕は民主主義が弊害になる事も少なくないと思っています。 例えばスポーツで選手交代をする際、経験ゼロの人が5名おり、経験豊かな人が2…
昨日は異業種の社長2人と3人会食でした。 一次会（in銀座）ではいつもの通りお互いのビジネス情報交換や協業の話で盛り上がり、お酒も良いくらい入ったので帰ろうかと思ったらD社長がもう一軒行きたいとの事。 そこで久々に行きたい思っていた勝どきにあるまんぷく苑が頭をよぎり提案したところ2人とも快諾！ 10年くらいご無沙汰なので、ドキドキしながら向かいました。
先ほど取材が終了しました。 話すのは毎回同じような事ばかり聞かれるのでお手の物ですが、何回やっても写真撮られるのは慣れない。。。笑 出来上がりが楽しみです♪ 取材を受けて思うのですが、ヒヤリングしてくれるライターさんのヒヤリング力によって大分違いますね。 人によってはメモを一切…
僕が好きだな〜って思う人は自己反省力が高い人が多いです。 ・指摘を受ける前に自分で課題を見つけ反省し、改善を図る。 ・指摘された事を素直に受け止め、改善を図る。 前者の方が良いのでしょうが、僕はどちらでも構わないと思っています。 こういう人はどんどん成長すると思いますし、こっちも色々協力してあげたくなります。
昨日の記事で欲しい年収に対する必要な付加価値の簡易計算方法を書きました。 社員からはわかりやすかったという意見が聞けて良かった♪ ただ、計算タイミングについて記載するのを忘れていました。 例えば、1月〜2月の平…
年収〇〇万円欲しい！ 誰しもあるかと思います。 その為にいくら売上を上げれば良いのか？ 売上だけに着目すると扱うサービス（商品）によって粗利率が異なるので、付加価値をベースに考えればわかりやすいと思います。 付加価値の説明は面倒なので割愛しますが、わからない人は
センターピン、ボーリングでいうところの真ん中のピンでそれを倒さなければ全てのピンは倒れない。 逆にセンターピンをしっかり突く事が出来れば全部が倒れる可能性が高い。 と言いつつ、僕はボーリングほとんどやりませんが。。。笑 ビジネスにおいて、事業企画でもプレゼンでも組織作りでも僕はこ…
寒いですね〜 雪こそ降っていませんが、寒さは完全に冬です 僕もしっかりコート着て外出してるのに、寒さが沁みます。。。 本当に気合い入れて体調管理しないとヤバそうです。 残り15営業日しっかり乗り切りましょう！
何度も似たような記事を書いてる気がします が、本当に一つずつ着実に足元を固めるというのは大事な事で、これを疎かにして成長はあり得ないと思っています。 家で言えば基礎のようなものって言えばわかりやすいでしょうか。 …
世の中には有名なサービスが沢山あります。 ただ、オンリーワンというのは少ないのではないでしょうか？ 会計ソフトで言えば「勘定奉行」「弥生会計」「会計王」etc ブログで言えば「アメブロ」「ライブドアブログ」「はてなブログ」etc フリマアプリで言えば「メルカリ」「ラクマ」etc 今はオンリーワンに見えても、すぐに競合先が生まれてきます。
昨日は当社社員や友人達に誕生日パーティーを開いて頂きました。 毎年毎年、僕は人に恵まれているなぁと痛感します。 身の回り人達が幸せになれるよう、もっともっと頑張らないと！ 今日からまた新たな気持ちで進んでいきたいと思います。 本当にありがとうございました♪
先日の記事で事業企画は上手くいく確率は物凄く低いという事を書きました。 マイナスだけ書いてもしょうがないので、逆に上手くいく（成功する）確率を上げる方法を挙げてみると、 ・経験値を上げる ・勉強してスキルアップする ・しっかりリサーチする（市場を間違わない） ・人脈を増やす ・アライアンス先を増やす って感じで…
昨日は医療業界の専務と物流業界の取締役の3人で会食でした。 3人とも全く業界が違うので、ヒントになるネタが豊富！！ あっという間の2時間でした。 結構勉強になったのですが、忘れちゃうともったいないので覚えてるうちにメモっときます♪ 次は新年会かな〜
とある社長さんとお話させて頂き、当社の予算管理が甘々だったと思い知らされました 今まで随分とざっくりとした曖昧な予算計画だったか。。。 非常に勉強になり、来期からは細かく計画及び予実管理していきます。 こうする事で、色んな事を早めにキャッチ出来る♪
おはようございます。 今日は朝日がキレイですね〜。 僕は朝日が凄く好きでして、学生の頃から試合がある日の朝は早起きして海まで行き、「勝てますように！」って朝日に願掛けしてました。 それからは用もないのにちょくちょく朝日を見に行ってましたね。 今日の朝日はそんな昔を思い出させてく…
先日、とある社長さんと会食した際、SNS（ブログ含む）について色々話しました。 その中で意図的に炎上させる事もたまにあるとの事。 炎上する事で拡散力を高め、実際に伝えたい人へ訴求内容を届ける手法との事です。 あまりにも高度な手法過ぎて僕には真似出来ません！
僕はゲームというものはほとんどしません。 学生の頃はドラゴンクエストやファイナルファンタジー等は狂ったようにやりましたが。。。笑 社会人になってからはぱったりとやらなくなりませんでしたね。 たまにやってみたいという気持ちになったりもしますが、それに時間を使うより他の事に使いたいという気持ちの方が強く結果的にやらなかったり。。
免許証の更新がある度に思う事。 それは「更新時に視力だけじゃなく、運転技術の検査もすれば良いのに〜」です。 免許を持っていても何年もペーパードライバーだった場合、無免許の方と運転技術は変わりません。 そういう人がいきなり車を持って外に出るのは非常に危険だと思います。 ちゃんと運転出来る人とどこかで練習するなり、もう一度教習所で習うなりしてからじゃないと危ない。。。
質問される事のあるる。 「御社はナンバーワンを目指していますか？それともオンリーワンを目指していますか？」 結論から言えば「どこかの分野ではナンバーワンを目指している」って感じでしょうか。 オンリーワンは個人的に難しいと思っています。 何故なら特許とか既得権益とか特殊なもので守…
「当社は○○社との取引が売上の60%を占めています！」とかたまに聞きますが、個人的には心配になります。 1社で60％という事はそこの機嫌を損ねたら。。。 良い関係を築いているとは思うのですが、それでも独立した企業である以上、特定の企業に偏った取引をするのはリスクが高いです。
「当社は全て内製してます！！」「当社は企画設計は自社で行い、製造は全て外部委託のファブレスです！」と、色々形態はあるかと思います。 これって正解は無いんですよね〜。 内製化を図ると痒い所に手が届きますし、外部委託をすれば必要な時に必要なだけ依頼すれば良いのでコスト削減も図れますし、注力すべき点が明確になります。
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