先日、長年働いていた会社を去ることになりました。 部長として、社長以下、取締役の意見の食い違いに、踊らされ、会議では罵声を浴びせられながらも耐えてきました。 今から思えば、極めつけは、経営者が決めた前年対比150%増の売上目標に対して、戦略がなく営業部長に押し付けられた事が最大の原因ではないでしょうか? 事前に、営業部部長としては、前年対比120%の目標をお願いしたにも関わらず・・・ 経営者としては前年比120%では、不満だったんでしょう。 1Qが終了したころから、突き上げが厳しくなりました。 会議の席で、「やるのか?やらないのか?どっちだ!!」「やらないなら、もういいぞ!」と言われたときに、…
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