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製造業に勤める若い世代に送る「企業人生の道標」を目指します。
同じ製造業に勤める若い世代の人たちにはぜひ事業部長を目指して欲しいと思っています。なぜ「事業部長」なのか？世の中に溢れる「理想論」「あるべき論」よりも、私なりの企業生活と人生経験を通じて得た視点で現実味のある「日常から得たリアルな視点や考え方のフレームワーク」を伝えて行きたいと思います。本ブログのミッションは、仕事にやりがいや目標を形作るきっかけを作って頂くもらうことです。
「グローバル経営の現場から」へようこそ。 初めてご覧になる方へテーマ別のアーカイブ(⇒）もぜひご覧下さい。 ＝現地社員が牽引する組織（2）＝ ＜｢現地社員が牽引する組織（1）｣からの続き＞ さて、欧米でも中国でも日本と違い、パフォーマンス重視の人材獲得には処遇に...
「グローバル経営の現場から」へようこそ。 初めてご覧になる方へテーマ別のアーカイブ(⇒）もぜひご覧下さい。 ＝現地社員が牽引する組織（1）＝ 以前、躍動する海外組織を生み出すための大切な要素として、日本本社から海外に出向く駐在員の役割について書いたことがある。 (...
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