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PMBOKの勉強、PMP試験、PMP資格

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今回は、6．タイムマネジメント 6．5．スケジュール作成のアウトプットを説明します。 実際には、7．コストマネージメントも考慮してスケジュールは決まります。 ■アウトプット ・プロジェクトスケジュール マイルストーンチャート、バーチャート、スケジュールネットワーク図がある。 マイルストーンチャートは、フェーズの開始終了、外部との重要なインタフェースや重要なアクティビティについてのみ記述する…

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今回は、6．タイムマネジメント 6．5．スケジュール作成を説明します。 今回は、百科事典…

ブログタイトルとブログの説明を変更しました。

ブログのタイトルと内容が違うためか、検索でこのブログが表示されないため、ブログのタイトルと説明を変更しました。

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今回は、6．タイムマネジメント 6．4．でアクティビティ所要期間見積りを説明します。 6．1．、6．2、6．3．で求めたアクティビティとアクティビティの人と物の量から、各アクティビティの必要作業期間を見積もります。 ほぼ、今までのアウトプット全てがインプットですね。 ■インプット アクティビティリスト、アクティビティ属性、アクティビティ資源に対する要求事項、資源カレンダー、プロジェクトスコー…

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今回は、6．タイムマネジメント 6．2． アクティビティ順序設定を説明します。 アクティビティ順序設定とは、アクティビティ間の論理的順序関係を特定し、順序を設定することです。 最初と最後以外は、全て1つ以上の先行アクティビティと1つ以上の後続アクティビティが繋がります。 アクティビティ間には、リードとラグの特定が必要です。 インプットは、6．1． アクティビティ定義のアウトプットのアクティビ…

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今回は、6．タイムマネジメント 6．1． アクティビティ定義を説明します。 アクティビティとは、WBSのワークパッケージを完了させるために必要な、具体的な作業。 インプットは、スコープベースライン、組織体の環境要因、組織体のプロセス資産です。 スコープベースラインは、前々回説明しましたが、プロジェクトスコープ記述書、WBS、WBS辞書をまとまたものです。 ツールと技法は、要素分解（ワークパ…

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今回は、「5．3 WBSの作成」、WBSの作成イメージ（作成方法）を説明します。 WBS（ワークブレークダウンストラクチャー）は、プロジェクトの成果に対して執行する作業を、成果物を主体に階層構造に要素分解したものです。 1．ワークパッケージまで要素分解 トップダウンアプローチで要素分解しますが、一番トップは、プロジェクト名が一般的です。 第一レベルは、サブプロジェクト（契約が異なる、開発…

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