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経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーさんのプロフィール

住所
大阪府
出身
大阪府

「自分で考えて行動してくれない」「主体性や積極性、臨機応変性、柔軟性、チャレンジ精神、忍耐力、行動力、実行力、問題発見力、課題解決力などが足りない」「自分で考えろと言われても、どう考えたらいいかわからない」「わからないから質問しているのに、ちゃんと教えてくれない」世界各国で自律型人財育成の支援を行っていますが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。どうすればいいのか、皆で一緒に考えてみませんか?

ブログタイトル
自律型人材が育つ組織って?
ブログURL
https://jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com/
ブログ紹介文
「自分で考えて行動してくれない」どんな組織なら自律型人材が育つのか等について、一緒に考えてみませんか?
更新頻度(1年)

17回 / 365日(平均0.3回/週)

ブログ村参加:2010/10/17

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ハンドル名
経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーさん
ブログタイトル
自律型人材が育つ組織って?
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経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーさんの新着記事

1件〜30件

  • 機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?

    機会と脅威って何だろ~?機会と脅威の見つけ方って?普通はどんな見つけ方や考え方をするもの?脅威はいっぱい見つかるんだけど、機会がなかなか見つからないんだよね。これが機会?と思っても実は機会でも何でもなかったりするし。(;´д⊂) などなど・・・

  • 年末年始の営業について(2019年-2020年)

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  • リーダーとは?リーダーに向いているか向いていないかの基準って?

    リーダーって何だろ~?何をすればいいんだろ~?自分はリーダーに向いていないよなー、カリスマ性もないしワンマン経営もできないし、ぐいぐいと引っ張っていくタイプじゃないし、強いリーダーシップが発揮できる人が羨ましいよ。 (´;ω;`) などなど・・・

  • 失敗事例とは?どんな時に参考になる?

    失敗事例って何だろ~?経営者としてはどんな時に参考にした方がいいんだろ~?成功事例と失敗事例のどっちの方が参考になる?成功事例はよく見かけるけど、失敗事例はあまり見かけないような気がするんだけど、どーしてなんだろ~?( ̄ー ̄?) などなど・・・

  • マネージャー(マネジャー)とは?管理職などの役職や肩書きの事?

    マネージャー(マネジャー)って何だろ~?管理職などの役職の事?それとも肩書き?マネージャー(マネジャー)と管理職の違いって?呼び方が違うだけ?リーダーとの違いって?管理職やリーダーの仕事や役割とは何がどう違うんだろ~?(ーー;) などなど・・・

  • 優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(2)

    優秀な人材が会社を辞める本当の理由とか状況や事情って様々なんじゃーないかな~?様々な事情から会社を辞める本当の理由をあえて伝えなかったり、会社を辞める本当の理由を伝えたけど組織のどこかでストップしていて伝わっていなかったり・・・ (`・ω・´)

  • お金儲けに関する社長と従業員の考え方の違いって?

    ウチの社長の頭の中はお金儲けのことでいつもいっぱいなんです。損得勘定ばっかだし超ケチだしがめついし、守銭奴で拝金主義で金の亡者だし、金金金ってガツガツしていて、怪しい儲け話にホイホイ飛びつきそうだから心配なんです。 (;・∀・) などなど・・・

  • 帰納法と演繹法の違いとは?問題解決との関係って?

    帰納法や演繹法って何?違いって?何がどう違う? (;・∀・) 帰納法の方が問題を解決しやすいのかな~?演繹法の方が問題解決力が向上するのかな~? ( ̄‥ ̄;) 人材育成を行う時って帰納法と演繹法のどっちがいい?(|||▽ ) などなど・・・

  • リニューアルも兼ねてブログをコチラにお引越しして来ました

    リニューアルも兼ねて、ブログをコチラにお引越しして来ました~ ヾ(o´▽`)ノ 旧ブログ経由でコチラのブログに来てくださった方もいらっしゃると思うので、ちょっちカキカキすると ・・・ φ( ̄ー ̄ )

  • 危機感とは?従業員の危機感を煽るメリットやデメリットって?

    従業員に危機感がないんです。経営環境がめちゃくちゃ厳しくて大変だから危機感を持って欲しいって何度も何度も言っているのに危機感を持ってくれないし。もっと危機感を煽らないとダメかな~?どんな研修をやったらいいかな~? (´;ω;`) などなど・・・

  • 経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?

    経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・

  • 子どもが跡を継ぎたい会社、跡を継ぎたくない会社の違いって?

    子どもが跡を継ぎたくないって言うんです。どーして跡を継ぎたくないのか理由を言ってくれないんです。どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたいって言ってくれて、どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたくないって思ってしまうんだろ~? (・・、) などなど・・・

  • 成功事例とは?役に立つ時、役に立たない時の違いって?

    役に立つ成功事例ってどこかにないかな~?成功事例をまずは参考にしたいんだよね~、成功事例を見てからどーするか判断したいし、どんなメリットがあるのか知りたいし、成功事例があるならやる気にもなれるだろーしぃ~ ( ´ ▽ ` ) などなど・・・

  • 採用するかしないかを年齢で判断する理由って?

    ウチの会社って人材採用の時に年齢で判断しているみたいなんです。人材採用に関すること以外でも妙に年齢にこだわる傾向があるし。何か理由があるのかな~?年齢重視の社風で人手不足に陥っていたとしたら変じゃないですかね? (´ε`;) などなど・・・

  • 学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って?

    学歴を選考基準に入れた方が優秀な人材とかいい人材とかを採用しやすいのかな~?それとも学歴を選考の基準にはしない方がいいんだろーか?優秀な人材やいい人材を採用するにはどんな選考基準にしたらいいか悩んじゃうよなー。 (;゜д゜) などなど・・・

  • 人材採用とは?従業員の雇用って何のため?

    人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・

  • 属人化とは?属人化する原因、メリットやデメリットって?

    ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんです。属人化にはデメリットばっかでメリットなんてないと思うのに、何が原因で属人化するんだろ~?属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法とかってないのかな~? ( ▽|||) などなど・・・

  • 国籍に関する質問を日本人が外国人に最初にしてしまう理由って?

    外国人と知り合った時に、どこの国の人ですか?何人ですか?って、国籍に関する質問をついしちゃうんだよね。なーんで最初に国籍に関する質問をしちゃうんだろ~?国籍を質問するのってNGなのかな~?コレもガラパゴス化の一種?(・_・;) などなど・・・

  • 創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって?(1)

    創業社長と二代目社長や三代目社長などの後継社長の考え方の違いとか、経営スタイルの違いとか、感覚の違いとかについて、創業社長の方や後継社長の方、従業員の方から、あーんな声とか、こーんな声とかをお聞きすることもあるので・・・ ( ´・ω・`)

  • 会社の寿命とは?人間の寿命など経営環境の変化との関係って?

    会社の寿命って何だろ~?何年ぐらいなんだろ~?人間の寿命よりも長いよね、きっと?経営環境の変化とはどう関係するんだろ~?会社の寿命は30年って聞くけど、ウチの会社はきっと大丈夫だよね?倒産や廃業なんてしないよね? (;・∀・) などなど・・・

  • ワンマン社長とは?ワンマン経営のメリットやデメリットって?(1)

    ワンマン社長やワンマン経営にあまりいいイメージがないかもしれないけど、デメリットだけではなくメリットもあり悪い面だけではなく良い面もあって、ワンマン社長やワンマン経営と一口に言っても色々あるんじゃないかな~?( ̄▽ ̄;)ゞ なーんて・・・

  • 勘と経験と度胸(KKD)の経営の良い面とは?誤解や勘違いって?

    勘と経験と度胸(KKD)の経営には誤解とか勘違いとかワンマン経営との混同とかもあるけど、勘と経験と度胸(KKD)の経営にも悪い面だけではなく良い面もあり、デメリットだけではなくメリットもあるんじゃーないかな~? (。・ ・) なーんて・・・

  • 製品ライフサイクルや組織のライフサイクルと組織力との関係って?

    製品ライフサイクル(プロダクトライフサイクル)や組織のライフサイクル(企業組織の成長ステージ)の視点から考えてみると、どんな時にどのような組織力や現場力の強化・向上が必要なのかなどが、見えて来ることもあるかもしれないので・・・ (`・ω・´)

  • 人手不足の解消方法とは?抜本的な対策って?

    人手不足で困っているんです。人手不足を解消するにはどーしたらいいんだろ~?人手不足の抜本的な対策って何だろ~?人手不足の原因って何なんだろ~? 給料を上げたくても資金繰りが厳しい中小零細企業には難しいし・・・ ( ̄_ ̄|||) などなど・・・

  • 簡単な日本語、やさしい日本語、外国人が理解できる日本語って?(1)

    簡単な日本語、やさしい日本語って何だろ~?外国人が理解できる日本語って? (;゜д゜) 簡単な日本語で話してくださいって外国人から言われたんだけど、どんな日本語だったら簡単なのかよくわからないんだよね・・・ ( ̄▽ ̄;) などなど・・・

  • 英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?(1)

    外国語で話してもコミュニケーションが上手くとれないんだよね。特に英語は勉強を長年やって来て知識もあるはずなのに、どーしてコミュニケーションが上手くとれないんだろ~?やっぱ知識がまだまだ足りないってことなんだろーか? (´;ω;`) などなど・・・

  • 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?

    会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・

  • 自律型人材とは?自律型人材育成って何だろう?

    自律型人材って何?自律型人材育成って?自律型人材育成って何をどうやればいいんだろ~?自律型人材育成を育てる方法って?手順って?何からどーしたらいいんだろ~?自律型人材育成のマニュアルとかってないものなのかな~?(´ε`;) などなど・・・

  • 知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?(1)

    会社の知名度を上げるにはどーしたらいいんだろ~?やっぱ宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとか、もっとカネかけなきゃ会社の知名度は向上しないものなのかな~?でも中小零細企業にそんな余裕なんてないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・

  • 会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)

    会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・

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