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自律型人材が育つ組織って? https://jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com/

「自分で考えて行動してくれない」どんな組織なら自律型人材が育つのか等について、一緒に考えてみませんか?

「自分で考えて行動してくれない」「主体性や積極性、臨機応変性、柔軟性、チャレンジ精神、忍耐力、行動力、実行力、問題発見力、課題解決力などが足りない」「自分で考えろと言われても、どう考えたらいいかわからない」「わからないから質問しているのに、ちゃんと教えてくれない」世界各国で自律型人財育成の支援を行っていますが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。どうすればいいのか、皆で一緒に考えてみませんか?

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  • うちの会社は特殊、うちの業界は特別の意味って何だろう?

    うちの会社は特殊、うちの業界は特別ってどーゆー意味? ( ̄▽ ̄;) 社内でよく聞くんだけど、うちの会社や業界のどこがどう特殊?特別?質問しても腑に落ちないし。うちの会社や業界のどこがどう特殊?特別?ってヘンな疑問? (;´д`) などなど・・・

  • 誰も信じない社長、人間不信や人間嫌いになった理由って?

    誰も信じない社長になった理由って何だろ~?(ーー;) 人間不信や人間嫌いに社長がなった理由って?ウチの社長は誰も信じていないっぽくて心配なんです。何かあったのかな~?どーして誰も信じられなくなっちゃったんだろ~?(;゜д゜) などなど・・・

  • 信頼と信用の違いとは?会社に対する信頼や信用って?

    信頼と信用の違いって? (・_・;) 会社に会社に対する信頼?信用?信頼が先?それとも信用が先?会社の信用を得るには株式会社?資本金額は?知名度?もっと宣伝した方がいい?ホームページは?立地は?自社ブランドも必要? (o´д`o)=3 などなど・・・

  • お客様は神様、お客様第一や顧客第一を経営理念に使う意味って?

    お客様は神様、お客様第一や顧客第一などの言葉を経営理念や経営方針に使う意味って?(; ̄ェ ̄)何が取引先や従業員に伝わる?使ってもいい?使わない方が無難?逆効果になる場合もある?利益至上主義や売上至上主義との違いって? ( ̄◇ ̄;) などなど・・・

  • 生産性の意味とは?生産性の向上に必要なことって?

    生産性の意味って何? ( ゜Д゜) 生産性の向上に必要なことって?何をどう高めたら生産性が向上する?生産性の向上って効率を良くすること?合理化すること?日本企業の生産性が低い原因って?海外企業と日本企業の何がどう違う? (・_・;) などなど・・・

  • 外部環境のせいにする理由やメリット・デメリットって?

    外部環境のせいにする理由って何だろ~? (;´д`) ウチの社長は外部環境のせいによくするんだけど何で?外部環境のせいにするメリットやデメリットって?外部環境のせいで終わらされちゃうと従業員としては困っちゃうんだけど。 (ーー;) などなど・・・

  • 絶対評価が適している時、相対評価が適している時の違いって?

    絶対評価と相対評価の違いって? (;゜д゜) 絶対評価が適している時と相対評価が適している時の違いって何だろ~?絶対評価と相対評価のメリットやデメリットって?人事評価や人事考課だとどっちがいい?絶対評価?相対評価? (´ε`;) などなど・・・

  • 人事評価や人事考課とは?評価基準って?何のため?

    人事評価や人事考課って? ( ̄▽ ̄;) 評価基準って?何のため?誰のため?やっぱ納得感が大事?従業員に貢献してもらうためには、どんな評価基準にすればいい?組織力の強化や向上につなげるにはどんな人事評価や人事考課が必要?(ーー;) などなど・・・

  • 人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?

    人権デューデリジェンスって何? ( ゜Д゜) 中小企業に関係する時って?非上場の中小企業でも人権デューデリジェンスが関係する時ってある?大企業や上場企業、海外進出企業や海外企業だけ?日本国内のみの取引でも関係する? (ーー;) などなど・・・

  • ブラックボックスとは?ブラックボックスが発生する時って?

    ブラックボックスって何? ( ̄○ ̄;) どんな時にブラックボックスが発生する?ブラックボックスが発生する原因って?ブラックボックス化すると困ることって?どんな時に誰が困る? ホワイトボックスとの違いって?判断基準って? ( ゜Д゜) などなど・・・

  • 無関心の原因とは?関心や興味が持てる組織をつくるには?

    無関心の原因って何だろ~? (´・ω・`) 無関心になっちゃう理由って?従業員が無関心になっちゃうのって組織の問題?人材育成の問題?無関心は辞める兆候?従業員が関心や興味を持てる組織をつくるには何をどーしたらいい? (; ̄Д ̄) などなど・・・

  • 答えを教える教育が不向きな時とは?デメリットや弊害って?

    答えを教える教育が不向きな時と向いている時の違いって?(; ̄ェ ̄)デメリットや弊害って?どんな人材育成をやる時には答えを教える教育が不向き?答えを教えない教育だと何も教えてくれない!って文句言われちゃいそうだけど・・・ (;・∀・)などなど・・・

  • 問題発見力とは?組織の問題を発見するのに必要なことって?

    問題発見力って何? ( ̄○ ̄;) 組織の問題を発見するのに必要なことって?問題発見力と問題解決力って何がどう違う?どーゆー手順で育成する?人材育成の問題?組織の問題?問題を発見できる組織と問題を発見できない組織の違いって?( ̄▽ ̄;) などなど・・・

  • 現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?

    現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・

  • アイデンティティとは?個性とは?組織文化などとの関係って?

    アイデンティティや個性って何だろ~? ( ̄◇ ̄;) 組織文化や社風、組織の価値観との関係って?役職や肩書きでアイデンティティも変わっちゃうのはどーして?仕事内容や職場環境って何か関係がある?主体性や協調性とどう関係する?p(´⌒`q) などなど・・・

  • 管理職が論文やレポートを書く意味や理由って?(1)

    管理職論文やレポートを書く意味や理由って何だろ~? ( ゜Д゜) 何のために書く必要がある?誰のために書くの?管理職になってからどう役に立つ?普通は何を書くもの?一般的な書き方って?サンプルやひな形ってないかな~? (´ε`;) などなど・・・

  • PDCA(PDCAサイクル)とは?何のため?メリットやデメリットって?

    PDCAとかPDCAサイクルって何? ( ̄∧ ̄ ) 何のため?メリットやデメリットって?どんな時に必要?どーしてPDCAサイクルって言う?どれかをやらなかったらどーなっちゃう?PDCAとPDSのどっちをやった方がいい? (;´д`) などなど・・・

  • 売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?

    売上や利益を上げるには何をすればいい? (´;ω;`) もっと売り込みをかけて宣伝しなきゃダメ?ホームページやチラシのリニューアル?新規事業を考えた方がいい?試行錯誤しても売上も利益も上がらないから悲しくなっちゃうよ。 ( ノД`) などなど・・・

  • 企業形態の種類とは?メリットやデメリット、選ぶ基準って?

    企業形態の種類にはどんなのがある? (・_・;) 企業形態を選ぶ基準って?メリットやデメリットって?何がどう違う?株式会社のメリットって?株式会社の方が信用力がある?取引先も見つかりやすい?経営計画や経営理念との関係って?(;・∀・)などなど・・・

  • 信用できる会社の判断基準とは?会社の信用力って?

    信用できる会社の判断基準って? (;´д`) 会社の信用力って何?やっぱ株式会社なのかとか資本金がいくらなのかとか?会社の知名度?良い立地のオフィス?キレイなホームページ?起業するなら株式会社?資本金はいくらぐらい? p(´⌒`q) などなど・・・

  • 経営指標とは?何のため?指標のメリットやデメリットって?

    経営指標って何? ( ̄‥ ̄;) 何のため?メリットやデメリットって?どんな指標がある?どんな指標を設定するもの?やっぱ設定した方がいい?ノルマをもっと厳しくするとか?それとも設定しなくてもいい?普通はどーするもの? (・_・;) などなど・・・

  • 知恵が役に立つ時と知識が役に立つ時の違いって何だろう?

    知恵が役に立つ時と知識が役に立つ時の違いって? ( ̄▽ ̄;) 知恵と知識って何がどう違う? 知識が知恵につながらない原因って?従業員の知恵を活用して自社の強みを向上し他社との差別化を図るにはどんな人材育成が必要? p(´⌒`q) などなど・・・

  • 問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?

    問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・

  • 支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?

    支払いの優先順位って?ヽ(;▽;)ノ 特に資金繰り難に陥っている時って何から優先的に支払った方がいい?支払いの優先順位の判断基準って?事業継続って観点からも、支払いの優先順位をある程度決めておいた方がいいのかな? (;´゚д゚`) などなど・・・

  • ポジティブ思考の組織とネガティブ思考の組織の違いって?

    ポジティブ思考の組織とネガティブ思考の組織の違いって? (´ε`;) 何がどう違う?従業員の意識の問題?前向きでポジティブな話をもっとしなきゃダメ?経営者や管理職がポジティブな気持ちだと組織全体もポジティブ思考になれる?(・_・;) などなど・・・

  • シナジー(シナジー効果)とは?組織力などとの関係って?

    シナジー(シナジー効果)って何? (ーー;) 日本語に訳すと相乗効果みたいだけどピンと来ないんだよね。経営戦略や経営資源に関係するっぽいけど、組織力とはどう関係する?何の役にどう立つ?中小零細企業にも関係するもの?σ( ̄∇ ̄;) などなど・・・

  • 社長が楽観的、社長が悲観的な時のメリットやデメリットって?

    社長って楽観的な方がいいのかな~? ( ̄▽ ̄;) それとも悲観的な方がいい?社長が楽観的な考え方ができる時と悲観的な考え方をする時のメリットやデメリットって?経営者が楽観的過ぎるのも悲観的過ぎるのも考え物だと思うけど? (´ε`;) などなど・・・

  • 問題解決とは?問題解決力の向上に必要なことって?

    問題解決って何?問題解決力って? ( ̄ー ̄?)問題解決力を向上するには何をしたらいい?問題解決力を高めるには何が必要?どんな研修がいい?問題を解決するって何をすること?問題解決能力ってどんな時に必要?何のために必要? p(´⌒`q) などなど・・・

  • アイデアが出やすい組織と出て来ない組織の違いって?

    新製品や新サービスの開発につながるアイデアが従業員から出て来ないんだよね。(・・、) 面白いアイデアをいっぱい出して欲しいんだけど。いいアイデアが従業員からポンポン出て来る組織にするには何をどーしたらいいんだろ~? ( TДT) などなど・・・

  • 海外の教育とは?日本の教育との違いから気づくことって?

    海外の教育ってどんなの?( ̄▽ ̄;) 海外の教育と日本の教育との違いって?比較で気づくことって?日本人は協調性があるけど主体性がない、外国人は主体性はあるけど協調性がないって教育の違い?教育と文化や社会との関係って?p(´⌒`q) などなど・・・

  • 知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって?

    知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって? (´ヘ`;) 何を教える時には知識の丸暗記中心の研修が適している?適していない?社内研修は?新入社員研修は?管理職育成研修は?どんな人材育成や教育が必要? (ーー;) などなど・・・

  • CSRとは?企業の社会的責任と会社経営との関係って?

    CSRって何? (;´д`) 何をしたらCSR?中小零細企業でもできる?経営との関係って?社会貢献やボランティアのこと?フィランソロピー・メセナ・寄附のこと?会社の宣伝?企業の社会的責任との関係がよくわからないんだけど?(;゜∇゜) などなど・・・

  • セキュリティ対策の必要性を中小企業の社長が感じる時って?

    セキュリティ対策の必要性を中小企業の社長が感じる時って?(;・∀・)セキュリティ対策の必要性を感じない理由って?社長にどんな説明の仕方をしたら、興味を持ってくれてセキュリティ対策の必要性を感じてくれるんだろ~? (o´д`o)=3 などなど・・・

  • ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)

    ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・

  • システムとは何か?コンピュータやIT(ICT)だけに関係する言葉?

    システムって何だろ~? (・_・;) コンピュータやIT(ICT)だけに関係する言葉?どーも疑問に感じちゃうんだけど?コンピュータが不可欠ってものでもないし、コンピュータが得意か苦手かも関係ないような気がするんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・

  • SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?

    SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな~?だから失敗しちゃうのかな~?上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・

  • 選択と集中とは?トレードオフとは?最適なタイミングって?

    選択と集中やトレードオフって何? (;´д`) 最適なタイミングって?どんなタイミングでやったらいい?やっぱやった方がいい?メリットやデメリット、リスクって?どんなタイミングで何を基準にどう判断すればいいんだろ~? (;´゚д゚`) などなど・・・

  • 会社組織が苦手と感じる時と必要性を感じる時の違いって?

    会社組織って苦手だよなー、組織の必要性ってどんな時に感じるもの? (´ε`;) 組織の一員として働いていても会社組織の必要性をどーも感じられないだけど。組織って何のためにある?誰のためにある?組織にしかできないことって? (;・∀・)などなど・・・

  • 組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(2)

    組織だからできる事って何だろ~? (ーー;) 組織でなくてもできる事ばかりやっているとしたら、人手不足だし経営資源に乏しい中小企業なのにもったいないですよね~。組織だからできる事を増やすにはどーしたらいいんだろ~? p(´⌒`q) などなど・・・

  • 一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?

    一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)

  • 貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?

    貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)

  • インセンティブとは?会社に対する貢献との関係って?

    インセンティブって何? (・_・;) 会社に対する貢献との関係って?報酬のこと?給料や賃金と同じ?役職や肩書き?どんなインセンティブなら従業員はやる気をもっと出して、やりがいや働き甲斐を持って仕事をしてくれるんだろ~?(;・∀・)などなど・・・

  • 従業員のやる気を引き出す方法とは?やりがいや働きがいって?

    従業員のやる気を引き出す方法って? (;・∀・)何をしたらいい?もっとコストをかけなきゃダメ?中小零細企業には給料を上げる余裕なんてないし、仕事のやりがいや働きがいが実感できる会社にするにはどーしたらものやら・・・ (;´д`) などなど・・・

  • 顧客価値とは?顧客価値の向上や創造に必要なことって?

    顧客価値って何だろ~?( ̄ー ̄?)顧客価値の向上や創造ってどーゆーこと?何が必要?何を向上すればいい?マーケティングとか組織の価値観とかとは、どんな関係がある?どんな顧客のどんな価値についてどう考えたらいいんだろ~?(ーー;) などなど・・・

  • 事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)

    事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

  • 日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(2)

    日本の良さや日本人ならではのいいところって、日本にずっと住んでいたり日本人としか接することがなかったりしたら気づかないこともあり、実は全然普通でも当たり前でもなく、悩んでいる時のヒントになることもあるのかも~?o(*⌒O⌒)bなーんて・・・

  • 従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって?(1)

    社長が従業員の声に耳を貸してくれないんです。( ノД`) どーしたら社長は耳を貸したくなる?従業員の声に耳を傾けてもらう方法って?従業員の声に耳を貸してくれない理由や原因って?従業員に何か言われるのがそんなにイヤ? ( TДT) などなど・・・

  • 経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(2)

    経営者の視点と従業員の視点の違いって?何がどう違う? (ーー;) 従業員として働いているのに経営者の視点って必要?ナゼ必要?何のために必要?誰のために必要?どんな時に必要?メリットって?どんな時にどう役立つんだろ~? (´ε`;) などなど・・・

  • 役職や肩書きとは?何のため?役割や役目との関係って?

    役職や肩書きって何だろ~? ( ゜д゜) 役割や役目との関係って?何のため?誰のため?役職や肩書きのメリットやデメリットって?役職と肩書きって同じ意味?違う意味?部長は役職でもあり肩書きでもあるような気がするんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・

  • 組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?

    組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・

  • 付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?

    付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・

  • 新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?

    新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・

  • 日本企業の定義とは?強みや弱み、海外企業との違いって?

    日本企業の強みと弱みって何だろ~? ( ̄◇ ̄;) ってゆーか、そもそも日本企業って何だろ~?日本企業の定義って?経営者が日本人なら日本企業?日系企業も日本企業に含まれている?外国企業とは何がどう違うんだろ~? ( ̄○ ̄;) などなど・・・

  • 会社経営に必要なこと、企業経営に必要なものって?

    会社経営に必要なことって何だろ~? (・_・;) 企業経営に必要なものって?経営者の仕事に必要なことって?どんな能力?経営者としての能力よりも才能が必要?会社経営を何十年も経験しないと身につけられないものなのかな~? (ーー;) などなど・・・

  • 貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?

    貸借対照表(B/S)からわかることって? (;´д`) わからないことって?簡単な見方って?流動資産や流動負債、固定資産や固定負債って何?何のバランス?損益計算書(P/L)だけじゃダメ?経営者に必要な決算書の知識って?(´ε`;) などなど・・・

  • 選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?

    選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・

  • 社長が孤独を感じる瞬間とは?孤独を感じない時って?

    社長は孤独ってホント? (・_・;) どんな時に社長は孤独を感じる?どーもピンと来ないんだけど?いろんな人に会っているし、どう見ても孤独には全然見えないんだけど?孤独を感じているのって極々一部の社長だけじゃないの? (´ε`;) などなど・・・

  • 利益を上げる方法とは?利益の意味から気づくことって?

    利益を上げる方法って?(;´Д`) 利益を上げるには何をしたらいい?もっと宣伝が必要?知名度向上?厳しいノルマが必要?中小零細企業はそんなにコストをかけられないし、資金繰りが厳しいしリストラするしかないのかな? (´;ω;`) などなど・・・

  • 損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?

    損益計算書(P/L)からわかることって?(・_・;) 損益計算書(P/L)の簡単な見方って?売上総利益・営業利益・経常利益などを見るポイントって?貸借対照表(B/S)とは何が違う?経営者の仕事に必要な決算書の基本知識って? (ーー;) などなど・・・

  • 経営判断、会社の意思決定、決断の基準と会議との関係って?

    経営判断や会社の意思決定って何を基準にどう判断するもの? (ーー;) 会社の会議で決断するまで時間がかかる原因って?経営環境の変化が激しいからもっと迅速に判断しなきゃいけないけど決断力や判断力を向上させるには何が必要? (;゜∇゜) などなど・・・

  • 全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って?

    全体最適や部分最適って何?違いって? (´ε`;) 組織改革が進まない原因は部分最適?全体最適には何が必要?協調性と何か関係がある?全体や部分ってどの範囲?違和感を感じたり納得できなかったりする事もあるんだけど何で? (ーー;) などなど・・・

  • 会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?

    会議・打ち合わせ・ミーティングの類について、無駄な会議が多いよなー!会議なんか全部なくしてしまえー!と思っている方も、会議は必要だし意味のある会議ならやるべきと思っている方も、会議嫌いな方も好きな方も一緒に考えてみませんか? (〃⌒∇⌒)ゞ

  • 機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?

    機会と脅威って何だろ~?機会と脅威の見つけ方って?普通はどんな見つけ方や考え方をするもの?脅威はいっぱい見つかるんだけど、機会がなかなか見つからないんだよね。これが機会?と思っても実は機会でも何でもなかったりするし。(;´д⊂) などなど・・・

  • リーダーとは?リーダーに向いているか向いていないかの基準って?

    リーダーって何だろ~?何をすればいいんだろ~?自分はリーダーに向いていないよなー、カリスマ性もないしワンマン経営もできないし、ぐいぐいと引っ張っていくタイプじゃないし、強いリーダーシップが発揮できる人が羨ましいよ。 (´;ω;`) などなど・・・

  • 失敗事例とは?どんな時に参考になる?

    失敗事例って何だろ~?経営者としてはどんな時に参考にした方がいいんだろ~?成功事例と失敗事例のどっちの方が参考になる?成功事例はよく見かけるけど、失敗事例はあまり見かけないような気がするんだけど、どーしてなんだろ~?( ̄ー ̄?) などなど・・・

  • マネージャー(マネジャー)とは?管理職などの役職や肩書きの事?

    マネージャー(マネジャー)って何だろ~?管理職などの役職の事?それとも肩書き?マネージャー(マネジャー)と管理職の違いって?呼び方が違うだけ?リーダーとの違いって?管理職やリーダーの仕事や役割とは何がどう違うんだろ~?(ーー;) などなど・・・

  • 優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(2)

    優秀な人材が会社を辞める本当の理由とか状況や事情って様々なんじゃーないかな~?様々な事情から会社を辞める本当の理由をあえて伝えなかったり、会社を辞める本当の理由を伝えたけど組織のどこかでストップしていて伝わっていなかったり・・・ (`・ω・´)

  • お金儲けに関する社長と従業員の考え方の違いって?

    ウチの社長の頭の中はお金儲けのことでいつもいっぱいなんです。損得勘定ばっかだし超ケチだしがめついし、守銭奴で拝金主義で金の亡者だし、金金金ってガツガツしていて、怪しい儲け話にホイホイ飛びつきそうだから心配なんです。 (;・∀・) などなど・・・

  • 帰納法と演繹法の違いとは?問題解決との関係って?

    帰納法や演繹法って何?違いって?何がどう違う? (;・∀・) 帰納法の方が問題を解決しやすいのかな~?演繹法の方が問題解決力が向上するのかな~? ( ̄‥ ̄;) 人材育成を行う時って帰納法と演繹法のどっちがいい?(|||▽ ) などなど・・・

  • リニューアルも兼ねてブログをコチラにお引越しして来ました

    リニューアルも兼ねて、ブログをコチラにお引越しして来ました~ ヾ(o´▽`)ノ 旧ブログ経由でコチラのブログに来てくださった方もいらっしゃると思うので、ちょっちカキカキすると ・・・ φ( ̄ー ̄ )

  • 危機感とは?従業員の危機感を煽るメリットやデメリットって?

    従業員に危機感がないんです。経営環境がめちゃくちゃ厳しくて大変だから危機感を持って欲しいって何度も何度も言っているのに危機感を持ってくれないし。もっと危機感を煽らないとダメかな~?どんな研修をやったらいいかな~? (´;ω;`) などなど・・・

  • 経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?

    経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・

  • 子どもが跡を継ぎたい会社、跡を継ぎたくない会社の違いって?

    子どもが跡を継ぎたくないって言うんです。どーして跡を継ぎたくないのか理由を言ってくれないんです。どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたいって言ってくれて、どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたくないって思ってしまうんだろ~? (・・、) などなど・・・

  • 成功事例とは?役に立つ時、役に立たない時の違いって?

    役に立つ成功事例ってどこかにないかな~?成功事例をまずは参考にしたいんだよね~、成功事例を見てからどーするか判断したいし、どんなメリットがあるのか知りたいし、成功事例があるならやる気にもなれるだろーしぃ~ ( ´ ▽ ` ) などなど・・・

  • 採用するかしないかを年齢で判断する理由って?

    ウチの会社って人材採用の時に年齢で判断しているみたいなんです。人材採用に関すること以外でも妙に年齢にこだわる傾向があるし。何か理由があるのかな~?年齢重視の社風で人手不足に陥っていたとしたら変じゃないですかね? (´ε`;) などなど・・・

  • 学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って?

    学歴を選考基準に入れた方が優秀な人材とかいい人材とかを採用しやすいのかな~?それとも学歴を選考の基準にはしない方がいいんだろーか?優秀な人材やいい人材を採用するにはどんな選考基準にしたらいいか悩んじゃうよなー。 (;゜д゜) などなど・・・

  • 人材採用とは?従業員の雇用って何のため?

    人材採用って何?人材採用のやり方って?採用するなら正社員?非正社員?新卒採用?中途採用?従業員を雇用するメリットやデメリットって?人材採用は時間もお金もかかるし面倒臭いからアウトソーシングの方がいいのかな~? (;゜д゜) などなど・・・

  • 属人化とは?属人化する原因、メリットやデメリットって?

    ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんです。属人化にはデメリットばっかでメリットなんてないと思うのに、何が原因で属人化するんだろ~?属人化の状態から脱却する方法とか属人化を防止する方法とかってないのかな~? ( ▽|||) などなど・・・

  • コーポレート・アイデンティティ(CI)とは?独自性との関係って?

    コーポレート・アイデンティティ(CI)って何? (´ε`;) 会社の独自性や優位性との関係って?会社のロゴやマーク?広告や宣伝?もっと会社の根幹にかかわることなんじゃないのかな~?って疑問に感じる時があるんだけど? p(´⌒`q) などなど・・・

  • 国籍に関する質問を日本人が外国人に最初にしてしまう理由って?

    外国人と知り合った時に、どこの国の人ですか?何人ですか?って、国籍に関する質問をついしちゃうんだよね。なーんで最初に国籍に関する質問をしちゃうんだろ~?国籍を質問するのってNGなのかな~?コレもガラパゴス化の一種?(・_・;) などなど・・・

  • 創業社長と二代目社長等の後継社長の違いって?(1)

    創業社長と二代目社長や三代目社長などの後継社長の考え方の違いとか、経営スタイルの違いとか、感覚の違いとかについて、創業社長の方や後継社長の方、従業員の方から、あーんな声とか、こーんな声とかをお聞きすることもあるので・・・ ( ´・ω・`)

  • ステークホルダーとは?誰の事?利害関係の意識って?

    ステークホルダーって何?誰のこと? ( ゜д゜) 株主や顧客は?従業員は?仕入れ先や下請企業や金融機関は?社長は?利害関係者の利害って何?利益とどう違う?利害関係の意識って?メリットって?貢献やCSRとの関係って? (;゜д゜) などなど・・・

  • 会社の寿命とは?人間の寿命など経営環境の変化との関係って?

    会社の寿命って何だろ~?何年ぐらいなんだろ~?人間の寿命よりも長いよね、きっと?経営環境の変化とはどう関係するんだろ~?会社の寿命は30年って聞くけど、ウチの会社はきっと大丈夫だよね?倒産や廃業なんてしないよね? (;・∀・) などなど・・・

  • ワンマン社長とは?ワンマン経営のメリットやデメリットって?(1)

    ワンマン社長やワンマン経営にあまりいいイメージがないかもしれないけど、デメリットだけではなくメリットもあり悪い面だけではなく良い面もあって、ワンマン社長やワンマン経営と一口に言っても色々あるんじゃないかな~?( ̄▽ ̄;)ゞ なーんて・・・

  • 勘と経験と度胸(KKD)の経営の良い面とは?誤解や勘違いって?

    勘と経験と度胸(KKD)の経営には誤解とか勘違いとかワンマン経営との混同とかもあるけど、勘と経験と度胸(KKD)の経営にも悪い面だけではなく良い面もあり、デメリットだけではなくメリットもあるんじゃーないかな~? (。・ ・) なーんて・・・

  • 製品ライフサイクルや組織のライフサイクルと組織力との関係って?

    製品ライフサイクル(プロダクトライフサイクル)や組織のライフサイクル(企業組織の成長ステージ)の視点から考えてみると、どんな時にどのような組織力や現場力の強化・向上が必要なのかなどが、見えて来ることもあるかもしれないので・・・ (`・ω・´)

  • 人手不足の解消方法とは?抜本的な対策って?

    人手不足で困っているんです。人手不足を解消するにはどーしたらいいんだろ~?人手不足の抜本的な対策って何だろ~?人手不足の原因って何なんだろ~? 給料を上げたくても資金繰りが厳しい中小零細企業には難しいし・・・ ( ̄_ ̄|||) などなど・・・

  • 個人主義、集団主義、全体主義の違いと組織力の関係って?

    日本は集団主義の国、欧米は個人主義の国って本当?集団主義・全体主義 = 協調性もあるし仲間意識もあって組織力も高い、個人主義だと協調性がなくてワガママだから組織力も低いって聞くけど本当?どーも違和感があるんだけど? (;゜д゜) などなど・・・

  • 簡単な日本語、やさしい日本語、外国人が理解できる日本語って?(1)

    簡単な日本語、やさしい日本語って何だろ~?外国人が理解できる日本語って? (;゜д゜) 簡単な日本語で話してくださいって外国人から言われたんだけど、どんな日本語だったら簡単なのかよくわからないんだよね・・・ ( ̄▽ ̄;) などなど・・・

  • マイノリティかマジョリティかの判断基準、メリットやデメリットって?

    マイノリティやマジョリティって何? ( ̄ー ̄?)判断基準、メリットやデメリットって?マジョリティは多数派で強者、マイノリティは 少数派で弱者って本当?数が多くても強いとは限らないし少なくても強者って場合もあるよーな気が? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・

  • 英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?(1)

    外国語で話してもコミュニケーションが上手くとれないんだよね。特に英語は勉強を長年やって来て知識もあるはずなのに、どーしてコミュニケーションが上手くとれないんだろ~?やっぱ知識がまだまだ足りないってことなんだろーか? (´;ω;`) などなど・・・

  • 会社の全体像を俯瞰すると気づく事って何だろう?

    会社の全体像を俯瞰するって、どーゆーことなんだろ~?何のために必要? σ(^◇^;)。。。 会社の全体像を俯瞰してから考えるって言われても、担当業務や仕事とどう関係するのかどーもピンと来ないんだけど・・・??? (・_・;) などなど・・・

  • 自律型人材とは?自律型人材育成って何だろう?

    自律型人材って何?自律型人材育成って?自律型人材育成って何をどうやればいいんだろ~?自律型人材育成を育てる方法って?手順って?何からどーしたらいいんだろ~?自律型人材育成のマニュアルとかってないものなのかな~?(´ε`;) などなど・・・

  • 鵜呑みする時としない時の違いや教育(共育)等との関係って?

    鵜呑みにするってどーゆーこと? ( ̄‥ ̄;) どーして鵜呑みにしちゃう?鵜呑みにしない時もあれば鵜呑みにする時もあるけど、この違いって何だろ~?主体性がないから?疑問が持てていないから?教育(共育)と何か関係がある? (・_・;) などなど・・・

  • 知名度の向上とは?会社の知名度を上げるメリットやデメリットって?(1)

    会社の知名度を上げるにはどーしたらいいんだろ~?やっぱ宣伝しまくるとか良いキャッチコピーを使うとか、もっとカネかけなきゃ会社の知名度は向上しないものなのかな~?でも中小零細企業にそんな余裕なんてないし・・・ (|||▽ ) などなど・・・

  • 会社の方向性を決めるには?何が必要なんだろう?(1)

    会社の方向性を決めるには何をどーしたらいいんだろ~?会社の方向性を決めるには何が必要なんだろ~?会社の方向性を示すのが経営者の仕事でもあり役割でもあるのはわかっているけど、どーしても迷っちゃうんだよね・・・ (o´д`o)=3 などなど・・・

  • やらされ感とは?職場のやらされ感をなくす方法って?

    やらされ感って何だろ~?職場でやらされ感を感じる時と、やらされ感を感じない時の違いって何だろ~?やらされ感をなくすには何をしたらいいんだろ~?何をどう改善すれば、やらされ感をなくせるんだろ~?いい方法ってないかな~?(; ̄ェ ̄)などなど・・・

  • 仕事でアドバイスが適している時、ヒントが適している時の違いって?

    アドバイスとヒントの違いって何? (;゜∇゜) 仕事でアドバイスが適している時、ヒントが適している時の違いって?アドバイスとヒントの使い分けって難しいよな。役に立つアドバイスの仕方とかいいヒントを出す方法ってないかな~? (ーー;) などなど・・・

  • 優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)

    優秀な人材が辞めてしまうんだよね。会社を辞める本当の理由を教えてくれないし、優秀な人材から辞めてしまう理由って何なんだろ~?どーして辞めちゃうんだろ~?優秀な社員が辞めないようにする良い方法って何かないかな~? (´;ω;`) などなど・・・

  • 風通しの良い職場と風通しの悪い職場の違いって何だろう?

    風通しの良い職場にしたいんだけど、何をどーしたらもっと風通しの良い職場になるんだろ~?うちの会社って風通しの悪い職場とまでは言わないけど、風通しが良い職場とは感じられないってゆーか、いったい何が原因なんだろ~?(;・∀・) などなど・・・

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