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自律型人材が育つ組織って? https://jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com/

「自分で考えて行動してくれない」どんな組織なら自律型人材が育つのか等について、一緒に考えてみませんか?

「自分で考えて行動してくれない」「主体性や積極性、臨機応変性、柔軟性、チャレンジ精神、忍耐力、行動力、実行力、問題発見力、課題解決力などが足りない」「自分で考えろと言われても、どう考えたらいいかわからない」「わからないから質問しているのに、ちゃんと教えてくれない」世界各国で自律型人財育成の支援を行っていますが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。どうすればいいのか、皆で一緒に考えてみませんか?

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  • ITでできることとは?ITを活用するのに必要な考え方って?

    ITでできることって何だろ~?( ̄ー ̄?)ITを活用するのに必要な考え方って?どんな考え方をしたらITを活用できる?ITでできることを見つけるには何をどーしたらいい?ITでできることとITではできないことの違いって?( ´△`;) などなど・・・

  • ITの基本知識とは?経営にITを活用するのに最低限必要なIT知識って?

    ITの基本知識って何? ( ̄○ ̄;) 経営にITを活用するのに最低限必要なIT知識って?ITのどんな基本知識が最低限あれば経営にITを活用できるようになる?ITを活用したい経営者が最低限知っておいた方がいいIT知識って?(ーー;) などなど・・・

  • 薄利多売と多売薄利の意味の違いから気づくことって?

    薄利多売の意味って何? ( ゜Д゜) 薄利多売と多売薄利の意味の違いって?薄利多売はデメリットばかり?メリットは?本来の薄利多売は戦略的に行うもの?どんな経営計画を立てたら薄利多売が上手く行く?多売薄利に陥っちゃう?p(´⌒`q) などなど・・・

  • 固定費と変動費の違いや計算方法とは?損益分岐点って?

    固定費と変動費の違いや計算方法って? ( ̄▽ ̄;) 損益分岐点(損益分岐点売上高)って何?決算書のどこを見たら固定費・変動費・損益分岐点がわかる?固定費と変動費を把握していない場合の固定費と変動費の計算方法って? (;´д`) などなど・・・

  • 下請けのメリットとデメリットとは?リスクって何だろう?(2)

    下請けのデメリットって何? (ーー;) 下請けの仕事にはどんなリスクがある?下請けのデメリットやリスクで思い浮かぶのは下請けいじめだけどホントにそれだけ?他にも下請けのデメリットやリスクがありそーな気がするんだけど?(;・∀・)などなど・・・

  • 中抜きの意味や定義とは?ピンハネや中間搾取との違いって?

    中抜きの意味や定義って何? (ーー゛) 中抜きの本当の意味や定義って?ピンハネや中間搾取との違いって?中抜きの意味には2種類ある?中抜きって消費者にどんな影響がある?税金を支払っている国民にどんな関係があるんだろ~? (´ヘ`;) などなど・・・

  • 組織は戦略に従うべき?戦略は組織に従うべき?それとも?

    組織は戦略に従うべき?それとも戦略は組織に従うべき? p(´⌒`q) 組織は戦略に従うと戦略は組織に従うってどっちの考え方が正しい?トップダウンやボトムアップとの関係って?メリットやデメリットって?何を基準に判断する?(ーー;) などなど・・・

  • 人手不足の悪循環に陥る原因とは?負のスパイラルを断ち切るには?(1)

    人手不足の悪循環に陥る原因って?(ーー;) 人手不足の負のスパイラルを断ち切るには?日本全体が人手不足の悪循環に陥っている原因って?抜本的な対策って?人手不足の悪循環を断ち切るために一社一社や業界全体にできることって?( ̄◇ ̄;) などなど・・・

  • 経営戦略の必要性とは?戦略が必要な時って?

    経営戦略の必要性って? (ーー゛) 戦略が必要な時ってどんな時?戦略が必要な時と戦略が必要ではない時の違いって?経営戦略を作成しても経営環境の変化が激しいから意味がない気がするけど?エイヤーの出た所勝負じゃーダメ?( ´△`;) などなど・・・

  • コンピュータ・リテラシー、ITリテラシー、情報リテラシーの関係って?

    コンピュータ・リテラシーって何? ( ̄▽ ̄;) パソコンが得意になること?ITリテラシーや情報リテラシーとの違いって?どんな関係がある?そもそもリテラシーって何?経営にIT(ICT)を活用するのに必要なことって? ( ̄○ ̄;) などなど・・・

  • 言葉の意味や定義を調べる理由、メリットやデメリットって?

    言葉の意味や定義を調べる理由って何? σ( ̄∇ ̄;) メリットやデメリットって?言葉の意味や定義を調べることで疑問を持ったり持たなかったりするのって教育(共育)と関係がある?どんな会社や組織だったらメリットを感じられる?(ーー゛) などなど・・・

  • 5W1Hの意味とは?種類や使い方って?何のため?

    5W1Hの意味って何?(´・ω・`) 5W1Hの種類やバリエーションって?5W1Hの使い方って?どんな時にどれを使う?メリットやデメリットって?全部暗記して使うのって難しいんだけど、何のために5W1Hを使う必要がある?(ーー;) などなど・・・

  • エビデンスの意味やメリットとは?使い方や必要性って?

    エビデンスの意味やメリットって何?( ̄ー ̄?)エビデンスの使い方や必要性って?エビデンスを残すメリットって?何のため?どんな時に必要?いつどう使う?業界用語?専門用語?エビデンスの辞書的な意味だけじゃ結局よくわからないんだけど?(;´д`)

  • 下請けのメリットとデメリットとは?リスクって何だろう?(1)

    下請けのメリットとデメリットって何? p(´⌒`q) 下請けの仕事のリスクって?下請けにはデメリットだけじゃなくメリットもある?下請けのメリットが感じられない原因って?下請けのリスクに備えるには何をすればいい? ( ´△`;) などなど・・・

  • 下請けマインドの意味とは?下請けマインドから脱却するには?

    下請けマインドの意味って何? (・_・;) 下請けマインドから脱却するには何をする?何から脱却したら下請けマインドから脱却できる?下請けからの脱却って下請けマインドから脱却すること?下請けマインドの根本的な原因って?p(´⌒`q) などなど・・・

  • 脱下請けに必要なことって何だろう?

    脱下請けに必要なことって何? (;´д`) 何をどーしたら脱下請けできる?脱下請けをするには何をすればいいのか何が必要なのか思い浮かばないんだけど、下請企業の経験しかない会社が脱下請けするには何が必要なんだろ~?ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

  • 自発性の意味とは?自発的に考えて行動できる組織って?

    自発性って何? p(´⌒`q) 自発性の意味って?自発的に考えて行動できる組織って?従業員が自発的に考えて行動できない根本的な原因って?人材育成に関する問題?組織の問題?何をどーしたら自発的に考えて行動してくれる? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

  • 誰かに相談できる時、誰かに相談してみる気になれる時って?

    誰かに相談できる時って?(´ヘ`;) 誰かに相談してみる気になれる時って?相談先ってどーやって探せばいい?相談先が見つからない原因って?誰かに相談してみる気になったとしても相談先がわからない場合はどーしたらいいんだろ~? (・・、) などなど・・・

  • 経営理念などを掲げるメリットやデメリットって?

    経営理念などを掲げるメリットやデメリットって何? (;゜∇゜) 考えるのが面倒臭いし時間も取られるしデメリットしかないと思うんだけど考えなきゃいけない?掲げなきゃいけないもの?経営理念を掲げると良いことって何?儲かる? (ーー;) などなど・・・

  • ホームページリニューアルオープンのお知らせ

    事務所ホームページをようやくリニューアルオープンしたのでお知らせです。ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

  • 人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?(2)

    人権デューデリジェンスの人権の意味って何? (ーー;) 中小企業に人権感覚が必要な時って?人権を守るって?人権問題や人権侵害って?人権の意味がわからないからどんな時に人権に関わるリスクが発生するのかわからないんだけど?(;・∀・)などなど・・・

  • 主観と客観の違いや関連性って何だろう?

    主観と客観の違いって? ( ̄○ ̄;) 主観と客観の関連性って?客観性と主観性って何か関係している?主観と客観って相反するもの?逆の意味?対義語?主張と主観って同じ意味?どんな組織だったら客観的な視点が持てるんだろ~?(; ̄ェ ̄)などなど・・・

  • 母国語と母語の意味や違いとは?違いから気づくことって?

    母国語と母語の意味や違いって?( ̄ー ̄?)母国語と母語って違う意味?同じ意味じゃないの?母国語と母語の使い方や使い分けって?どーゆーケースの場合は母国語で、どーゆーケースなら母語?母国語と母語が違うケースってある? ( ゜Д゜) などなど・・・

  • 社長が自信家や自信満々に見える理由って何だろう?

    社長が自信家や自信満々に見える理由って何だろ~? ( ̄▽ ̄;) ウチの社長って自信家だしいつも自信満々なんだよね。どんな状況でも社長は自信たっぷりなんだけど、従業員としては理由がよくわからなくて不思議なんだけど。(´・ω・`) などなど・・・

  • 従業員の視点とは?組織として必要な視点って?

    従業員の視点って何だろ~? ( ̄○ ̄;) 組織として必要な視点って?経営者の方こそ少しは従業員の視点を持ってくれよー!!って言いたくなっちゃうんだけど、どんな従業員の視点が必要なのか具体的に思い浮かばないんだよなー (;゜д゜) などなど・・・

  • 優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って?

    優秀な人材やいい人材が見つからないんだよね。 (´;ω;`) 優秀な人材やいい人材が採用できない原因って?人材採用のやり方が悪いから?中小企業だから?優秀な人材やいい人材を見つけて採用するには何をどーしたらいい?(っ´;ω;’c) などなど・・・

  • 多様性と画一性の違いや適している時って?

    多様性や画一性って?( ̄ー ̄?)何がどう違う?どんな時に多様性が適している?会社がどんな状況なら画一性が適している?多様性が必要な時って?何を基準にどう判断すればいい?多様性と画一性のメリットやデメリットって何だろ~?(´-ω-`) などなど・・・

  • 創造力と想像力の違いや関連性って何だろう?

    創造力と想像力の違いって? (;゜∇゜) 関連性って?必要になる時って?創造力や想像力を育成するメリットって?ウチの会社の従業員だと創造力と想像力のどちらを育成する必要がある?どーしたら育成できる?どんな教育が適している?(;´д`) などなど・・・

  • 人材育成の場における主役って誰なんだろう?

    人材育成の場における主役って誰なんだろ~? ( ̄ー ̄?)社内教育の主役って従業員?従業員教育と言いつつウチの会社では従業員が人材育成の主役にはなっていないんだけど?何のための人材育成?誰のための人材育成なんだろ~? (;´д`) などなど・・・

  • 何のため?誰のため?について考えると気づくことって?

    何のため?誰のため?について考えると気づくことって? (´・ω・`) どうする?何をする?ばっか考えるのではなく、何のため?誰のため?についてもたまには考えて欲しいって社長に言われたんだけど、どーゆー意味なんだろ~? (・_・;) などなど・・・

  • 戦略的な人材育成とは?考え方って?経営戦略との関係って?

    戦略的な人材育成って何? (´ε`;) 戦略的な人材育成の考え方って?何からどう考える?経営戦略と人材育成の関係って?戦略的な人材育成の意味って?どんな人材育成なら戦略的?戦略的か戦略的ではないのかの判断基準って?p(´⌒`q) などなど・・・

  • コンサルティングとは?何をすること?コンサルタントって?

    コンサルティングって何?( ̄ー ̄?)何をすること?コンサルティングってどーゆー意味?コンサルティングが何かわからないからコンサルタントの意味もよくわからないんだけど?会社がどんな状況だったらコンサルティングが必要? ( ̄▽ ̄;) などなど・・・

  • 経営に役立つ情報とは?会社経営に必要な情報って?

    経営に役立つ情報って何?( ̄ー ̄?)会社経営に必要な情報って?どんな情報が経営に必要?経営にIT(ICT)を活用するってどーゆーこと?経営とIT(ICT)やパソコンとの関係って?システム化って?そもそも経営って何? ( ゜Д゜) などなど・・・

  • 自社に変えられることやコントロールできることって何だろう?

    自社に変えられることって何だろ~? (´・ω・`) 自社にコントロールできることって?自社に変えられないことや自社にコントロールできないことを、自社に変えられることや自社にコントロールできることに変えるって無理? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

  • 無駄をなくすのに会社で必要なことって何だろう?

    無駄をなくすにはどーしたらいい? (ーー;) 無駄をなくすのに会社で必要になることって?生産性の向上のためにも、無駄をなくして欲しいって従業員に言っているんだけど協力してくれないし。無駄をなくすのに反対なのかな~? ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

  • 合理的な判断や行動とは?必要な時、必要ではない時って?

    合理的な判断や行動って何? ( ̄▽ ̄;) 必要な時って?必要ではない時って?メリットやデメリットって?合理的に判断するとか行動するとかってどーゆーこと?合理的な判断や行動を行うには何が必要?合理化するには何をしたらいい?(;´д`) などなど・・・

  • 適材適所の意味とは?考え方や判断基準って?

    適材適所の意味って? p(´⌒`q) 適材適所の考え方って?適材適所の判断基準って?何から適材適所を考えた方がいい?何が必要?適材適所の組織をつくるには何をしたらいい? どんな考え方をしたら適材適所の組織になるんだろ~?(;・∀・) などなど・・・

  • 自律型人材育成に適した教育方法って?一方的に教えて育てるもの?

    自律型人材育成に適した教育方法って? ( ̄▽ ̄;) どんな手法がある?自律型人材を育てるには何をどう教えたらいい?教育が適している?共育の方がいい?自律型人材って育てるもの?育つもの?何のために自律型人材育成が必要? (´ε`;) などなど・・・

  • 人事制度や人事システムとは?考え方や作り方って?

    人事制度や人事システムって何? (;´д`) 自社に適した人事制度や人事システムの考え方や作り方って?人事に関するシステムを考えるってどーゆーコト?考えるメリットって?バラバラに考えて後でテキトーにくっつけたらダメ?( ´△`;) などなど・・・

  • 建設的な意見とは?建設的な考えが持てる組織って?

    建設的な意見って何? ( ̄▽ ̄;) 建設的な考えが持てる組織ってどんな組織?建設的な意見や考えが出てこない原因って?建設的な考えや気持ちが持てる組織と持てない組織って何がどう違う?建設的な意見を出してもらう方法って? (;´д`) などなど・・・

  • 問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって?

    問題のとらえ方を変えると見えて来ることや気づくことって何かあるんじゃーないかな~? (〃 ̄▽ ̄)o 問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな~?なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)b

  • 木を見て森を見ずの意味を会社の状況で考えると気づく事って?

    木を見て森を見ずの意味って? (・_・;) 木を見て森を見ずを会社の状況で考えるとどーなる?木を見て森を見ずに陥る原因って?デメリットって?木を見て森を見ずの状況から脱却するには?どーしたら木を見て森を見ずの状況に気づく?(ーー;) などなど・・・

  • 仕事の効率を上げるのに必要なこととは?何のための効率化?

    仕事の効率を上げるのに必要なことって何? ( ̄○ ̄;) 何のための効率化?誰のための効率化?業務効率を上げることと生産性を向上することって同じ意味?作業効率を上げること生産性の向上との関連性がわからないんだけど? p(´⌒`q) などなど・・・

  • うちの会社は特殊、うちの業界は特別の意味って何だろう?

    うちの会社は特殊、うちの業界は特別ってどーゆー意味? ( ̄▽ ̄;) 社内でよく聞くんだけど、うちの会社や業界のどこがどう特殊?特別?質問しても腑に落ちないし。うちの会社や業界のどこがどう特殊?特別?ってヘンな疑問? (;´д`) などなど・・・

  • 誰も信じない社長、人間不信や人間嫌いになった理由って?

    誰も信じない社長になった理由って何だろ~?(ーー;) 人間不信や人間嫌いに社長がなった理由って?ウチの社長は誰も信じていないっぽくて心配なんです。何かあったのかな~?どーして誰も信じられなくなっちゃったんだろ~?(;゜д゜) などなど・・・

  • 信頼と信用の違いとは?会社に対する信頼や信用って?

    信頼と信用の違いって? (・_・;) 会社に会社に対する信頼?信用?信頼が先?それとも信用が先?会社の信用を得るには株式会社?資本金額は?知名度?もっと宣伝した方がいい?ホームページは?立地は?自社ブランドも必要? (o´д`o)=3 などなど・・・

  • お客様は神様、お客様第一や顧客第一を経営理念に使う意味って?

    お客様は神様、お客様第一や顧客第一などの言葉を経営理念や経営方針に使う意味って?(; ̄ェ ̄)何が取引先や従業員に伝わる?使ってもいい?使わない方が無難?逆効果になる場合もある?利益至上主義や売上至上主義との違いって? ( ̄◇ ̄;) などなど・・・

  • 生産性の意味とは?生産性の向上に必要なことって?

    生産性の意味って何? ( ゜Д゜) 生産性の向上に必要なことって?何をどう高めたら生産性が向上する?生産性の向上って効率を良くすること?合理化すること?日本企業の生産性が低い原因って?海外企業と日本企業の何がどう違う? (・_・;) などなど・・・

  • 外部環境のせいにする理由やメリット・デメリットって?

    外部環境のせいにする理由って何だろ~? (;´д`) ウチの社長は外部環境のせいによくするんだけど何で?外部環境のせいにするメリットやデメリットって?外部環境のせいで終わらされちゃうと従業員としては困っちゃうんだけど。 (ーー;) などなど・・・

  • 絶対評価が適している時、相対評価が適している時の違いって?

    絶対評価と相対評価の違いって? (;゜д゜) 絶対評価が適している時と相対評価が適している時の違いって何だろ~?絶対評価と相対評価のメリットやデメリットって?人事評価や人事考課だとどっちがいい?絶対評価?相対評価? (´ε`;) などなど・・・

  • 人事評価や人事考課とは?評価基準って?何のため?

    人事評価や人事考課って? ( ̄▽ ̄;) 評価基準って?何のため?誰のため?やっぱ納得感が大事?従業員に貢献してもらうためには、どんな評価基準にすればいい?組織力の強化や向上につなげるにはどんな人事評価や人事考課が必要?(ーー;) などなど・・・

  • 人権デューデリジェンスとは?中小企業に関係する時って?

    人権デューデリジェンスって何? ( ゜Д゜) 中小企業に関係する時って?非上場の中小企業でも人権デューデリジェンスが関係する時ってある?大企業や上場企業、海外進出企業や海外企業だけ?日本国内のみの取引でも関係する? (ーー;) などなど・・・

  • ブラックボックスとは?ブラックボックスが発生する時って?

    ブラックボックスって何? ( ̄○ ̄;) どんな時にブラックボックスが発生する?ブラックボックスが発生する原因って?ブラックボックス化すると困ることって?どんな時に誰が困る? ホワイトボックスとの違いって?判断基準って? ( ゜Д゜) などなど・・・

  • 無関心の原因とは?関心や興味が持てる組織をつくるには?

    無関心の原因って何だろ~? (´・ω・`) 無関心になっちゃう理由って?従業員が無関心になっちゃうのって組織の問題?人材育成の問題?無関心は辞める兆候?従業員が関心や興味を持てる組織をつくるには何をどーしたらいい? (; ̄Д ̄) などなど・・・

  • 答えを教える教育が不向きな時とは?デメリットや弊害って?

    答えを教える教育が不向きな時と向いている時の違いって?(; ̄ェ ̄)デメリットや弊害って?どんな人材育成をやる時には答えを教える教育が不向き?答えを教えない教育だと何も教えてくれない!って文句言われちゃいそうだけど・・・ (;・∀・)などなど・・・

  • 問題発見力とは?組織の問題を発見するのに必要なことって?

    問題発見力って何? ( ̄○ ̄;) 組織の問題を発見するのに必要なことって?問題発見力と問題解決力って何がどう違う?どーゆー手順で育成する?人材育成の問題?組織の問題?問題を発見できる組織と問題を発見できない組織の違いって?( ̄▽ ̄;) などなど・・・

  • 現場力の意味や定義とは?現場力の強化や向上って?

    現場力の意味や定義って?( ̄ー ̄?)現場力の強化や向上ってどーゆーコト?何をどーしたら現場力が向上する?強化できる?そもそも現場ってどこ?社長と管理職が言う現場力の強化や向上って微妙に意味が違うような気がするんだけど? (;´д`) などなど・・・

  • アイデンティティとは?個性とは?組織文化などとの関係って?

    アイデンティティや個性って何だろ~? ( ̄◇ ̄;) 組織文化や社風、組織の価値観との関係って?役職や肩書きでアイデンティティも変わっちゃうのはどーして?仕事内容や職場環境って何か関係がある?主体性や協調性とどう関係する?p(´⌒`q) などなど・・・

  • 管理職が論文やレポートを書く意味や理由って?(1)

    管理職論文やレポートを書く意味や理由って何だろ~? ( ゜Д゜) 何のために書く必要がある?誰のために書くの?管理職になってからどう役に立つ?普通は何を書くもの?一般的な書き方って?サンプルやひな形ってないかな~? (´ε`;) などなど・・・

  • PDCA(PDCAサイクル)とは?何のため?メリットやデメリットって?

    PDCAとかPDCAサイクルって何? ( ̄∧ ̄ ) 何のため?メリットやデメリットって?どんな時に必要?どーしてPDCAサイクルって言う?どれかをやらなかったらどーなっちゃう?PDCAとPDSのどっちをやった方がいい? (;´д`) などなど・・・

  • 売上や利益を上げるには何をすればいい?数字から見える事って?

    売上や利益を上げるには何をすればいい? (´;ω;`) もっと売り込みをかけて宣伝しなきゃダメ?ホームページやチラシのリニューアル?新規事業を考えた方がいい?試行錯誤しても売上も利益も上がらないから悲しくなっちゃうよ。 ( ノД`) などなど・・・

  • 企業形態の種類とは?メリットやデメリット、選ぶ基準って?

    企業形態の種類にはどんなのがある? (・_・;) 企業形態を選ぶ基準って?メリットやデメリットって?何がどう違う?株式会社のメリットって?株式会社の方が信用力がある?取引先も見つかりやすい?経営計画や経営理念との関係って?(;・∀・)などなど・・・

  • 信用できる会社の判断基準とは?会社の信用力って?

    信用できる会社の判断基準って? (;´д`) 会社の信用力って何?やっぱ株式会社なのかとか資本金がいくらなのかとか?会社の知名度?良い立地のオフィス?キレイなホームページ?起業するなら株式会社?資本金はいくらぐらい? p(´⌒`q) などなど・・・

  • 経営指標とは?何のため?指標のメリットやデメリットって?

    経営指標って何? ( ̄‥ ̄;) 何のため?メリットやデメリットって?どんな指標がある?どんな指標を設定するもの?やっぱ設定した方がいい?ノルマをもっと厳しくするとか?それとも設定しなくてもいい?普通はどーするもの? (・_・;) などなど・・・

  • 知恵が役に立つ時と知識が役に立つ時の違いって何だろう?

    知恵が役に立つ時と知識が役に立つ時の違いって? ( ̄▽ ̄;) 知恵と知識って何がどう違う? 知識が知恵につながらない原因って?従業員の知恵を活用して自社の強みを向上し他社との差別化を図るにはどんな人材育成が必要? p(´⌒`q) などなど・・・

  • 問題解決の優先順位のつけ方とは?モグラ叩きに陥る原因って?

    問題解決の優先順位のつけ方って?(;・∀・)どう考えたらいい? どんな問題から解決して行ったらいい?何を基準にどう判断すればいい?モグラ叩き状態や悪循環に陥っちゃう原因って?問題解決のやり方や手法が悪いのかな~? p(´⌒`q) などなど・・・

  • 支払いの優先順位の判断基準から気づくことって何だろう?

    支払いの優先順位って?ヽ(;▽;)ノ 特に資金繰り難に陥っている時って何から優先的に支払った方がいい?支払いの優先順位の判断基準って?事業継続って観点からも、支払いの優先順位をある程度決めておいた方がいいのかな? (;´゚д゚`) などなど・・・

  • ポジティブ思考の組織とネガティブ思考の組織の違いって?

    ポジティブ思考の組織とネガティブ思考の組織の違いって? (´ε`;) 何がどう違う?従業員の意識の問題?前向きでポジティブな話をもっとしなきゃダメ?経営者や管理職がポジティブな気持ちだと組織全体もポジティブ思考になれる?(・_・;) などなど・・・

  • シナジー(シナジー効果)とは?組織力などとの関係って?

    シナジー(シナジー効果)って何? (ーー;) 日本語に訳すと相乗効果みたいだけどピンと来ないんだよね。経営戦略や経営資源に関係するっぽいけど、組織力とはどう関係する?何の役にどう立つ?中小零細企業にも関係するもの?σ( ̄∇ ̄;) などなど・・・

  • 社長が楽観的、社長が悲観的な時のメリットやデメリットって?

    社長って楽観的な方がいいのかな~? ( ̄▽ ̄;) それとも悲観的な方がいい?社長が楽観的な考え方ができる時と悲観的な考え方をする時のメリットやデメリットって?経営者が楽観的過ぎるのも悲観的過ぎるのも考え物だと思うけど? (´ε`;) などなど・・・

  • 問題解決とは?問題解決力の向上に必要なことって?

    問題解決って何?問題解決力って? ( ̄ー ̄?)問題解決力を向上するには何をしたらいい?問題解決力を高めるには何が必要?どんな研修がいい?問題を解決するって何をすること?問題解決能力ってどんな時に必要?何のために必要? p(´⌒`q) などなど・・・

  • アイデアが出やすい組織と出て来ない組織の違いって?

    新製品や新サービスの開発につながるアイデアが従業員から出て来ないんだよね。(・・、) 面白いアイデアをいっぱい出して欲しいんだけど。いいアイデアが従業員からポンポン出て来る組織にするには何をどーしたらいいんだろ~? ( TДT) などなど・・・

  • 海外の教育とは?日本の教育との違いから気づくことって?

    海外の教育ってどんなの?( ̄▽ ̄;) 海外の教育と日本の教育との違いって?比較で気づくことって?日本人は協調性があるけど主体性がない、外国人は主体性はあるけど協調性がないって教育の違い?教育と文化や社会との関係って?p(´⌒`q) などなど・・・

  • 知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって?

    知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって? (´ヘ`;) 何を教える時には知識の丸暗記中心の研修が適している?適していない?社内研修は?新入社員研修は?管理職育成研修は?どんな人材育成や教育が必要? (ーー;) などなど・・・

  • CSRとは?企業の社会的責任と会社経営との関係って?

    CSRって何? (;´д`) 何をしたらCSR?中小零細企業でもできる?経営との関係って?社会貢献やボランティアのこと?フィランソロピー・メセナ・寄附のこと?会社の宣伝?企業の社会的責任との関係がよくわからないんだけど?(;゜∇゜) などなど・・・

  • セキュリティ対策の必要性を中小企業の社長が感じる時って?

    セキュリティ対策の必要性を中小企業の社長が感じる時って?(;・∀・)セキュリティ対策の必要性を感じない理由って?社長にどんな説明の仕方をしたら、興味を持ってくれてセキュリティ対策の必要性を感じてくれるんだろ~? (o´д`o)=3 などなど・・・

  • ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)

    ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・

  • システムとは何か?コンピュータやIT(ICT)だけに関係する言葉?

    システムって何だろ~? (・_・;) コンピュータやIT(ICT)だけに関係する言葉?どーも疑問に感じちゃうんだけど?コンピュータが不可欠ってものでもないし、コンピュータが得意か苦手かも関係ないような気がするんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・

  • システムとは何か?コンピュータやIT(ICT)だけに関係する言葉?

    システムって何だろ~? (・_・;) コンピュータやIT(ICT)だけに関係する言葉?どーも疑問に感じちゃうんだけど?コンピュータが不可欠ってものでもないし、コンピュータが得意か苦手かも関係ないような気がするんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・

  • SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?

    SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな~?だから失敗しちゃうのかな~?上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・

  • 選択と集中とは?トレードオフとは?最適なタイミングって?

    選択と集中やトレードオフって何? (;´д`) 最適なタイミングって?どんなタイミングでやったらいい?やっぱやった方がいい?メリットやデメリット、リスクって?どんなタイミングで何を基準にどう判断すればいいんだろ~? (;´゚д゚`) などなど・・・

  • 会社組織が苦手と感じる時と必要性を感じる時の違いって?

    会社組織って苦手だよなー、組織の必要性ってどんな時に感じるもの? (´ε`;) 組織の一員として働いていても会社組織の必要性をどーも感じられないだけど。組織って何のためにある?誰のためにある?組織にしかできないことって? (;・∀・)などなど・・・

  • 組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(2)

    組織だからできる事って何だろ~? (ーー;) 組織でなくてもできる事ばかりやっているとしたら、人手不足だし経営資源に乏しい中小企業なのにもったいないですよね~。組織だからできる事を増やすにはどーしたらいいんだろ~? p(´⌒`q) などなど・・・

  • 一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?

    一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)

  • 貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?

    貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)

  • インセンティブとは?会社に対する貢献との関係って?

    インセンティブって何? (・_・;) 会社に対する貢献との関係って?報酬のこと?給料や賃金と同じ?役職や肩書き?どんなインセンティブなら従業員はやる気をもっと出して、やりがいや働き甲斐を持って仕事をしてくれるんだろ~?(;・∀・)などなど・・・

  • 従業員のやる気を引き出す方法とは?やりがいや働きがいって?

    従業員のやる気を引き出す方法って? (;・∀・)何をしたらいい?もっとコストをかけなきゃダメ?中小零細企業には給料を上げる余裕なんてないし、仕事のやりがいや働きがいが実感できる会社にするにはどーしたらものやら・・・ (;´д`) などなど・・・

  • 顧客価値とは?顧客価値の向上や創造に必要なことって?

    顧客価値って何だろ~?( ̄ー ̄?)顧客価値の向上や創造ってどーゆーこと?何が必要?何を向上すればいい?マーケティングとか組織の価値観とかとは、どんな関係がある?どんな顧客のどんな価値についてどう考えたらいいんだろ~?(ーー;) などなど・・・

  • 事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)

    事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

  • 日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(2)

    日本の良さや日本人ならではのいいところって、日本にずっと住んでいたり日本人としか接することがなかったりしたら気づかないこともあり、実は全然普通でも当たり前でもなく、悩んでいる時のヒントになることもあるのかも~?o(*⌒O⌒)bなーんて・・・

  • 従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって?(1)

    社長が従業員の声に耳を貸してくれないんです。( ノД`) どーしたら社長は耳を貸したくなる?従業員の声に耳を傾けてもらう方法って?従業員の声に耳を貸してくれない理由や原因って?従業員に何か言われるのがそんなにイヤ? ( TДT) などなど・・・

  • 経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(2)

    経営者の視点と従業員の視点の違いって?何がどう違う? (ーー;) 従業員として働いているのに経営者の視点って必要?ナゼ必要?何のために必要?誰のために必要?どんな時に必要?メリットって?どんな時にどう役立つんだろ~? (´ε`;) などなど・・・

  • 役職や肩書きとは?何のため?役割や役目との関係って?

    役職や肩書きって何だろ~? ( ゜д゜) 役割や役目との関係って?何のため?誰のため?役職や肩書きのメリットやデメリットって?役職と肩書きって同じ意味?違う意味?部長は役職でもあり肩書きでもあるような気がするんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・

  • 組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?

    組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・

  • 付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?

    付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・

  • 新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?

    新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・

  • 日本企業の定義とは?強みや弱み、海外企業との違いって?

    日本企業の強みと弱みって何だろ~? ( ̄◇ ̄;) ってゆーか、そもそも日本企業って何だろ~?日本企業の定義って?経営者が日本人なら日本企業?日系企業も日本企業に含まれている?外国企業とは何がどう違うんだろ~? ( ̄○ ̄;) などなど・・・

  • 会社経営に必要なこと、企業経営に必要なものって?

    会社経営に必要なことって何だろ~? (・_・;) 企業経営に必要なものって?経営者の仕事に必要なことって?どんな能力?経営者としての能力よりも才能が必要?会社経営を何十年も経験しないと身につけられないものなのかな~? (ーー;) などなど・・・

  • 貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?

    貸借対照表(B/S)からわかることって? (;´д`) わからないことって?簡単な見方って?流動資産や流動負債、固定資産や固定負債って何?何のバランス?損益計算書(P/L)だけじゃダメ?経営者に必要な決算書の知識って?(´ε`;) などなど・・・

  • 選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?

    選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・

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