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経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーさんのプロフィール

住所
大阪府
出身
大阪府

「自分で考えて行動してくれない」「主体性や積極性、臨機応変性、柔軟性、チャレンジ精神、忍耐力、行動力、実行力、問題発見力、課題解決力などが足りない」「自分で考えろと言われても、どう考えたらいいかわからない」「わからないから質問しているのに、ちゃんと教えてくれない」世界各国で自律型人財育成の支援を行っていますが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。どうすればいいのか、皆で一緒に考えてみませんか?

ブログタイトル
自律型人材が育つ組織って?
ブログURL
https://jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com/
ブログ紹介文
「自分で考えて行動してくれない」どんな組織なら自律型人材が育つのか等について、一緒に考えてみませんか?
更新頻度(1年)

23回 / 365日(平均0.4回/週)

ブログ村参加:2010/10/17

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ハンドル名
経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーさん
ブログタイトル
自律型人材が育つ組織って?
更新頻度
23回 / 365日(平均0.4回/週)
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自律型人材が育つ組織って?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーさんの新着記事

1件〜30件

  • ポジティブ思考の組織とネガティブ思考の組織の違いって?

    ポジティブ思考の組織とネガティブ思考の組織の違いって? (´ε`;) 何がどう違う?従業員の意識の問題?前向きでポジティブな話をもっとしなきゃダメ?経営者や管理職がポジティブな気持ちだと組織全体もポジティブ思考になれる?(・_・;) などなど・・・

  • シナジー(シナジー効果)とは?組織力などとの関係って?

    シナジー(シナジー効果)って何? (ーー;) 日本語に訳すと相乗効果みたいだけどピンと来ないんだよね。経営戦略や経営資源に関係するっぽいけど、組織力とはどう関係する?何の役にどう立つ?中小零細企業にも関係するもの?σ( ̄∇ ̄;) などなど・・・

  • 社長が楽観的、社長が悲観的な時のメリットやデメリットって?

    社長って楽観的な方がいいのかな~? ( ̄▽ ̄;) それとも悲観的な方がいい?社長が楽観的な考え方ができる時と悲観的な考え方をする時のメリットやデメリットって?経営者が楽観的過ぎるのも悲観的過ぎるのも考え物だと思うけど? (´ε`;) などなど・・・

  • 問題解決とは?問題解決力の向上に必要なことって?

    問題解決って何?問題解決力って? ( ̄ー ̄?)問題解決力を向上するには何をしたらいい?問題解決力を高めるには何が必要?どんな研修がいい?問題を解決するって何をすること?問題解決能力ってどんな時に必要?何のために必要? p(´⌒`q) などなど・・・

  • アイデアが出やすい組織と出て来ない組織の違いって?

    新製品や新サービスの開発につながるアイデアが従業員から出て来ないんだよね。(・・、) 面白いアイデアをいっぱい出して欲しいんだけど。いいアイデアが従業員からポンポン出て来る組織にするには何をどーしたらいいんだろ~? ( TДT) などなど・・・

  • 海外の教育とは?日本の教育との違いから気づくことって?

    海外の教育ってどんなの?( ̄▽ ̄;) 海外の教育と日本の教育との違いって?比較で気づくことって?日本人は協調性があるけど主体性がない、外国人は主体性はあるけど協調性がないって教育の違い?教育と文化や社会との関係って?p(´⌒`q) などなど・・・

  • 知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって?

    知識の丸暗記中心の研修が役に立たない時、役に立つ時の違いって? (´ヘ`;) 何を教える時には知識の丸暗記中心の研修が適している?適していない?社内研修は?新入社員研修は?管理職育成研修は?どんな人材育成や教育が必要? (ーー;) などなど・・・

  • CSRとは?企業の社会的責任と会社経営との関係って?

    CSRって何? (;´д`) 何をしたらCSR?中小零細企業でもできる?経営との関係って?社会貢献やボランティアのこと?フィランソロピー・メセナ・寄附のこと?会社の宣伝?企業の社会的責任との関係がよくわからないんだけど?(;゜∇゜) などなど・・・

  • セキュリティ対策の必要性を中小企業の社長が感じる時って?

    セキュリティ対策の必要性を中小企業の社長が感じる時って?(;・∀・)セキュリティ対策の必要性を感じない理由って?社長にどんな説明の仕方をしたら、興味を持ってくれてセキュリティ対策の必要性を感じてくれるんだろ~? (o´д`o)=3 などなど・・・

  • ノルマや数値目標の設定・達成が逆効果になる時って?(1)

    ノルマや数値目標って設定した方がいいのかな~? (・_・;) ノルマや数値目標の設定・達成で効果が出る時、逆効果になる時の違いって? メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。 (ーー;) などなど・・・

  • システムとは何か?コンピュータやIT(ICT)だけに関係する言葉?

    システムって何だろ~? (・_・;) コンピュータやIT(ICT)だけに関係する言葉?どーも疑問に感じちゃうんだけど?コンピュータが不可欠ってものでもないし、コンピュータが得意か苦手かも関係ないような気がするんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・

  • SWOT分析が難しい時や失敗する時のやり方や考え方って?

    SWOT分析って難しいよね。 (・・、) やり方や進め方、考え方が間違っているのかな~?だから失敗しちゃうのかな~?上手く行かないから挫折したり心が折れたりするし、どんなやり方や考え方をしたら上手くできるんだろ~? (´;ω;`) などなど・・・

  • 選択と集中とは?トレードオフとは?最適なタイミングって?

    選択と集中やトレードオフって何? (;´д`) 最適なタイミングって?どんなタイミングでやったらいい?やっぱやった方がいい?メリットやデメリット、リスクって?どんなタイミングで何を基準にどう判断すればいいんだろ~? (;´゚д゚`) などなど・・・

  • 会社組織が苦手と感じる時と必要性を感じる時の違いって?

    会社組織って苦手だよなー、組織の必要性ってどんな時に感じるもの? (´ε`;) 組織の一員として働いていても会社組織の必要性をどーも感じられないだけど。組織って何のためにある?誰のためにある?組織にしかできないことって? (;・∀・)などなど・・・

  • 組織だからできる事、組織でなくてもできる事って?(2)

    組織だからできる事って何だろ~? (ーー;) 組織でなくてもできる事ばかりやっているとしたら、人手不足だし経営資源に乏しい中小企業なのにもったいないですよね~。組織だからできる事を増やすにはどーしたらいいんだろ~? p(´⌒`q) などなど・・・

  • 一貫性とは?整合性とは?経営理念や経営方針との関係って?

    一貫性や整合性って?(´ε`;) 経営理念・ビジョン・経営方針・経営戦略とか、営業方法、組織力強化方法、人材採用手法、人材育成のやり方、IT(ICT)の活用方法との関係って?一貫性や整合性がある・ないの判断基準って?違和感って兆候? (´ヘ`;)

  • 貢献とは?会社や売上への貢献と社会貢献との関係って?

    貢献って何? ( ゜Д゜) 会社への貢献とか売上や利益への貢献って、社会貢献や国際貢献とはどんな関係がある?何をすることが貢献?成果との違いって?自分が担当している仕事や業務が顧客や社会に貢献しているって実感が持てないのって何でだろ~? (; ̄ェ ̄)

  • インセンティブとは?会社に対する貢献との関係って?

    インセンティブって何? (・_・;) 会社に対する貢献との関係って?報酬のこと?給料や賃金と同じ?役職や肩書き?どんなインセンティブなら従業員はやる気をもっと出して、やりがいや働き甲斐を持って仕事をしてくれるんだろ~?(;・∀・)などなど・・・

  • 従業員のやる気を引き出す方法とは?やりがいや働きがいって?

    従業員のやる気を引き出す方法って? (;・∀・)何をしたらいい?もっとコストをかけなきゃダメ?中小零細企業には給料を上げる余裕なんてないし、仕事のやりがいや働きがいが実感できる会社にするにはどーしたらものやら・・・ (;´д`) などなど・・・

  • 顧客価値とは?顧客価値の向上や創造に必要なことって?

    顧客価値って何だろ~?( ̄ー ̄?)顧客価値の向上や創造ってどーゆーこと?何が必要?何を向上すればいい?マーケティングとか組織の価値観とかとは、どんな関係がある?どんな顧客のどんな価値についてどう考えたらいいんだろ~?(ーー;) などなど・・・

  • 事業承継とは?何をどう引き継ぐ?本当に引き継ぐ必要がある事って?(2)

    事業承継って何だろ~? (ーー;) 何をどう引き継ぐもの?小さな会社にも事業承継って必要?株式の手続きだけでいい?この先会社が存続できているかどーかわからないのにまだまだ先の事業承継について考えている余裕なんかないよー!ヽ(;▽;)ノ などなど・・・

  • 日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って?(2)

    日本の良さや日本人ならではのいいところって、日本にずっと住んでいたり日本人としか接することがなかったりしたら気づかないこともあり、実は全然普通でも当たり前でもなく、悩んでいる時のヒントになることもあるのかも~?o(*⌒O⌒)bなーんて・・・

  • 従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって?(1)

    社長が従業員の声に耳を貸してくれないんです。( ノД`) どーしたら社長は耳を貸したくなる?従業員の声に耳を傾けてもらう方法って?従業員の声に耳を貸してくれない理由や原因って?従業員に何か言われるのがそんなにイヤ? ( TДT) などなど・・・

  • 経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(2)

    経営者の視点と従業員の視点の違いって?何がどう違う? (ーー;) 従業員として働いているのに経営者の視点って必要?ナゼ必要?何のために必要?誰のために必要?どんな時に必要?メリットって?どんな時にどう役立つんだろ~? (´ε`;) などなど・・・

  • 役職や肩書きとは?何のため?役割や役目との関係って?

    役職や肩書きって何だろ~? ( ゜д゜) 役割や役目との関係って?何のため?誰のため?役職や肩書きのメリットやデメリットって?役職と肩書きって同じ意味?違う意味?部長は役職でもあり肩書きでもあるような気がするんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・

  • 組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?

    組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・

  • 付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?

    付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・

  • 新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?

    新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・

  • 日本企業の定義とは?強みや弱み、海外企業との違いって?

    日本企業の強みと弱みって何だろ~? ( ̄◇ ̄;) ってゆーか、そもそも日本企業って何だろ~?日本企業の定義って?経営者が日本人なら日本企業?日系企業も日本企業に含まれている?外国企業とは何がどう違うんだろ~? ( ̄○ ̄;) などなど・・・

  • 会社経営に必要なこと、企業経営に必要なものって?

    会社経営に必要なことって何だろ~? (・_・;) 企業経営に必要なものって?経営者の仕事に必要なことって?どんな能力?経営者としての能力よりも才能が必要?会社経営を何十年も経験しないと身につけられないものなのかな~? (ーー;) などなど・・・

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