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経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーさんのプロフィール

住所
大阪府
出身
大阪府

「自分で考えて行動してくれない」「主体性や積極性、臨機応変性、柔軟性、チャレンジ精神、忍耐力、行動力、実行力、問題発見力、課題解決力などが足りない」「自分で考えろと言われても、どう考えたらいいかわからない」「わからないから質問しているのに、ちゃんと教えてくれない」世界各国で自律型人財育成の支援を行っていますが、日本ではこんな切実な声が聞こえてきます。どうすればいいのか、皆で一緒に考えてみませんか?

ブログタイトル
自律型人材が育つ組織って?
ブログURL
https://jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com/
ブログ紹介文
「自分で考えて行動してくれない」どんな組織なら自律型人材が育つのか等について、一緒に考えてみませんか?
更新頻度(1年)

26回 / 365日(平均0.5回/週)

ブログ村参加:2010/10/17

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ハンドル名
経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーさん
ブログタイトル
自律型人材が育つ組織って?
更新頻度
26回 / 365日(平均0.5回/週)
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自律型人材が育つ組織って?

経営コンサルティング事務所 ネクストストラテジーさんの新着記事

1件〜30件

  • 従業員の声に社長が耳を貸さない時、貸したくなる時の違いって?(1)

    社長が従業員の声に耳を貸してくれないんです。( ノД`) どーしたら社長は耳を貸したくなる?従業員の声に耳を傾けてもらう方法って?従業員の声に耳を貸してくれない理由や原因って?従業員に何か言われるのがそんなにイヤ? ( TДT) などなど・・・

  • 経営者の視点とは?従業員の視点との違いって?(2)

    経営者の視点と従業員の視点の違いって?何がどう違う? (ーー;) 従業員として働いているのに経営者の視点って必要?ナゼ必要?何のために必要?誰のために必要?どんな時に必要?メリットって?どんな時にどう役立つんだろ~? (´ε`;) などなど・・・

  • 役職や肩書きとは?何のため?役割や役目との関係って?

    役職や肩書きって何だろ~? ( ゜д゜) 役割や役目との関係って?何のため?誰のため?役職や肩書きのメリットやデメリットって?役職と肩書きって同じ意味?違う意味?部長は役職でもあり肩書きでもあるような気がするんだけど? ( ̄‥ ̄;) などなど・・・

  • 組織力を強化・向上する方法とは?必要な組織の判断基準って?

    組織力を強化・向上する方法って? (・_・;) 普通は何からやる?どんな手順で何からどーしたらいい?組織力の強化・向上マニュアルってないものなのかな~?何をどう強化・向上したらいい?どこから手をつけたらいいんだろ~?(;・∀・)などなど・・・

  • 付加価値を高めるには?付加価値の向上と組織力との関係って?

    付加価値って何? (;´д`) 付加価値を高めるには何をする?付加価値の向上って?どーゆー意味?組織力や現場力との関係って?付加価値を高める、付加価値の向上、付加価値の創造って聞いてもピンと来ないし違和感もあるんだけど? (ーー;) などなど・・・

  • 新規事業・新製品・新サービスの考え方とは?必要なことって?

    新規事業・新製品・新サービスの考え方って? (;゜д゜) 考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。リスクゼロで絶対に儲かる新規事業って?軌道にのるまで何年ぐらいかかる?下請けから脱却できる? (ーー;) などなど・・・

  • 日本企業の定義とは?強みや弱み、海外企業との違いって?

    日本企業の強みと弱みって何だろ~? ( ̄◇ ̄;) ってゆーか、そもそも日本企業って何だろ~?日本企業の定義って?経営者が日本人なら日本企業?日系企業も日本企業に含まれている?外国企業とは何がどう違うんだろ~? ( ̄○ ̄;) などなど・・・

  • 会社経営に必要なこと、企業経営に必要なものって?

    会社経営に必要なことって何だろ~? (・_・;) 企業経営に必要なものって?経営者の仕事に必要なことって?どんな能力?経営者としての能力よりも才能が必要?会社経営を何十年も経験しないと身につけられないものなのかな~? (ーー;) などなど・・・

  • 貸借対照表(B/S)からわかること、わからないことって?

    貸借対照表(B/S)からわかることって? (;´д`) わからないことって?簡単な見方って?流動資産や流動負債、固定資産や固定負債って何?何のバランス?損益計算書(P/L)だけじゃダメ?経営者に必要な決算書の知識って?(´ε`;) などなど・・・

  • 選択肢の広げ方とは?方向性と選択肢の関係って?

    選択肢の広げ方って?(ーー;) 選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。やっぱコレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。(っ´;ω;’c) などなど・・・

  • 社長が孤独を感じる瞬間とは?孤独を感じない時って?

    社長は孤独ってホント? (・_・;) どんな時に社長は孤独を感じる?どーもピンと来ないんだけど?いろんな人に会っているし、どう見ても孤独には全然見えないんだけど?孤独を感じているのって極々一部の社長だけじゃないの? (´ε`;) などなど・・・

  • 利益を上げる方法とは?利益の意味から気づくことって?

    利益を上げる方法って?(;´Д`) 利益を上げるには何をしたらいい?もっと宣伝が必要?知名度向上?厳しいノルマが必要?中小零細企業はそんなにコストをかけられないし、資金繰りが厳しいしリストラするしかないのかな? (´;ω;`) などなど・・・

  • 損益計算書(P/L)からわかること、わからないことって?

    損益計算書(P/L)からわかることって?(・_・;) 損益計算書(P/L)の簡単な見方って?売上総利益・営業利益・経常利益などを見るポイントって?貸借対照表(B/S)とは何が違う?経営者の仕事に必要な決算書の基本知識って? (ーー;) などなど・・・

  • 経営判断、会社の意思決定、決断の基準と会議との関係って?

    経営判断や会社の意思決定って何を基準にどう判断するもの? (ーー;) 会社の会議で決断するまで時間がかかる原因って?経営環境の変化が激しいからもっと迅速に判断しなきゃいけないけど決断力や判断力を向上させるには何が必要? (;゜∇゜) などなど・・・

  • 全体最適と部分最適の違いと協調性などとの関係って?

    全体最適や部分最適って何?違いって? (´ε`;) 組織改革が進まない原因は部分最適?全体最適には何が必要?協調性と何か関係がある?全体や部分ってどの範囲?違和感を感じたり納得できなかったりする事もあるんだけど何で? (ーー;) などなど・・・

  • 謹賀新年(2020年)

    あけおめ~、ことよろ~デス。 (⌒人⌒)

  • 会議とは?何のため?無駄な会議と意味のある会議の違いって?

    会議・打ち合わせ・ミーティングの類について、無駄な会議が多いよなー!会議なんか全部なくしてしまえー!と思っている方も、会議は必要だし意味のある会議ならやるべきと思っている方も、会議嫌いな方も好きな方も一緒に考えてみませんか? (〃⌒∇⌒)ゞ

  • 機会と脅威とは?自社にとっての最適な見つけ方や考え方って?

    機会と脅威って何だろ~?機会と脅威の見つけ方って?普通はどんな見つけ方や考え方をするもの?脅威はいっぱい見つかるんだけど、機会がなかなか見つからないんだよね。これが機会?と思っても実は機会でも何でもなかったりするし。(;´д⊂) などなど・・・

  • 年末年始の営業について(2019年-2020年)

    年末年始の営業に関するお知らせでーす。 d(⌒o⌒)b

  • リーダーとは?リーダーに向いているか向いていないかの基準って?

    リーダーって何だろ~?何をすればいいんだろ~?自分はリーダーに向いていないよなー、カリスマ性もないしワンマン経営もできないし、ぐいぐいと引っ張っていくタイプじゃないし、強いリーダーシップが発揮できる人が羨ましいよ。 (´;ω;`) などなど・・・

  • 失敗事例とは?どんな時に参考になる?

    失敗事例って何だろ~?経営者としてはどんな時に参考にした方がいいんだろ~?成功事例と失敗事例のどっちの方が参考になる?成功事例はよく見かけるけど、失敗事例はあまり見かけないような気がするんだけど、どーしてなんだろ~?( ̄ー ̄?) などなど・・・

  • マネージャー(マネジャー)とは?管理職などの役職や肩書きの事?

    マネージャー(マネジャー)って何だろ~?管理職などの役職の事?それとも肩書き?マネージャー(マネジャー)と管理職の違いって?呼び方が違うだけ?リーダーとの違いって?管理職やリーダーの仕事や役割とは何がどう違うんだろ~?(ーー;) などなど・・・

  • 優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(2)

    優秀な人材が会社を辞める本当の理由とか状況や事情って様々なんじゃーないかな~?様々な事情から会社を辞める本当の理由をあえて伝えなかったり、会社を辞める本当の理由を伝えたけど組織のどこかでストップしていて伝わっていなかったり・・・ (`・ω・´)

  • お金儲けに関する社長と従業員の考え方の違いって?

    ウチの社長の頭の中はお金儲けのことでいつもいっぱいなんです。損得勘定ばっかだし超ケチだしがめついし、守銭奴で拝金主義で金の亡者だし、金金金ってガツガツしていて、怪しい儲け話にホイホイ飛びつきそうだから心配なんです。 (;・∀・) などなど・・・

  • 帰納法と演繹法の違いとは?問題解決との関係って?

    帰納法や演繹法って何?違いって?何がどう違う? (;・∀・) 帰納法の方が問題を解決しやすいのかな~?演繹法の方が問題解決力が向上するのかな~? ( ̄‥ ̄;) 人材育成を行う時って帰納法と演繹法のどっちがいい?(|||▽ ) などなど・・・

  • リニューアルも兼ねてブログをコチラにお引越しして来ました

    リニューアルも兼ねて、ブログをコチラにお引越しして来ました~ ヾ(o´▽`)ノ 旧ブログ経由でコチラのブログに来てくださった方もいらっしゃると思うので、ちょっちカキカキすると ・・・ φ( ̄ー ̄ )

  • 危機感とは?従業員の危機感を煽るメリットやデメリットって?

    従業員に危機感がないんです。経営環境がめちゃくちゃ厳しくて大変だから危機感を持って欲しいって何度も何度も言っているのに危機感を持ってくれないし。もっと危機感を煽らないとダメかな~?どんな研修をやったらいいかな~? (´;ω;`) などなど・・・

  • 経営理念や経営方針と実際とが乖離する理由って?

    経営理念や経営方針と実際とが乖離してね?ってツッコミが取引先や新入社員から入ることがあるんですけど、どう答えたらいいのか悩んじゃうんです。あんな建前だけの経営理念や経営方針なんて掲げなきゃいいと思うんですけど。( ▽|||) などなど・・・

  • 子どもが跡を継ぎたい会社、跡を継ぎたくない会社の違いって?

    子どもが跡を継ぎたくないって言うんです。どーして跡を継ぎたくないのか理由を言ってくれないんです。どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたいって言ってくれて、どんな会社だったら子どもが跡を継ぎたくないって思ってしまうんだろ~? (・・、) などなど・・・

  • 成功事例とは?役に立つ時、役に立たない時の違いって?

    役に立つ成功事例ってどこかにないかな~?成功事例をまずは参考にしたいんだよね~、成功事例を見てからどーするか判断したいし、どんなメリットがあるのか知りたいし、成功事例があるならやる気にもなれるだろーしぃ~ ( ´ ▽ ` ) などなど・・・

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