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山田修の戦略ブログ http://yamadaosamu.blogspot.com/

企業再生経営者、山田修の戦略ブログ。6社で社長を務め再生させた戦略を日々語る。

MBA社長などの異名を取りながら、20年以上にわたりプロフェッショナル経営者として活動してきた。 企業再生や業績回復には、「やり方を変えろ」つまり一にも二にも「戦略の立案とその実践」が必要となる。 経営学的な立場からその要諦を解説する。日々の実践を書き連ねている。

山田修
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住所
三鷹市
出身
深谷市
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2009/10/24

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  • テーミス7月号でLIXILについてのインタビューが(3)

    山田修の戦略経営ブログ。MBA経営代表取締役。

  • テーミス7月号でLIXILについてのインタビューが(2)

    (略) 最初はプロのスター経営者を次々と招聘して、院政を敷いてきたオーナーという評価がある。 「潮田氏は’11年にリクシルの取締役会議長になり、いわば第一線から距離を置いた。そして同年8月、米ゼネラル・エレクトリック(GE)出身の藤森義明氏を社長に招いた。 だが、’...

  • テーミス7月号でLIXILについてのインタビューが(1)

    「潮田洋一郎リクシル会長『道楽経営』が醜態招く」 (略) 自らもプロ経営者としての実績のある山田修氏が語る。 「潮田氏はリクシルの経営に真剣に取り組んでいるとは思えない。たとえば’15年から税金の安いシンガポールに住んでいるが、年間の半分以上を日本で生活...

  • グループ社長・役員に戦略策定法を指南

    大手商社の子会社社長約10名と役員の方10名強、計25名ほどの方を教えた。 これらの社長さんたちは「新任社長」ということで、グループ全体の子会社の数はよほど多いと思われる。 社長さん方なので、1日限定で駆け足で戦略策定を演習してもらった。もちろん、戦略カードを使...

  • LIXIL内紛、大波乱の瀬戸氏勝利の舞台裏…「株主総会=会社側有利」の崩壊(7)

    株主総会で会社側提案が実質的に否決されることは珍しいことだし、LIXILのような大会社では稀有の出来事となった。 私は、今回の事例によって議決権行使助言会社からの助言の関与度が下がってくるとは見ていない。むしろ、助言会社の助言がこれほどまでに注目されたことはなかったし、...

  • LIXIL内紛、大波乱の瀬戸氏勝利の舞台裏…「株主総会=会社側有利」の崩壊(6)

    落選した2候補はISSが「反対投票」を推奨した結果だ。2社が推奨した「瀬戸氏側候補への全体としての反対投票」は効を奏さなかった、ということが重要だ。 結果として、瀬戸氏側候補の選出数が会社側候補の数を上回り、瀬戸氏側に勝利をもたらしたことになる。2大助言会社の推奨は「骨...

  • LIXIL内紛、大波乱の瀬戸氏勝利の舞台裏…「株主総会=会社側有利」の崩壊(5)

    2大助言会社の推奨リポートは概ねでは共通していた。それは、「会社側候補を推奨、瀬戸氏側候補に反対」というものである。本記事では両リポートが掲げていた理由は省略する。今となっては「詮無いこと」だからだ。 ただ、第1号議案と第3号議案で個別の候補について上述した異なった見解...

  • LIXIL内紛、大波乱の瀬戸氏勝利の舞台裏…「株主総会=会社側有利」の崩壊(4)

    このような異例な方式の採用に至った経緯として、議決権行使助言会社の存在があった。世界で2大議決権行使助言会社として知られているのが、米インスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズ(ISS)と米グラス・ルイスである。 取締役選出で2陣営が対決する構図となった今回の...

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