仕事に期限を設定する

人によって受け取り方が全く変わるものが言葉。あいまいな言葉に比べ、他の解釈のしようがないのが数字。『デッドライン仕事術』という本には、全ての仕事の期限を付ける・・・といった事が書いてあるらしい。トリンプの前社長が書いたとの事。自分に対して、

自己演出力

空気を読む事 と 自己ブランディング。多くの人が働く場では、溶け込む事と目立つ事の両立が必要。周囲に同化しつつも、何を考え、何を指向し、何ができる人なのかを発信しないと、居ないも同然の存在になっていく。場にふさわしい役を感じ取って演じると同

当事者力

物事に触れ、自分に関する事、自分がやるべき事と考える頻度が高い人は積極性が高い人。主役・当事者であろうとする事ができるか否かが積極性の源。我が事と思える範囲が広がれば、思考が深まり、行動範囲は大きくなり、経験値が増大する。様々な事柄に対して

分析力

変化や動きがある時はチャンスの時と言われるが、何も感じなければ何も動けない。情報が溢れ安易に飛びついてはいけないと言われるが、一面的は視点しか持たなければ、何が危険かさえ掴めない。多様な価値観を許容、蓄積し、労を惜しまず多面多角的に焦点をあ

発見／発掘力

願った通り、思い通りに運ぶ仕事は稀。様々な問題が起きる中で、障害を潰し、障害を避け、場合によっては目標までも修正しながら進むのが仕事。放っておけば大きな障害になり得る問題点を見つけ、より良い結果をもたらす改善点を探し出す事は、やるべき事の優

取り繕い力

どんなに優れ、興味を引く内容であっても、完成していない仕事は評価対象外。どんな仕事にも付いてくる 質 納期／時間 金額一定の質を保ちつつ、求められる金額に収めつつ、必ずゴールにたどりつかせるのが、『取り繕い力』JUGEMテーマ：ビジネス

自制／自律力

出来そうで出来ないのが、自分を制する事。自分を律する事。楽な方向へ流れ易いのは、若い人も年輩の人も同じ。自分にとってのより大きなもののために、今の自分を抑えつけるのが、『自制／自律力』JUGEMテーマ：ビジネス

段取り／順序力

仕事は積み木。同じ事をしたつもりでも、順序を間違えると積み上がっていかないのが仕事。仕事は段取り八割。少し先を見越して整えておけば、大きく崩れる事がないのが仕事。あらゆる要素を考慮に入れ、手順を組み立て、準備を怠らないのが、『段取り／順序力

説得力

泣き落しに弱い人。 数字に納得する人。 単純な押しに弱い人。・・人それぞれが、それぞれに違う説得ポイント。相手の気分にも大きく左右されるため、万人に対して有効な説得法は存在しない。納得を引き出す事の難しさを理解し、じっくりと、理性、感情両面

マニュアル力

要領良く効率的に仕事を進めるには、「既にあるもの」を利用する姿勢が大切。『脱マニュアル』 や 『オリジナル性の追求』が出来るのは、基本を学び、既にあるものの良い点も悪い点も理解出来ている人。先人の知恵や経験を積極的に利用できるのが、『マニュ

留まり力

誰もが欲しいやりがいのある仕事。成長を実感できる仕事。図抜けた能力、発想力、企画力、実行力を持たない普通の人が手にするには、安易に動かず、力をためて待ち続けるしかない。順番待ちに加わるため、そこに居続ける事ができるのが、『留まり力』JUGE

シンクロ力

相手の立場に立って・・。 相手の目線で考えれば・・。小さな頃から言われてきた言葉。 顧客目線で考えろ。市場の声を聞け。相手が望むものを提供しろ。・・・現在の仕事の世界で言われている言葉。他人に同調、共感し、他人に成りきる事ができるのが、『シ

判断／決断力

仕事や会社自体の成否を分けるのはスピード。と言われている。デジタル化や情報化が進行した社会では、技術で差がつき難く、早さが成否を分けると言われている。情報を集める早さ、分析する早さ、考える早さ・・・・判断を下す早さ。不透明、不安要素が一杯の

達観力

仕事の厳しさや現実、必要な考え方、有効な行動様式・・など、早期に深く気付く事でその後の職業人生を楽にする事柄は多い。そんな原理原則に対して、「頭では分かっているけど・・」を繰り返し続ける人も多い。深く気付くだけに留まらず、気付いた事の実現の

サポート力

働いているうちに期待される役割りは変化する。年齢や経験を重ねればリーダーとしての振る舞いを求められる。リーダーになった時に必要なのは、支える側の心の理解。積極的にフォロワーシップを発揮した経験がないと、リーダーシップは育たない。周囲やリーダ