もっといい経営者になれば会社はもっと良くなる。 野球には野球脳、サッカーにはサッカー脳、経営には経営脳。 あなたの頭をいったんリセットし「経営脳」を最適化するための自主トレサポートブログ。re-set.coach。
10人～100人規模の中小企業経営者向け。独裁経営・ワンマン経営について、メリット、デメリット、リスクを整理。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。自分の事はよくわからないのに、他人の事はよくわかる。だったら、自社を他人目線でモニタリングすれば？という課題発見スキルを改善する視点を解説。
経営者の学び直し。「Re-スキリング」の前に「Re-ラーニング」
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経験値の積み重ねによる「自己流経営」で行き詰まる原因と、それによるスランプ脱出のための「学び直しの重要視点」について紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。事業承継において後継者問題は、その一部にすぎません。ヒト・モノ・カネ、それぞれの解決すべき課題を10年スパンで解決する計画実務を解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営計画において「質的目標」の設定を忘れると「成長」のはずが「膨張」してしまう。「量的目標」と併せて「質」を考えるためのフレームワークを紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。企業理念を「現在進行形」に変換した場合のサンプルを紹介。「目指しているコト」と「実践しているコト」を明確に区分し、それぞれ正しく表現することの重要性を解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営者にとっての「言語化スキル」の必要性と、そのトレーニング方法の具体例を詳しく紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け。心身のベストコンディションをキープするための、セルフマネジメントとして「休息」とはなにか？「正しい休息の取り方」を紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。トップリーダーにとって必修スキルである「伝達力」を高めるための自主トレメニューのサンプルを紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。3つのステップで簡単に作成できるシンプルな「キャッシュフロー計算書」を紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。人材育成が進まない原因のひとつに「理念なき経営」にあることを詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。マネジメント会計（＝管理会計）は「情報処理」であるという視点に立ち「月次決算が遅い理由と解決策」を整理。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。マネジメント会計（＝管理会計）のレポートを活用した「有意義な経営会議」を開催するヒントを詳しく紹介。
この記事は約 5 分で読めます。 おはようございます！ 今日は2024年第32週の土曜日、猛暑の中、経営は順調ですか？相変わらず忙しくしてますか？それとも、すでに夏のリゾートで楽しんでいますか？私は、季節に関わらず、淡々 ...
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。決算書を読解するときの基本事項である、減価償却とキャッシュフローの関係について、その基本を詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。人材育成におけるメンタルケアの重要性と、問題を抱えているメンバーへの対処法について紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け。まちがった節税をすると、キャッシュが減ってしまうという注意喚起。節税支出をする場合、将来にリターンがあるかどうかがポイント。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「もっと儲けたいなら」、つまり収益性を改善向上させるには「目標設定」と「強い気持ち」が重要であるという基本的な考え方を解説。
攻めのバックオフィス：「経理」から「会計」へのシフトチェンジ
10人～100人規模の中小企業経営者向け。攻めのバックオフィスの中心部門である「経理担当」を、経営情報の発信をミッションとする「会計担当」にシフトチェンジする実務を詳しく解説。
管理会計フル活用｜内部留保を高める中小企業の重要KPI-8選
10人～100人規模の中小企業経営者向け。中小企業にとってのKGIとKPIの活用方法の基本と、内部留保を高めるためのKPI重要8選を紹介。
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