もっといい経営者になれば会社はもっと良くなる。 野球には野球脳、サッカーにはサッカー脳、経営には経営脳。 あなたの頭をいったんリセットし「経営脳」を最適化するための自主トレサポートブログ。re-set.coach。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。顧客ニーズを「ナニ？」ではなく「ナゼ？」の視点で捉えることの重要性を解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「自分との約束」である目標を達成、実現するための具体的な方法を紹介。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「自分は、良いリーダーだろうか？」という自問自答による自己内観の効果とその具体的な実践方法を解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。競争力強化のために経営者のアタマの柔らかさが重要であることと、柔らかくする実践方法について詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業にとっての「人的資本経営」とは何か？人を消費する「資源」ではなく、投資すべき「資本」とする「人的資本経営の仕組み作り」について解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「スキル」と「センス」の違い、「センス」の磨くために「本当のやさしさ」が必要であることを詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。エコーチェンバー効果や確証バイアスに惑わされることなく、正しい意思決定のためにクリティカルに情報収集する重要視点を詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。もっとアタマを良くし、知的生産性を高める「分解思考」について、関連するフレームワークと共に詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「スキル」と「センス」の違い、「センス」の磨くために「本当のやさしさ」が必要であることを詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。「いい会社」のイメージを持つことを重要性と、真のいい会社である「最強の中小企業」について解説。
「ヒト モノ カネ」に「トキ」を加えて、さらに「5つ目」の話
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。伝統的なフレームワーク「ヒトモノカネ」に「トキ」と「ジブン」を加える視点と効果を解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。チームリーダーである経営者にとって大切なマインドセットである「過去に学び、未来を創る」という考え方について紹介。
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10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。仕事を「作業」ではなく、相手の気持ちへの「作用」で考えることで、センスが磨かれ、チームのパフォーマンスもよくなることを解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。経営者の考えや行動に対する共感や信頼、そして自発的な協同意欲のことである「支持率」が会社の命運を左右することについて詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。属人化された業務のリスクを整理し、その対策として「仕組み化することが当たり前のカルチャー」を作る実務ステップを詳しく解説。
10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。漠然としている「優秀な人材像」を鮮明にし、その「優秀な人材」のニーズに応え、採用と定着を図るための重要視点を詳しく解説。
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10人～100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業の収益性を改善するために「目標の数字」を「行動の数字」に変換することが効果的であることを解説。
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