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中小企業にとって「給与とは何か?」を深掘りしてみる
10人~100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業の採用力向上や、離職リスクの対策として、重要不可欠な「給与とは何か?」というコンセプトを経営者が鮮明に持っておく必要があることを解説。
2024/10/26 08:08
間違いだらけの人材採用:「スキル」じゃなく「能力」を見極める
10人~100人規模の中小企業経営者向け記事。人材採用は「スキル」ではなく「能力」で見極めることの重要性を実務視点で解説。
2024/10/23 08:08
経営課題の解決は「感覚」ではなく「4つのステップ」で進める
10人~100人規模の中小企業経営者向け記事。課題解決の実務プロセスについて、ステップ別に詳しく解説。
2024/10/21 08:08
「社員の幸福な人生」、経営者に責任はあるのか?
10人~100人規模の中小企業経営者向け記事。会社経営は「社員の人生」に影響を及ぼすことを自覚し、幸福の邪魔をせず、幸福のチャンスを与えることこそが「雇用責任」であると自覚することの重要性を解説。
2024/10/19 08:08
経営者がゴキゲンになるON-OFFスイッチはどこにあるか?
10人~100人規模の中小企業経営者向け記事。経営者が「ゴキゲン」であることは、チームのパフォーマンスを良い状態にキープするために欠かせません。経営者のメンタルについて詳しく解説。
2024/10/16 08:08
再発防止の視点:根本的な課題解決「元から断つ」
10人~100人規模の中小企業経営者向け記事。課題解決に関する補足。「根本的な課題解決」をしなければ、問題は再発する。問題の発生原因は「元から断つ」という視点を詳しく解説。
2024/10/15 08:08
企業理念は伝わってナンボ|子供の心にも響く理念、3つの期待
10人~100人規模の中小企業経営者向け記事。伝わらない理念はただのお飾りに過ぎない。子供の心にも響く表現を書き加えることで、伝わるだけでなく、さらに大きな効果も期待できることを解説。
2024/10/12 08:08
中小企業の内部留保はどれだけ貯めればいいか?3つの重要視点
10人~100人規模の中小企業経営者向け記事。中小企業であっても当然「内部留保」が必要ですが、どれだけ貯めればいいか?についての重要な「守り」「攻め」「セカンドライフ」という3つの視点を解説。
2024/10/08 08:08
「逆転」の業績連動型賞与:どれだけ払いたいか?
この記事は、約 5 分で読めます。 この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。 賞与は「利益が確定した後に、その一部を分配する」という考え方が一般的であり、このブログで紹介している「業績連動型賞与」も、確定し ...
中小企業経営者のための「経営脳のリセット 4step マニュアル」
10人~100人規模の中小企業経営者向け記事。もっといい経営者になるために「経営脳の最適化」が必要であるが、その前に「アタマのリセット」を行う必要があり、その実践ステップについて詳しく解説。
2024/10/07 08:08
中小企業向|誰も辞めない会社のデメリットとリスク
10人~100人規模の中小企業経営者向け記事。チームの人的代謝が起きづらい比較的小規模の中小企業に孕んでいるデメリットとリスク、また、その解決策について解説。
2024/10/05 08:08
【クオーターマネジメント】1年が長いなら四半期ごとに区切る
この記事は、約 6 分で読めます。 この記事は、更新時の情報と筆者の考えに基づくものです。 「経営計画」が途中で希薄化し、結果として「絵に描いた餅」になっている中小企業は少なくありません。 「計画がフェードアウトする」「 ...
2024/10/04 08:08
「いい会社」の3つの条件(その3)経営者自身が幸せか?
10人~100人規模の中小企業経営者向け。「いい会社」の条件である「3Gマネジメント」のひとつ「経営者自身の幸せ」についての深堀り解説。
2024/10/03 18:04
「いい会社」の3つの条件(その2)社員の満足度
10人~100人規模の中小企業経営者向け「3Gマネジメント」補足記事。「いい会社」の条件である「社員とその家族や大切な人たちの幸せ」について詳しく解説。
2024/10/02 16:25
「いい会社」の3つの条件(その1)得意先や取引先の満足度
10人~100人規模の中小企業経営者向け「3Gマネジメント」の補足記事。「いい会社」の条件のひとつである「得意先・顧客や取引先を含む社会一般の幸せ」について、どのように取り組むか?を詳しく解説。
2024/10/01 08:08
2024年10月 (1件〜100件)
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