仮説力を磨いてゴールを見据えるには。

仮説を持ってモノゴトを見ているかどうかで、その先の行く末が変わってきます。そして目的に通じているかどうかでも導きたい結果も変わる。そんなことを思いながらBlogに綴ってみましたので、ぜひご覧ください。

仮説力を磨いてゴールを見据えるには。

～ 仮説を持って挑めるかどうかで成果は変わる ～ 仕事のための仕事。 会議のための会議。 なんてことやっていませんか？。 仕事のための仕事を突き詰めていくと、どんどん作業化していきます。 そして会議のための会議すると益々ぼやけて何するか？の迷子になってしまい、”本来すべきこと”からどんどん遠のいてしまいます。 そんな経験ありませんか？。 私は主催者側だったときは、”あること”を忘れて上記のことをやって自己満足していたことが大いにしてあったものです。 あることとは・・・それは、 目的がなにか？ ということでした。 何のためにやっているか？なんてことは全然と言っていい程、考えもしませんでした。 なので仮説を持って、ゴールを見据えてなんてことは考えることはせず眼の前の単なる達成しか考えてこなかったことがあり、いつもその繰り返しばかりでした。 なんとなくゴールはそれらしくあったものの、”なぜそれをやるのか？”は考えることはしなかったこともあり、漠然とその場しのぎで終わらせていたことだとも言えます。 昔の自分に対して問いかけるなら、 目的ってなんだっけ？ なぜやるの？ やったらどうなるの？ やる

IT活用で省力化するには。

人材不足の慢性化は待ったなし！。うまくIT活用して省力化をはかるために、相談相手を作りませんか？。そんな思いからBlogに綴っていますので、ぜひご覧ください。

ハイブリッドワークを試してみた。

～働き方はいつも試すことばかり～ これからの働き方について見つめ直したいこともあり6月より会社に許可をもらい「オフィスと自宅のハイブリッドワーク」を実践しています。 都会ではなく地方での取り組みとなり、その中でのいろんな気づきもあり備忘録として書き留めていきたいと思いますので、何かしらのご参考になればと思うところです。 1.目的やミッションが明確であれば働く場所は問わない 職種にも関係してくるので、どの職種でもハイブリッドワークができるとは限らないのが前提ですが、逆に適している職種もあります。 その適している職種の1つが「営業（Sales）」です。 お客様との接点が多く事務所や在宅において内部にとどまる時間が短いこともあり、基本はお客様との交流が主のため場所を問いません。 いわばお客様先が仕事場になったりするケースもあるぐらいです。 だが、どの営業（Sales）も全て対象となるかというと、実はそうでもないところがあります。 冒頭あるように「目的やミッションが明確」かどうかがポイントとなります。 経験年数が少なかったり、目的やミッションが不明瞭の場合は、変な勘違いを生み出す恐れもあるので

目的なくして話は通じあえない。

ふと「目的ってなんだっけ？」と思えないと、まず双方の話は通じないことになりかねませんのでコミュニケーションがいつまで経っても上手くいないこともあるのではいでしょうか？。

責任から自由を得る方法とは。

責任から自由を得る方法について1つの考えをBlogに綴っていますので、ぜひご覧ください。

事前準備に込める思いを持つには。

事前準備（仮説を持つ・思いを募らせる）ことを疎かにせず、しっかり整えたいものです。そんな気付きからBlogに綴っていますので、ぜひご覧ください。

自己投資して差別化を図ろう。

～自己投資をしてみる～ 自己投資＝自分への投資、これが投資対効果は高いと思うのですが、いかがでしょう？。 投資といってもいろんなモノ・コトがあります。 いざ投資したところで、なかなかコントロールできないものですが、自分自身であれば多少なりともコントロールできてりしませんかね？。 また投資といっても過度な投資は必要ありません。 アウトプットのために書き出してみる 時間も投下して使うこともできます ビジネス書を読むのもありです 人と会うこと SNSなどで情報発信する コミュニティーや会合に出席してみる ジムへ通い肉体改造する 資格を取る など自己投資といっても様々なモノ・コトがあると思います。 やればやるほど、カタチが変わって自分のところへ帰ってくることもあるので、投資し続けることは大事だと思います。 ましてや自分に対してなので、過度な期待もせず、できることをやり続けていくので自分次第と言えます。 （やめることだってできます） 周りへの投資すると、どうしても見返りを求めてしまいがちですが、こと自分となるとまた違ってきます。 何であれ自己投資をし続けることで、今日より明日、明日より明後日、ひ

経験は財産、今から積み上げよう。

～経験は財産になる～ 若かりし頃に欲しかった「経験値」。 今持ち得ている経験値を当時の20代や30代に欲しかったと当時を振り返ると思うことがあります。 年齢を重ね、時間を重ねていくことで手に入る経験値は後々の自分を助けてくれます。 そう考えると「今、なにすべき」なのかを考え、行動することはとても意味があるように思えます。 この人に任せておけば…という安心感や信頼も経験ならではの厚みとも言えます。 正直、短期的には身につくものではなく時間を要します。 但し、時間をかければ身につくとは言い難いところもあることも否めません。 自分の頭で考え、行動する人は比較的に濃密な時間を過ごすことにもなるので、経験値の高まりは当然上がっていくことにもなり、失敗を重ねた分だけチャレンジしたと捉えることができます。 成功と失敗、どちらがいいのか？と言われると”失敗”の方がより多く身につくことが多いものです。 また下手に成功ばかりの体験を味わうと、チャレンジ精神がいつしか消極的になってくることにもつながる恐れもあるので、失敗を糧にできる人は経験値が高くなっていく傾向があります。 失敗はチャレンジの多さ、いわば未

「自前主義」からの脱却できるかどか。

今も昔も「能力を貸し借り」するのは定石ですよね、とここ最近やたらと思い当たることがしばしあります。 少し前までは、いわゆる内製化が流行った時期もあると思いますが、近年は内製化がどんどん厳しい状況が浮き彫りになってきていると感じます。 ここへきて顕著だと思うのが 人材不足（人が来ない） 組織内の年齢が高まってきている（平均年齢UP） 次世代を担う人がいない（若手が不足） 仕事がどんどん複雑化している（工数が増加） 世の中のスピードが早い（ついていけない） 旧態依然の体質（やり方が古い） 単にIT化が加速（デジタルについていけない） など眼の前で実際に起きてきている現象となってきていると感じています。 いかがでしょう？。（そう感じません？） 今までは人がいたので、その内輪（組織内）で十分こなせていたのですが、ここへきてそれが上手く回せない状況へと向かっているように思うところがあります。 もちろんAIがもっと発達していけば、内製化で行っていたことも容易く表現されてしまう時代にも突入しているので活用すると、変わっていけるのだとも思います。 AIは人が使っていくというのがポイントなので勝手気まま

お互いの強みが分かち合えるチームづくりをする

～自分の棚卸し・内省は必要です～ 自分は何ができる（Can）だろうか…？ そんな振り返りをしていますか？ ただ、がむしゃらに走ることだと躓いた時に起き上がるのにも大変、労力を割くことになる。 そんな思いをすることがないよう、少し自身について振り返りや棚卸しをすることをオススメしたい。 若い時代では、目先のことで必死。 そして、隣の芝生は青くそして魅力を感じてしまうもの。 だが果たして隣の芝生に行ったとして、「なにができますか？」を考えてみて欲しいと…。 案外、自分の強みも磨かれていないことにハタと気づくこととなり、力の無さに落胆しかねません。 もちろん、覚えてしまえば何ら問題もなく力も発揮できることとなる。 だが、その前に考えなくてはならないのは「自分はこれができる（ノウハウ）」を持っている人であるかどうかで、自身の価値を提供できていきます。 人の持って生まれた能力（素直さ・明るさ・元気よさ・ハキハキなど）は最初だけに過ぎず、大人の社会となれば”もはや当たり前”とも取られてしまうものです。 自分の強みをどのようにして磨くかは”今いる環境”で事前準備とも言える取り組みだと割り切ってトライ

プロとしての振る舞いを磨いていく大切さ。

～認識を磨くことは大事～ いろんな業界の方とお話しすると自分では気づかないことが多くあり、いつしか自分だけの考えで凝り固まってしまうことってありませんかね？。 いつもと同じ環境だけだと偏りがあり「井の中の蛙」になってしまいがちです。 どれほどいろんな情報にアンテナを張り巡らしていても、自分に役立つ情報に偏りがちな傾向も否めなせん。 そんな時は友人や他知り合いと意見を交わしてみる大切さはとても大事だなと思います。 友人や知り合いとの会話のメリットとして 損得が発生しない（利益など考えない） 素朴な質問で会話となる アドバイスが新鮮 業界に囚われない意見 押し付け合うところがない 自分とはちがう経験談 などなど、メリットがあるものだと実感しています。 時期的にもコロナがかなり緩和してきてリアルでも会えることが、また大いに気づかせてくれる状況へと転換されていることでもあると感じています。 そう思うと異業種なり、ちがう経験をした人々との交流は刺激あることは間違いないかと思います。 お互いにいろんな経験を乗り越えて、この場にいるということは”プロ”として磨きをかけているに違いなく、切磋琢磨できる

思考を1枚にまとめる力を養うには…

思考をまとめるには「1枚」に集約させることで格段に思考を整理できます。そんな気づきからBlogを綴っていますのでぜひご覧ください。

ワークインライフそれともライフインワークのどちらなのか？

ワークインライフそれともライフインワークのどちらなのか？を選びにくい時代に突入した感覚でもあり気づきをBlogにまとめてみました。ぜひご覧ください。

「目的」を原点回帰してたどり着きたい場所を再認識する大切さ

時折、目的に回帰する。そうすると目標（ゴール）も再認識でき、行動も見直すことができる。そんな気づきからBlogを綴ってみました。ぜひご覧ください。

スケジュール管理をオススメするワケ

スカスカなスケジュールは怖くないですか？。スケジュール管理を深めてみると効果・効用があります。「ビジネスにおけるスケジュール管理の効果・効用 10選」をあげてみました。スケジュール管理をオススメするワケをご覧ください。

過度なマイクロマネジメントにならないために

マネジメントでついやってしまいがちな「マイクロマネジメント」。これからは「マクロマネジメント」にも着目したいですね。そんな思いからBlogへ綴ってみましたのでご覧ください。

仕事を楽しめる人の特徴とは？

「仕事を楽しめる人の特徴5選」についてピックアップしましたので、ぜひ1つの考え方としてご覧ください。

働き方もまだまだアップデートする2023年

あけましておめでとうございます。 本年もどうぞよろしくよろしくお願いいたします。 さて2023年もスタートいたしました。 昨年の振り返りをしつつ2023年の計画や目標を立てている、または考え中のかたもいらっしゃると思います。 そういう部分では仕事や人生において”どのような成果を目指すか？”について考えることもタイミングとしては多いかと感じます。 そう思うと、やはり節目は大切で目標を新たに立てるキッカケにもなっているのではないでしょうか。 そして、ここ数年はコロナ禍において、あらゆる変化を余儀なく与えられているキッカケとなっており企業や個人においても変化し続けた2022年でもありました。 また2023年も大きな変化が生まれる年であることは間違いないでしょうね。 企業においてはやはり2023年10月からスタートする「インボイス制度」。 さらには2024年1月からスタートする「電子帳簿保存法」。 この2つの事柄がスタートするので準備は避けられません。 今までアナログ（主に紙）でやり取りしていたことがデジタル化していくので、右往左往することは間違いなく起こることとなってきます。 地方の中小企業

2022年を振り返ってみる

～2022年を過ごしてみて～ 1年の経過はとても早く感じます。 それだけ充実した…ということが言えることだと思います。 そして世の中を見れば、 戦争勃発による原材料高騰 個人にまでコスト負担増、家計圧迫 相変わらず企業においては人材不足 コロナ禍だが行動制限緩和 旅行支援が実施 テレワークからオフィスへ回帰 などなど2022年は個人までに影響が及びことが多かった年だったように感じます。 IT業界においてはIT導入補助金などもありクラウドシフトに追い風はあったように思います。 また特にこれから始まる”インボイス制度”への対応はビジネスを行う上では避けられず、どの企業にも関わることとなり補助金でシステム導入する企業も増えた年だったと思います。 あと何と言っても”コロナウィルス”はもう2年を過ぎ3年目を迎えようとしています。 2022年～2021年は”テレワーク”が叫ばれましたが、今ではあまり言われなくなってきています。 オフィスへの回帰がどんどん行われている風潮となってきていると思います。 （テレワーク中心ビジネスとの二極化となってきる） テレワークにおけるビジネス上の課題は、 生産性の低