自分より優れた者に働いてもらう技術⑦

目次 1 過去最低の進捗から過去最高の結果。2 人を動かす。3 面倒で人がやりたくない事こそが差別化になる。 過去最低の進捗から過去最高の結果。 絶体絶命の危機的状況から目標200％を達成した技術を公開する記事です  ※第1回・第2回・第3

自分より優れた者に働いてもらう技術⑥

目次 1 混乱する現場は想定済み。2 トラブルの芽を論理立てて潰す。3 「組織の目標」は「各自のとっての目標」に成ってこそ。 混乱する現場は想定済み。 絶体絶命の危機的状況から目標200％を達成した技術を公開する記事です  ※第1回・第2回

自分より優れた者に働いてもらう技術⑤

目次 1 無理に思える目標を追え！2 トラブルはありきで考えておく。3 トラブルに対処する。 無理に思える目標を追え！ 絶体絶命の危機的状況から目標200％を達成した技術を公開する記事です  ※第1回・第2回・第3回・第4回 【前回までのあ

自分より優れた者に働いてもらう技術④

目次 1 既存の意識に囚われずPDCAを回す2 適材適所。3 指示は具体的に。 既存の意識に囚われずPDCAを回す 絶体絶命の危機的状況から目標200％を達成した技術を公開する記事です  ※第1回・第2回・第3回 【前回までのあらすじ】 即

自分より優れた者に働いてもらう技術③

目次 1 「売ろう売ろう」とすると売れなくなる。2 現場に答えがある。会議室には無い。3 V時回復へのロードマップ 「売ろう売ろう」とすると売れなくなる。 絶体絶命の危機的状況から目標200％を達成した技術を公開する記事です  ※第1回・第

自分より優れた者に働いてもらう技術②

目次 1 臨機応変、朝令暮改。2 選択と集中、論理と感情。3 手段と目的、精神と仕組み。 臨機応変、朝令暮改。 絶体絶命の危機的状況から目標200％を達成した技術を公開する記事です  ※第1回 【前回までのあらすじ】 即席チームで過去にない

自分より優れた者に働いてもらう技術①

目次 1 答えは常にシンプルである。2 条件が悪すぎる中で求められる成果。3 営業開始してすぐに訪れた絶体絶命。 答えは常にシンプルである。 以前より私たちが行ってきた「携帯販売プロジェクト」で面白い結果が出たので今回はそれに関しての記事で