コーチング④_代表的な7つのスキル

今回は、コーチングにおける代表的な7つのスキルについて解説します。［出所］【新版 コーチングの基本】をゆるく図解化してみた#1｜みそノート (note.com)1.聞く（傾聴）スキル コーチに求められる「聞く能力」とは、クライアントが何をいわんとしているのか、あるいは、その発する言葉の言外にある本質は何なのかを聞き分け、正しく理解することにあります。これらを実現するために、以下のようなポイントがあります。①「聞く」ことに集中す

コーチング③_コーチマインド3原則

スポーツの世界では、選手が兼ね備えるものとして、よく「心技体」と表現されます。コーチングでは、コーチが備えるべき「心」、マインドが特に重要です。このコーチが備えるべきマインドである「コーチングの3原則」について説明していきます。 コーチングの3原則とは、クライアントとの関わり方における、「双方向」「継続性」「個別対応」というマインドです。［出所］コーチングの3原則/コーチングでのスキルよりも大切な3つのこと 塾ReQ 寝屋川校 (juku-ri

コーチング②_コーチがもつべき3つの視点

コーチングでは、クライアントが何度も困難な成長課題に直面します。途中で前進することを諦めかけるケース、自信を失い全身の意欲を低下させたりするケースは決して少なくありません。 そうしたときに、クライアントに伴走しているコーチに求められることは、クライアントが常に「目的」や「目標」から目をそらさないようにすること、そして前進できる「可能性」に着目し続けることです。 人は、何に関心をもつかによって受け取る情報を変えてしまいます。こうした現象を、専門的には「選択的

コーチングについて①_定義と特徴

コーチングとは コーチングの定義も諸説あると思いますが、コーチ・エイの著書（「コーチングの基本」日本実業出版社）では以下のように定義されています。「コーチングとは、対話を重ねることを通して、クライアントが目標達成に必要なスキルや知識、考え方を備え、行動することを支援するプロセスである」 コーチは、クライアントが向かいたい方向、達成したい目標を明確にする必要があり、クライアントの目標達成に必要な知識やスキル、ものの見方や考え方を棚卸していきます

RDBMSとSQLについて

RDBMSとは、「リレーショナル・データベース・マネジメント・システム」の略でリレーショナルデータベースを管理するためのソフトウェアのことです。「リレーショナルデータベース（RDB）」とは、データベースのうち、データを表に似た構造で管理するものを指します。下図はリレーショナルデータベースで扱うデータのイメージ図です。関連のある属性を列（カラム）とする表（テーブル）の形でデータを格納し、行単位でデータを操作するデータベースのことです。［出所］リレーショナル データベ

2024年の賃上げ動向について

政府は、2024年度予算案において、「デフレからの完全脱却」に向けて、賃上げや人への投資に重点をおきました。賃上げについては、2024年夏に「物価高を上回る賃上げ」の実現を目指すとして、24年度の与党税制改正与党税制改正大綱で賃上げ促進税制の拡充を明記したのに加え、予算案でも企業や医療、教育現場まで幅広い業種で賃上げの原資を確保しました。足元で物価高は続いており、総務省が発表した11月の消費者物価指数（CPI、20年=100）は変動の大きい生鮮食品を除く総合

マーケティング_プロモーション戦略について

マーケティングについては、ここまでマーケティング・ミックスのチャネル戦略まで整理してきました。 今回は、マーケティング・ミックスの最後となる『プロモーション戦略』についてご説明します。［出所］一般社団法人 日本経営協会マネジメント検定テキストを基に著者作成マーケティング・ミックスの『製品戦略』についてはこちらhttps://wakuwaku-miraie.com/724.html/embed#?secret=O5idCkdex3#?secret=

マーケティング_チャネル戦略について

マーケティングについては、ここまでマーケティング・ミックスの製品戦略まで整理してきました。 今回は、マーケティング・ミックスにおける『チャネル戦略』について整理していきたいと思います。［出所］一般社団法人 日本経営協会マネジメント検定テキストを基に著者作成マーケティング・ミックスの『製品戦略』についてはこちらhttps://wakuwaku-miraie.com/724.htmlマーケティング・ミックスの『価格戦略』についてはこちら

マーケティング_価格戦略について

マーケティングについては、ここまでマーケティング・ミックスの製品戦略まで整理してきました。 今回は、マーケティング・ミックスにおける『価格戦略』について整理していきたいと思います。［出所］一般社団法人 日本経営協会マネジメント検定テキストを基に著者作成マーケティング・ミックスの『製品戦略』についてはこちらhttps://wakuwaku-miraie.com/724.htmlあんば価格戦略 価格は、マーケティング・ミックス

経営戦略について④_事業戦略（競争戦略）

前回では、全社戦略（企業戦略）の経営資源の配分について書きました。今回は、全社戦略の事業戦略について、整理していきたいと思います。［出所］一般社団法人 日本経営協会マネジメント検定テキストを基に著者作成前回（経営戦略について③_経営資源の配分について）はこちらからhttps://wakuwaku-miraie.com/759.html事業戦略（競争戦略） 事業戦略は、経営戦略の階層性に合わせた戦略レベルの中では、これまで説

経営戦略について③_経営資源の配分

前回では、全社戦略（企業戦略）の成長戦略について書きました。今回は、全社戦略の経営資源の配分について、整理していきたいと思います。［出所］一般社団法人 日本経営協会マネジメント検定テキストを基に著者作成前回（経営戦略について②_成長戦略について）はこちらからhttps://wakuwaku-miraie.com/751.html■経営資源の配分 前回記載したように、アンゾフの「製品-市場マトリックス」を用いたり、M＆Aやアライアンス

経営戦略について②_成長戦略

前回では、全社戦略（企業戦略）の企業ドメインまで整理していきました。今回は、引き続き全社戦略の成長戦略以降について、整理していきたいと思います。前回（経営戦略について①）はこちらからhttps://wakuwaku-miraie.com/742.html［出所］一般社団法人 日本経営協会マネジメント検定テキストを基に著者作成■成長戦略 多くの企業において、経営目標には「成長」という要素が含まれています。企業としての「成長」という目標

経営戦略について①

■経営戦略の定義 経営戦略は、その重要性が認識されている一方で、理論と実務の双方でその認識が統一されているわけではありません。しかしながら、おおむね以下のような共通認識は存在します。 ①長期的な視点から企業の将来の方向性やあり方に一定の指針を与える ②企業と経営環境とのかかわり方を示す ③企業における様々な意思決定に指針を与える 上記を要約すると、経営戦略とは「企業と経営環境との関わり方を、将来志向的に示す構想であり、企業内の人々の意思決定の

財務・会計について

会計はもともと、受託層である経営者が、経営を委託している出資者に対して経営の状況を説明するという意味を持ちますが、現在では経営者や管理者、そして株主や投資家、債権者などに有用な情報を提供する体系的な仕組みになっています。 現在、企業経営の会計情報にかかわる分野は、おおむね、『財務（制度）会計』『管理会計』『税務会計』『ファイナンス』の4つの分野に分かれています。［出所］一般社団法人 日本経営協会マネジメント検定テキストを基に著者作成①財務会計（制度

マーケティング_製品戦略について

製品戦略は、マーケティング・ミックスの1つの要素です。重要な意思決定事項としては、「製品ミックスの検討」、「製品ライフスタイルを考慮したマーケティングのアプローチ」、「ブランドの付与」などがあります。■製品の本質と3つのレベル 消費者は、製品の物質的な価値だけを購入するのではなく『製品から得られる価値に対する期待』を買っています。コトラーとアームストロングによると、製品のレベルを以下の3つに分けることができます。1.顧客に提供しようとしている中核

マーケティング・ミックス（4P）について

マーケティング戦略は、顧客価値の創造と顧客関係性の構築を目的として、企業にとっての収益性を確保しながら市場に対してどのようにアプローチしていくかについての計画化・実行のプロセスです。そして、全社戦略や事業戦略の下位概念として位置づけられ、生産戦略や研究開発戦略、財務戦略など、他の機能別戦略との整合性を保つことが求められます。 マーケティング戦略は、「誰に対して」「どのような価値を」「どうやって提供するか」を意味しますが、「誰に対して」を決定するプロセスの典

マーケティング_STPモデルについて

前回は、マーケティング全体の体系及び市場と企業との関わりについて記載しました。https://wakuwaku-miraie.com/693.html 今回は、『STPモデル』と『マーケティング・ミックス』について記載していきたいと思います。 どれだけ豊富な経営資源を有する企業でも、ターゲットとなる市場を選定して戦略や経営資源をフォーカスしなくてはなりません。標的市場を選定する実務的なプロセスとして、セグメンテーション・ターゲティング・ポジ

マーケティングの目的と体系について①

マネジメントにとってのマーケティングは、機能戦略の1つというだけでなく、経営戦略の中核に位置づけられる分野です。『マーケティングとは何か』という問いに対する回答は多岐に渡ると思われますが、以下のような定義が存在しています。・日本マーケティング協会（JMA）のよる定義 「企業および他の組織がグローバルな視野に立ち、顧客との相互理解を得ながら、公正な競争を通じて行う市場創造のための総合的活動である」・米国マーケティング協会（AMA）による定義

問題解決の具体的な手法

前回、「問題解決のプロセス」について投稿しましたが、今回は、問題解決を図る個々のプロセスについて、具体的な手法を含めた5つの項目について説明していきたいと思います。前回の記事はコチラをご覧ください↓https://wakuwaku-miraie.com/678.html1.現状分析問題解決の第1のプロセスは現状分析です。現状分析の段階において、アイデアや意見を出して整理していくことが主流です。よく使われる手法としては、以下があります。

問題解決のプロセス

人が「問題」を認識するとき、何か理想としている姿、将来進もうとしている方向性があって、それに対して現在の状況が追い付いていないことを意識しているものです。つまり、問題とは「あるべき姿と現状のギャップである」と捉えることができます。「あるべき姿」とは、企業や組織、個人が掲げる将来の目標に向かって進んでいる場合に、そこに到達するために現在達成しておくべきレベルを指します。言い換えると「将来のあるべき姿」をどのように決めるかによって、問題の大きさ