無能な年上の部下が悩みの種です。無能な部下とは、おおよそ以下のような特徴をバランスよく駆使し、上司や周囲の人を困らせてくれます。【無能】6つの特徴①無責任さ自分の仕事に対して責任を感じない傾向があります。約束や締め切りを守らず、守れないのは

日本のサラリーマンにおいて、ストレスの主な原因としては、長時間労働と仕事量の過多ワーク・ライフ・バランス上司や組織の要求とプレッシャーといった点がよく挙げられますが、特にメンタル的に辛くなりがちなのは、これらに「直属の上司が部下を萎縮させる

なぜ僕らは働くのか 君が幸せになるために考えてほしい大切なこと／池上彰を読んでの備忘録です。「こどもニュース」の池上彰さん監修ということもあってか、ターゲット層は中学・高校生なものの、大人にも刺さります。悩めるサラリーマンは、読んでおいた方

ヘッドレストも、アームレストも、要らない。むしろ邪魔でした。会社で支給されている、下のようなローバックのもので十分。テレワークの内容がパソコン作業のため、作業姿勢は引用:ドスパラ エクスプレスとなるわけです。ヘッドレストも肘置きも使いません

会社支給のノートPCなのですが、作業効率upのためのサブモニタが支給されました。やっと支給されたのは良いのですが、支給されたのはモニタ本体とHDMIケーブルのみ。打合せ等でノートPCを持ち運ぶ都度のHDMIケーブルを抜き差しは、やってみると

無料枠で使い続けてきたグーグルフォトでしたが、とうとう15GBが満タンになってしまいました。迷いましたが、2500円/年で100GBのプランに加入です。家族内でのスマホ写真の共有は必須でして「NASキット」も検討しましたが、初期投資が2〜3

まず前提として、上司だって人間です。50歳過ぎのオジサン部下に、青色の髪の毛で出社されることでの心理的ダメージは相応です。さすがにロン毛では無いですが、色合いとしては、ほぼ↑写真の通りです。突然イメチェン出社された初日のショックは大きく、数

とある工場に行った際、保護メガネを持っていく必要があったのですが部下が忘れて来てしまっていました。当日は特に話題にすることなく帰宅したのですが後日、その忘れ物をした部下から↓苦情をもらいました。「忘れたの？これ使いな。って、自分のものを部下

とある工場に行った際、保護メガネを持っていく必要があったのですが部下が忘れて来てしまっていました。当日は特に話題にすることなく帰宅したのですが後日、その忘れ物をした部下から↓苦情をもらいました。「忘れたの？これ使いな。って、自分のものを部下

タイトル通りのTodoリストを作りました。帰ってきてやることダウンロード1アクションごとのタスクに分解し、やる順番で上から並べてます。毎週日付を更新してから印刷して渡し、日々帰って完了できたら鉛筆で○を記入です。背景うちの長男ちゃんはゲーム

テレワークできない職種の方々に対し、デスクワーク中心である私の職業はテレワーク可能です。会社もテレワーク制度を整えてくれており、私の職場は恵まれている方だと思います。なのですが、皆なんとなく遠慮してしまってテレワーク率が非常に低いのです。5

不満というものは、探せば探すほど発掘できてしまうものです。受け入れたり馴れたりしてしまえば気にならないようなことでも、不満に昇華することが可能です。ということを失念し、細かいことまで不満に感じてストレス化している人を見かけます。不器用だなぁ

「マニュアルが無いから専門職として必要な知識を習得できない」「マニュアルが無いから効率的なやり方がわからない」とか言う人を観測します。誰かが作ってくれるものではなく、みんなで作るものだということを理解しておきたいものです。組織として実力を底

とりあえず進捗の共有であったり、連絡事項の展開だとか、時間がもったいないので止めたいです。定例開催で全員参加といったパターンのものが多いやつです。どうせ半数くらいの人は聞き流してるだけですよね。2時間×20人の会議だとしたら、40時間の工数

部下8人のうちメンタル不調の方が4人も居ます。前の課長と今の課長が「他の係長だとまた会社に来れなくなっちゃうから君が面倒見て」と言って私のところに集めてきます。あまり好ましい扱いではないです。皆さん4人とも一度は適応障害や鬱といった診断書を

タイトルの通りの部下に遭遇することがあります。例えば、・頼んだ仕事は全然終わらせてないのに、有給休暇はキッチリ取る人。・在宅勤務が制度化されてから、もう半年くらい会社に来ない人。（会社に来ないとできない業務も多い職場にも関わらず）・家庭の事

気合いだけで高難度の課題をクリアできるのなら誰も苦労しないのは明白です。なので、進捗を停滞させてしまっている部下を「やる気がないからだ！」と詰め寄るのは時代錯誤ですね。ただですね、「がんばってはみるけど、無理でも仕方ない。」みたいな意気込み

主に人間関係においてのストレスが対象です。イライラはできるだけ回避したいものです。周囲との関係も悪循環となり業務トラブルにも繋がりますし、禿げます。ということで、どうすればイライラしないで済むか？ということですが、①期待しない②備えておく③

管理部門での業務を、実行部門の監視だと勘違いしてる人を観測します。完全に否定するわけでは無いのですが、だったら実行部門の行動を完全に監視し、実行部門の不手際により発生したトラブルに対し全面的な責任を負うべきなわけです。やりきれるわけありませ

TOEICスコア350のまま40歳を迎えてしまいました。何とかしなきゃと思いつつも、ほとんど勉強していない実態です。こういう「やらなきゃと思っても何となく気が進まなくて始められない」ことは、深く考えずに着手してみることが有効という法則に従い