人を雇って1年がたった

人を雇って1年が経った。まだ辞めてない。人と一緒に仕事をするのは10年以上ぶりです。自分が評価され、それにより自分を客観的に見れた1年だったと思います。1周年ということで、1年間で従業員さんからされた評価をまとめてみました。①【効率脅迫症】 0

なんでロシアに経済制裁するの？

軍事侵攻したから経済制裁で止めさせるよってのはすごく分かるんだけど、じゃあ何でイラクとかアフガニスタンの時はアメリカに経済制裁しなかったんだろ？あんま詳しくないけど、対ロシアにしてもチェチェンとかシリアとかクリミアとか色々あった気がするけど、なんで今

人雇って10ヶ月たった

人を雇って10ヶ月が経った。まだ辞めてない。今年の確定申告は税理士に渡す資料の整理とか全部従業員さんがやってくれたので楽だった。そういえば昨年雇うときに自分の机やパソコンを自分で購入するところから始まり、【人を雇うことで発生する全ての仕事】を従業

経営者としての強みは土下座

皆さんの経営者として強みは何でしょうか。自分では気づかなかったんですが、従業員さんによると私の強みは、すぐに土下座することらしいです。だいたい週2くらいでは土下座してますね、従業員さんに対して。ぼく言葉がキツくてパワハラ体質みたいなんですよ。そ

バンコクのゲストハウス

バンコクのゲストハウスに泊まる夢をみた。夜中に目が覚めて、『あぁ、もうあそこそこには戻れないのか』と思った。30歳のときはまだゲストハウスに泊まっていた。学生のときみたいな最安値を求めることは無かったが、数カ月間インドにいたので、500円とか1000円

最近の従業員さん

最近の従業員さん昼頃に来て着いたら郵便物だけ見て昼ごはん18時頃にウーバー呼んでオフィスで夜ご飯食べて帰るみたいなマッタリとした感じ仕事ないなら休んでくださいって言ってるんだけど、そもそも週休3日だし、全く家から出ないと運動不足になるから出勤して

ぼくの今年の目標

ぼくの今年の目標を従業員さんに決めてもらった。従業員さんは今年は趣味に集中したいと言うので、ぼくがどういうことを目標にすれば上手く行くかというのは従業員さんのほうがよく分かっているはずだ。1億を目標にしてくれるならぼくが決めるんだけど、そういう感

従業員さんの今年の目標

従業員さんに今年の目標を聞きました。今年は趣味に集中したいので、仕事は減らして、時間を作ってひたすら趣味に没頭したいとの事でした。素晴らしいですね。これは仕事というよりは生き方の問題です。生活の中心が仕事から遊びにシフトしたんだと思います。

【7 脳内麻薬による仕事の崩壊】

脳内麻薬ドバドバでやる気満々、仕事がどんどん増えていきました。当たり前ですが、仕事が多すぎて回らなくなってきました。従業員さんは仕事の処理能力も高く、私が以前いた同業同種の仕事をしていた人たちの5倍くらいの効率で仕事をしてくれました。それでも仕事

【6 脳内麻薬中毒者を社畜奴隷に落とす】

日を追うごとに中毒症状は更に進行し、そして従業員さん側から私へのコントロールは、より具体的なものになっていきました。従業員さんは初期の段階で私からの聞き取りにより、どんなパターンで成功するか、売上が伸びるかを分析していました。どこの誰に会うと言う

【5 .人を操る悪魔の心理学】

従業員さんは私の苦手なことをすべてやってくれました。例えばオフィスの片付け。単純なことですが、ぼくは片付けが全くできません。何かの障害だと思いますが、私はいくつかの能力において、日常生活が送れないほどの欠陥があります。そういう事を従業員さんがや

【4 コーチングで性格を変える】

この頃から従業員さんからのコーチングはさらに深いものになっていきます。私のやる気を引き出すだけではなく、目的達成のために性格まで変えようとしてきたのです。私がお客さんや紹介先に合うとき、会話は直球ストレートで要求を明確に伝えるんですが、それが一般

【3 コーチングで上司を操る】

売上を増加させるために従業員さんが考えた方法は、仕事をしないボクを働かせることでした。最初にやったのは、今までどうやって売上を作ってきたか？成功の事例、失敗の事例を徹底的に暇なボクに聞き続けました。『すごいですねーさすがですねー、私も頑張ります！

【2 コーチングでイノベーション】

なぜ新人は月400万以上の利益を上げられたのか。ここからはぼくも把握していなかったことが結構あります。まず初期の段階では従業員さんは自分で仕事を取りに行こうとしていました。そのために、ぼくが開業してからどうやってお客さんを取ってきたか、どこにどうや

【1 コーチングで売上が爆上がり】

なぜ新人が入社8ヶ月で1860万の売上を増加させられたか。最初のキッカケは、ぼくが尊敬する経営者の一人でもある友達のウェブセミナーを聞いたことでした。内容はほぼ忘れましたが、コーチングとは？みたいな話で、ここに大きな可能性を感じました。時間の間隔や

令和3年振り返り

昨年一年を振り返ってみて、一番大きな変化は人を雇ったこと。これによって自分の生活も考え方も劇的に変化し成長したように思う。どうしたら短時間で多くの売上を獲得できるか、という視点から始まり、どうやったら能力が発揮できるか、どうしたらやる気が出るか、

ボーナスは475万円

今日、年末ボーナス475万円（税引き前）を支払いました。日本人の給料が先進国としては低いってのを聞いて、それヤバない？って思いませんか？自分の半径5mだけでも、自分の理想とする世界を作りたい、という意味で従業員さんに8ヶ月間で875万の給料を支払えたことは

7ヶ月がたった

人を雇って7ヶ月が経った。辞められるかもとヒヤヒヤしましたがとりあえずまだ辞めていません。11月の初め頃かな、従業員さんが1億を目指すのを止めると言い出してアクセルを踏むのを止めた。でもすでにそれまで数ヶ月間加速し続けていたようで、仕事が増えすぎた

日本人は時間にルーズ過ぎる

日本人は約束を守らない時間にルーズ過ぎる嘘つき僕サラリーマンのとき、残業最低80時間はしてましたよ。多いと100時間とか。残業代無しでね。クソブラック。始業時間は1分でも遅れると怒るくせにね。なんで皆さんの会社は残業無しにできないんですかね

イギリスの銀行がやっとウチに追いついた

https://www.cnn.co.jp/business/35179886.htmlイギリスの銀行がやっとウチに追いつきそうですが、週34時間勤務だと、うちよりちょっと長いですね。日本の会社は・・・・まぁ、23世紀実現くらいを目標に（笑）ウチの従業員さんは週休3日残業禁止、有給強制消化